Pourquoi des réunions pourtant bien préparées finissent-elles en impasses ? Pourquoi certaines situations en apparence simples dégénèrent en conflits malgré tous les processus en place ?

En entreprise, on pourrait croire que nous échangeons uniquement des faits et des informations techniques. En réalité, nous échangeons des « transactions » sous la surface. Sans grille de lecture, nous pouvons rester perplexes face à certaines situations.

Dans cet épisode, j'accueille Kamel, expert en Analyse Transactionnelle (AT), pour décrypter ce qui se joue réellement dans nos interactions professionnelles.

Point de thérapie ici. Nous explorons le sujet sous l’angle opérationnel, en tant qu’outil pour mieux comprendre les comportements, désamorcer les tensions et reprendre la main sur nos relations de travail.

Au programme :

• Les états du Moi : apprendre à identifier si vous communiquez depuis une posture de Parent, d'Enfant ou d'Adulte, et comment revenir à un échange constructif pour résoudre un problème.

• Les jeux psychologiques : pourquoi nous tombons dans des scénarios improductifs (le triangle de Karpman) et comment en sortir avant qu'ils ne polluent la relation de travail

• L'AT au service du management : en quoi il est intéressant de s’appuyer sur l’analyse transactionnelle en tant que manager, et booster la performance collective.

Bonne écoute !

Retrouvez Kamel sur son site : www.kbel.fr

Les ressources pour en savoir plus sur l’analyse transactionnelle :

• I.F.A.T. (Organisme officiel de l'Analyse Transactionnelle en France) :  https://ifat-asso.org

• A.T.O.R.G. qui est le champ de l'AT en organisation : www.atorg.com

• Le grand livre de l'AT de France Brécard & Laurie Hawkes

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