Découvrir le résumé de l'épisode : https://mateerz.com/marketer-moment-podcast/cartonner-sur-les-reseaux-grace-a-lusine-a-contenus/ Pour collaborer avec Mateerz : https://mateerz.com Version Youtube : https://youtu.be/8TPF65bG6GI ____ Présentation de l'épisode : Dans cet épisode, Aymeric Grange, cofondateur de la marque 900.care (http://900.care), nous plonge dans les coulisses de leur stratégie d'acquisition client et de production de contenus sur les réseaux sociaux. Cette marque de produits d'hygiène rechargeables a connu une croissance fulgurante en ciblant les "écolo-débutants" avec un modèle d'abonnement pratique. Pour se faire connaître, ils ont misé à fond sur Facebook/Meta où ils ont développé une véritable "content factory" en interne : des dizaines de vidéos publicitaires produites et testées chaque mois pour dénicher celles qui performent le mieux. Leur méthode ? Tester de nombreux hooks et scripts à moindre coût, analyser des métriques clés comme le taux de complétion ou le CTR, puis mettre le paquet sur les 1% de vidéos les plus efficaces. Si d'autres leviers comme l'influence ou la TV sont envisagés pour le futur, les réseaux sociaux restent le coeur de leur machine à acquérir. Enfin, si l'IA leur sert surtout à faciliter certaines tâches chronophages, elle n'est pas encore utilisée pour générer les contenus eux-mêmes. Au final, 900.care (http://900.care) nous livre un cas d'école inspirant sur comment une marque peut émerger et s'imposer rapidement grâce à une stratégie de contenu et de distribution maîtrisée sur les réseaux. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Découvrir le résumé de l'épisode : https://mateerz.com/marketer-moment-podcast/les-secrets-dune-bonne-relation-cmo-ceo/ Pour collaborer avec Mateerz : https://mateerz.com Version Youtube : https://youtu.be/tn592IzsmX8 ____ Présentation de l'épisode : Dans cet épisode, Patrice Barbesier et Selma Chauvin, deux CMO expérimentés, partagent avec Nawfal Laghzali et Guillaume Rostand leurs insights sur les clés d'une relation réussie entre un Chief Marketing Officer et un Chief Executive Officer. Ils soulignent l'importance de choisir un CEO compatible en termes de personnalité et de style de management, surtout en début de carrière. Pour créer une relation de confiance, le CMO doit être transparent sur ses compétences et ses limites, être orienté business et revenus pour parler le même langage que le CEO, et ne pas hésiter à demander un feedback régulier. Les intervenants conseillent de mettre en place des rituels et points fréquents pour maintenir l'alignement, et de crever rapidement les abcès en cas de tension. Le CMO joue également un rôle clé pour diffuser la vision, le positionnement et les valeurs de l'entreprise auprès des équipes. Les KPIs partagés, au-delà des simples rendez-vous commerciaux, permettent de suivre la performance dans la durée. Une relation saine se construit dans le temps et peut évoluer vers du mentoring, même après un départ qui n'est pas toujours synonyme d'échec. Enfin, le CEO doit aussi faire confiance au CMO qu'il a recruté et le laisser générer de la valeur business, tout en maintenant un dialogue régulier pour s'assurer de l'alignement des initiatives marketing avec la vision de l'entreprise. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Dans l'épisode intitulé "Positionner une marque global en multi-local", Nawfal Laghzali accompagné de Rémi Malenfant, partagent des insights enrichissants sur les défis du positionnement de marque dans une perspective globale tout en répondant aux nuances locales. Rémi Malenfant, avec son expertise en ressources humaines et transformation d'entreprise, met en lumière l'importance de l'adaptation des messages de marketing et du positionnement de la marque pour s'aligner avec les spécificités culturelles et les sensibilités du marché local. Il souligne l'approche innovante de commencer par la conviction dans le funnel de marketing, renversant ainsi la méthodologie traditionnelle pour une meilleure résonance en Europe.La conversation explore davantage les stratégies de rebranding et de repositionnement de la marque comme opportunités essentielles pour renforcer la confiance et améliorer la perception auprès des audiences cibles. Les différences culturelles, le défi de la localisation des campagnes de marketing et l'importance de segmenter et d'adapter le contenu selon les marchés sont discutés en profondeur. Ces échanges offrent des perspectives précieuses sur la manière de naviguer dans les complexités de la promotion d'une marque à l'échelle mondiale tout en restant pertinente et résonante au niveau local, affirmant que la clé du succès réside dans la flexibilité et l'engagement à comprendre et incorporer les différences culturelles dans les stratégies de marketing.https://mateerz.com/marketer-moment-podcast/remi-malenfant-positionner-une-marque-global-en-glocal/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Anne-Carole Coen partage sa vision d'un marketing résolument centré sur la marque et le message, au-delà des distinctions traditionnelles entre B2B et B2C. Pour elle, la clé est de définir un positionnement clair et différenciant, ancré dans la raison d'être de l'entreprise, et d'en décliner un storytelling qui résonne avec les problématiques du consommateur. Le choix des canaux et le niveau d'investissement doivent servir ce message singulier, quitte à prendre des partis pris audacieux pour sortir du lot.Anne-Carole Coen voit dans le développement par les marques de leurs propres médias une tendance de fond pour renforcer la relation avec leur audience, à condition d'y consacrer des moyens dans la durée. Ses trois conseils aux dirigeants : prendre le temps du positionnement, orchestrer une expérience de marque cohérente sur tous les points de contact, et cultiver la singularité créative. Une philosophie exigeante, qui place la pertinence et l'impact du message au cœur de la stratégie marketing. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Résumé de l'épisode : https://linktw.in/KiwRAdA (https://linktw.in/KiwRAdA)Collaborer avec Mateerz : https://linktw.in/YnslIp--Dans cet épisode, Nahid Ouhelli, responsable du marketing digital mondial chez Hexagon Manufacturing Intelligence, partage son expérience dans la restructuration et l'orientation stratégique de son département. Elle aborde les défis liés à la gestion d'une équipe internationale couvrant différents aspects du digital, tout en naviguant dans un environnement B2B technologique complexe. Nahid souligne l'importance de distribuer le bon contenu aux bonnes cibles, d'adapter les campagnes globales aux spécificités régionales et de collaborer étroitement avec les équipes de contenu, produit et ventes pour influencer le revenu à chaque étape du funnel d'acquisition. L'épisode explore également l'équilibre délicat entre l'approche data-driven et la créativité, ainsi qu'entre les campagnes court terme de lead generation et les initiatives long terme de notoriété. Nahid aborde l'impact de l'IA générative pour accélérer la production de contenu, les enjeux multiculturels, et l'importance de dépasser les stéréotypes et les croyances limitantes. Enfin, elle souligne le défi de maîtriser une stack technologique marketing en constante évolution et la nécessité émergente d'experts dédiés à l'évaluation des outils pour éviter la surcharge et optimiser l'efficacité de l'équipe.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Vincent Bobin, entrepreneur chevronné du digital, partage son parcours inspirant depuis ses débuts dans le travel jusqu'à son rôle actuel, en passant par la création de la marque Attractive World. Il revient notamment sur les facteurs clés du succès d'Attractive World, comme l'approche créative des campagnes TV malgré un format court et des contraintes fortes. Vincent souligne l'importance d'une stratégie média réfléchie, prenant en compte la saisonnalité et les spécificités de chaque canal.La discussion aborde ensuite les mutations profondes du paysage médiatique, marqué par un éclatement des audiences et une perte de puissance des médias traditionnels. Face à ce constat, Vincent souligne la nécessité pour les marques de développer une approche plus affinitaire, en créant du lien avec des communautés de niche. Il évoque le rôle croissant des créateurs de contenu, qui deviennent de véritables marques personnelles. Selon lui, l'enjeu pour les entreprises est d'arriver à passer d'une logique de masse à une logique plus individualisée, à grande échelle, en s'appuyant sur des outils innovants. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

---Résumé de l'épisode : https://mateerz.com/marketer-moment-podcast/lexecution-gtm-entre-corporate-et-startups/--Dans cet épisode intitulé "L'exécution GTM entre Corporate et Startups", Elena Souiller Fedorenkova partage son expérience du go-to-market acquise au cours de sa riche carrière. De son passage dans le luxe chez Estée Lauder en Russie à ses 14 années dans l'automobile chez Renault en France, puis son saut dans l'univers des startups et de la fintech/crypto, Elena a pratiqué le go-to-market dans des contextes très variés. Elle en détaille les invariants : une compréhension fine des attentes des clients et des spécificités du marché visé, un positionnement et un message clairs, l'activation des bons canaux de distribution et de communication, et enfin la mesure de la performance pour ajuster en continu.Mais elle souligne aussi les différences entre grands groupes et startups. Chez Renault, le go-to-market était un processus très structuré, mobilisant de nombreuses équipes et des moyens importants, avec une longue préparation en amont. En startup, il faut aller vite avec peu de ressources, en coordonnant efficacement les différentes fonctions (produit, marketing, ventes, service client...) et en suivant au plus près la performance pour pivoter rapidement si nécessaire, comme Elena a dû le faire chez Ambrosia suite au krach crypto ou chez Renault pendant le Covid. Un épisode riche en conseils pratiques et en retours d'expérience inspirants ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lien résumé : → https://linktw.in/AphHzz Lien version vidéo : → https://youtu.be/gcV_G5AJboACollaborer avec Mateerz : → https://linktw.in/YnslIp----Dans cet épisode, Eliott Guérin, VP Marketing de Skello, partage son retour d'expérience sur l'intégration de l'IA au sein de cette scale-up qui propose une solution RH pour les équipes de terrain (restauration, hôtellerie, retail). Depuis fin 2022, Skello a progressivement adopté l'IA, avec une accélération mi-2023 sur des cas d'usage concrets comme la transcription et synthèse des échanges, l'optimisation du service client ou encore l'automatisation du reporting et de l'analyse de données. Eliott souligne l'importance d'accompagner les équipes dans cette transformation, via des formations et des ambassadeurs, pour favoriser la prise en main des outils IA au quotidien. L'IA réorganise profondément le marketing et le rôle du CMO, en permettant d'automatiser des tâches chronophages, d'optimiser l'expérience client et d'accélérer l'acquisition. Cela nécessite de renforcer les compétences tech et data des équipes marketing. Chez Skello, l'IA est notamment utilisée pour générer des avatars représentatifs des clients, améliorer le forecasting ou encore optimiser l'outbound en segmentant et priorisant les prospects. Eliott partage également sa vision sur l'évolution des usages avec l'IA, comme la généralisation de la recherche vocale ou l'intégration des moteurs de recherche directement dans les outils. Enfin, il insiste sur la nécessité d'embrasser le changement apporté par l'IA de manière pragmatique, en s'appuyant sur la connaissance client et produit. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.