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Once Upon a Business

Spentys : Quand l’hypercroissance d’une scale up s’aligne avec à la philosophie de son fondateur, Louis-Philippe Broze !

Spentys : Quand l’hypercroissance d’une scale up s’aligne avec à la philosophie de son fondateur, Louis-Philippe Broze !

39min |05/08/2025
Play
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Spentys : Quand l’hypercroissance d’une scale up s’aligne avec à la philosophie de son fondateur, Louis-Philippe Broze !

Spentys : Quand l’hypercroissance d’une scale up s’aligne avec à la philosophie de son fondateur, Louis-Philippe Broze !

39min |05/08/2025
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Description

Il était une fois un business…Mais aujourd’hui, ce n’est pas n’importe quelle entreprise que nous allons découvrir. C’est celle de Louis-Philippe Broze, cofondateur de Spentys

L’histoire que nous allons vous raconter n’a rien d’un conte inventé : c’est le parcours atypique, mais bien réel, d’une start up qui est née sur les bancs de l’université et qui a réussi à percer dans des marchés complexes, ceux de la MedTech et de la santé connectée


Un récit inspirant, mêlant philosophie humaine à appliquer dans chaque expérience, et conseils concrets pour gérer l’hypercroissance d’une scale-up (marketing, finance, recrutement, produit et commercialisation).


Quand les stratégies business d’une scale up s’alignent avec la philosophie inspirante d’un CEO : on vous dit tout dans ce 24ème épisode. 



Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • 3 questions pour mieux connaitre Louis-Philippe

    00:49

  • Pourquoi se lancer dans l'entrepreneuriat ?

    04:58

  • Les 3 défauts qu'un entrepreneur ne devrait pas avoir !

    08:58

  • Spentys et sa mission

    11:25

  • Les piliers clés d'une entreprise en hypercroissance

    15:22

  • Pitch deck et image de marque sur un marché complexe

    15:39

  • Le recrutement : l'enjeu de taille pour une scale up

    17:57

  • Les défis financier face à l'hypercroissance & la recherche de rentabilité

    21:31

  • L'évolution du business model : comment avoir l'idée de la réorientation ?

    25:44

  • La commercialisation d'un produit innovant : les enjeux et secrets ?

    28:33

  • Les conseils finaux de Louis-Philippe

    33:15

  • La morale de l'histoire de Louis-Philippe

    36:47

Description

Il était une fois un business…Mais aujourd’hui, ce n’est pas n’importe quelle entreprise que nous allons découvrir. C’est celle de Louis-Philippe Broze, cofondateur de Spentys

L’histoire que nous allons vous raconter n’a rien d’un conte inventé : c’est le parcours atypique, mais bien réel, d’une start up qui est née sur les bancs de l’université et qui a réussi à percer dans des marchés complexes, ceux de la MedTech et de la santé connectée


Un récit inspirant, mêlant philosophie humaine à appliquer dans chaque expérience, et conseils concrets pour gérer l’hypercroissance d’une scale-up (marketing, finance, recrutement, produit et commercialisation).


Quand les stratégies business d’une scale up s’alignent avec la philosophie inspirante d’un CEO : on vous dit tout dans ce 24ème épisode. 



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  • 3 questions pour mieux connaitre Louis-Philippe

    00:49

  • Pourquoi se lancer dans l'entrepreneuriat ?

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  • Les 3 défauts qu'un entrepreneur ne devrait pas avoir !

    08:58

  • Spentys et sa mission

    11:25

  • Les piliers clés d'une entreprise en hypercroissance

    15:22

  • Pitch deck et image de marque sur un marché complexe

    15:39

  • Le recrutement : l'enjeu de taille pour une scale up

    17:57

  • Les défis financier face à l'hypercroissance & la recherche de rentabilité

    21:31

  • L'évolution du business model : comment avoir l'idée de la réorientation ?

    25:44

  • La commercialisation d'un produit innovant : les enjeux et secrets ?

    28:33

  • Les conseils finaux de Louis-Philippe

    33:15

  • La morale de l'histoire de Louis-Philippe

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Il était une fois un business…Mais aujourd’hui, ce n’est pas n’importe quelle entreprise que nous allons découvrir. C’est celle de Louis-Philippe Broze, cofondateur de Spentys

L’histoire que nous allons vous raconter n’a rien d’un conte inventé : c’est le parcours atypique, mais bien réel, d’une start up qui est née sur les bancs de l’université et qui a réussi à percer dans des marchés complexes, ceux de la MedTech et de la santé connectée


Un récit inspirant, mêlant philosophie humaine à appliquer dans chaque expérience, et conseils concrets pour gérer l’hypercroissance d’une scale-up (marketing, finance, recrutement, produit et commercialisation).


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  • 3 questions pour mieux connaitre Louis-Philippe

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  • Pourquoi se lancer dans l'entrepreneuriat ?

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  • Les 3 défauts qu'un entrepreneur ne devrait pas avoir !

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  • Spentys et sa mission

    11:25

  • Les piliers clés d'une entreprise en hypercroissance

    15:22

  • Pitch deck et image de marque sur un marché complexe

    15:39

  • Le recrutement : l'enjeu de taille pour une scale up

    17:57

  • Les défis financier face à l'hypercroissance & la recherche de rentabilité

    21:31

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    25:44

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    28:33

  • Les conseils finaux de Louis-Philippe

    33:15

  • La morale de l'histoire de Louis-Philippe

    36:47

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Il était une fois un business…Mais aujourd’hui, ce n’est pas n’importe quelle entreprise que nous allons découvrir. C’est celle de Louis-Philippe Broze, cofondateur de Spentys

L’histoire que nous allons vous raconter n’a rien d’un conte inventé : c’est le parcours atypique, mais bien réel, d’une start up qui est née sur les bancs de l’université et qui a réussi à percer dans des marchés complexes, ceux de la MedTech et de la santé connectée


Un récit inspirant, mêlant philosophie humaine à appliquer dans chaque expérience, et conseils concrets pour gérer l’hypercroissance d’une scale-up (marketing, finance, recrutement, produit et commercialisation).


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  • 3 questions pour mieux connaitre Louis-Philippe

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  • Pourquoi se lancer dans l'entrepreneuriat ?

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    11:25

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  • Le recrutement : l'enjeu de taille pour une scale up

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  • La commercialisation d'un produit innovant : les enjeux et secrets ?

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