Le catalogue des formactions ODM : Catalogue (https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet)Pour (https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet%EF%BF%BCPour) recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privés (https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d)Je te partage mes conseils pour mettre en place un duo Bras Droit / Dirigeant dans cette série d'emails :https://www.formactions.outilsdumanager.com/bdg-inscription-mail-2Aujourd'hui, j'accueille Johan Melab, qui va nous parler du duo indispensable : Chief Executive Officer (CEO) et Chief Operating Officer (COO). Tu sais que je suis absolument convaincu de la nécessité d'une direction d'entreprise en tandem : un Visionnaire et un Réalisateur. Mais tu me connais, on va aller plus loin, et aborder un maximum de sujets de management ! Au programme :- Pourquoi Johan ne manage que par les objectifs ?- Ses différentes expériences en tant que CEO / COO- La différence concrète entre les deux fonctions- Les qualités d'un bon CEO / COO- Les conditions pour mettre en place cette structure- Ses best practicesJohan a une énorme expérience sur le sujet, et il baigne encore dedans aujourd'hui.Il occupe parallèlement le poste de COO/ Fondateur chez Clara Lockers (casiers connectés) et Fractional.Et la mission de Fractional... c'est justement de libérer les entrepreneurs,en les accompagnant tout au long du processus d'intégration et de collaboration avec leur futur COO,afin de décupler leur potentiel de croissance.Tu vas voir, c'est passionnant !Pour contacter Johan : https://www.linkedin.com/in/johan-melab/Son site web : https://www.onefractional.com/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode complet, clique ici : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/236-es-tu-antifragile-nassim-nicholas-taleb Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privés (https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d)Pour rejoindre le forum : https://forum.outilsdumanager.com/Les form'actions mentionnéesLe Manager Essentiel : https://www.formactions.outilsdumanager.com/lme-antifra-b1dc3d9aSystème d'Organisation Réaliste : https://www.formactions.outilsdumanager.com/descripsorSystème de Progression Réaliste : https://www.formactions.outilsdumanager.com/descsprManagement par Objectifs en 3 temps : https://www.formactions.outilsdumanager.com/commande-mpo0922Influence Mode d'Emploi : https://www.formactions.outilsdumanager.com/commande-disc0922Dans cet épisode, je te partage toutes mes réflexions après avoir simplement demandé "Comment ça va ?" à 13 000 personnes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Le catalogue des formactions ODM : Catalogue (https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet)Pour (https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet%EF%BF%BCPour) recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privés (https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d)Dans cet épisode, on va parler du management en Binôme.J'ai l'immense plaisir de recevoir Romain Collignon.Il va témoigner de son expérience du management en binôme.Il va nous expliquer comment cette organisation a été transformatrice pour son entreprise,en commençant par la rencontre avec son binôme,et toutes les anecdotes et réalisations qui ont suivi.Avec Squared, l'entreprise dont il est fondateur,Romain s'est donné pour mission de libérer les entrepreneurset le potentiel de croissance de leurs entreprises.Pour lui, la structure libère.C'est son cheval de bataille.Et je partage son avis.Tu verras qu'en fin de podcast, il nous partage ses meilleures pratiques.Au programme :- Le moment décisif qui a convaincu Romain d'adopter le modèle binôme Dirigeant / Bras Droit- Comment sélectionner son bras droit ?- Les défis à surmonter, et les mesures à prendre- Ce que ça change concrètement d'avoir un bras droitLe site de Squared : https://www.squared.eu/L'Instagram de Squared : https://www.instagram.com/squared.eu/Le Linkedin de Romain : https://www.linkedin.com/in/romaincollignon/?originalSubdomain=fr Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode complet : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/podcast-261-comment-manager-des-francais-how-to-manage-french-employeesLe catalogue des formactions ODM : Catalogue (https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : Catalogue (https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet)Pour (https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet%EF%BF%BCPour) recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privés (https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d)Pour te rendre sur le forum : https://forum.outilsdumanager.com/Tu dois être avide de connaissances,peu importe que tu sois dirigeant ou manager,ou que tu aies une tout autre activité.Si tu n'élargis pas tes horizons,tu vas rater les meilleurs leviers,pour faire progresser ta productivité,pour mieux comprendre les autres,pour t'adapter au monde qui change en permanence,et tu vas passer à côté d'idées géniales que tu aurais pu avoir.Mais le souci, c'est que ton temps est limité.Tu as des obligations, des routines, des responsabilités.Et surtout, tu dois prendre des décisions.Souvent, tu t'interdis alors d'apprendre.Par peur de perdre du temps,de te créer des doutes.Parce que tu n'es plus à l'école.Tu es sur le terrain.Pourtant, je sais qu'il est possible de concilier les deux : exploration et production.C'est en trouvant cet équilibre que tu vas prendre les meilleures décisions.C'est pourquoi je t'explique comment j'ai trouvé le mien.Ce que j'appelle, mes "accélérateurs de connaissance". Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : Catalogue (https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet)Pour (https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet%EF%BF%BCPour) recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privés (https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d)"Balancer des ondes positives" Une telle mission, ça annonce la couleur ! On retrace ensemble une grande carrière,en partant d'un rêve d'enfance : travailler dans la radio. Ancien directeur général de Nostalgie Belgique,ainsi que des stations NRJ et Chérie,Marc Vossen (https://www.linkedin.com/in/vossenmarc/?originalSubdomain=be) vient aujourd'hui nous parler de son parcours.Il nous partage une philosophie optimiste,mais aussi le management dans lequel il croit :un management basé sur la solidarité, l'enthousiasme et l'authenticité,et bien sûr, la CONFIANCE. Cet échange est passionnant,mais aussi émouvant.Son Ted X sur l’information positive : https://youtu.be/_ps_ZBTtcqc?si=Qe5fIk_MSWMlxUIQ Son livre : https://www.amazon.fr/Balancez-vos-ondes-positives-inspirant/dp/2931000124 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode complet : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/399-15-erreurs-de-management-et-comment-les-eviterLe catalogue des formactions ODM : Catalogue (https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : Catalogue (https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet)Pour (https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet%EF%BF%BCPour) recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privés (https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d)Chaque jour dans mes mails, je te partage mes conseils en management et direction d'entreprise. Chaque semaine, j'invite des experts pour parler de sujets précis, ou, je te transmets la philosophie et les stratégies que j'applique à mes cinq boîtes. Mais avant d'aller aussi loin, d'attaquer la culture d'entreprise, d'engager un bras droit, de t'essayer à l'intelligence collective... Il te faut un système solide, en cinq étages, qui part des fondations. C'est la condition essentielle avant de passer à un niveau plus élevé et d'envisager d'expérimenter. Tu dois avoir l'assurance que ton système de base délivre des résultats et de l'engagement. C'est l'objet de cet épisode. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.