🎧 Comment les RH peuvent (enfin) utiliser la data pour gagner en impact, en crédibilité… et en sérénité ? Dans cet épisode, j’accueille Julien Martino, DRH, formateur et expert des systèmes RH, qui a accompagné des organisations comme L’Oréal, Malt ou Driveco sur leurs enjeux de data RH, reporting, management et pilotage des équipes. C'est un épisode parfait pour faire votre veille sur l'écosystème ressources humaines. Pendant une heure, on plonge dans un sujet qui fait frissonner autant de RH que de managers : la data RH. Pas la data “pour faire joli”, non. La data qui aide à prendre les bonnes décisions, à anticiper les risques, à protéger les équipes, et à crédibiliser la fonction ressources humaines auprès du COMEX. Ce que tu vas apprendre dans cet épisode : 👉 Pourquoi la majorité des entreprises sont encore bloquées dans une logique “Excel + fichiers éparpillés” qui complique tout : gestion des effectifs, recrutement, marque employeur, pilotage de la masse salariale, suivi de l’engagement… 👉 Les 4 indicateurs sans lesquels un RH risque de piloter “à l’aveugle” : attrition, engagement (eNPS), headcount plan, masse salariale. 👉 Comment éviter les dérives classiques : trop de KPI, pas assez d’analyse, outils mal intégrés, managers livrés seuls face aux chiffres. 👉 Pourquoi la data n’est pas un sujet technique mais culturel : elle révèle les incohérences, les signaux faibles, les zones de tension… et guide les actions RH. 👉 Comment accompagner les managers pour qu’ils comprennent enfin ce qu’ils regardent — et ne fassent plus d’interprétation dangereuse. 👉 Comment la data RH peut éviter des décisions catastrophiques (Julien partage un cas où l’analyse fine de la masse salariale a permis d’éviter 100 licenciements). 👉 Le vrai rôle de l’IA dans les RH aujourd’hui : aider à structurer, fiabiliser, automatiser… mais jamais remplacer l’analyse humaine. 👉 Pourquoi deux entreprises peuvent afficher le même score égalité FH ou engagement, mais avoir besoin d’actions totalement différentes. 👉 Comment rendre les systèmes RH réellement utiles : audit, nettoyage, structuration, automatisation, SIRH, SIA, tableaux de bord… et surtout pédagogie. 🔎 Les thèmes abordés dans l'épisode : RH, ressources humaines, data RH, reporting RH, recrutement, marque employeur, systèmes RH, SIRH, IA, management, pilotage RH, attrition, masse salariale, engagement, eNPS, veille RH, analyse RH, stratégie RH, tableaux de bord, décision RH, gestion des talents, organisation, DRH, managers, culture data, entreprise, transformation RH. 🎯 Pourquoi écouter cet épisode ? Parce que la fonction RH a besoin de reprendre sa place dans la stratégie. Parce qu’on ne peut plus piloter un recrutement, une marque employeur, une réorganisation ou une politique managériale sans données fiables. Parce que l’IA et la data ne servent à rien si les fondamentaux ne sont pas posés. Et parce qu’un RH qui maîtrise ses chiffres devient un RH qu’on écoute. 📲 À écouter sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment devenir une référence dans son métier quand on travaille en RH, recrutement ou management ? Dans un écosystème où les professionnels des ressources humaines sont nombreux mais pas toujours identifiés, la question de la visibilité, de l’expertise et de la reconnaissance professionnelle est centrale. Dans cet épisode du podcast RH, j’échange avec Élise Moron, cofondatrice de Blendy, experte du recrutement, formatrice, ancienne avocate reconvertie dans les ressources humaines et le recrutement de dirigeants. Elle est également co-autrice du guide Permis de recruter, référence pour les recruteurs et managers. Cet épisode s’adresse aux RH, DRH, recruteurs, managers et professionnels de la marque employeur qui souhaitent structurer leur expertise, développer leur visibilité et devenir identifiés comme référents dans leur domaine. 👤 Présentation de l’invitée Élise Moron accompagne depuis plusieurs années les acteurs du recrutement, des ressources humaines et du management dans la structuration de leurs pratiques. Ancienne avocate, elle a mené plus de 100 missions de recrutement stratégique avant de se consacrer à la formation, à la transmission et à la veille RH. Sa prise de parole assumée sur LinkedIn et dans les médias fait aujourd’hui d’elle une figure reconnue de l’écosystème RH et recrutement. 🎯 Ce que tu vas apprendre dans cet épisode RH Comment construire une expertise métier solide en ressources humaines et recrutement Pourquoi le savoir-faire RH doit être complété par le faire-savoir Comment utiliser la prise de parole professionnelle comme levier de crédibilité Le rôle de la visibilité LinkedIn dans une stratégie RH durable Comment attirer des opportunités sans dépendre uniquement de la prospection Pourquoi la transmission, la formation et le partage renforcent l’expertise Comment assumer un ton, une posture et une identité professionnelle L’importance de la veille RH dans la montée en compétences continue Le lien entre expertise RH, marque employeur et reconnaissance professionnelle 🧠 Thématiques RH abordées RH, ressources humaines, recrutement, management, DRH, marque employeur, expertise RH, visibilité professionnelle, prise de parole, LinkedIn RH, veille RH, formation, transmission, leadership, apprentissage, crédibilité, personal branding, inbound, contenus RH, écosystème RH. 🎧 Pourquoi écouter cet épisode du podcast RH ? Cet épisode est destiné aux professionnels des ressources humaines, du recrutement et du management qui veulent : développer leur visibilité RH sans marketing creux, structurer leur posture d’expert ou de DRH, comprendre les leviers de reconnaissance professionnelle, faire de la prise de parole et de la transmission un avantage stratégique, renforcer leur marque employeur personnelle ou corporate. Un épisode dense, concret et inspirant pour celles et ceux qui veulent devenir des références crédibles dans les métiers RH. 🎙️ À écouter sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes de podcast. 👉 RH, ressources humaines, recrutement, management, DRH, marque employeur, veille RH, expertise, visibilité, formation et transmission : cet épisode du podcast RH t’apporte des clés concrètes pour devenir une référence reconnue dans l’écosystème RH. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

💬 « Les femmes n’ont pas moins envie de négocier. Elles ont juste conscience… du coût social de la négociation. » Dans cet épisode du podcast, je reçois Sandrine Dorbes, consultante et experte en rémunération, pour parler d’un sujet aussi politique qu’humain : 👉 Pourquoi la rémunération reste un angle mort dans trop de politiques RH. 🎯 Au menu de l’épisode : ✔️ Pourquoi les femmes négocient moins… ou plutôt, pourquoi elles anticipent le prix à payer quand elles le font ✔️ Ce qu’on oublie quand on attend des salariés qu’ils “viennent demander” ✔️ Comment mettre en place une grille salariale juste, lisible et alignée avec votre culture ✔️ Pourquoi il est urgent de former les managers à parler rémunération, en entretien comme en entretien annuel ✔️ Ce que recouvre réellement la notion de rémunération : salaire, bien sûr, mais aussi reconnaissance, sens, attention portée dans les moments de vie clés ✔️ Et pourquoi “mesurer pour agir” est la seule voie pour corriger les écarts invisibles 🎧 Pourquoi écouter cet épisode ? Parce que dans beaucoup d’entreprises, la rémunération est encore un sujet : ❌ traité à la marge, ❌ concentré dans les mains de quelques-uns, ❌ entouré de non-dits… et d’injustices involontaires. Or, on ne peut pas construire une marque employeur crédible, une culture RH solide, ni un système de fidélisation durable, … si on reste flou sur la rémunération. Sandrine partage avec clarté son expérience terrain, ses conseils pratico-pratiques, et surtout sa vision profondément humaine de ce que signifie « rémunérer » quelqu’un. Spoiler : c’est bien plus qu’un chiffre sur un bulletin. 📍 À qui s’adresse cet épisode ? - Aux DRH et RH qui veulent professionnaliser leur politique salariale - Aux recruteurs qui peinent à faire matcher attentes et enveloppes - Aux managers qui veulent bien faire, mais qui manquent de cadre - À toutes celles et ceux qui se demandent pourquoi, encore aujourd’hui, “parler salaire” est si inconfortable 🎙 Un épisode pour toutes les entreprises qui veulent sortir de la gestion au cas par cas… … et construire une culture salariale plus juste, plus lisible, plus engageante. 📲 Écoutez-le sur toutes les plateformes : Spotify, Apple Podcasts, Deezer, Ausha… Et si vous avez déjà dit « chez nous, on n’a pas d’écart », c’est peut-être le moment de vérifier. 📌 Sujets dont traite l'épisode : : RH, ressources humaines, rémunération, égalité salariale, grille salariale, transparence salariale, marque employeur, négociation salariale, management, DRH, culture d’entreprise, stratégie RH, entretien annuel, évaluation salariale, fidélisation, reconnaissance au travail, équité salariale, femmes et carrière, formation des managers. L'épisode te plaira si tu aimes : Le Barbu qui parle RH, On n’a jamais fait comme ça, Sur un air de RH, La voix Des RH, Les RH de la Vraie Vie, Le Club RH, 13ème mois, Story RH, Tech RH , Lundi au Soleil, Happy Work , Learning by doing, Megabar, Tam Tam, Dimensions RH, The Talent Podcast, Pulse, Capital Humain, Connecting Leaders, Bande de flippés, Bougeons les lignes, The Staffing Academy, Besoin de rien Envie d’IA, Skill me up, AI my Job, Entendu au bureau, Prolongation(s) by Hellowork, Prends ta place, The human Factor, people place Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

IA, RH et management : ce que la technologie révèle (vraiment) Dans cet épisode du podcast, j’échange avec Lobna Calleja Ben Hassine, ex-DRH et experte en intelligence artificielle appliquée aux organisations, aux ressources humaines et au management. Son approche est pragmatique, sans fantasme technologique, ancrée dans la réalité du terrain RH et managérial. Pourquoi cet épisode ? L’IA est partout dans les discours RH. Mais derrière les promesses d’automatisation, de performance et d’innovation, une question reste trop peu posée : qu’est-ce que l’IA dit réellement de l’état de nos organisations, du management et du rôle des RH aujourd’hui ? Dans un contexte de surcharge managériale, de tensions sur le recrutement, de transformation des métiers RH et d’évolution des attentes des collaborateurs, l’intelligence artificielle agit comme un révélateur. Elle met en lumière les failles existantes : manque de cadre, rôles flous, décisions non assumées, posture RH parfois trop opérationnelle. Ce que tu vas apprendre dans cet épisode Pourquoi l’IA n’est pas un sujet technologique mais un sujet profondément RH Ce que l’IA révèle du management actuel et de ses limites Comment les managers utilisent réellement l’IA pour faire face à la pression quotidienne En quoi l’IA questionne la posture des DRH et des équipes ressources humaines Les risques d’un déploiement de l’IA sans cadre clair Comment repositionner la fonction RH sur un rôle plus stratégique Les grands thèmes abordés : RH, ressources humaines, DRH, management, intelligence artificielle, IA, posture managériale, transformation des organisations, cadre managérial, rôle des RH, surcharge managériale, prise de décision , accompagnement des managers, recrutement, marque employeur , veille RH Pour qui est cet épisode ? Cet épisode s’adresse aux : DRH et responsables ressources humaines RH opérationnels et stratégiques managers et dirigeants professionnels du recrutement et de la marque employeur personnes en veille RH sur l’impact de l’IA dans le travail Pourquoi écouter cet épisode ? Parce qu’il ne s’agit pas d’un énième épisode sur les outils IA. Mais d’un échange lucide sur la réalité du travail, du management et des ressources humaines. Un épisode pour celles et ceux qui veulent comprendre comment l’IA peut aider… sans masquer les vrais sujets. 🎧 À écouter sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes. IA, RH, ressources humaines, management, recrutement, marque employeur, veille RH et rôle des DRH sont au cœur de cet épisode dédié à la transformation réelle des organisations. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Recrutement, discrimination à l'embauche, biais liés à l'âge, marque employeur, gestion des âges, formation professionnelle : dans cet épisode de Nouveaux Prismes, on parle de l'emploi des seniors sur le marché du travail français. Un sujet RH majeur, souvent évoqué en fin de carrière, presque jamais côté recrutement. Valérie Gruau, fondatrice du job board Senior à votre service, dédié à l'emploi des seniors et des retraités, décrypte pour les DRH, managers et dirigeants ce qui freine réellement l'embauche des profils expérimentés, et comment changer de regard sur l'âge et les compétences. Valérie Gruau a créé Senior à votre service en 2008, le job board numéro 1 dédié à l'emploi des seniors et des retraités. Depuis 18 ans, elle observe de l'intérieur l'éviction silencieuse des plus de 45 ans du marché du travail. Ce que l'on apprend 👉 Pourquoi on est considéré « senior » dès 45 ans, alors qu'il reste 20 ans de carrière. 👉 Pourquoi la France reste très en retard sur ses voisins (60 % d'emploi des 55-64 ans contre 74 % en Allemagne, 78 % en Suède et en Suisse, 79 % au Japon). 👉 Le paradoxe des recruteurs : 95 % reconnaissent la valeur des salariés expérimentés, 54 % les voient encore comme une contrainte. La double discrimination subie par les femmes seniors. 👉 Pourquoi l'IA pourrait valoriser l'expérience au lieu de la menacer. 👉 Et les nouvelles obligations 2026 pour les entreprises de plus de 300 salariés, ainsi que le contrat de valorisation de l'expérience. Thèmes abordés Emploi des seniors, recrutement, discrimination à l'embauche, âgisme, biais cognitifs, ressources humaines, DRH, management intergénérationnel, mentorat réciproque, formation professionnelle, gestion des âges, gestion des compétences, fin de carrière, reconversion, transmission des savoirs, soft skills, IA et RH, égalité femmes-hommes, pensions de retraite, marque employeur, obligations légales 2026, contrat de valorisation de l'expérience. Pourquoi écouter Parce que les entreprises de plus de 300 salariés doivent désormais négocier sur l'emploi des salariés expérimentés et poser un diagnostic. Parce que la perte de savoir-faire liée aux départs à la retraite devient un vrai risque dans l'industrie et l'aéronautique. Et parce que trois actions concrètes sont partagées en fin d'épisode : former après 45 ans (et former les managers aux biais liés à l'âge), préparer la seconde partie de carrière beaucoup plus tôt, et organiser la transmission via des binômes intergénérationnels. Où écouter Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les autres plateformes. En résumé Un épisode RH pour comprendre l'emploi des seniors, la discrimination liée à l'âge dans le recrutement, la gestion des âges et des compétences, et repenser sa marque employeur en cessant de regarder l'âge pour regarder les compétences. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Recrutement, discrimination à l'embauche, biais liés à l'âge, marque employeur, gestion des âges, formation professionnelle : dans cet épisode de Nouveaux Prismes, on parle de l'emploi des seniors sur le marché du travail français. Un sujet RH majeur, souvent évoqué en fin de carrière, presque jamais côté recrutement. Valérie Gruau, fondatrice du job board Seniors à votre service, dédié à l'emploi des seniors et des retraités, décrypte pour les DRH, managers et dirigeants ce qui freine réellement l'embauche des profils expérimentés, et comment changer de regard sur l'âge et les compétences. Valérie Gruau a créé Seniors à votre service en 2008, le job board numéro 1 dédié à l'emploi des seniors et des retraités. Depuis 18 ans, elle observe de l'intérieur l'éviction silencieuse des plus de 45 ans du marché du travail. Ce que l'on apprend 👉 Pourquoi on est considéré « senior » dès 45 ans, alors qu'il reste 20 ans de carrière. 👉 Pourquoi la France reste très en retard sur ses voisins (60 % d'emploi des 55-64 ans contre 74 % en Allemagne, 78 % en Suède et en Suisse, 79 % au Japon). 👉 Le paradoxe des recruteurs : 95 % reconnaissent la valeur des salariés expérimentés, 54 % les voient encore comme une contrainte. La double discrimination subie par les femmes seniors. 👉 Pourquoi l'IA pourrait valoriser l'expérience au lieu de la menacer. 👉 Et les nouvelles obligations 2026 pour les entreprises de plus de 300 salariés, ainsi que le contrat de valorisation de l'expérience. Thèmes abordés Emploi des seniors, recrutement, discrimination à l'embauche, âgisme, biais cognitifs, ressources humaines, DRH, management intergénérationnel, mentorat réciproque, formation professionnelle, gestion des âges, gestion des compétences, fin de carrière, reconversion, transmission des savoirs, soft skills, IA et RH, égalité femmes-hommes, pensions de retraite, marque employeur, obligations légales 2026, contrat de valorisation de l'expérience. Pourquoi écouter Parce que les entreprises de plus de 300 salariés doivent désormais négocier sur l'emploi des salariés expérimentés et poser un diagnostic. Parce que la perte de savoir-faire liée aux départs à la retraite devient un vrai risque dans l'industrie et l'aéronautique. Et parce que trois actions concrètes sont partagées en fin d'épisode : former après 45 ans (et former les managers aux biais liés à l'âge), préparer la seconde partie de carrière beaucoup plus tôt, et organiser la transmission via des binômes intergénérationnels. Où écouter Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les autres plateformes. En résumé Un épisode RH pour comprendre l'emploi des seniors, la discrimination liée à l'âge dans le recrutement, la gestion des âges et des compétences, et repenser sa marque employeur en cessant de regarder l'âge pour regarder les compétences. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quitter son CDI en RH : bonne idée ou fausse bonne solution pour les DRH ? Dans cet épisode, j’accueille Jean-François Bertrand, cofondateur d’Orenda, une structure qui accompagne les entreprises dans le recrutement de profils RH (CDI, freelance, part-time) et qui anime une communauté confidentielle de professionnels des ressources humaines. Fort de plusieurs années au plus près des dirigeants, il a développé une vision très concrète des enjeux actuels du métier de RH, entre transformation du travail, nouvelles attentes et évolution des modèles d’organisation. Ce que tu vas apprendre dans cet épisode : Faut-il quitter son CDI pour mieux exercer son métier en ressources humaines ? C’est une question que de plus en plus de RH se posent aujourd’hui, dans un contexte où le recrutement évolue, où la marque employeur devient stratégique et où les modèles de travail s’hybrident. Dans cet épisode, on décrypte sans filtre les raisons qui poussent certains professionnels RH à se lancer en freelance… et pourquoi ce n’est pas forcément la solution idéale pour tout le monde. On parle aussi de posture, d’évolution des compétences, de management, mais aussi de réalités souvent sous-estimées comme la solitude, l’instabilité ou encore le poids du développement commercial quand on devient indépendant. Les thèmes abordés dans l’épisode : RH, ressources humaines, recrutement, marque employeur, management, DRH, freelance RH, CDI, transition professionnelle, communauté RH, marché caché, veille RH, posture RH, compétences RH, indépendance, collectif, leadership RH Pourquoi écouter cet épisode ? Que tu sois RH en poste, en réflexion sur ton avenir professionnel ou déjà freelance, cet épisode va t’aider à prendre du recul sur ton métier et sur tes choix. Tu repartiras avec une grille de lecture concrète pour comprendre les évolutions actuelles de la fonction RH, mieux appréhender le marché du recrutement (souvent invisible) et surtout te poser les bonnes questions avant de changer de cap. 🎧 À écouter sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes. Un épisode pour toutes celles et ceux qui travaillent en RH, en ressources humaines ou en recrutement, et qui s’interrogent sur leur avenir, leur posture, leur rôle dans la marque employeur et leur place dans un management en pleine transformation. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RH, DRH, ressources humaines, santé mentale au travail, bien-être des RH, communauté RH, réseau professionnel, management, charge mentale, QVCT, festival RH, HR Weekend, coaching, développement professionnel : cet épisode de Nouveaux Prismes touche à tout ce que la fonction RH traverse en silence, et que personne ne met vraiment en mots. Émilie Balmy est DRH chez Neoplants, une biotech à mission. Elle est également impliquée dans la communauté HR Weekend et dans l'organisation du Festival RH, dont la troisième édition aura lieu en octobre. C'est une DRH qui a décidé de faire quelque chose de son isolement plutôt que de le subir. Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : La solitude dans la fonction RH ne naît pas au premier jour. Elle s'installe progressivement, à mesure que les responsabilités augmentent, que les décisions deviennent stratégiques, et que le périmètre de ce qu'on peut partager se rétrécit. Émilie le dit clairement : en début de carrière, on est en équipe, entourés, peu décisionnaires. Le sentiment d'isolement, lui, vient plus tard. On parle aussi du positionnement structurellement ambigu de la fonction RH ; ni vraiment dans la direction, ni vraiment côté salariés. Émilie le formule ainsi : "Je suis salariée et je subis autant que les autres salariés les décisions que va prendre ma direction. Pour autant, je représente aussi la direction." Ce double statut crée une solitude de fond que peu d'entreprises savent adresser. On aborde la question du bien-être des RH eux-mêmes : qui s'en préoccupe ? Le CSE ? La direction ? Dans les faits, souvent personne. Émilie décrit avoir mis dans ses propres OKR individuels de trouver des ressources externes, de se former au coaching, et même de participer à sa propre enquête de bien-être en tant que salariée parce qu'elle n'y était pas invitée autrement. Et elle partage ce qui a changé concrètement : rejoindre des communautés de pairs. HR We Can d'abord, une communauté Slack RH qui lui a permis d'échanger sur des situations complexes avec d'autres personnes qui vivaient les mêmes réalités. Puis le Festival RH, dont elle co-pilote désormais la programmation avec Julien Martino. Thèmes abordés dans cet épisode : isolement des DRH, charge mentale RH, bien-être au travail, santé mentale des ressources humaines, positionnement RH entre direction et salariés, réseau de pairs, communautés RH, Festival RH, coaching, formation des RH, OKR individuels, enquête de bien-être, RH externalisé, syndrome de l'imposteur, développement professionnel, solidarité entre RH, prise de parole en entreprise Pourquoi écouter cet épisode : Si vous êtes RH, DRH, ou manager en lien étroit avec la fonction ressources humaines, cet épisode vous donnera du vocabulaire pour nommer ce que vous traversez et des pistes concrètes pour ne plus le traverser seul. Émilie ne parle pas en théorie. Elle parle de ce qu'elle a construit, step by step, pour sortir de l'isolement et en faire une force. Si vous dirigez une entreprise, cet épisode vous donnera une grille de lecture sur ce que vit votre DRH et sur ce que vous pouvez faire, ou ne faites probablement pas, pour le ou la soutenir. Écouter Nouveaux Prismes : Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les autres plateformes. RH, ressources humaines, santé mentale, DRH, bien-être au travail, charge mentale, isolement, management, communauté RH, réseau professionnel, Festival RH, HR Weekend, coaching : tout ce que la fonction ressources humaines vit en silence, enfin mis en mots. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RH, DRH, ressources humaines, santé mentale au travail, bien-être des RH, communauté RH, réseau professionnel, management, charge mentale, QVCT, festival RH, HR Weekend, coaching, développement professionnel : cet épisode de Nouveaux Prismes touche à tout ce que la fonction RH traverse en silence, et que personne ne met vraiment en mots. Émilie Balmy est DRH chez Neoplants, une biotech à mission. Elle est également impliquée dans la communauté HR Weekend et dans l'organisation du Festival RH, dont la troisième édition aura lieu en octobre. C'est une DRH qui a décidé de faire quelque chose de son isolement plutôt que de le subir. Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : La solitude dans la fonction RH ne naît pas au premier jour. Elle s'installe progressivement, à mesure que les responsabilités augmentent, que les décisions deviennent stratégiques, et que le périmètre de ce qu'on peut partager se rétrécit. Émilie le dit clairement : en début de carrière, on est en équipe, entourés, peu décisionnaires. Le sentiment d'isolement, lui, vient plus tard. On parle aussi du positionnement structurellement ambigu de la fonction RH ; ni vraiment dans la direction, ni vraiment côté salariés. Émilie le formule ainsi : "Je suis salariée et je subis autant que les autres salariés les décisions que va prendre ma direction. Pour autant, je représente aussi la direction." Ce double statut crée une solitude de fond que peu d'entreprises savent adresser. On aborde la question du bien-être des RH eux-mêmes : qui s'en préoccupe ? Le CSE ? La direction ? Dans les faits, souvent personne. Émilie décrit avoir mis dans ses propres OKR individuels de trouver des ressources externes, de se former au coaching, et même de participer à sa propre enquête de bien-être en tant que salariée parce qu'elle n'y était pas invitée autrement. Et elle partage ce qui a changé concrètement : rejoindre des communautés de pairs. HR We Can d'abord, une communauté Slack RH qui lui a permis d'échanger sur des situations complexes avec d'autres personnes qui vivaient les mêmes réalités. Puis le Festival RH, dont elle co-pilote désormais la programmation avec Julien Martino. Thèmes abordés dans cet épisode : isolement des DRH, charge mentale RH, bien-être au travail, santé mentale des ressources humaines, positionnement RH entre direction et salariés, réseau de pairs, communautés RH, Festival RH, coaching, formation des RH, OKR individuels, enquête de bien-être, RH externalisé, syndrome de l'imposteur, développement professionnel, solidarité entre RH, prise de parole en entreprise Pourquoi écouter cet épisode : Si vous êtes RH, DRH, ou manager en lien étroit avec la fonction ressources humaines, cet épisode vous donnera du vocabulaire pour nommer ce que vous traversez et des pistes concrètes pour ne plus le traverser seul. Émilie ne parle pas en théorie. Elle parle de ce qu'elle a construit, step by step, pour sortir de l'isolement et en faire une force. Si vous dirigez une entreprise, cet épisode vous donnera une grille de lecture sur ce que vit votre DRH et sur ce que vous pouvez faire, ou ne faites probablement pas, pour le ou la soutenir. Écouter Nouveaux Prismes : Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les autres plateformes. RH, ressources humaines, santé mentale, DRH, bien-être au travail, charge mentale, isolement, management, communauté RH, réseau professionnel, Festival RH, HR Weekend, coaching : tout ce que la fonction ressources humaines vit en silence, enfin mis en mots. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

DRH, manager, dirigeant : comment éviter les prud'hommes et pourquoi les entreprises perdent même quand elles pensent être dans leur droit. Ségolène Lepvrier Hannart est DRH avec une forte expertise en relations sociales et droit du travail. Elle siège également comme conseillère prud'homale côté employeur au conseil de Nanterre, section encadrement. Dans cet épisode de Nouveaux Prismes, elle partage ce qu'elle observe depuis l'autre côté de la table : les erreurs récurrentes des entreprises, les manques de traçabilité, le rôle du manager dans la fragilisation des dossiers RH, et comment transformer le droit social en outil stratégique plutôt qu'en contrainte. Ce que vous apprenez dans cet épisode : 👉 Comment fonctionne concrètement le conseil des prud'hommes (bureau de conciliation, bureau de jugement, départage) et ce que ça implique pour les DRH et directions. 👉 Pourquoi les dossiers se retournent contre l'entreprise : manque de traçabilité, procédures mal préparées, managers non formés ni accompagnés. 👉 La différence entre connaître le droit et savoir l'utiliser stratégiquement et pourquoi beaucoup de DRH restent bloqués au premier niveau. 👉 Comment construire une relation de confiance avec son CSE pour ne pas subir le dialogue social. 👉 Quand faire appel à un avocat en droit social et comment lire les signaux faibles avant qu'ils deviennent incontrôlables. Thèmes abordés : Prud'hommes, conseil des prud'hommes, droit du travail, contentieux social, licenciement, rupture de période d'essai, traçabilité RH, manager, formation des managers, courage managérial, CSE, délégués syndicaux, dialogue social, relations sociales, DRH, signaux faibles, clause de dédit-formation, forfait jour, risques psychosociaux, lanceur d'alerte, liberté d'expression, jurisprudence, veille juridique, droit social stratégique Pourquoi écouter cet épisode : Parce qu'il ne s'adresse pas qu'aux DRH. Il parle à tous ceux qui managent des équipes, qui prennent des décisions RH au quotidien, et qui espèrent ne jamais voir leur nom dans un dossier prud'homal sans savoir vraiment ce qui les en protège. Pas de théorie. Que du terrain. Vu depuis une salle d'audience. Disponible sur : Ausha / Spotify / Apple Podcasts : recherchez "Nouveaux Prismes" Dialogue social, droit du travail, DRH, management, contentieux RH, prud'hommes, traçabilité, formation managers, relations sociales, CSE : les sujets que les entreprises apprennent souvent trop tard à maîtriser. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.