Elle était sur la voie royale pour devenir Partner au Boston Consulting Group (BCG). Pourtant, elle a choisi de devenir freelance en Finance Claire a toujours fait le choix qu’on n’attendait pas d’elle. Dès sa sortie de l’ESSEC on l’oriente vers les cabinets de conseil et les promesses de salaire à 6 chiffres. Elle préfère prendre un billet et s’envole pour Londres puis la Thaïlande 6 ans d’expatriation plus tard, elle revient en France et entre au BCG, le cabinet le plus prestigieux au monde. C’est le retour de la voie royale : Plan de carrière, CE.. En 4 ans elle devient Manager. Mais son désir d’aventures est plus fort. Elle fait ses cartons et enchaine diverses casquettes : DG d’une TPE en plein pivot pendant le Covid CRO d’une startup en hypercroissance Bref, Claire à un parcours de dingue ! Et elle est venue nous le partager dans cet épisode de rentrée de Parlons Cash Au programme : Comment résoudre un problème avec la “Méthode BCG” Construire des histoires pour faire parler ses chiffres Bâtir autour de son équipe pour atteindre les sommets Ou retrouver Claire : Linkedin : https://www.linkedin.com/in/claire-ciosi/ Découvrir Super CFO : https://www.claireciosi.com/ Ou me retrouver : Linkedin : linkedin.com/in/ugo-torre (http://linkedin.com/in/ugo-torre) Découvrir Trezo : https://www.trezo.fr/ Découvrir notre partenaire Heelio : https://www.heelio.io/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

A l’ère de la course aux outils, aux hacks, aux raccourcis, quel rôle accorder à la stratégie d’entreprise ?C’est pour répondre à cette question que je suis parti à la rencontre de Rémi Mouton, CFO Part-time passé par Deloitte et KPMG.Mon objectif dans cet épisode ?Comprendre les rouages d’une stratégie d’entreprise gagnante et son impact sur la croissance d'une organisation.Au cours de notre échange, Remi revient en donc profondeur sur chacune des étapes de la planification stratégique de l’audit, en passant par le plan d’action et le déploiement. Le tout avec des exemples concrets venant du terrain pour illustrer des sujets comme le rôle du financier ou encore l’importance de la first-party data.Au cours de l’épisode, tu vas apprendre à :✅  Mener un audit chirurgical de ton entreprise✅ Maitriser le framework PPTT pour construire un plan d’action en béton✅  Définir l’avantage compétitif de ton entreprise pour propulser ta croissancePour donner un maximum de force au podcast, fonce t’abonner et laisse une note 5 ⭐ avec un petit commentaire.Tu connais la chanson, c’est ce qui m’aide le plus à faire découvrir le podcast à un maximum de personnes.Merci pour ton soutien, on se retrouve de l’autre côté !Ou retrouver Rémi :Linkedin : linkedin.com/in/remimouton (http://linkedin.com/in/remimouton)Site Web : https://remimouton.com/Ou me retrouver : Linkedin : linkedin.com/in/ugo-torre (http://linkedin.com/in/ugo-torre)Découvrir Trezo : https://www.trezo.fr/Découvrir notre partenaire Heelio : https://www.heelio.io/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Depuis 1 an, les règles du jeu de la levée de fonds ont changéLes attentes des VC, le niveau de préparation, les critères d’investissement tout a été bousculéEt le moins qu’on puisse dire, c’est que le niveau est véritablement monté d’un cranLors de mon échange avec Victor Prévost Debaisieux (https://www.linkedin.com/in/vprevdbx/overlay/about-this-profile/) j’ai voulu aborder cette période charnière pour comprendre les enjeux et les méthodes pour y faire face.L’objectif était d’aborder l’intégralité du cycle de la levée de fonds du travail préparatoire avant le roadshow jusqu’à la conclusion du deal.Victor, était l’invité idéal, de par son passage chez Luko (70M levés) et sa casquette de DAF part-time au contact des startup en hyper-croissance.Au fil de l’épisode, Victor dévoile les bonnes pratiques, les indispensables et les astuces pour mener une levée de fonds de bout en bout en tant que financier.Et comme promis, tout cela se fait à l lumière de la situation actuelle entre nouvelles attentes des VC et raréfaction du cash.Une mine d’or pour toute entreprise qui envisage une levée de fonds sur les 18 prochains mois .Au cours de l’épisode, tu vas découvrir :✅  Tous les indicateurs clés à faire apparaitre dans son pitch deck✅ Comment réaliser un benchmark hyper efficace grâce à l’IA✅  L’alignement parfait entre vision, objectifs business et outils financiersPour donner un maximum de force au podcast, fonce t’abonner et laisse une note 5 ⭐ avec un petit commentaire.Tu connais la chanson, c’est ce qui m’aide le plus à faire découvrir le podcast à un maximum de personnes.Merci pour ton soutien, on se retrouve de l’autre côté !Ou retrouver Victor :Linkedin : linkedin.com/in/vprevdbx (http://linkedin.com/in/vprevdbx)Site Web : https://www.victorprevost.com/Ou me retrouver : Linkedin : linkedin.com/in/ugo-torre (http://linkedin.com/in/ugo-torre)Découvrir Trezo : https://www.trezo.fr/Découvrir notre partenaire Heelio : https://www.heelio.io/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le budget est considéré comme un impératif, une case à cocher, mais son véritable rôle n’est pas compris des dirigeants.Je suis donc parti à la rencontre de Francois Hiriart de Heelio pour te partager l’intérêt d’un budget mis au service du pilotage stratégique de ton entreprise.De la construction budgétaire, jusqu’au monitoring en passant par son analyse opérationnelle, cet épisode te donne toutes les ficelles pour réaliser ton budget.Francois prend le temps de partager les conseils issus de ces 10 années d’expérience en évoquant des cas d’usage concrets par verticale : SaaS, service, e-commerce..Une mine d’or pour comprendre le rôle d’un budget bien ficelé et ses avantages.Au cours de l’épisode, tu vas apprendre à :✅  Utiliser le budget comme outil de pilotage et de transformation de ta boite✅ Réduire tes coûts opérationnels et augmenter tes marges grâce au budget✅  Partir du terrain pour alimenter ta vision stratégiquePour donner un maximum de force au podcast, fonce t’abonner et laisse une note 5 ⭐ avec un petit commentaire.Tu connais la chanson, c’est ce qui m’aide le plus à faire découvrir le podcast à un maximum de personnes.Merci pour ton soutien, on se retrouve de l’autre côté !Ou retrouver Francois :Linkedin : linkedin.com/in/françois-hiriart (http://linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-hiriart)Découvrir Heelio : https://www.heelio.io/Ou me retrouver : Linkedin : linkedin.com/in/ugo-torre (http://linkedin.com/in/ugo-torre)Découvrir Trezo : https://www.trezo.fr/Découvrir notre partenaire Heelio : https://www.heelio.io/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ai infiltré les coulisses (et les finances) du Guide UltimeLe média au 1,1M de followers et aux +1000 VidéosDans cet épisode hors série, je suis parti à la rencontre de Mélina DONYO, le bras droit de Victor HABCHY, co-fondateur du Guide Ultime.Si tu ne connais pas le Guide Ultime, il s’agit d’un média qui fédère les passionnés de food et de bons plans de toute la Capitale sur Instagram depuis bientôt 4 ans. Ils ont organisé d’énormes événements en indépendant et en s'associant à des marques comme Free, Ulysse..J’avais à coeur de comprendre ce qui se cache derrière ce média qui cartonne et qui fédère aujourd’hui + 1 million d’abonnés : les rouages du business model, ses spécificités, et les challenge qu’ils ont rencontré sur le chemin.A une période ou la communauté est érigée comme le canal marketing du futur, le Guide Ultime fait figure d'exemple et je décortique avec Mélina ce qui fait aujourd'hui leur succès.Au cours de l’épisode, tu vas découvrir :✅  Le business model d’un média à +1M d’abonnés✅  Comment ils ont construit un business basé à 100% sur une comunautée✅ Les enjeux financiers d’une structure en hyper-croissancePour donner un maximum de force au podcast, fonce t’abonner et laisse une note 5 ⭐ avec un petit commentaire.Tu connais la chanson, c’est ce qui m’aide le plus à faire découvrir le podcast à un maximum de personnes.Merci pour ton soutien, on se retrouve de l’autre côté !Ou retrouver la team du Guide Ultime :Instagram : https://www.instagram.com/leguideultime/?hl=frSite Web : https://www.leguideultimedeparis.fr/Linkedin : linkedin.com/in/victor-habchy-51042766 (http://linkedin.com/in/victor-habchy-51042766)linkedin.com/in/hiremelina (http://linkedin.com/in/hiremelina)Ou me retrouver : Linkedin : linkedin.com/in/ugo-torre (http://linkedin.com/in/ugo-torre)Découvrir Trezo : https://www.trezo.fr/Découvrir notre partenaire Heelio : https://www.heelio.io/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les directeurs financiers sont souvent des travailleurs acharnés enfermés dans le syndrome de l’expert Dès lors, comment communiquer en tant que DAF pour faire rayonner ses résultats et ceux de son équipe ? Pour aborder le sujet je suis parti à la rencontre de Marie Hamard, la fondatrice de Caipi Finance et ex CFO de CENAREO. Marie à tout connu dans le monde de la finance : en moins de 15 ans elle est passée d’assistante de direction à CFO d’une entreprise de 50 personnes en pleine croissance. Mon objectif, au cours de notre échange, c’était de pouvoir répondre à la question suivante : Comment devenir un véritable “business partner” en tant que directeur Financier en 2024 ? Dans cet épisode passionnant, Marie m’a partagé des clefs sur : la posture à avoir en tant que DAF, la nécessité de toujours partir du terrain, le choix des outils au service de sa vision stratégique.. Une mine d’or pour comprendre l’évolution du métier de directeur financier et ses challenges ! Au cours de l’épisode, tu vas apprendre à :✅  Devenir un “business partner” pour tes collaborateurs✅  Faire rayonner tes résultats en interne ✅ Choisir les bons outils et méthodes en fonction de tes objectifs Pour donner un maximum de force au podcast, fonce t’abonner et laisse une note 5 ⭐ avec un petit commentaire. Tu connais la chanson, c’est ce qui m’aide le plus à faire découvrir le podcast à un maximum de personnes. Merci pour ton soutien, on se retrouve de l’autre côté ! Ou retrouver Marie : Linkedin : linkedin.com/in/marie-hamard-45bb4237 (http://linkedin.com/in/marie-hamard-45bb4237)Découvrir Caipi Finance : https://caipi-finance.fr/Ou me retrouver : Linkedin : [linkedin.com/in/ugo-torre](https://www.linkedin.com/in/ugo-torre) (http://linkedin.com/in/ugo-torre%5D(https://www.linkedin.com/in/ugo-torre))Découvrir Trezo : https://www.trezo.fr/Découvrir notre partenaire Heelio : https://www.heelio.io/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui dans Parlons Cash je m’attaque à un sujet qui fait partie du quotidien de nombreux financiers : la construction d’un bon reporting et son automatisation.Pour m’accompagner là-dessus, je suis parti à la rencontre de Julien BEZIEL, ex CFO @Chaintrust)Dans notre échange, Julien partage toute sa méthode pour construire un reporting à la fois clair et efficace, qui est véritablement au service du business. Tu auras donc une compréhension globale du reporting (son intérêt, son l’architecture, sa logique) et aussi des tips concrets et actionnables.Le but de cet épisode, c’est de rappeler les bases mais aussi d’apporter des conseils plus avancés pour les auditeurs les plus expérimentés !Au cours de l’épisode, tu vas apprendre à :✅  Construire tes différents reportings et les faire fonctionner ensemble✅  Maitriser la puissance de l’analytique✅ Automatiser ton reporting pour y passer - de 3H par semaineComme promis, je te glisse l’accès à une ressource construite par Julien pour que tu puisses mettre en pratique : : https://www.loom.com/share/115d8bf389be47769e251c7f2fa6196b?sid=30dcc14a-29e6-412d-b3de-071d9f9f712ePour donner un maximum de force au podcast, fonce t’abonner et laisse une note 5 ⭐ avec un petit commentaire.Tu connais la chanson, c’est ce qui m’aide le plus à faire découvrir le podcast à un maximum de personnes.Merci pour ton soutien, on se retrouve de l’autre côté !Ou retrouver Julien :Linkedin : linkedin.com/in/julien-beziel-expert-startup (http://linkedin.com/in/julien-beziel-expert-startup)Découvrir Fin’ Equipe : https://fin-equipe.com/Ou me retrouver : Linkedin : linkedin.com/in/ugo-torre (http://linkedin.com/in/ugo-torre)Découvrir Trezo : https://www.trezo.fr/Découvrir notre partenaire Heelio : https://www.heelio.io/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le pricing est l’un des sujets les plus stratégiques d’une entreprise B2BPourtant c’est aussi l’un des plus mal comprisPour y remédier et délivrer une masterclass sur ce sujet, j’ai reçu Victoria Dalleau Founder Associate d’Hyperline.Avec son équipe, Ils développent depuis 18 mois le tool le plus abouti sur le sujet de la facturation. Ils ont séduit quelques uns des plus beaux SaaS B2B depuis leur première levée de fonds de 4M d’euros.Dans cet épisode, on te délivre un concentré de conseils et de bonnes pratiques pour comprendre les mécanismes d’une stratégie de pricing gagnante.Pour ça, on part du terrain (comme toujours) en décortiquant la stratégie d’entreprises comme Dropbox, Slack ou encore Livestorm.Dans cet épisode, tu vas apprendre à :✅  Construire sa stratégie de pricing de 0 puis la faire évoluer✅  Choisir le bon modèle de pricing par rapport à ton business model✅ Comprendre le rôle du DAF dans le pilotage du revenuComme promis, je te glisse l’accès à un outil pépite construit par Victoria et sa team pour mettre en pratique. Il te permet de décortiquer et d’analyser les modèles de prix de +1000 SaaS !SaaS Pricing Explorer - Find the right pricing model (https://explorer.hyperline.co/)Pour donner un maximum de force au podcast, fonce t’abonner et laisse une note 5 ⭐ avec un petit commentaire.Tu connais la chanson, c’est ce qui m’aide le plus à faire découvrir le podcast à un maximum de personnes.Merci pour ton soutien, on se retrouve de l’autre côté !Ou retrouver Victoria :Linkedin : https://www.linkedin.com/in/victoriadalleau/Découvrir Hyperline : https://www.hyperline.co/Ou me retrouver : Linkedin : linkedin.com/in/ugo-torre (http://linkedin.com/in/ugo-torre)Découvrir Trezo : https://www.trezo.fr/Découvrir notre partenaire Heelio : https://www.heelio.io/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pierre Paris est le co-fondateur de The Quest, le premier centre de formation entrepreneurial pour les Kilian Mbappé de la tech’.Pierre c’est l’homme de l’ombre qui a bâtit les fondations de The Quest sur la partie Finance et Ops. Tu l’as compris c’est une vraie machine de guerre.Il vient dans Parlons Cash pour te partager les apprentissages qu’il a fait sur le chemin et nous parler de ces sujets de prédilection : automatisations, process, finance, outils, tout y passe !Au menu donc, une masterclass sur la construction et le scale d’une agence pour atteindre ses premiers 10K et foncer vers le million de chiffre d’affaire.Dans cet épisode tu vas apprendre à :✅ Gérer les finances de ton agence d’une main de maitre✅ Utiliser le no-code pour passer à l’échelle✅ Appliquer des recettes infaillibles pour aller chercher ses premiers 10k de MRRComme promis, je te glisse ici une ressource pépite construire par Pierre pour mettre en pratique et analyser les process de ton organisation :https://airtable.com/appvYDvjxdVlRLGdT/pagyRpWK1FI6OX9jDPour donner un maximum de force au podcast, fonce t’abonner et laisse une note 5 ⭐ avec un petit commentaire.Tu connais la chanson, c’est ce qui m’aide le plus à faire découvrir le podcast à un maximum de personnes.Merci pour ton soutien, on se retrouve de l’autre côté !Ou retrouver Pierre :Linkedin : linkedin.com/in/pierre-paris (http://linkedin.com/in/pierre-paris)Découvrir The Quest : https://fr.jointhequest.co/Ou me retrouver :Linkedin : linkedin.com/in/ugo-torre (http://linkedin.com/in/ugo-torre)Découvrir Trezo : https://www.trezo.fr/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Morgane Kerros est la CEO de Lean Lama (ex Finance Manager du groupe Sodexo). Elle vient dans Parlons Cash pour nous parler de sa transition du grand groupe à l’entrepreneuriat et évoquer son sujet de prédilection : le lean appliqué à la finance.Morgane te partage sa méthode pour implémenter le lean dans ton entreprise pour gérer ton pôle finance, construire des process efficaces et aligner tes équipes en interne.Dans cet épisode tu vas apprendre à :✅  Faire gagner des dizaines d’heures à tes équipes✅  Repartir du pourquoi pour aligner les équipes en interne✅. Construire des bases saines pour structurer ton entrepriseComme promis, je te glisse ici une ressource pépite construire par Morgane pour mettre en pratique et analyser les process de ton organisation :Template_Analyse_Process (1).xlsx (https://prod-files-secure.s3.us-west-2.amazonaws.com/6fc51e1e-be0b-415d-8b34-234d6bd61a94/1c7390f3-92c9-47a4-8271-5854efd90cd3/Template_Analyse_Process_(1).xlsx)Pour donner un maximum de force au podcast, fonce t’abonner et laisse une note 5 ⭐ avec un petit commentaire.Tu connais la chanson, c’est ce qui m’aide le plus à faire découvrir le podcast à un maximum de personnes.Merci pour ton soutien, on se retrouve de l’autre côté !Ou retrouver Morgane :Linkedin : linkedin.com/in/morgane-kerros-lean (http://linkedin.com/in/morgane-kerros-lean)Découvrir Lean Lama : https://leanlama.com/Ou me retrouver : linkedin.com/in/ugo-torre (http://linkedin.com/in/ugo-torre)Découvrir Trezo : https://www.trezo.fr/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.