Description
Dans ce 5e épisode, je vais à la rencontre de Benoît Vasseur, CEO de theTribe. Entreprise qui développe des applications web et mobiles et dont les tribus sont installées dans différentes villes de France (Nantes, Paris, Lille et une tribu en télétravail).
De dirigeant à dirigeant, de tech à tech, nous décortiquons la méthodologie theTribe : recrutement, projet, vie d’entreprise. Si exFabrica et theTribe n’ont pas exactement le même positionnement, il y a des valeurs communes !
Ne se considérant ni ESN, ni SSII, ni agence… Alors comment définir theTribe ? Benoît revendique une nouvelle typologie d’acteur sur le marché : le “Product Studio”.
Comment définir un “Product Studio” ?
Une structure qui crée de la valeur grâce à des Apps qui ont du sens !
Qui soient utiles pour l’utilisateur et qui mettent l’humain au cœur de la démarche pour lui donner les chances de réussir le projet.
Dans cet épisode, Benoît aborde son parcours.
D’étudiant en école d’ingénieur à dirigeant d’une entreprise de 130 collaborateurs :
- Lui qui n’a jamais été salarié et qui lance sa première boite dès la sortie d’école.
- Il lance un moteur de recherche solidaire, lève des fonds puis pivote sur un projet tout autre.
- Il lance un outil d’automatisation AdWords.
- Il part au Congo travailler pour une mission humanitaire via une ONG, revient et lance un outil de RTB.
- Pour enfin lancer theTribe entre 2012 et 2015.
On parle également de méthodologie de projet :
1. La phase d’avant vente avec la compréhension des objectifs concrets du client (partir de “l’envie initiale” du projet).
2. La phase de User Research menant à la production d’un prototype validé par les utilisateurs finaux.
3. Les phases de Design Sprint (en embarquant les partis prenantes : des utilisateurs au porteur de projet), traduisant le “rêve matérialisé” de celui-ci.
4. Le dispositif “Artichaut” : un Sprint 0 modifié. Ici on va détricoter le projet pour ne garder que les fonctionnalités essentielles.
Et aussi de RH et management !
- Avec des méthodes de recrutement 100% transparentes pour éviter les sur promesses en phase d’entretiens : des échanges longs pour expliquer l’entreprise et les process et des rencontres pour s’assurer que le “feeling” passe.
- Une expérience collaborateur : avec l’accompagnement et des formations au coaching pour les collaborateurs.
Ce que j’ai aimé chez Benoit :
- Son pragmatisme : il vit ses passion pour l’informatique et pour l’entreprenariat comme une manière concrète d’appliquer des choses.
- Sa vision : theTribe fait plus que des Apps, theTribe aide les gens qui ont de grandes envies de changer les choses. Leur Why est centré sur l’individu mais avec des valeurs collectives.
- Sa motivation : aider les gens à entreprendre et libérer l’énergie des collaborateurs et des clients !
Merci Benoît pour ton énergie, c’était passionnant.
Allez c’est parti pour ce nouvel épisode !
Bonne écoute et à dans 15 jours !
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Les informations mentionnées dans cet épisode
- HEC Entrepreneur
- Design sprint : https://fr.wikipedia.org/wiki/Design_sprint
- User Research
- Workadventure - bureau virtuel
- Les canvas utilisés pendant le Design sprint : UX canvas / Value Proposition canvas / Business Model canvas
- Skin in the game, livre de Nassim Taleb
- Lead Journey chez Fly The Nest : https://flythenest.io
- Association CJD : https://www.cjd.net
- Ennéagramme : https://fr.m.wikipedia.org/wiki/Ennéagramme
- Formation Leader et responsable : https://www.pierre-nicot.com/formations/leader-et-responsable-niveau-1/
Recommandations de Benoît
- Reinventing organizations de Frédéric Laloux (Livre)
- Génération Do It Yourself (Podcast)
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Postproduction Audio : Guillaume Lefebvre
