Ce podcast aborde "L'art de la négociation stratégique des leaders" et explore la négociation comme un levier stratégique essentiel dans l'environnement économique actuel. Il présente d'abord la méthode Harvard axée sur la résolution de problèmes et la recherche de bénéfices mutuels, illustrée par les accords de paix en Irlande du Nord ("l'accord du vendredi saint"). Ensuite, l'article souligne l'importance de la psychologie en négociation, en s'appuyant sur des principes tels que la réciprocité et l'engagement pour influencer la perception. Cet épisode aborde également des tactiques avancées utilisées par les leaders internationaux, comme la connaissance du BATNA (Best Alternative To a Negociated Agreement) ou MESORE en français (Meilleure Solution de Repli) et la formation de coalitions. Enfin, il offre des enseignements clés pour les dirigeants, insistant sur l'importance de la préparation, la gestion des dimensions interculturelles et la vision à long terme pour des relations durables. Je m'appelle Olivier Lliberia, DRH de transition, formateur et consultant, passionné par la communication et la technologie, n'hésitez pas à entrer en contact avec moi, via LinkedIn, https://www.linkedin.com/in/olivierlliberia/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce podcast analyse "Le Code Culturel" ou "The culture code", livre de Daniel Coyle, et identifie des stratégies concrètes pour les professionnels des ressources humaines afin de bâtir une culture d'entreprise solide. Le livre met en lumière trois piliers fondamentaux : 1) La création d'un climat de sécurité psychologique où les employés se sentent libres de s'exprimer, 2) Le partage de la vulnérabilité par les leaders pour renforcer la confiance et la coopération, et 3) L'ancrage d'un objectif clair pour donner un sens partagé. Le livre souligne que ces principes, illustrés par des exemples comme Google et les Navy SEALs, sont précieux pour les RH car ils sont concrets et universels, tout en reconnaissant des limites dans des cultures hiérarchiques rigides ou face à la pression du court terme. En somme, la culture d'entreprise se forge au quotidien par des comportements concrets, il convient de mettre en oeuvre des actions immédiates pour initier cette transformation. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce podcast explore le concept japonais d'Ikigai, la « raison d'être » d'une personne, située à l'intersection de quatre domaines : ce que l'on aime, ce pour quoi l'on est doué, ce dont le monde a besoin, et ce pour quoi on peut être payé. On évoque une méthode pratique pour identifier son Ikigai en listant des éléments sous ces quatre catégories et en cherchant les connexions. Il est souligné que trouver son Ikigai n'est pas toujours simple et peut nécessiter d'accepter l'évolution de ses passions. Finalement, il s'agit de commencer sa propre réflexion en notant des éléments pour chaque catégorie. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce podcast explore le concept central de Simon Sinek, selon lequel le succès des organisations et des individus repose sur la compréhension et la communication de leur « Pourquoi » (raison d'être), avant de se concentrer sur le « Comment » (processus) et le « Quoi » (produits ou services). Il introduit le Cercle d'Or (Golden Circle) pour illustrer cette hiérarchie, soulignant que les entreprises inspirantes comme Apple, Martin Luther King ou les frères Wright communiquent de l'intérieur vers l'extérieur, en ciblant d'abord le cerveau limbique des émotions. Simon Sinek explique que cette approche génère confiance et loyauté, contrairement à la majorité qui se concentre uniquement sur les aspects rationnels. Il met en garde contre la perte de ce « Pourquoi » originel avec la croissance, tout en offrant des conseils pour le découvrir et l'intégrer dans la culture d'entreprise, notamment en embauchant des personnes qui partagent cette conviction fondamentale. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce podcast donne un aperçu du livre "Mindset" de Carol Dweck, une psychologue de Stanford, qui explore l'influence de nos croyances fondamentales sur le succès et le développement personnel. L'auteure distingue deux mentalités principales : le "fixed mindset" (état d'esprit fixe), où l'on croit que les qualités sont innées et immuables, et le "growth mindset" (état d'esprit de développement), qui encourage la croyance en la capacité à s'améliorer par l'effort et l'apprentissage. Le texte explique les conséquences de chaque mentalité sur la façon d'aborder les défis, les échecs et les critiques, ainsi que leurs impacts concrets dans des domaines comme l'éducation, le travail et les relations personnelles. Il propose également des stratégies pour cultiver un "growth mindset" et met en garde contre les pièges d'un faux état d'esprit de croissance. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce podcast compare les parcours de cinq entrepreneurs emblématiques tirés de livres à succès : Phil Knight (Nike), Elon Musk (Tesla, SpaceX), Ben Horowitz (Opsware), Ray Kroc (McDonald's), et Jack Ma (Alibaba). Il met en lumière leurs points communs, comme l'ambition, les débuts modestes, et la résilience face aux crises, soulignant que la persévérance surpasse souvent l'idée initiale. Le texte explore également leurs différences frappantes en termes de contextes culturels, profils, et styles de leadership, avant de tirer de grandes leçons pour tout entrepreneur, notamment l'importance d'une vision forte, l'acceptation des difficultés, la construction d'une culture unique, la capacité à pivoter, et l'art de bien s'entourer. En somme, ces récits démontrent que la réussite entrepreneuriale est un voyage ardu, guidé par une vision profonde et la capacité à motiver autrui malgré les obstacles. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce podcast est le résumé d'un cours de MBA en Ressources Humaines, qui explore l'importance cruciale de l'Expérience Collaborateur (EX) dans le marché du travail actuel. L'EX n'est plus une option, mais une stratégie impérative pour attirer, engager et retenir les talents. Quatre piliers fondamentaux constituent une EX réussie : 1) l'attraction et le recrutement, 2) l'épanouissement et le développement, 3) l'engagement et le bien-être, et enfin, 4) le départ et l'offboarding. Pour chaque pilier, il est suggèré des actions clés que les équipes RH peuvent mettre en œuvre afin de transformer chaque interaction en une expérience positive, renforçant ainsi l'attachement et la productivité des employés. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce podcast présente « Dix Règles Universelles du Bonheur », un ensemble de préceptes inspirés par diverses traditions philosophiques et spirituelles telles que le bouddhisme, le stoïcisme et les sagesses monothéistes. Ces règles visent à offrir des lignes directrices pour atteindre une vie équilibrée et épanouissante, couvrant des aspects comme la gratitude, l'amour du prochain, la pleine conscience, la modération, et l'entretien de l'âme et du corps. On y souligne l'importance des relations humaines sincères, de l'intégrité, de l'acceptation et de l'humilité pour cultiver le bien-être. En conclusion, il est rappelé que ces règles sont des directions pour vivre pleinement, non des obligations rigides, le bonheur étant perçu comme une série de moments vécus avec un cœur ouvert. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce podcast évoque les concepts d'endogroupe et d'exogroupe, qui proviennent de la psychologie sociale. L'endogroupe représente le groupe auquel un individu s'identifie, tandis que l'exogroupe est un groupe extérieur. Ces distinctions sont cruciales pour comprendre des phénomènes sociaux tels que les préjugés, les discriminations et les conflits entre groupes. Le document mentionne également des concepts associés comme le biais pro-endogroupe et l'effet d'homogénéité de l'exogroupe, ainsi que la Théorie de l'Identité Sociale. En somme, il met en lumière l'impact de l'appartenance groupale sur l'identité et les interactions humaines. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce podcast met en lumière la valeur stratégique et concrète des services de management de transition. Initialement sceptique face au coût, la cheffe d'entreprise est convaincue par les résultats tangibles présentés par le manager. Ce dernier illustre l'efficacité de son rôle à travers divers exemples, comme l'amélioration de la trésorerie en mission DAF ou la transformation d'une crise en opportunité en mission DG. Le texte démontre comment ces interventions temporaires, que ce soit en ressources humaines, en direction de site ou en achats, génèrent des gains significatifs, une amélioration de la performance et la mise en place de processus durables. En somme, le manager de transition est présenté non pas comme une dépense, mais comme un investissement rentable qui résout des problèmes spécifiques et apporte une valeur ajoutée mesurable avant de se retirer. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.