#15 : Sophie, les conseils de la RH pour accompagner un salarié aidant cover
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Plan Aidants le podcast des Aidants

#15 : Sophie, les conseils de la RH pour accompagner un salarié aidant

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28min |09/02/2022
Play
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#15 : Sophie, les conseils de la RH pour accompagner un salarié aidant

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Description

Sophie Plumer a été consultante pendant 10 ans et RH. Elle a accompagné de nombreux managers et des collaborateurs vulnérables.  

Elle aime tellement les managers qu’elle a créé le podcast Chef[fe] pour glaner les meilleures pratiques managériales des petites et grandes entreprises françaises. C’est possible de concilier performance et bienveillance ! 

  

Nous avons décidé de nous interviewer mutuellement. J’ai le plaisir de participer à Cheffe pour expliquer pourquoi j’ai créé l’agence de conseil Les Aidantes & Co qui propose des plans d’actions aux employeurs pour mieux accompagner leurs collaborateurs aidants. J’ai également présenté le podcast Plan Aidants. Ecoutez nous sur https://audmns.com/OBXAmrs 

  

Dans cet échange pour Plan Aidants, j'ai interrogé Sophie sur son expérience de RH : comment a-t-elle accompagné ses collaborateurs aidants ? Pourquoi ne pas vouloir entrer dans l'intimité du salarié ?

On attend beaucoup des managers de proximité quand ils sont face à un salarié aidant. 1 salarié sur 5 est un aidant aujourd’hui. La moyenne d’âge d’entrée dans l’aidance est de 39 ans.  

  

Les bonnes pratiques de Sophie : elle nous partage son expérience de manager face à un aidant : 

- Créer un climat de confiance : un environnement de travail qui permet la confiance et la possibilité pour le salarié d’expliquer sa situation 

- Être à l’écoute 

- Former les managers pour accueillir les informations données par l’aidant, sans jugement, sans crainte, sans réagir à chaud 

- Concilier les objectifs et performance du salarié avec ses contraintes personnelles,, pendant un temps donné. La temporalité est importante.  

  

Sophie nous donne des exemples concrets.  


Nous avons également échangé sur sa situation personnelle. Depuis peu, Sophie est l’aidante  indirecte de son papa qui souffre de la maladie de Parkinson.  

Maintenant qu’un de ses proches est confronté à la maladie, si elle était encore RH, se sentirait elle plus concernée? 

Qu’est ce qu’elle proposerait en plus ? 

  

Je vous souhaite une très belle écoute !  

  

Vous avez aimé cet épisode ? Mettez 5 étoiles ou commentez s'il vous plait !  

  

Vous vous retrouvez dans ce témoignage d’aidant ?  

Rejoignez la communauté Plan Aidants sur Facebook
https://www.facebook.com/plan.aidants.podcast/  

ou sur Instagram
https://www.instagram.com/podcast_plan_aidants/  


L'agence conseil Les Aidantes & Co www.lesaidantes.com 


Vous pouvez également me contacter sigrid@lesaidantes.com 

  

Montage : Les pieds dans le pod   

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Sophie Plumer a été consultante pendant 10 ans et RH. Elle a accompagné de nombreux managers et des collaborateurs vulnérables.  

Elle aime tellement les managers qu’elle a créé le podcast Chef[fe] pour glaner les meilleures pratiques managériales des petites et grandes entreprises françaises. C’est possible de concilier performance et bienveillance ! 

  

Nous avons décidé de nous interviewer mutuellement. J’ai le plaisir de participer à Cheffe pour expliquer pourquoi j’ai créé l’agence de conseil Les Aidantes & Co qui propose des plans d’actions aux employeurs pour mieux accompagner leurs collaborateurs aidants. J’ai également présenté le podcast Plan Aidants. Ecoutez nous sur https://audmns.com/OBXAmrs 

  

Dans cet échange pour Plan Aidants, j'ai interrogé Sophie sur son expérience de RH : comment a-t-elle accompagné ses collaborateurs aidants ? Pourquoi ne pas vouloir entrer dans l'intimité du salarié ?

On attend beaucoup des managers de proximité quand ils sont face à un salarié aidant. 1 salarié sur 5 est un aidant aujourd’hui. La moyenne d’âge d’entrée dans l’aidance est de 39 ans.  

  

Les bonnes pratiques de Sophie : elle nous partage son expérience de manager face à un aidant : 

- Créer un climat de confiance : un environnement de travail qui permet la confiance et la possibilité pour le salarié d’expliquer sa situation 

- Être à l’écoute 

- Former les managers pour accueillir les informations données par l’aidant, sans jugement, sans crainte, sans réagir à chaud 

- Concilier les objectifs et performance du salarié avec ses contraintes personnelles,, pendant un temps donné. La temporalité est importante.  

  

Sophie nous donne des exemples concrets.  


Nous avons également échangé sur sa situation personnelle. Depuis peu, Sophie est l’aidante  indirecte de son papa qui souffre de la maladie de Parkinson.  

Maintenant qu’un de ses proches est confronté à la maladie, si elle était encore RH, se sentirait elle plus concernée? 

Qu’est ce qu’elle proposerait en plus ? 

  

Je vous souhaite une très belle écoute !  

  

Vous avez aimé cet épisode ? Mettez 5 étoiles ou commentez s'il vous plait !  

  

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Elle aime tellement les managers qu’elle a créé le podcast Chef[fe] pour glaner les meilleures pratiques managériales des petites et grandes entreprises françaises. C’est possible de concilier performance et bienveillance ! 

  

Nous avons décidé de nous interviewer mutuellement. J’ai le plaisir de participer à Cheffe pour expliquer pourquoi j’ai créé l’agence de conseil Les Aidantes & Co qui propose des plans d’actions aux employeurs pour mieux accompagner leurs collaborateurs aidants. J’ai également présenté le podcast Plan Aidants. Ecoutez nous sur https://audmns.com/OBXAmrs 

  

Dans cet échange pour Plan Aidants, j'ai interrogé Sophie sur son expérience de RH : comment a-t-elle accompagné ses collaborateurs aidants ? Pourquoi ne pas vouloir entrer dans l'intimité du salarié ?

On attend beaucoup des managers de proximité quand ils sont face à un salarié aidant. 1 salarié sur 5 est un aidant aujourd’hui. La moyenne d’âge d’entrée dans l’aidance est de 39 ans.  

  

Les bonnes pratiques de Sophie : elle nous partage son expérience de manager face à un aidant : 

- Créer un climat de confiance : un environnement de travail qui permet la confiance et la possibilité pour le salarié d’expliquer sa situation 

- Être à l’écoute 

- Former les managers pour accueillir les informations données par l’aidant, sans jugement, sans crainte, sans réagir à chaud 

- Concilier les objectifs et performance du salarié avec ses contraintes personnelles,, pendant un temps donné. La temporalité est importante.  

  

Sophie nous donne des exemples concrets.  


Nous avons également échangé sur sa situation personnelle. Depuis peu, Sophie est l’aidante  indirecte de son papa qui souffre de la maladie de Parkinson.  

Maintenant qu’un de ses proches est confronté à la maladie, si elle était encore RH, se sentirait elle plus concernée? 

Qu’est ce qu’elle proposerait en plus ? 

  

Je vous souhaite une très belle écoute !  

  

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On attend beaucoup des managers de proximité quand ils sont face à un salarié aidant. 1 salarié sur 5 est un aidant aujourd’hui. La moyenne d’âge d’entrée dans l’aidance est de 39 ans.  

  

Les bonnes pratiques de Sophie : elle nous partage son expérience de manager face à un aidant : 

- Créer un climat de confiance : un environnement de travail qui permet la confiance et la possibilité pour le salarié d’expliquer sa situation 

- Être à l’écoute 

- Former les managers pour accueillir les informations données par l’aidant, sans jugement, sans crainte, sans réagir à chaud 

- Concilier les objectifs et performance du salarié avec ses contraintes personnelles,, pendant un temps donné. La temporalité est importante.  

  

Sophie nous donne des exemples concrets.  


Nous avons également échangé sur sa situation personnelle. Depuis peu, Sophie est l’aidante  indirecte de son papa qui souffre de la maladie de Parkinson.  

Maintenant qu’un de ses proches est confronté à la maladie, si elle était encore RH, se sentirait elle plus concernée? 

Qu’est ce qu’elle proposerait en plus ? 

  

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