Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com (mailto:adelie@outilsdumanager.com) pour voir si l'École des Managers est faite pour eux. *** Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin : Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur. Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble. L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui. Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet La culture d’entreprise n’est pas ce que tu affiches. Beaucoup d’entreprises affichent leurs valeurs sur les murs : respect excellence honnêteté esprit d’équipe Mais la vraie culture d’entreprise ne se trouve pas sur un poster. 👉 La culture est la somme des comportements observables dans l’entreprise. Dans cet épisode du Journal de Dirigeant, je t’explique comment construire une culture à la fois respectueuse et performante. Dans cet épisode Tu vas découvrir : pourquoi le management à la pression crée de la résistance pourquoi la fréquence des feedbacks est plus efficace que la violence comment identifier les comportements qui définissent réellement ta culture comment créer une entreprise qui combine performance et rétention Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com (mailto:adelie@outilsdumanager.com) pour voir si l'École des Managers est faite pour eux. *** Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin : Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur. Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble. L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui. Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** Pourquoi la confiance ne suffit pas en management Beaucoup de managers disent : « Moi, je fais confiance à mes collaborateurs. » Mais dans la pratique, cette confiance se transforme souvent en deux extrêmes : soit du contrôle permanent soit de la naïveté managériale Dans cet épisode du Journal de Dirigeant, je t’explique pourquoi la confiance ne se décrète pas. 👉 Elle se construit. Et si elle est mal construite, elle finit souvent par se transformer en frustration pour les managers. Dans cet épisode Je te partage trois recommandations concrètes pour construire une confiance professionnelle solide : Comment créer de la confiance sans être naïf Pourquoi le 1 à 1 hebdomadaire est la pierre angulaire du management Comment rendre progressivement tes collaborateurs autonomes Pourquoi l’absence de management est pire que le micromanagement Comment déléguer sans détruire la confiance L’idée clé La confiance professionnelle ne repose pas sur une intention. Elle repose sur trois choses : du temps donné à tes collaborateurs de la régularité une attention individuelle Quand ces éléments sont réunis, la confiance permet ensuite de construire autonomie, délégation et performance durable. Pour qui est cet épisode ? dirigeants entrepreneurs managers responsables d’équipe Bref, toutes les personnes qui veulent manager efficacement sans pression ni naïveté. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com (mailto:adelie@outilsdumanager.com) pour voir si l'École des Managers est faite pour eux. *** Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin : Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur. Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble. L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui. Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Beaucoup de managers vivent la même chose : le management devient envahissant, les interruptions se multiplient et le sentiment de manquer de temps ne disparaît jamais. Dans cet épisode du Journal d’un dirigeant, je te partage une idée simple mais structurante : 👉 le management n’est pas une posture, c’est un système. Sans système, le résultat est toujours le même : perte de temps, perte d’énergie et équipes peu autonomes. Dans cet épisode Je te donne trois recommandations concrètes pour construire un système de management efficace : Pourquoi le management ne doit pas dépasser 10 % du temps d’un manager Comment compartimenter le temps de management Comment mesurer si le management est réellement en place Je te parle aussi du rituel central de ce système : le 1 à 1 hebdomadaire avec chaque collaborateur. Un outil simple qui permet de créer progressivement : de la confiance de la performance une culture d’entreprise solide À qui s’adresse cet épisode ? Dirigeants de PME Entrepreneurs Managers Cadres dirigeants Bref, toute personne responsable d’une équipe. Dans le prochain épisode, je parlerai du deuxième pilier du système : la confiance professionnelle. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com (mailto:adelie@outilsdumanager.com) pour voir si l'École des Managers est faite pour eux. *** Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin : Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur. Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble. L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui. Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet -- Comment manager sans pression… et sans naïveté Beaucoup de dirigeants oscillent entre deux modèles inefficaces : le management à la pression le management bienveillant sans cadre Dans cet épisode de mon Journal de Dirigeant, je te présente une alternative concrète : 👉 la troisième voie du management. Un modèle basé sur un principe simple : le management est un système, pas une intention. Dans cet épisode, tu vas découvrir : Pourquoi le management doit être structuré comme un système mesurable Pourquoi la confiance professionnelle est plus puissante que le contrôle Comment éviter le piège des 3 % de collaborateurs malhonnêtes Pourquoi la culture d’entreprise est la somme des comportements Comment créer une culture de la performance durable Comment manager efficacement sans sacrifier ton temps ni ton énergie À qui s’adresse cet épisode ? Dirigeants de PME Entrepreneurs Managers Cadres dirigeants Toute personne responsable d’une équipe Si tu veux obtenir plus de performance, sans pression excessive, sans contrôle permanent, et sans tomber dans la naïveté, alors cette troisième voie va t’intéresser. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com (mailto:adelie@outilsdumanager.com) pour voir si l'École des Managers est faite pour eux. *** Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin : Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur. Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble. L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui. Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** Dans ce deuxième épisode de notre série, Cédric s'attaque aux deux grands modèles qui piègent les entreprises : le management à la pression et le management à la bienveillance pure. Beaucoup de dirigeants oscillent entre ces deux extrêmes sans jamais trouver l'équilibre. Entre la logique darwinienne de Jack Welch (General Electric) qui consiste à licencier les 10 % les moins performants et le mirage de la bienveillance inconditionnelle qui dérive souvent vers le laisser-faire , Cédric vous explique pourquoi aucune de ces voies ne garantit une performance durable. Au programme : Le management à la pression : Pourquoi le pouvoir hiérarchique seul crée des "collaborateurs zombies" et des comportements passifs-agressifs. Le piège de la bienveillance : Pourquoi être "trop gentil" sans exigence détruit le respect et la productivité. Le rôle du chef : Pourquoi vos collaborateurs attendent que vous sachiez dire "non" et que vous fassiez le tri dans les initiatives. Vers la Troisième Voie : Une introduction à la méthode qui réconcilie respect et performance. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com (mailto:adelie@outilsdumanager.com) pour voir si l'École des Managers est faite pour eux. *** Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin : Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur. Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble. L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui. Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Le management est en crise : 80% des Français ne sont plus attirés par les postes de direction. En tant que chef d'entreprise ou intrapreneur, ce chiffre est un signal d'alarme. Si vos managers vont mal, vous entrez dans une spirale infernale où tout le monde se tire vers le bas. Dans ce premier épisode d'une nouvelle série, on va décrypter la "Triple Contrainte" insoluble qui pèse sur les managers aujourd'hui. Pourquoi les méthodes classiques (pression, laisser-faire ou copinage) mènent-elles inévitablement à l'échec ? AU PROGRAMME DE CET ÉPISODE : Le rôle central du manager : vous libérer du quotidien pour vous consacrer à la vision, à la stratégie et à votre talent unique. La spirale du bien-être : pourquoi les dirigeants sereins ont des managers épanouis, et inversement. Les 3 modes de management à éviter : le management à la pression, le laisser-faire et le management des copains. Le nouveau marché du travail : pourquoi le rapport de force a changé et impose une "troisième voie". Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

📥 Téléchargez le modèle ACE de Denis Pennel pour mesurer l'engagement de vos collaborateurs : 👉 https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-dn2 *** Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin : Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur. Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble. L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui. Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet On a gagné en liberté au travail. Mais beaucoup ont l'impression d'y avoir perdu quelque chose d'autre — une protection, un ancrage, un sens du collectif. Denis Pennel observe les mutations du travail depuis plus de 30 ans. Ancien DG de la World Employment Confederation, fondateur de Works That Works, auteur et enseignant à Sciences Po — il pose dans cet épisode une question simple et exigeante : comment recréer du collectif sans écraser l'individu ? Au programme : → Pourquoi l'individualisation du travail a un revers qu'on n'avait pas anticipé → Satisfaction, motivation, engagement : les trois ne veulent pas dire la même chose → Les 5 dimensions de l'engagement individuel → Pourquoi s'occuper du travail réel est plus efficace que les programmes de bien-être → Le leadership par les pieds et l'étonnement délibéré : deux outils concrets pour le manager → Comment construire un "collectif individualisé" — sans revenir en arrière → Télétravail : comment l'organiser en partant du collectif plutôt que des contraintes individuelles → Les différents types d'engagement — et comment identifier lequel anime chaque collaborateur Un épisode nuancé et très activable, pour les managers qui veulent recréer de l'engagement sans passer à côté de l'essentiel. LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/denis-pennel Conférence : https://www.youtube.com/watch?v=8aesVhhFzYM Blog : https://lanouvellerealitedutravail.wordpress.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d *** Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin : Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur. Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble. L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui. Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet 40 millions d'euros de CA. 72 boutiques. 300 collaborateurs. Zéro budget pub. Zéro objectif de vente. Zéro force de vente terrain. Après 17 ans chez Auchan, Alexis Dhellemmes a fondé Avril en 2012 en faisant exactement l'inverse de ce qu'il avait appris. Dans cet épisode, il revient sur les choix concrets qui structurent son modèle, la logique derrière chaque décision, et ce que ça implique au quotidien pour lui et ses équipes. Au programme : → Pourquoi zéro budget pub depuis le premier jour et ce qui remplace → Zéro objectif de vente en boutique : pourquoi et comment → Ce que signifie vraiment l'entreprise libérée et ce que ce n'est pas → Comment les équipes prennent des décisions à la place du dirigeant → La règle de la sollicitation d'avis : décider sans valider de haut en bas → Recrutement, conflits, entretiens annuels : qui décide quoi chez Avril ? → Ses conseils pour commencer sans tout bouleverser Pour découvrir Avril : https://www.avril-beaute.fr/ Le linkedin de Alexis Dhellemmes : https://www.linkedin.com/in/alexis-dhellemmes-5826b51/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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