Dans cet épisode, nous accueillons Jérémy Malaterre, DRH de Sandoz France. Il partage avec nous les défis et les réussites liés au spin-off de Sandoz, désormais une entité indépendante depuis octobre 2023. La discussion explore les transformations culturelles nécessaires pour créer une nouvelle identité d'entreprise.Jérémy décrit l'importance du collectif chez Sandoz, où chaque département se mobilise pour résoudre les problèmes rapidement, illustrant la force de l'esprit d'équipe. Il met également en lumière la simplicité et la transparence des relations au sein de l'entreprise, des qualités rares dans le secteur.L'épisode aborde également le rôle clé de la DRH dans ces changements, notamment en termes de redéfinition des valeurs et de l'ADN de Sandoz. Jérémy partage son expérience de salarié boomerang qui est parti pendant 3 ans puis revenu, soulignant l'importance d'une culture d'entreprise forte et de la confiance mutuelle.Enfin, Jérémy parle de la nécessité d'une introspection constante pour être un leader authentique. Il offre des conseils précieux sur l'importance de l'authenticité, de l'acceptation de ses imperfections et de la confiance en soi pour réussir dans le monde professionnel. Un épisode riche en enseignements pour tous les professionnels du secteur pharmaceutique.Ne manquez pas cet échange pour vous développer autour de ce qui constitue le meilleur de votre ADN !Cet épisode est réalisé avec le soutien de Sandoz, laboratoire expert dans les génériques et les biosimilaires. -Notes et références de l’épisodeEntreprises citées : Sandoz : https://www.sandoz.fr/Astellas : https://www.astellas.com/fr/Personnalités citées : Romain Lescoeur : https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/romain-lescoeur-drh-bms-france-miser-sur-le-potentiel-des-gensKarine Levesque : https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/karine-levesque-gm-csl-vifor-france-l-authenticite-de-rebondir-pour-reussir Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jérémy Malaterre, le DRH de Sandoz France, partage sa conviction profonde selon laquelle un leader doit d'abord incarner des valeurs authentiques, tout en développant une vision stratégique claire et en assurant sa mise en œuvre dans l'organisation.Il relate son expérience avec des situations délicates impliquant des comportements inadaptés parmi les collaborateurs et les managers, influencé par les principes de son mentor qui privilégiait l'intégrité au succès à tout prix.Jérémy Malaterre insiste sur l'indissociabilité entre performance professionnelle et comportement éthique, préférant renoncer à un talent exceptionnel s'il ne respecte pas les valeurs essentielles de l'entreprise.En conclusion, il souligne l'importance pour les leaders de Sandoz France, et au-delà, de servir d'exemples vivants de leurs valeurs, façonnant ainsi une culture d'entreprise solide et alignée sur des normes éthiques élevées. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Auriane Cano-Chancel, la patronne de l'oncologie chez AstraZeneca France, revient tout juste du congrès de l'ASCO 2024 à Chicago. Elle partage avec enthousiasme les dernières avancées et innovations dans le cancer, illustrant l'impact significatif des nouvelles thérapies sur la vie des patients.Auriane nous raconte son parcours atypique, de l'Armée de l'Air à Polytechnique, à son rôle actuel chez AstraZeneca. Son expérience diversifiée démontre l'importance de l'adaptabilité et de la passion dans la poursuite de l'excellence en médecine.Pour nous expliquer l'épopée d'innovation que vit cette entreprise en ce moment, elle partage comment Pascal Soriot, CEO d'AstraZeneca, a su identifier et investir dans des molécules prometteuses, même quand d'autres les considéraient comme trop risquées. Sa vision stratégique et son audace ont transformé l'entreprise, plaçant l'innovation au cœur de ses priorités.Enfin, Auriane aborde la complexité d'être un leader et un modèle sur un marché en constante évolution. Elle souligne l'importance de la confiance, de la collaboration et de l'innovation pour inspirer et guider ses équipes vers des succès durables.Auriane met en avant le rôle crucial de l'exemplarité et de la vision stratégique pour rester à la pointe dans un secteur compétitif. En combinant rigueur scientifique et management humain, elle démontre comment un leadership éclairé peut transformer les défis en opportunités.Cet épisode est réalisé avec le soutien d'AstraZeneca laboratoire expert en oncologie, cardiologie, métabolisme et maladies rares. -Notes et références de l’épisodeEntreprises citées : Astra Zeneca : https://www.astrazeneca.fr/Cellectis : https://www.cellectis.com/Daiichi Sankyo : https://www.daiichisankyo.com/IPSEN : https://www.ipsen.com/france/LEK : https://www.lek.com/Personnalités citées : Marc de Garidel : https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/marc-de-garidel-ceo-abivax-take-risks-to-build-something-meaningfulKarine Levesque : https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/karine-levesque-gm-csl-vifor-france-l-authenticite-de-rebondir-pour-reussirPascal Soriot Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode avec Auriane Cano-Chancel, nous retraçons la démarche d'innovation de Pascal Soriot, le CEO d'AstraZeneca, alors qu'il revisite le passé de l'entreprise à travers les placards de la R&D. Ces placards renferment des trésors oubliés : des molécules rejetées par le passé comme des idées trop risquées ou trop spécifiques pour être viables commercialement. Cependant Auriane nous aide à comprendre comment, grâce à la vision de Pascal Soriot et au soutien de l'équipe de recherche et développement, ces molécules ont été redécouvertes et retravaillées, menant à des avancées significatives en oncologie et à la médecine de précision. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En seulement 3 minutes, explorez les trois grandes révolutions qui ont marqué l'évolution des traitements oncologiques.➡️ Depuis les débuts de la chirurgie jusqu'aux percées modernes comme la chimiothérapie, la radiothérapie et les thérapies ciblées, comprenez comment chaque innovation a transformé la lutte contre le cancer.➡️ Découvrez également la troisième révolution en cours avec les immunothérapies, exploitant le potentiel du système immunitaire pour cibler et détruire les cellules cancéreuses de manière naturelle et efficace.➡️ Enfin, explorez les technologies émergentes comme les radioligands et l'intelligence artificielle pour le dépistage précoce et la prévention, ouvrant de nouvelles perspectives pour le diagnostic et la gestion du cancer.Ne manquez pas cette opportunité de rester à jour avec les dernières avancées médicales et scientifiques ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode court, découvrez pourquoi les vaccins et médicaments d'hier pourraient être les solutions médicales de demain. Grâce au concept One Health, plongez dans l'interconnexion vitale entre la santé environnementale, humaine et animale.Le réchauffement climatique bouleverse nos écosystèmes, propulsant les moustiques vecteurs de maladies comme la dengue et le chikungunya vers de nouvelles régions, y compris le sud de la France. De plus, la perturbation des habitats naturels par les activités humaines amplifie la transmission des zoonoses, avec une recrudescence inquiétante des cas de rage et de la prolifération des tiques.Les inégalités d'accès à la santé exacerbent la perte de couverture vaccinale. L'épidémie de variole du singe en 2022 et la résurgence en 2023-2024 montrent les dangers de ces disparités. En ces temps de bouleversements sanitaires, il ne s'agit pas seulement d'innover, mais aussi de garantir l'accès et la production rapide de vaccins et de médicaments essentiels.Likez, commentez et partagez pour ne rien manquer des enjeux cruciaux de la santé ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Karine Levesque, la directrice générale de CSL Vifor a partagé sa vision dans une interview spontanée et authentique.Karine revient sur son engagement bénévole auprès de l'association TULIPE qui distribue des médicaments dans les pays en développement.Elle raconte son parcours, passant de la recherche fondamentale au début de sa carrière à des postes de leadership aujourd'hui, tout en gardant sa curiosité et son désir d'apprendre.Elle insiste sur l'importance de l'authenticité, de la bienveillance et du collectif dans son style de management, valorisant l'erreur comme opportunité d'apprendre.Elle considère que les entreprises ont un rôle citoyen à jouer, notamment sur les questions environnementales et sociétales, au-delà de la performance financière.Son regard à la fois français et canadien lui permet d'avoir un point de vue nuancé, appréciant certains aspects de chaque culture.Dans l'ensemble, l'interview reflète une personnalité authentique, humaine, engagée dans son travail mais aussi dans des causes qui lui tiennent à cœur, et qui accorde une grande importance aux valeurs de bienveillance, d'apprentissage et de collectif.Cet épisode est réalisé avec le soutien de CSL Vifor France, laboratoire expert dans le traitement de la carence en fer et la néphrologie. -Notes et références de l’épisodeEntreprises citées : CSL Vifor : https://www.viforpharma.com/fr#Association TULIPE : https://tulipe.org/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Karine est attachée à contribuer au rayonnement de la France à l'étranger. Ce sens citoyen est une manière de participer à un impact collectif. Karine Levesque qui est à la fois canadienne et française, est la GM de CSL Vifor. Avec ses fonctions de Présidente de l'association TULIPE, une ONG qui distribue des médicaments dans les zones de crises, elle permet à des populations dans le besoin d'avoir accès à des médicaments.Une démarche qui lui permet de pouvoir redonner à son pays ce qu'il lui apporte.Dans l'épisode, Karine revient sur ses débuts de carrière dans la recherche, mais aussi sur sa manière de conduire un leadership sensible et intelligent, qui permet d'allier harmonie et force de conviction. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Plongez dans l'épisode captivant avec Nathalie Girard, General Manager de PARI France. À 47 ans, elle a défié les attentes en transformant ce laboratoire de matériel médical spécialisé dans le respiratoire. Avant ce tournant, elle avait refusé le management pendant une décennie, optant pour des choix évolutifs non conventionnels, basés sur le sens plutôt que sur la norme sociale.Dans cette discussion franche, Nathalie aborde le processus de changement personnel et professionnel. Elle explore comment s'adapter à un monde en mutation, comme la transition de la visite médicale en présentiel à distanciel, tout en assumant des choix parfois contraires aux conventions.Son approche transparente, qui met en lumière son âge et ses expériences, démontre une liberté et une détermination rares. Elle incite à oser un parcours entrepreneurial audacieux, guidé par le désir plutôt que par la sécurité.Nathalie met en avant l'importance de la curiosité, des rencontres et de la prise de risque. Elle partage ses stratégies pour transformer un modèle commercial, renforcer la présence sur le terrain et redéfinir les pratiques marketing.Enfin, elle aborde les défis des femmes en entreprise, l'importance du développement personnel et le rôle inspirant des managers.Pour une dose d'inspiration et de réflexion sur l'adaptabilité au monde professionnel contemporain, ne manquez pas cet épisode avec Nathalie Girard. 🎧Cet épisode est réalisé avec le soutien de PARI France, laboratoire allemand expert dans la nébulisation depuis 1906. -Notes et références de l’épisodeEntreprises citées : Pari : https://www.pari.com/fr/accueil/Astra Zeneca : https://www.astrazeneca.fr/Le post LinkedIn si vous voulez partager votre retour ou poser vos questions : https://www.linkedin.com/posts/nathalielahitte_%C3%A0-47-ans-nathalie-girard-est-devenue-la-activity-7195731064869289986-Igoc?utm_source=share&utm_medium=member_desktop Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nathalie Girard partage comment son rôle en tant que manager est d'aller chercher les talents de chacun, le plein potentiel de ses collaborateurs pour mettre le sens personnel au service du collectif.Nathalie a fait une carrière dans les ventes, chez Astra-Zeneca. Et depuis 3 ans, elle a transformé le modèle d'un acteur dans le domaine du dispositif médical.Dans l'épisode, elle revient sur les raisons qui l'ont amenée à changer sa trajectoire de carrière, pour devenir GM d'un laboratoire de matériel médical. Elle partage ce qu'elle a apporté mais se confie surtout sur sa capacité à prendre des décisions, souvent à contre-courant des attentes mais toujours alignées avec ses besoins.Un épisode qui révèle la force de la patience et la puissance de savoir assumer ses choix. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.