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Magnetic Management

#10 "Moins de proximité avec mes équipes a échoué" Alice Thomas, ex-DG Pros-Consulte, Responsable Moovency

#10 "Moins de proximité avec mes équipes a échoué" Alice Thomas, ex-DG Pros-Consulte, Responsable Moovency

56min |02/01/2024
Play
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56min |02/01/2024
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Description

Alice Thomas est l’ancienne directrice générale adjointe de Pros-consulte (une entreprise pionnière dans le bien être au travail), où elle y a consacré 12 ans de sa vie. Et depuis peu, elle est directrice des opérations chez Moovency (une start up spécialisée dans les troubles musculosquelettiques des salariés).


Alice est la définition même d’une personne que je dirai audacieuse et courageuse, avec toujours une dose de fun.


Et son secret ? si je le reprends mot pour mot, c’est “d’être démerde”, de prendre ses responsabilités quand on se retrouve face au mur.


Mais aussi, d’au maximum cultiver sa curiosité, d’accepter que la vie est cyclique, et que chaque cycle t’apportes son lot de leçons. Leçons qui t’aident à te remettre en question.


Elle nous partage alors ces débuts où elle est passée de collègue à manager. De manager à d’autres postes à responsabilités, jusqu’à prendre la place de directrice.


Sa transparence sur son franc parlé, sur sa proximité avec ses équipes, tout en puisant en chacun les clés pour se découvrir et s’améliorer, fait du bien.


L'épisode en entier se trouve juste à la suite.


Notes et références: 


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Alice Thomas est l’ancienne directrice générale adjointe de Pros-consulte (une entreprise pionnière dans le bien être au travail), où elle y a consacré 12 ans de sa vie. Et depuis peu, elle est directrice des opérations chez Moovency (une start up spécialisée dans les troubles musculosquelettiques des salariés).


Alice est la définition même d’une personne que je dirai audacieuse et courageuse, avec toujours une dose de fun.


Et son secret ? si je le reprends mot pour mot, c’est “d’être démerde”, de prendre ses responsabilités quand on se retrouve face au mur.


Mais aussi, d’au maximum cultiver sa curiosité, d’accepter que la vie est cyclique, et que chaque cycle t’apportes son lot de leçons. Leçons qui t’aident à te remettre en question.


Elle nous partage alors ces débuts où elle est passée de collègue à manager. De manager à d’autres postes à responsabilités, jusqu’à prendre la place de directrice.


Sa transparence sur son franc parlé, sur sa proximité avec ses équipes, tout en puisant en chacun les clés pour se découvrir et s’améliorer, fait du bien.


L'épisode en entier se trouve juste à la suite.


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Alice est la définition même d’une personne que je dirai audacieuse et courageuse, avec toujours une dose de fun.


Et son secret ? si je le reprends mot pour mot, c’est “d’être démerde”, de prendre ses responsabilités quand on se retrouve face au mur.


Mais aussi, d’au maximum cultiver sa curiosité, d’accepter que la vie est cyclique, et que chaque cycle t’apportes son lot de leçons. Leçons qui t’aident à te remettre en question.


Elle nous partage alors ces débuts où elle est passée de collègue à manager. De manager à d’autres postes à responsabilités, jusqu’à prendre la place de directrice.


Sa transparence sur son franc parlé, sur sa proximité avec ses équipes, tout en puisant en chacun les clés pour se découvrir et s’améliorer, fait du bien.


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Alice Thomas est l’ancienne directrice générale adjointe de Pros-consulte (une entreprise pionnière dans le bien être au travail), où elle y a consacré 12 ans de sa vie. Et depuis peu, elle est directrice des opérations chez Moovency (une start up spécialisée dans les troubles musculosquelettiques des salariés).


Alice est la définition même d’une personne que je dirai audacieuse et courageuse, avec toujours une dose de fun.


Et son secret ? si je le reprends mot pour mot, c’est “d’être démerde”, de prendre ses responsabilités quand on se retrouve face au mur.


Mais aussi, d’au maximum cultiver sa curiosité, d’accepter que la vie est cyclique, et que chaque cycle t’apportes son lot de leçons. Leçons qui t’aident à te remettre en question.


Elle nous partage alors ces débuts où elle est passée de collègue à manager. De manager à d’autres postes à responsabilités, jusqu’à prendre la place de directrice.


Sa transparence sur son franc parlé, sur sa proximité avec ses équipes, tout en puisant en chacun les clés pour se découvrir et s’améliorer, fait du bien.


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