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Les grands groupes ont déjà pour la plupart défini leur stratégie ESG. Mais comment s’y prendre lorsqu’on est une PME-ETI ?

Raphaël Cavrois, directeur de l’ingénierie financière chez JPM Banques d’Affaires, nous indique la marche à suivre.

Les critères ESG, pour Environnementaux, sociaux et de gouvernance, prennent de plus en plus d’importance dans la stratégie de gestion d’une entreprise. Si les grands groupes se sont pour la plupart déjà emparés du sujet, les PME-ETI sont aussi concernés par l’adoption de la Corporate sustainability reporting directive (CSRD) par l'Union européenne. A partir de 2027, elles seront tenues de rendre un rapport extra-financier dans le but d’améliorer la transparence des entreprises en matière de développement durable et d’harmoniser les pratiques de reportings durables à travers le continent européen.

Outre le besoin de répondre à un cadre légal, Raphaël Cavrois rappelle que la restructuration des entreprises dans l’objectif de répondre aux critères ESG doit être une “affaire de conviction”.

Pour se faire aider dans cette transformation, Raphaël Cavrois conseille aux entrepreneurs de se rapprocher d’un cabinet d’audit pour entreprendre un bilan carbone permettant d’évaluer les émissions directes et indirectes de gaz à effet de serre générées par l’ensemble des activités de la société. Il peut être également pertinent de faire appel à un conseil dédié à la collecte des données : la mise en place d’un logiciel de collecte et de pilotage de ces données permettra de répondre plus efficacement aux exigences des reportings.

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