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#14 [STARTUP BOOTSTRAP] Omie & Cie - Objectives, Key Results : aligner et embarquer les équipes sur un projet commun cover
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People First

#14 [STARTUP BOOTSTRAP] Omie & Cie - Objectives, Key Results : aligner et embarquer les équipes sur un projet commun

#14 [STARTUP BOOTSTRAP] Omie & Cie - Objectives, Key Results : aligner et embarquer les équipes sur un projet commun

55min |09/07/2023
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#14 [STARTUP BOOTSTRAP] Omie & Cie - Objectives, Key Results : aligner et embarquer les équipes sur un projet commun

#14 [STARTUP BOOTSTRAP] Omie & Cie - Objectives, Key Results : aligner et embarquer les équipes sur un projet commun

55min |09/07/2023
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Description

Dans le dernier épisode du People First Podcast, dans la série Startup Bootstrap, nous avons choisi de vous parler d'alignement et d'empowerment des équipes à travers l'angle très opérationnel des OKRs (Objectives Key Results). 


La méthodologie des OKR, créée par Intel dans les années 70 et popularisée par Google ensuite, repose sur deux principes simples : définir des objectifs, et les milestones (quantifiables et bornés dans le temps) à compléter pour accomplir ses objectifs. Et mettre tout le monde d'accord dessus dans l'entreprise.


Tanguy, Chief Product Officer chez Omie & Cie après un passage chez Ventes Privées et The Fork, a pu orchestrer et itérer sur la mise en place de ces objectifs communs dans divers environnements y compris chez Omie.

Pour rappel, Omie c'est la startup qui propose de consommer mieux grâce à des produits d'épicerie issus de l'agriculture régénérative, et rémunérant au juste prix les producteurs. 


Dans cet épisode, Tanguy nous livre un témoignage éclairant sur l'implémentation de ces pratiques pour embarquer les 50 collaborateurs d'Omie.


Dans cet épisode, vous apprendrez: 

⭐ Ce que l'on entend par Objectives et par Key Results

⭐ Que l'objectif des OKR, c'est de mettre tout le monde d'accord sur les priorités de l'entreprise et de donner à chacun-e les moyens d'agir

⭐ Que les OKRs sont en fait la traduction de la mission et du Business Plan de l'entreprise... qui doivent donc être clairs

⭐ Pourquoi les OKRs n'ont pas vocation à couvrir toutes les activités de l'entreprise ni même à remonter à la maille individuelle

⭐ Comment Omie a itéré sur différentes versions des OKR, et laquelle a marché pour la startup

⭐ Comment impliquer les équipes dans un processus vraiment collaboratif, tout en leur donnant un cadre

⭐ En conséquence, pourquoi cela implique que chacun-e s'approprie les notions économiques du business plan 

⭐ Pourquoi ca reste un investissement en temps conséquent et un véritable choix organisationnel

Et bien d'autres choses encore !

Si vous appréciez cet épisode, n'hésitez pas à me laisser un maximum d'étoiles sur la plateforme de votre choix !


Quelques liens en complément:

Implémentation Google des OKRs: https://rework.withgoogle.com/guides/set-goals-with-okrs/steps/introduction/


Les raisons principales pour lesquelles les PMs changent de boîte, évoquées par Tanguy dans l'épisode: https://6380433.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/6380433/FR_LPC%20Study%202022_version%20finale.pdf


Le lien de la communauté produit Le Ticket montée par Tanguy: https://www.le-ticket.fr/inscription/


Psst ! En bonus, une ressource proposée par Tanguy : John Doerr qui "OKR-ise" les enjeux climatiques : https://speedandscale.com/


Description

Dans le dernier épisode du People First Podcast, dans la série Startup Bootstrap, nous avons choisi de vous parler d'alignement et d'empowerment des équipes à travers l'angle très opérationnel des OKRs (Objectives Key Results). 


La méthodologie des OKR, créée par Intel dans les années 70 et popularisée par Google ensuite, repose sur deux principes simples : définir des objectifs, et les milestones (quantifiables et bornés dans le temps) à compléter pour accomplir ses objectifs. Et mettre tout le monde d'accord dessus dans l'entreprise.


Tanguy, Chief Product Officer chez Omie & Cie après un passage chez Ventes Privées et The Fork, a pu orchestrer et itérer sur la mise en place de ces objectifs communs dans divers environnements y compris chez Omie.

Pour rappel, Omie c'est la startup qui propose de consommer mieux grâce à des produits d'épicerie issus de l'agriculture régénérative, et rémunérant au juste prix les producteurs. 


Dans cet épisode, Tanguy nous livre un témoignage éclairant sur l'implémentation de ces pratiques pour embarquer les 50 collaborateurs d'Omie.


Dans cet épisode, vous apprendrez: 

⭐ Ce que l'on entend par Objectives et par Key Results

⭐ Que l'objectif des OKR, c'est de mettre tout le monde d'accord sur les priorités de l'entreprise et de donner à chacun-e les moyens d'agir

⭐ Que les OKRs sont en fait la traduction de la mission et du Business Plan de l'entreprise... qui doivent donc être clairs

⭐ Pourquoi les OKRs n'ont pas vocation à couvrir toutes les activités de l'entreprise ni même à remonter à la maille individuelle

⭐ Comment Omie a itéré sur différentes versions des OKR, et laquelle a marché pour la startup

⭐ Comment impliquer les équipes dans un processus vraiment collaboratif, tout en leur donnant un cadre

⭐ En conséquence, pourquoi cela implique que chacun-e s'approprie les notions économiques du business plan 

⭐ Pourquoi ca reste un investissement en temps conséquent et un véritable choix organisationnel

Et bien d'autres choses encore !

Si vous appréciez cet épisode, n'hésitez pas à me laisser un maximum d'étoiles sur la plateforme de votre choix !


Quelques liens en complément:

Implémentation Google des OKRs: https://rework.withgoogle.com/guides/set-goals-with-okrs/steps/introduction/


Les raisons principales pour lesquelles les PMs changent de boîte, évoquées par Tanguy dans l'épisode: https://6380433.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/6380433/FR_LPC%20Study%202022_version%20finale.pdf


Le lien de la communauté produit Le Ticket montée par Tanguy: https://www.le-ticket.fr/inscription/


Psst ! En bonus, une ressource proposée par Tanguy : John Doerr qui "OKR-ise" les enjeux climatiques : https://speedandscale.com/


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Description

Dans le dernier épisode du People First Podcast, dans la série Startup Bootstrap, nous avons choisi de vous parler d'alignement et d'empowerment des équipes à travers l'angle très opérationnel des OKRs (Objectives Key Results). 


La méthodologie des OKR, créée par Intel dans les années 70 et popularisée par Google ensuite, repose sur deux principes simples : définir des objectifs, et les milestones (quantifiables et bornés dans le temps) à compléter pour accomplir ses objectifs. Et mettre tout le monde d'accord dessus dans l'entreprise.


Tanguy, Chief Product Officer chez Omie & Cie après un passage chez Ventes Privées et The Fork, a pu orchestrer et itérer sur la mise en place de ces objectifs communs dans divers environnements y compris chez Omie.

Pour rappel, Omie c'est la startup qui propose de consommer mieux grâce à des produits d'épicerie issus de l'agriculture régénérative, et rémunérant au juste prix les producteurs. 


Dans cet épisode, Tanguy nous livre un témoignage éclairant sur l'implémentation de ces pratiques pour embarquer les 50 collaborateurs d'Omie.


Dans cet épisode, vous apprendrez: 

⭐ Ce que l'on entend par Objectives et par Key Results

⭐ Que l'objectif des OKR, c'est de mettre tout le monde d'accord sur les priorités de l'entreprise et de donner à chacun-e les moyens d'agir

⭐ Que les OKRs sont en fait la traduction de la mission et du Business Plan de l'entreprise... qui doivent donc être clairs

⭐ Pourquoi les OKRs n'ont pas vocation à couvrir toutes les activités de l'entreprise ni même à remonter à la maille individuelle

⭐ Comment Omie a itéré sur différentes versions des OKR, et laquelle a marché pour la startup

⭐ Comment impliquer les équipes dans un processus vraiment collaboratif, tout en leur donnant un cadre

⭐ En conséquence, pourquoi cela implique que chacun-e s'approprie les notions économiques du business plan 

⭐ Pourquoi ca reste un investissement en temps conséquent et un véritable choix organisationnel

Et bien d'autres choses encore !

Si vous appréciez cet épisode, n'hésitez pas à me laisser un maximum d'étoiles sur la plateforme de votre choix !


Quelques liens en complément:

Implémentation Google des OKRs: https://rework.withgoogle.com/guides/set-goals-with-okrs/steps/introduction/


Les raisons principales pour lesquelles les PMs changent de boîte, évoquées par Tanguy dans l'épisode: https://6380433.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/6380433/FR_LPC%20Study%202022_version%20finale.pdf


Le lien de la communauté produit Le Ticket montée par Tanguy: https://www.le-ticket.fr/inscription/


Psst ! En bonus, une ressource proposée par Tanguy : John Doerr qui "OKR-ise" les enjeux climatiques : https://speedandscale.com/


Description

Dans le dernier épisode du People First Podcast, dans la série Startup Bootstrap, nous avons choisi de vous parler d'alignement et d'empowerment des équipes à travers l'angle très opérationnel des OKRs (Objectives Key Results). 


La méthodologie des OKR, créée par Intel dans les années 70 et popularisée par Google ensuite, repose sur deux principes simples : définir des objectifs, et les milestones (quantifiables et bornés dans le temps) à compléter pour accomplir ses objectifs. Et mettre tout le monde d'accord dessus dans l'entreprise.


Tanguy, Chief Product Officer chez Omie & Cie après un passage chez Ventes Privées et The Fork, a pu orchestrer et itérer sur la mise en place de ces objectifs communs dans divers environnements y compris chez Omie.

Pour rappel, Omie c'est la startup qui propose de consommer mieux grâce à des produits d'épicerie issus de l'agriculture régénérative, et rémunérant au juste prix les producteurs. 


Dans cet épisode, Tanguy nous livre un témoignage éclairant sur l'implémentation de ces pratiques pour embarquer les 50 collaborateurs d'Omie.


Dans cet épisode, vous apprendrez: 

⭐ Ce que l'on entend par Objectives et par Key Results

⭐ Que l'objectif des OKR, c'est de mettre tout le monde d'accord sur les priorités de l'entreprise et de donner à chacun-e les moyens d'agir

⭐ Que les OKRs sont en fait la traduction de la mission et du Business Plan de l'entreprise... qui doivent donc être clairs

⭐ Pourquoi les OKRs n'ont pas vocation à couvrir toutes les activités de l'entreprise ni même à remonter à la maille individuelle

⭐ Comment Omie a itéré sur différentes versions des OKR, et laquelle a marché pour la startup

⭐ Comment impliquer les équipes dans un processus vraiment collaboratif, tout en leur donnant un cadre

⭐ En conséquence, pourquoi cela implique que chacun-e s'approprie les notions économiques du business plan 

⭐ Pourquoi ca reste un investissement en temps conséquent et un véritable choix organisationnel

Et bien d'autres choses encore !

Si vous appréciez cet épisode, n'hésitez pas à me laisser un maximum d'étoiles sur la plateforme de votre choix !


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Implémentation Google des OKRs: https://rework.withgoogle.com/guides/set-goals-with-okrs/steps/introduction/


Les raisons principales pour lesquelles les PMs changent de boîte, évoquées par Tanguy dans l'épisode: https://6380433.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/6380433/FR_LPC%20Study%202022_version%20finale.pdf


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