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Mon idée QVT

"Exprimer ses vulnérabilités peut être un gain de performance

"Exprimer ses vulnérabilités peut être un gain de performance

15min |15/06/2021
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Description

A l'occasion de la semaine pour la qualité de vie au travail, qui a pour thème cette année "Travailler Ensemble", Fabienne Broucaret, fondatrice de My Happy Job, reçoit Candice Wojak, fondatrice de Relyance, centre de ressources pour les managers et dirigeants qui a lancé il y a quelques semaines un moteur de recherches de solutions en ligne. 


Comment favoriser leur bien-être au travail et les inciter à prendre soin d'eux afin d'éviter, notamment, le burn-out ? "On en parle peu de ce sujet car cela semble encore tabou ou mal vu, comme si être dirigeant était un graal en soi et qu'ils/elles ne devaient pas montrer leurs faiblesses, explique-t-elle en revenant sur son propre parcours. Or, quand les dirigeants et managers ne vont pas bien, c'est toute l'entreprise qui ne va pas bien. Face aux difficultés, nous voyons deux extrêmes : ceux qui vont passer en mode surcontrôle car être dans l'action les rassure, et ceux qui vont être démissionnaires en lâchant complètement prise. On constate beaucoup de culpabilité de ces dirigeants qui essaient d'être en mode super-héros en permanence. Or, exprimer ses vulnérabilités peut être un gain de performance. Je conseille d'en parler avec les équipes en étant soi-même, de dire quand ça va et quand cela ne va pas pour être dans une réciprocité de relation."


Son leitmotiv en tant que dirigeante : revenir à l'essentiel et revenir à soi. "J'ai pris du recul en partant 8 mois faire un tour du monde tout en continuant à travailler, le nomadisme m'a permis d'être plus efficace et plus créative. Il est nécessaire de sortir des carcans que l'on s'impose parfois soi-même !" Son conseil pour bien vivre le passage en mode hybride ? Le choisir ! "Il est essentiel de se mettre d'accord ensemble : quelles règles de fonctionnement va-t-on mettre en place ?" Autre conseil : conserver toutes les typologies de liens (formels et informels) pour bien travailler, mais aussi vivre ensemble. "Ce n'est pas forcément la collaboration dans le travail qui pose le plus de soucis, la difficulté est parfois de maintenir le lien humain et de bien se connaître, soi-même et les autres, même à distance".


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

A l'occasion de la semaine pour la qualité de vie au travail, qui a pour thème cette année "Travailler Ensemble", Fabienne Broucaret, fondatrice de My Happy Job, reçoit Candice Wojak, fondatrice de Relyance, centre de ressources pour les managers et dirigeants qui a lancé il y a quelques semaines un moteur de recherches de solutions en ligne. 


Comment favoriser leur bien-être au travail et les inciter à prendre soin d'eux afin d'éviter, notamment, le burn-out ? "On en parle peu de ce sujet car cela semble encore tabou ou mal vu, comme si être dirigeant était un graal en soi et qu'ils/elles ne devaient pas montrer leurs faiblesses, explique-t-elle en revenant sur son propre parcours. Or, quand les dirigeants et managers ne vont pas bien, c'est toute l'entreprise qui ne va pas bien. Face aux difficultés, nous voyons deux extrêmes : ceux qui vont passer en mode surcontrôle car être dans l'action les rassure, et ceux qui vont être démissionnaires en lâchant complètement prise. On constate beaucoup de culpabilité de ces dirigeants qui essaient d'être en mode super-héros en permanence. Or, exprimer ses vulnérabilités peut être un gain de performance. Je conseille d'en parler avec les équipes en étant soi-même, de dire quand ça va et quand cela ne va pas pour être dans une réciprocité de relation."


Son leitmotiv en tant que dirigeante : revenir à l'essentiel et revenir à soi. "J'ai pris du recul en partant 8 mois faire un tour du monde tout en continuant à travailler, le nomadisme m'a permis d'être plus efficace et plus créative. Il est nécessaire de sortir des carcans que l'on s'impose parfois soi-même !" Son conseil pour bien vivre le passage en mode hybride ? Le choisir ! "Il est essentiel de se mettre d'accord ensemble : quelles règles de fonctionnement va-t-on mettre en place ?" Autre conseil : conserver toutes les typologies de liens (formels et informels) pour bien travailler, mais aussi vivre ensemble. "Ce n'est pas forcément la collaboration dans le travail qui pose le plus de soucis, la difficulté est parfois de maintenir le lien humain et de bien se connaître, soi-même et les autres, même à distance".


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A l'occasion de la semaine pour la qualité de vie au travail, qui a pour thème cette année "Travailler Ensemble", Fabienne Broucaret, fondatrice de My Happy Job, reçoit Candice Wojak, fondatrice de Relyance, centre de ressources pour les managers et dirigeants qui a lancé il y a quelques semaines un moteur de recherches de solutions en ligne. 


Comment favoriser leur bien-être au travail et les inciter à prendre soin d'eux afin d'éviter, notamment, le burn-out ? "On en parle peu de ce sujet car cela semble encore tabou ou mal vu, comme si être dirigeant était un graal en soi et qu'ils/elles ne devaient pas montrer leurs faiblesses, explique-t-elle en revenant sur son propre parcours. Or, quand les dirigeants et managers ne vont pas bien, c'est toute l'entreprise qui ne va pas bien. Face aux difficultés, nous voyons deux extrêmes : ceux qui vont passer en mode surcontrôle car être dans l'action les rassure, et ceux qui vont être démissionnaires en lâchant complètement prise. On constate beaucoup de culpabilité de ces dirigeants qui essaient d'être en mode super-héros en permanence. Or, exprimer ses vulnérabilités peut être un gain de performance. Je conseille d'en parler avec les équipes en étant soi-même, de dire quand ça va et quand cela ne va pas pour être dans une réciprocité de relation."


Son leitmotiv en tant que dirigeante : revenir à l'essentiel et revenir à soi. "J'ai pris du recul en partant 8 mois faire un tour du monde tout en continuant à travailler, le nomadisme m'a permis d'être plus efficace et plus créative. Il est nécessaire de sortir des carcans que l'on s'impose parfois soi-même !" Son conseil pour bien vivre le passage en mode hybride ? Le choisir ! "Il est essentiel de se mettre d'accord ensemble : quelles règles de fonctionnement va-t-on mettre en place ?" Autre conseil : conserver toutes les typologies de liens (formels et informels) pour bien travailler, mais aussi vivre ensemble. "Ce n'est pas forcément la collaboration dans le travail qui pose le plus de soucis, la difficulté est parfois de maintenir le lien humain et de bien se connaître, soi-même et les autres, même à distance".


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A l'occasion de la semaine pour la qualité de vie au travail, qui a pour thème cette année "Travailler Ensemble", Fabienne Broucaret, fondatrice de My Happy Job, reçoit Candice Wojak, fondatrice de Relyance, centre de ressources pour les managers et dirigeants qui a lancé il y a quelques semaines un moteur de recherches de solutions en ligne. 


Comment favoriser leur bien-être au travail et les inciter à prendre soin d'eux afin d'éviter, notamment, le burn-out ? "On en parle peu de ce sujet car cela semble encore tabou ou mal vu, comme si être dirigeant était un graal en soi et qu'ils/elles ne devaient pas montrer leurs faiblesses, explique-t-elle en revenant sur son propre parcours. Or, quand les dirigeants et managers ne vont pas bien, c'est toute l'entreprise qui ne va pas bien. Face aux difficultés, nous voyons deux extrêmes : ceux qui vont passer en mode surcontrôle car être dans l'action les rassure, et ceux qui vont être démissionnaires en lâchant complètement prise. On constate beaucoup de culpabilité de ces dirigeants qui essaient d'être en mode super-héros en permanence. Or, exprimer ses vulnérabilités peut être un gain de performance. Je conseille d'en parler avec les équipes en étant soi-même, de dire quand ça va et quand cela ne va pas pour être dans une réciprocité de relation."


Son leitmotiv en tant que dirigeante : revenir à l'essentiel et revenir à soi. "J'ai pris du recul en partant 8 mois faire un tour du monde tout en continuant à travailler, le nomadisme m'a permis d'être plus efficace et plus créative. Il est nécessaire de sortir des carcans que l'on s'impose parfois soi-même !" Son conseil pour bien vivre le passage en mode hybride ? Le choisir ! "Il est essentiel de se mettre d'accord ensemble : quelles règles de fonctionnement va-t-on mettre en place ?" Autre conseil : conserver toutes les typologies de liens (formels et informels) pour bien travailler, mais aussi vivre ensemble. "Ce n'est pas forcément la collaboration dans le travail qui pose le plus de soucis, la difficulté est parfois de maintenir le lien humain et de bien se connaître, soi-même et les autres, même à distance".


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