Parler des besoins et des talents individuels, c’est bien. Mais développer la force du collectif, c’est encore mieux ! Surtout dans le cadre d’un travail hybride, où la notion de collectif a parfois tendance à s’essouffler. Il est donc nécessaire de travailler le fonctionnement de ses équipes pour en booster tout le potentiel. Explications avec Aurélien Rothstein, président d’Engagement & Performance.      Le travail hybride présente différents avantages, mais aussi quelques limites. Avec cette nouvelle organisation, le concept d’équipe doit être repensé, au risque sinon de voir le sentiment d’appartenance s’affaiblir. Pour Aurélien Rothstein, président d’Engagement & Performance, il s’agit même de valoriser les compétences du collectif. « Dans les entreprises, on entend beaucoup le mot ‘talent’ : on veut gérer les talents, les retenir, les attirer, etc. Mais au-delà des compétences individuelles, il y a les compétences collectives qui permettent de travailler cette dimension de fonctionnement d’équipe », développe-t-il.      Le pari d’Engagement & Performance ? Aider les entreprises à développer les compétences collectives pour développer la performance de l’équipe, mais aussi l’engagement collaborateur. « Actuellement, il n’y a pas de meilleur levier d’engagement et de rétention des talents que le collectif », assure Aurélien Rothstein.   

 La RSE s’est généralisée à toutes les entreprises (ou presque), mais sa simple existence suffit-elle pour autant à engager les collaborateurs ? D’après Perrine Lhote, fondatrice de Hisse & Haut, il est impératif d’associer enjeux RSE avec les enjeux RH. A la clé ? Des collaborateurs encore plus impliqués et donc plus engagés envers leur entreprise.     « 96 % des salariés attendent que l’employeur s’engage. C’est un vecteur hyper fort en termes de sens, de sentiment d’utilité, de fierté d’appartenance », mentionne Perrine Lhote, fondatrice du cabinet Hisse & Haut. Mais dire qu’une démarche RSE engage les collaborateurs, cela ne suffit pas. « C’est le fait d’associer les enjeux RH avec les enjeux RSE, et la manière de le faire, qui aura un impact sur l’engagement des collaborateurs », assure Perrine Lhote.      Activer l’ikigaï d’équipe     Concrètement, cela passe d’abord par un diagnostic pour établir une feuille d’action. Puis il s’agit de co-construire à partir de ces grands axes, et ce collectivement : « C’est en raisonnant macro et par étapes que cela devient palpable, concret et que l’impact de la démarche est durable et hyper puissant. Le sens est à trouver soit parce qu’il est propre à chacun, mais aussi parce qu’il est collectif. » Perrine Lhote détaille également la possibilité d’adapter l’ikigaï d’équipe, dans l’objectif de créer un projet humain et sociétal commun, en partant des spécificités, des talents et des envies de chacun.   

Laurrence Roux-Fouillet, sophrologue et fondatrice de l'Espace du Calme, nous explique comment la sophrologie peut vous aider à mieux vous sentir au quotidien au travail. "La sophrologie est une méthode de relaxation qui permet de se sentir bien dans sa tête et dans son corps, de travailler sur les tensions physiques et sur la surcharge mentale, précise-t-elle. Elle comprend des techniques pour diminuer les effets du stress, pour mieux appréhender ses émotions et booster son énergie contre la fatigue, surtout après ces dernières années qui ont été éprouvantes. La respiration notamment aide à reprendre la maîtrise, c'est un des paramètres qui dépend de nous et aide à ne plus subir. Quant à la visualisation, elle agit positivement sur notre humeur." Un élément clé ? Les pauses ! Même et surtout dans les journées de travail bien chargées. "Ce sont des moments de récupération, insiste-t-elle. Elles favorisent la mémoire et la créativité, elles permettent d'allonger la durée de travail, avec une attention plus efficace. J'aime à dire que l'idée est de perdre du temps pour en gagner."

Fabienne Broucaret reçoit Sarah Macheboeuf, co-dirigeante d'Einaï pour parler de marketing RH. Pourquoi toutes les entreprises, petites comme grandes, devraient s'y intéresser ? Concrètement, comment s'y prendre ? Quels conseils pour bien communiquer sur l'expérience collaborateur et ainsi développer une bonne marque employeur ?

Encore trop valorisé en France, le présentéisme revêt de multiples facettes. Quels en sont les impacts individuels et collectifs ? Comment en finir avec ce fléau silencieux ? Découvrez l'éclairage et les conseils de Pascale Breton, directrice du pôle santé et qualité de vie au travail de Prévia. Quelle définition peut-on donner du présentéisme ? Le présentéisme revêt de nombreuses facettes. On peut s'accorder sur le fait que quelqu'un qui fait du présentéisme est présent au travail sans en avoir toutes les capacités physiques, psychologiques ou d'engagement et de motivation. Tout dépend du contexte. Il existe de multiples profils de personnes faisant du présentéisme au travail : celles qui vont au bureau même si elles sont malades ; les gens qui restent tard parce que cela ne fait pas de partir avant 18h dans l'entreprise, voire que cela fait bien de partir tard même si on a fini son travail ; certains ne s'arrêtent jamais de travailler ; d'autres sont là mais font autre chose que de travailler... Le présentéisme existe dans d'autres pays mais c'est une pratique valorisée en France. A l'inverse, ce phénomène est très mal vu dans les pays scandinaves, notamment en Suède. Quelles sont les conséquences du présentéisme ? Elles sont plus floues par rapport aux impacts de l'absentéisme. Les coûts sont plus difficiles à évaluer objectivement (on ne peut pas compter les jours d'absence). La baisse de la productivité est une conséquence important pour les présentéistes désengagés : attention, cet état d'esprit est souvent contagieux.  Le télétravail n'a pas enrayé le présentéisme... Pas du tout ! Une entreprise qui valorise la présence va se retrouver avec des personnes en télétravail qui sont connectées jusqu'à 22h, qui répondent aux messages sur Slack à n'importe quelle heure. Le télétravail n'a pas du tout enrayé le phénomène, au contraire ! Quelles solutions pour réduire le présentéisme ? Il faut d'abord repérer les signaux pour agir efficacement : cela peut être la baisse de la productivité, l'envoi de mails ou de messages en dehors des heures de travail, le travail pendant les congés, des salariés malades qui viennent au bureau quand même, des retards fréquents dans les deadlines, des salariés qui laissent leurs affaires en permanence sur leur poste même s'ils ne sont pas là, des personnes connectées en permanence... Il faut ensuite s'interroger sur l'organisation du travail qui pourrait inciter certains à agir ainsi, mais aussi sur la qualité l'expérience collaborateur proposée, sur l'engagement, sur la glorification de la quantité (heures, travail, mails), sur le management par la confiance et par les objectifs (plutôt que par le contrôle), sur les vertus de la semaine de 4 jours (https://www.myhappyjob.fr/la-semaine-de-4-jours-chez-ldlc/)... Quels rôles pour les managers ? Les managers ont un rôle clé auprès des équipes, mais eux aussi peuvent faire du présentéisme, et peuvent être influencés par la culture de l'entreprise, par la direction. L'idéal est de vraiment dévaloriser le présentéisme à tous les étages de l'entreprise, de favoriser le travail en binôme et la transversalité pour aider ceux qui se pensent indispensables à lâcher prise. Autre dimension clé : éviter le bore out en remettant du sens au travail, savoir à qui et à quoi on est utile. Beaucoup de salariés ont perdu le sens de leurs missions et les managers peuvent les aider à redynamiser le quotidien, à les faire sortir de leurs routines. 

La pandémie a accéléré le mouvement de reconversion professionnelle. De plus en plus d’actifs cherchent notamment à (re)donner un sens à leur travail et à trouver un meilleur équilibre de vie. Pour y parvenir, le bilan de compétences peut s'avérer un outil efficace. Concrètement, à quoi sert cet accompagnement ? Comment et pourquoi en faire un ? Découvrez dans cet épisode les explications de Marjorie Llombart, fondatrice de Dessine-moi une Carrière, cabinet expert en reconversion professionnelle depuis 2013. 

Les vertus de l'activité physique sont nombreuses. Mais concrètement, comment lutter contre la sédentarité et faire bouger davantage les salariés ? En leur proposant des défis connectés. Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de My Happy Job, en parle avec Clémentine Slembrouck, responsable commerciale chez Kiplin, éditeur de jeux de santé qui prévient et lutte contre la sédentarité en entreprise.Au menu de cet épisode : - Pourquoi utiliser le jeu pour faire bouger les salariés ? - Quels en sont les avantages ? - Concrètement, comment se passent un défi en entreprise ? - Quelles sont les clés pour embarquer les collaborateurs dans ce genre d'initiatives ?

A l’occasion de la semaine pour la qualité de vie au travail 2022 (https://www.myhappyjob.fr/le-theme-de-la-semaine-pour-la-qualite-de-vie-au-travail-2022-en-quete-de-sens/), My Happy Job by Moodwork et Generali Vitality s’associent pour vous proposer une série de 4 podcasts sur le sens au travail. Des échanges courts et dynamiques pour vous aider à vous épanouir dans votre vie professionnelle. Tout au long du mois de juin, rendez-vous tous les lundis matin pour découvrir un nouvel épisode. Pour ce quatrième et dernier épisode, Christophe Deval, psychologue clinicien, auteur du livre Soft Skills (Vuibert), vous propose de s'intéresser à vos valeurs. Vos valeurs (https://www.myhappyjob.fr/trouvez-du-sens-dans-votre-travail-grace-a-vos-valeurs/) sont essentielles dans votre travail : pour trouver du sens et de la motivation, pour garder le cap en cas d’échec mais aussi pour vous focaliser sur l’essentiel et prendre les bonnes décisions. 

A l’occasion de la semaine pour la qualité de vie au travail 2022, My Happy Job by Moodwork et Generali Vitality s’associent pour vous proposer une série de 4 podcasts sur le sens au travail. Des échanges courts et dynamiques pour vous aider à vous épanouir dans votre vie professionnelle. Tout au long du mois de juin, rendez-vous tous les lundis matin pour découvrir un nouvel épisode.   Pour ce troisième épisode, François Garreau, responsable de la mission RSE auprès du Comex de Generali, nous explique ce qu'est la responsabilité sociétale des entreprises et comment cette démarche est menée au sein de Generali. Quels en sont les projets emblématiques ? Comment embarquer les salariés et les impliquer ? Par où commencer pour déployer une politique RSE efficace ?

A l’occasion de la semaine pour la qualité de vie au travail 2022 (https://www.myhappyjob.fr/le-theme-de-la-semaine-pour-la-qualite-de-vie-au-travail-2022-en-quete-de-sens/), My Happy Job by Moodwork et Generali Vitality s’associent pour vous proposer une série de 4 podcasts sur le sens au travail. Des échanges courts et dynamiques pour vous aider à vous épanouir dans votre vie professionnelle. Tout au long du mois de juin, rendez-vous tous les lundis matin pour découvrir un nouvel épisode. Pour ce deuxième épisode, Caroline Averty, coach en transition professionnelle, consultante partenaire chez Oser rêver sa carrière et co-autrice du livre “Trouver sa voie” (Vuibert), nous parle de l'Ikigai (https://www.myhappyjob.fr/connaissez-vous-votre-ikigai/). Terme japonais désignant tantôt « la joie de vivre » tantôt « la mission de vie », il désigne, plus globalement, notre raison de nous lever le matin… notre raison d’être. A quoi sert-il exactement ? Pourquoi et comment l'identifier ? Quels écueils éviter ?