Le pouvoir, la pression, l’IA : la patronne d’Orange se confie cover
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PAUSE - le podcast d’Alexandre Mars

Le pouvoir, la pression, l’IA : la patronne d’Orange se confie

Le pouvoir, la pression, l’IA : la patronne d’Orange se confie

1h35 |21/11/2025
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1h35 |21/11/2025
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Description

Je me posais pas mal de questions sur Christel Heydemann avant de la recevoir. 

Sa nomination à la tête d'Orange avait suscité du bruit et je voulais me faire mon propre avis.

Et je suis très heureux de l’avoir fait : j’ai découvert une dirigeante drôle, transparente et incroyablement humaine.


Je ne sais pas si on se rend vraiment compte de ce que ça représente, de prendre les rênes d'une entreprise comme Orange.

137 000 collaborateurs. 

Plus de 300 millions de clients. 

Un groupe au cœur de toutes les tensions : IA, souveraineté numérique, sécurité, écologie, régulation, concurrence… Tout ça, en même temps.

Et au centre de tout ça, il y a Christel Heydemann.

Une dirigeante d'une détermination, d'une humilité et d'une lucidité rares.


Ce qui m’a frappé pendant cet épisode, ce n’est pas son CV impressionnant, Polytechnique, les Ponts, Alcatel, Schneider, puis la tête d’Orange, mais sa façon d’en parler.

Simplement. Sans posture. Avec franchise.


Elle évoque le poids d’être “la première femme à…”, la pression, les doutes, mais aussi la responsabilité qu’elle porte, son héritage familial, et les défis titanesques qui attendent les télécoms et l’Europe face aux géants mondiaux.

Cet échange, c’est bien plus qu’un épisode : c’est une plongée dans l’esprit d’une leader qui doit réinventer un géant sans perdre le sens ni le cap humain.


J'espère que vous apprécierez autant que moi la discussion.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Je me posais pas mal de questions sur Christel Heydemann avant de la recevoir. 

Sa nomination à la tête d'Orange avait suscité du bruit et je voulais me faire mon propre avis.

Et je suis très heureux de l’avoir fait : j’ai découvert une dirigeante drôle, transparente et incroyablement humaine.


Je ne sais pas si on se rend vraiment compte de ce que ça représente, de prendre les rênes d'une entreprise comme Orange.

137 000 collaborateurs. 

Plus de 300 millions de clients. 

Un groupe au cœur de toutes les tensions : IA, souveraineté numérique, sécurité, écologie, régulation, concurrence… Tout ça, en même temps.

Et au centre de tout ça, il y a Christel Heydemann.

Une dirigeante d'une détermination, d'une humilité et d'une lucidité rares.


Ce qui m’a frappé pendant cet épisode, ce n’est pas son CV impressionnant, Polytechnique, les Ponts, Alcatel, Schneider, puis la tête d’Orange, mais sa façon d’en parler.

Simplement. Sans posture. Avec franchise.


Elle évoque le poids d’être “la première femme à…”, la pression, les doutes, mais aussi la responsabilité qu’elle porte, son héritage familial, et les défis titanesques qui attendent les télécoms et l’Europe face aux géants mondiaux.

Cet échange, c’est bien plus qu’un épisode : c’est une plongée dans l’esprit d’une leader qui doit réinventer un géant sans perdre le sens ni le cap humain.


J'espère que vous apprécierez autant que moi la discussion.


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Sa nomination à la tête d'Orange avait suscité du bruit et je voulais me faire mon propre avis.

Et je suis très heureux de l’avoir fait : j’ai découvert une dirigeante drôle, transparente et incroyablement humaine.


Je ne sais pas si on se rend vraiment compte de ce que ça représente, de prendre les rênes d'une entreprise comme Orange.

137 000 collaborateurs. 

Plus de 300 millions de clients. 

Un groupe au cœur de toutes les tensions : IA, souveraineté numérique, sécurité, écologie, régulation, concurrence… Tout ça, en même temps.

Et au centre de tout ça, il y a Christel Heydemann.

Une dirigeante d'une détermination, d'une humilité et d'une lucidité rares.


Ce qui m’a frappé pendant cet épisode, ce n’est pas son CV impressionnant, Polytechnique, les Ponts, Alcatel, Schneider, puis la tête d’Orange, mais sa façon d’en parler.

Simplement. Sans posture. Avec franchise.


Elle évoque le poids d’être “la première femme à…”, la pression, les doutes, mais aussi la responsabilité qu’elle porte, son héritage familial, et les défis titanesques qui attendent les télécoms et l’Europe face aux géants mondiaux.

Cet échange, c’est bien plus qu’un épisode : c’est une plongée dans l’esprit d’une leader qui doit réinventer un géant sans perdre le sens ni le cap humain.


J'espère que vous apprécierez autant que moi la discussion.


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Je me posais pas mal de questions sur Christel Heydemann avant de la recevoir. 

Sa nomination à la tête d'Orange avait suscité du bruit et je voulais me faire mon propre avis.

Et je suis très heureux de l’avoir fait : j’ai découvert une dirigeante drôle, transparente et incroyablement humaine.


Je ne sais pas si on se rend vraiment compte de ce que ça représente, de prendre les rênes d'une entreprise comme Orange.

137 000 collaborateurs. 

Plus de 300 millions de clients. 

Un groupe au cœur de toutes les tensions : IA, souveraineté numérique, sécurité, écologie, régulation, concurrence… Tout ça, en même temps.

Et au centre de tout ça, il y a Christel Heydemann.

Une dirigeante d'une détermination, d'une humilité et d'une lucidité rares.


Ce qui m’a frappé pendant cet épisode, ce n’est pas son CV impressionnant, Polytechnique, les Ponts, Alcatel, Schneider, puis la tête d’Orange, mais sa façon d’en parler.

Simplement. Sans posture. Avec franchise.


Elle évoque le poids d’être “la première femme à…”, la pression, les doutes, mais aussi la responsabilité qu’elle porte, son héritage familial, et les défis titanesques qui attendent les télécoms et l’Europe face aux géants mondiaux.

Cet échange, c’est bien plus qu’un épisode : c’est une plongée dans l’esprit d’une leader qui doit réinventer un géant sans perdre le sens ni le cap humain.


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