« L’innovation, ce n’est pas forcément une rupture technologique. C’est tout ce qui permet de prévenir, guérir, ou améliorer la qualité de vie. » Benoît Escoffier est directeur général de Daiichi Sankyo France. Ancien diplômé d’école de commerce, il évolue depuis plus de 20 ans dans un univers pharmaceutique qu’il a appris à appréhender avec curiosité, humilité et engagement. Son parcours l’a mené en Afrique, en Amérique latine et aux US dans l’ombre d’un CEO, pour diriger aujourd’hui une filiale française qu’il a profondément transformée, tout en contribuant à la réflexion stratégique globale du groupe. Dans cet épisode, j’ai eu envie d’utiliser ce regard précis pour ouvrir une discussion sans filtre avec un dirigeant à la lucidité contagieuse, capable de parler d’innovation comme de leadership, de transformation business comme de lien humain. Avec Benoît, on explore les fondations d’un nouveau modèle pharmaceutique, pensé pour et avec la société. Au programme de notre échange : ◾️ Les dessous d’un engagement fort pour l’innovation en oncologie, notamment autour des anticorps conjugués (ADC) développés par Daiichi Sankyo. ◾️ Une définition nuancée de l’innovation, recentrée sur l’impact réel pour le patient et le citoyen. ◾️ Une vision critique du modèle économique actuel, trop focalisé sur le prix, pas assez sur la valeur. ◾️ L’appel à repenser l’évaluation du médicament, en intégrant qualité de vie, prévention, et bénéfice collectif. ◾️ Les défis liés à l’accélération de l’industrie (IA, géopolitique, instabilité budgétaire) et l’urgence de faire évoluer les modes de décision. ◾️ L’importance du lien entre RSE, santé et performance, avec des piliers choisis collectivement : écologie, enfance, handicap. ◾️ Un regard citoyen engagé, ancré dans la responsabilité individuelle, la transmission, et la volonté d’agir à son échelle. Un concentré de vision et d’expérience qui s’autorise à rêver d’un futur radieux pour la pharma. Bonne écoute ! Merci à notre partenaire Daiichi Sankyo pour son soutien dans cet épisode, qui nous permet d’ouvrir le dialogue autour de l’innovation et des enjeux de santé. La ligne éditoriale et la sélection des invités restent entre nos mains. __ Pour retrouver Benoît Escoffier :  LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/benoit-escoffier-62b57813/?originalSubdomain=fr (https://www.linkedin.com/in/benoit-escoffier-62b57813/?originalSubdomain=fr) Daiichi Sankyo France https://www.daiichi-sankyo.fr/ (https://www.daiichi-sankyo.fr/) __ Ressources mentionnées dans l’épisode : 📌 Livre : Reinventing Organizations de Frédéric Laloux __ 🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé (https://pharma-minds.kit.com/ebookleadership) », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités. 🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/nathalielahitte/). 📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds (https://nathalielahitte.substack.com/). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quelle valeur donne-t-on vraiment à l’innovation ?  Dans cet extrait, Benoît Escoffier, directeur général de Daiichi Sankyo France, partage une réflexion essentielle : Les modèles économiques de l’industrie pharmaceutique doivent évoluer. L’innovation ne peut plus être jugée uniquement sur des critères historiques : elle doit véritablement améliorer la qualité de vie des patients, de manière mesurable et ciblée. Un extrait fort et sans langue de bois, à écouter avant de découvrir l’épisode complet, dès demain, sur Pharma minds. Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez entendre : 📌 Les dessous d’un engagement fort pour l’innovation en oncologie, notamment autour des anticorps conjugués (ADC) développés par Daiichi Sankyo. 📌 Une définition nuancée de l’innovation, recentrée sur l’impact réel pour le patient et le citoyen. 📌 Une vision critique du modèle économique actuel, trop focalisé sur le prix, pas assez sur la valeur. 📌 L’appel à repenser l’évaluation du médicament, en intégrant qualité de vie, prévention, et bénéfice collectif. 📌 Les défis liés à l’accélération de l’industrie (IA, géopolitique, instabilité budgétaire) et l’urgence de faire évoluer les modes de décision. 📌 L’importance du lien entre RSE, santé et performance, avec des piliers choisis collectivement : écologie, enfance, handicap. Un regard citoyen engagé, ancré dans la responsabilité individuelle, la transmission, et la volonté d’agir à son échelle. À demain ! __ 🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé (https://pharma-minds.kit.com/ebookleadership) », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités. 🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/nathalielahitte/). 📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds (https://nathalielahitte.substack.com/). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Ce n’est pas parce qu’on ne sait pas exactement comment on va y arriver qu’on ne doit pas essayer. L’essentiel, c’est d’oser faire le premier pas. » Dans ce nouvel épisode de Pharma minds, j’ai le plaisir de recevoir Nienke Feenstra, Présidente de Takeda France. Nienke a un profil hors-norme, façonné par l’intuition, l’audace, une curiosité insatiable, et une vision profondément humaine du leadership. Dans ce laboratoire multicentenaire, elle impulse une dynamique de transformation aussi radicale que lucide. On parle transformation, IA, santé, inclusion, mais surtout de ce que signifie diriger dans un monde en rupture, avec tout ce que cela implique de lucidité, d’humanité, et de courage. Au programme : ◾️ Le concept de "strategic selfishness" : une approche puissante ◾️ Comment l’IA redéfinit les compétences : on parle de ce que l’humain doit continuer à cultiver dans un environnement où l’IA va tout bousculer, y compris les métiers les plus experts. ◾️ Un leadership inclusif, même face à des opinions clivantes : elle partage des exemples concrets vécus en Pologne, où l’écoute, même inconfortable, devient une responsabilité managériale. ◾️ Construire un objectif commun dans l’incertitude : chez Takeda, on ne parle pas de plan à 5 ans, mais d’un moonshot collectif et inspirant. ◾️ Créer de la valeur au-delà du médicament : elle détaille la création d’un département pionnier en France, qui regroupe toutes les fonctions autour du patient pour co-créer avec l'écosystème des solutions durables. ◾️ Préparer la pharma de demain : entre hôpitaux digitaux, prévention ultra personnalisée, et hybridation technologique, elle trace les lignes d’un futur où le patient aura plus de pouvoir. Bonne écoute ! Merci à notre partenaire Takeda d’avoir rendu cet épisode possible, et de nous donner l’élan pour explorer de nouvelles perspectives en santé. Comme toujours, l’équipe Pharma Minds garde la main sur la ligne éditoriale et le choix des invités. __ Pour retrouver Nienke Feenstra :  LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nienkefeenstra2/?originalSubdomain=fr Takeda France : https://share.google/587y8rLFkLAEqnryp __ Ressources citées : 📌 Your inbox is never empty : Petit livre offert par son mentor à la fin de son premier poste. 📌 Ganbatte (concept japonais) : https://nospensees.fr/la-philosophie-ganbatte-et-sa-volonte-daller-de-lavant/ __ 🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé (https://pharma-minds.kit.com/ebookleadership) », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités. 🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/nathalielahitte/). 📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds (https://nathalielahitte.substack.com/). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si votre plus grand levier d'engagement était votre capacité à prendre position, même quand tout n’est pas certain ? C'est ce que fait Nienke Feenstra au quotidien, en tant que Présidente de Takeda France. Dans cet extrait, elle nous partage sa vision d’un leadership assumé : oser un parti pris clair, même risqué, pour fédérer et créer un vrai sentiment d’appartenance. Une capsule inspirante sur le courage managérial en temps de transformation. Vous pourrez retrouver l'épisode complet dès demain, sur Pharma minds. Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez entendre : 📌 L’art de poser ses propres limites : de ses premiers stages à aujourd’hui, elle partage comment elle a appris à gérer une énergie débordante sans s’y brûler. 📌 Le concept de "strategic selfishness" : une approche puissante pour vous connaître, vous préserver, et rester capable de contribuer dans un monde qui s’accélère. 📌 Comment l’IA redéfinit les compétences : on parle de ce que l’humain doit continuer à cultiver dans un environnement où l’IA va tout bousculer, y compris les métiers les plus experts. 📌 Un leadership inclusif, même face à des opinions clivantes : elle partage des exemples concrets vécus en Pologne, où l’écoute, même inconfortable, devient une responsabilité managériale. 📌 Construire un objectif commun dans l’incertitude : chez Takeda, on ne parle pas de plan à 5 ans, mais d’un moonshot collectif, inspirant, co-construit et itératif. 📌 Créer de la valeur au-delà du médicament : elle détaille la création d’un département pionnier en France, qui regroupe toutes les fonctions autour du patient pour co-créer des solutions durables. 📌 Préparer la pharma de demain : entre hôpitaux digitaux, prévention ultra personnalisée, et hybridation technologique, elle trace les lignes d’un futur où le patient aura plus de pouvoir. À demain ! __ 🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé (https://pharma-minds.kit.com/ebookleadership) », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités. 🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/nathalielahitte/). 📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds (https://nathalielahitte.substack.com/). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« En pratique, anonymiser complètement des données de santé devient presque impossible. » — Caroline Goupil Bienvenue sur Pharma minds Insights, un format court dans lequel je décrypte des sujets techniques de la pharma. Dans ce nouvel épisode, je reçois Caroline Goupil, avocate spécialisée en IT et données chez BCTG Avocats. Elle accompagne depuis plusieurs années les acteurs de la santé sur les enjeux juridiques liés à la donnée, notamment dans des contextes d’innovation, de digitalisation ou d’intelligence artificielle. Ensemble, on décrypte un sujet brûlant et technique, mais absolument central pour les acteurs du secteur : les données de santé à l’heure de l’IA, des cyberattaques et des nouvelles obligations réglementaires. Au programme de cet épisode : ◾️ Ce que recouvre vraiment la notion de “donnée de santé” : bien plus large qu’on ne le pense, elle englobe aussi certaines photos, données de commande en ligne, etc. ◾️ Pourquoi cette donnée est doublement protégée (donnée personnelle et sensible), et ce que cela implique concrètement. ◾️ L’affaire Cegedim Santé : comment une erreur d’interprétation entre anonymisation et pseudonymisation a mené à une sanction de 800 000 € par la CNIL. ◾️ Pourquoi l’anonymisation est aujourd’hui extrêmement complexe, voire impossible, notamment à cause des capacités de recoupement de l’IA. ◾️ Les responsabilités juridiques de chacun : professionnels de santé, éditeurs de logiciels, exploitants de données… personne n’est hors champ. ◾️ Les recommandations concrètes pour rester conforme : sélection des bons partenaires, clauses contractuelles précises, vérifications régulières. Bonne écoute ! __ BCTG Avocats : Site internet BCTG Avocats : https://bctg-avocats.com Pour contacter BCTG Avocats : https://bctg-avocats.com/nous-contacter/ LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/bctg-avocats/ __ Ressources mentionnées dans l’épisode : 📌 Directive NIS2 : Nouvelle directive européenne qui impose des mesures de sécurité plus strictes, notamment pour les établissements de santé. 📌 Règlement européen sur l’intelligence artificielle : Règlement en cours de mise en œuvre, qui prévoit des obligations spécifiques pour les systèmes d’IA à haut risque — ce qui inclut la plupart des IA utilisées en santé. 📌 Règlement sur l’Espace européen des données de santé (EHDS) : Vise à harmoniser l’accès et l’usage des données de santé à l’échelle européenne, tout en facilitant la recherche et l’innovation. __ 🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé (https://pharma-minds.kit.com/ebookleadership) », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités. 🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/nathalielahitte/). 📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds (https://nathalielahitte.substack.com/). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Pourquoi on se met nous-mêmes une barrière en se disant que ça va être dur ? » Delphine Pagano est directrice générale de Bayer Pharma France. Celle qui vient d’être nommée parmi les 40 Femmes Forbes 2025 et incarne un nouveau visage du leadership : exigeant mais humain, ambitieux mais à l’écoute, puissant mais profondément ancré dans ses valeurs. Dans cet épisode, elle revient sans filtre sur son parcours hors norme, ses prises de risques, ses convictions… et sur ce que signifie diriger avec sens, en pleine transformation de l’industrie pharmaceutique. Ce que vous allez découvrir... 📌 Comment elle a construit sa légitimité sans jamais se laisser freiner par son âge ou par les doutes des autres. 📌 Pourquoi elle a choisi des postes atypiques et comment ces expériences ont forgé sa vision globale. 📌 Son expérience de leadership en contexte de guerre en Israël, marquée par une écoute quotidienne des équipes, une gestion humaine de la crise et une logistique sans faille pour garantir l’accès aux traitements. 📌 Sa manière d’impulser l’énergie du changement en France, en misant sur l’expérimentation, la clarté de la vision et la valorisation de chaque collaborateur. 📌 Sa vision de la pharma de demain : plus innovante, plus collaborative, et plus centrée sur les parcours de soins. 📌 Et son approche du management : sans égo, sans masque, avec une volonté farouche de faire avancer les choses, même dans la complexité. Et quand elle embarque toute une organisation avec elle, ça devient contagieux. Bonne écoute ! Merci à Bayer Pharma d’accompagner cet épisode. Leur soutien nous permet d’aller plus loin dans nos explorations, mais l’esprit de Pharma Minds reste intact : indépendance éditoriale et choix des invités en toute liberté. __ Pour retrouver Delphine Pagano :  LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/delphinepagano/?originalSubdomain=fr Bayer France :  Linkedin : https://www.linkedin.com/company/bayer/posts/?feedView=all (https://www.linkedin.com/company/bayer/posts/?feedView=all) Site internet : https://www.bayer.com/fr/fr/france (https://www.bayer.com/fr/fr/france) __ Ressources citées :  Livres : - Le courage de ne pas être aimé - Dichiru Kishimi - La stratégie de la libellule - Thierry Marx Les partenariats avec des startups dans la thérapie génique et cellulaire : - BlueRock Therapeutics - AskBio __ 🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé (https://pharma-minds.kit.com/ebookleadership) », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités. 🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/nathalielahitte/). 📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds (https://nathalielahitte.substack.com/). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous auriez fait quoi, vous ? Plongée en pleine zone de conflit, Delphine Pagano, DG de Bayer Pharma France, nous partage comment elle a accompagné ses équipes sur le terrain, malgré les risques, pour assurer la continuité des traitements. Un avant-goût de l'épisode complet à découvrir dès demain, pour la nouvelle saison (la 6 ème !) de Pharma minds. Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez entendre : 📌 Comment elle a construit sa légitimité sans jamais se laisser freiner par son âge ou par les doutes des autres. 📌 Pourquoi elle a choisi des postes atypiques et comment ces expériences ont forgé sa vision globale. 📌 Son expérience de leadership en contexte de guerre en Israël, marquée par une écoute quotidienne des équipes, une gestion humaine de la crise et une logistique sans faille pour garantir l’accès aux traitements. 📌 Sa manière d’impulser l’énergie du changement en France, en misant sur l’expérimentation, la clarté de la vision et la valorisation de chaque collaborateur. 📌 Sa vision de la pharma de demain : plus innovante, plus collaborative, et plus centrée sur les parcours de soins. À demain ! __ 🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé (https://pharma-minds.kit.com/ebookleadership) », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités. 🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/nathalielahitte/). 📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds (https://nathalielahitte.substack.com/). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Ce qui m’anime, c’est de faire dialoguer des mondes qui ne se parlent pas.” – Marine Darnault Dans cet épisode de Pharma minds, je vous invite à découvrir le parcours singulier de Marine Darnault, une femme qui bouge les lignes entre le public et le privé, entre le terrain et l’institution, entre l’innovation technologique et l’intelligence humaine. Ancienne haute fonctionnaire, aujourd’hui engagée à l’AFM-Téléthon, elle a cofondé Paris Santé Campus, participé à une mission nationale sur la soumission chimique, et accompagne aujourd’hui le transfert d’innovation vers les patients atteints de maladies rares. Ce que vous allez découvrir dans cet épisode : ✔️ Pourquoi briser les silos entre les acteurs de la santé est essentiel pour avancer ; ✔️ Comment faire dialoguer l’IA et l’humain de manière éthique et efficace ; ✔️ Ce que la transversalité public/privé peut apporter de puissant au système de santé ; ✔️ Comment un leadership incarné peut transformer les organisations de l’intérieur. Vous allez repartir avec une autre façon de penser la santé : plus ancrée, plus coopérative, plus humaine. Un épisode qui nourrit autant la tête que l’envie d’agir. Bonne écoute ! __ Pour retrouver Marine Darnault :  LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mdarnault/?originalSubdomain=fr Ressources citées :  - Sabine Fourcade - FEHAP - CNSA - Ministère des Armées - Ministère Travail - Secrétariat D'état Personnes Handicapées - Paris Santé Campus - AFM Téléthon - Sciences Po Paris - ENA INSP - ESSEC - EHPAD Val des Roses - Centre de référence des agressions facilitées par les substances, le CRAFS Épisodes cités :  - Marguerite Cazeneuve (https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/assurance-maladie-peut-on-encore-innover-avec-marguerite-cazeneuve) - Vincent Bouvier Vidal (https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/vidal-du-livre-rouge-a-l-outil-incontournable-d-aide-a-la-decision-medicale-vincent-bouvier-ceo-vidal-group) - Pr Laurence Faivre (https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/depister-400-maladies-des-la-naissance-grace-au-depistage-genetique-le-projet-perigenomed) - Débat Pertinence des soins (https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/debat-20-md-de-prescriptions-evitables) __ 🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé (https://pharma-minds.kit.com/ebookleadership) », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités. 🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/nathalielahitte/). 📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds (https://nathalielahitte.substack.com/). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si l’efficacité de notre système de santé dépendait… de notre capacité à former ceux qui le dirigent ? Dans cet extrait, Marine Darnault partage son engagement à intégrer les enjeux d’innovation, de données de santé et de transformation dès la formation des futurs hauts fonctionnaires. Elle explique pourquoi l’acculturation du secteur public à ces sujets est une condition essentielle de la réussite collective, au service des patients comme des professionnels de santé. 🎧 Un avant-goût d’un épisode riche en convictions, où il est question de ponts à bâtir entre innovation, institutions et intelligence humaine. Pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez découvrir : ✔️ Pourquoi briser les silos entre les acteurs de la santé est essentiel pour avancer ; ✔️ Comment faire dialoguer l’IA et l’humain de manière éthique et efficace ; ✔️ Ce que la transversalité public/privé peut apporter de puissant au système de santé ; ✔️ Comment un leadership incarné peut transformer les organisations de l’intérieur. ➡️ L’épisode complet est disponible dès demain sur Pharma minds. À demain ! __ 🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé (https://pharma-minds.kit.com/ebookleadership) », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités. 🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/nathalielahitte/). 📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds (https://nathalielahitte.substack.com/). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“L’hôpital, ce n’est pas qu’un lieu de soin. C’est aussi un acteur stratégique capable d’agir face aux pénuries.” — Walid Ben Brahim Dans cet épisode de Pharma minds, je reçois Walid Ben Brahim, le directeur général d’UniHA, le premier groupement d’achats hospitaliers en France. Créée par les hôpitaux eux-mêmes, cette structure publique rassemble plus de 1500 établissements et pèse 8 milliards d’euros d’achats. Son objectif : transformer les achats en un levier de performance, de résilience et de transition pour tout le système de santé. Walid nous prouve que les achats — souvent perçus comme un sujet technique — sont en réalité un outil d’action concret pour relever les défis de l’hôpital d’aujourd’hui. Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : ✔️ Pénuries de médicaments et de matériel : pourquoi elles s’aggravent et comment UniHA agit à tous les niveaux — coopération européenne, diversification des fournisseurs, compréhension des enjeux industriels. ✔️ Décarbonation du système de santé : 70 % des marchés en 2024 intègrent des critères environnementaux. Objectif : diviser par deux l’empreinte carbone des achats hospitaliers. ✔️ Souveraineté sanitaire : relocaliser certaines productions critiques en Europe, avec des investissements ciblés sur les molécules stratégiques, souvent à prix équivalent. ✔️ Accès à l’innovation : accompagner l’introduction des médicaments innovants tout en générant des économies grâce aux génériques dès la fin des brevets. ✔️ Intelligence artificielle : l’IA comme levier majeur pour fluidifier l’hôpital, optimiser les ressources et remettre du temps là où il compte vraiment : au chevet du patient. ✔️ Méthodes agiles et locales : multi-attribution, systèmes d’acquisition dynamiques, ancrage territorial… Des outils concrets pour construire un hôpital plus résilient et plus intelligent. 👉 Un épisode à ne pas manquer pour comprendre pourquoi les solutions sont déjà là, à portée de main. __ Pour retrouver Walid Ben Brahim : Linkedin : https://www.linkedin.com/in/walid-ben-brahim-b2092b17b/?originalSubdomain=fr UniHA : https://www.uniha.org/ __ 🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé (https://pharma-minds.kit.com/ebookleadership) », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités. 🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/nathalielahitte/). 📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds (https://nathalielahitte.substack.com/). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.