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Podcast Structure

Coacher des Dirigeants avec Rémi Trouville | E047

Coacher des Dirigeants avec Rémi Trouville | E047

58min |26/10/2022
Play
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58min |26/10/2022
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Description

Aujourd’hui sur Structure, je reçois Rémi Trouville, le fondateur de MANAGEMENT-COACH.FR.

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée de cet échange avec Rémi, c’est qu’on va creuser une vocation encore peu explorée sur Structure, celle de coach de dirigeants.

Celui qui remet de la structure et de la clarté dans la tête de la personne qui prend les décisions les plus importantes de la boîte.

Cerise sur le gâteau, je me dois déjà de le mentionner, en plus d’accompagner des dirigeants de grande envergure, Rémi a coaché un champion d’échecs devenu champion de France en 2018.

Donc quand tu mélanges : coaching, structure mentale et stratégie, tu es sûr d’avoir un combo gagnant pour une conversation qui dépote.

Rémi, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment tu vas ?

Kicker Question : Comment toute cette aventure a-t-elle démarré ? Comment devient-on coach de dirigeants ? Quel est le rôle de “manager coach” ? Quel est ton rôle auprès d’eux et quelles sont tes responsabilités ? Quand un dirigeant fait appel à toi, il le fait pour quelles raisons ?

Les questions « Structure » :

Q1. Quels sont les principaux problèmes (ou faux problèmes) pour lesquels on vient te voir ? À partir de là, comment fonctionne la relation entre un dirigeant et son coach (toi) ?

Q2. J’imagine que chaque dirigeant est unique, mais de ton expérience, il doit bien y avoir des schémas récurrents ? Des patterns ? Si oui, lesquels ?

Q3. Allez, je te balance des termes de coachs : mindset / posture / identité / croyances / égo / etc. Je te laisse prendre celui et ceux qui te parlent et me dire ce qu’ils font résonner chez toi ?

Q4. Sans humains, impossible de faire une boîte. Déjà, c’est quoi le capital humain ? Comment faire en sorte que le capital humain se développe ?

Q5. J’aimerais qu’on parle d’organisation du temps. Comment se fait-il qu’un Steve Job ou un Elon Musk, qui ont le même temps dans la journée que n’importe qui, arrivent à faire tant de choses ?

Q6. L’une des responsabilités du dirigeant, c’est de définir la stratégie. Comment les accompagnes-tu ?

Finish Line Questions : Quelle est la ressource qui t’a aidé dans ton parcours de coach, que ce soit un livre / podcast / mentor ou autre ?

Conclusion sur Coach de Dirigeants avec Rémi Trouville

Merci encore une fois à Rémi Trouville pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

Pour retrouver Rémi Trouville :

Site Web : https://www.management-coach.fr/ 

Profil Linkedin : https://www.linkedin.com/in/trouville/ 

Pour prendre rendez-vous : https://calendly.com/remi-coach/30min?month=2022-10 


Les liens pour me rejoindre :


Groupe Facebook : https://www.facebook.com/groups/tunnelsdeventes/

Site web : https://www.squared.eu/ 

YouTube : https://www.youtube.com/@Squared-eu 

Profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/romaincollignon/ 

Instagram : https://www.instagram.com/romaincoll/ 


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Aujourd’hui sur Structure, je reçois Rémi Trouville, le fondateur de MANAGEMENT-COACH.FR.

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée de cet échange avec Rémi, c’est qu’on va creuser une vocation encore peu explorée sur Structure, celle de coach de dirigeants.

Celui qui remet de la structure et de la clarté dans la tête de la personne qui prend les décisions les plus importantes de la boîte.

Cerise sur le gâteau, je me dois déjà de le mentionner, en plus d’accompagner des dirigeants de grande envergure, Rémi a coaché un champion d’échecs devenu champion de France en 2018.

Donc quand tu mélanges : coaching, structure mentale et stratégie, tu es sûr d’avoir un combo gagnant pour une conversation qui dépote.

Rémi, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment tu vas ?

Kicker Question : Comment toute cette aventure a-t-elle démarré ? Comment devient-on coach de dirigeants ? Quel est le rôle de “manager coach” ? Quel est ton rôle auprès d’eux et quelles sont tes responsabilités ? Quand un dirigeant fait appel à toi, il le fait pour quelles raisons ?

Les questions « Structure » :

Q1. Quels sont les principaux problèmes (ou faux problèmes) pour lesquels on vient te voir ? À partir de là, comment fonctionne la relation entre un dirigeant et son coach (toi) ?

Q2. J’imagine que chaque dirigeant est unique, mais de ton expérience, il doit bien y avoir des schémas récurrents ? Des patterns ? Si oui, lesquels ?

Q3. Allez, je te balance des termes de coachs : mindset / posture / identité / croyances / égo / etc. Je te laisse prendre celui et ceux qui te parlent et me dire ce qu’ils font résonner chez toi ?

Q4. Sans humains, impossible de faire une boîte. Déjà, c’est quoi le capital humain ? Comment faire en sorte que le capital humain se développe ?

Q5. J’aimerais qu’on parle d’organisation du temps. Comment se fait-il qu’un Steve Job ou un Elon Musk, qui ont le même temps dans la journée que n’importe qui, arrivent à faire tant de choses ?

Q6. L’une des responsabilités du dirigeant, c’est de définir la stratégie. Comment les accompagnes-tu ?

Finish Line Questions : Quelle est la ressource qui t’a aidé dans ton parcours de coach, que ce soit un livre / podcast / mentor ou autre ?

Conclusion sur Coach de Dirigeants avec Rémi Trouville

Merci encore une fois à Rémi Trouville pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

Pour retrouver Rémi Trouville :

Site Web : https://www.management-coach.fr/ 

Profil Linkedin : https://www.linkedin.com/in/trouville/ 

Pour prendre rendez-vous : https://calendly.com/remi-coach/30min?month=2022-10 


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Instagram : https://www.instagram.com/romaincoll/ 


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Aujourd’hui sur Structure, je reçois Rémi Trouville, le fondateur de MANAGEMENT-COACH.FR.

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée de cet échange avec Rémi, c’est qu’on va creuser une vocation encore peu explorée sur Structure, celle de coach de dirigeants.

Celui qui remet de la structure et de la clarté dans la tête de la personne qui prend les décisions les plus importantes de la boîte.

Cerise sur le gâteau, je me dois déjà de le mentionner, en plus d’accompagner des dirigeants de grande envergure, Rémi a coaché un champion d’échecs devenu champion de France en 2018.

Donc quand tu mélanges : coaching, structure mentale et stratégie, tu es sûr d’avoir un combo gagnant pour une conversation qui dépote.

Rémi, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment tu vas ?

Kicker Question : Comment toute cette aventure a-t-elle démarré ? Comment devient-on coach de dirigeants ? Quel est le rôle de “manager coach” ? Quel est ton rôle auprès d’eux et quelles sont tes responsabilités ? Quand un dirigeant fait appel à toi, il le fait pour quelles raisons ?

Les questions « Structure » :

Q1. Quels sont les principaux problèmes (ou faux problèmes) pour lesquels on vient te voir ? À partir de là, comment fonctionne la relation entre un dirigeant et son coach (toi) ?

Q2. J’imagine que chaque dirigeant est unique, mais de ton expérience, il doit bien y avoir des schémas récurrents ? Des patterns ? Si oui, lesquels ?

Q3. Allez, je te balance des termes de coachs : mindset / posture / identité / croyances / égo / etc. Je te laisse prendre celui et ceux qui te parlent et me dire ce qu’ils font résonner chez toi ?

Q4. Sans humains, impossible de faire une boîte. Déjà, c’est quoi le capital humain ? Comment faire en sorte que le capital humain se développe ?

Q5. J’aimerais qu’on parle d’organisation du temps. Comment se fait-il qu’un Steve Job ou un Elon Musk, qui ont le même temps dans la journée que n’importe qui, arrivent à faire tant de choses ?

Q6. L’une des responsabilités du dirigeant, c’est de définir la stratégie. Comment les accompagnes-tu ?

Finish Line Questions : Quelle est la ressource qui t’a aidé dans ton parcours de coach, que ce soit un livre / podcast / mentor ou autre ?

Conclusion sur Coach de Dirigeants avec Rémi Trouville

Merci encore une fois à Rémi Trouville pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

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Site Web : https://www.management-coach.fr/ 

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Si je suis aussi enthousiaste à l’idée de cet échange avec Rémi, c’est qu’on va creuser une vocation encore peu explorée sur Structure, celle de coach de dirigeants.

Celui qui remet de la structure et de la clarté dans la tête de la personne qui prend les décisions les plus importantes de la boîte.

Cerise sur le gâteau, je me dois déjà de le mentionner, en plus d’accompagner des dirigeants de grande envergure, Rémi a coaché un champion d’échecs devenu champion de France en 2018.

Donc quand tu mélanges : coaching, structure mentale et stratégie, tu es sûr d’avoir un combo gagnant pour une conversation qui dépote.

Rémi, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment tu vas ?

Kicker Question : Comment toute cette aventure a-t-elle démarré ? Comment devient-on coach de dirigeants ? Quel est le rôle de “manager coach” ? Quel est ton rôle auprès d’eux et quelles sont tes responsabilités ? Quand un dirigeant fait appel à toi, il le fait pour quelles raisons ?

Les questions « Structure » :

Q1. Quels sont les principaux problèmes (ou faux problèmes) pour lesquels on vient te voir ? À partir de là, comment fonctionne la relation entre un dirigeant et son coach (toi) ?

Q2. J’imagine que chaque dirigeant est unique, mais de ton expérience, il doit bien y avoir des schémas récurrents ? Des patterns ? Si oui, lesquels ?

Q3. Allez, je te balance des termes de coachs : mindset / posture / identité / croyances / égo / etc. Je te laisse prendre celui et ceux qui te parlent et me dire ce qu’ils font résonner chez toi ?

Q4. Sans humains, impossible de faire une boîte. Déjà, c’est quoi le capital humain ? Comment faire en sorte que le capital humain se développe ?

Q5. J’aimerais qu’on parle d’organisation du temps. Comment se fait-il qu’un Steve Job ou un Elon Musk, qui ont le même temps dans la journée que n’importe qui, arrivent à faire tant de choses ?

Q6. L’une des responsabilités du dirigeant, c’est de définir la stratégie. Comment les accompagnes-tu ?

Finish Line Questions : Quelle est la ressource qui t’a aidé dans ton parcours de coach, que ce soit un livre / podcast / mentor ou autre ?

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Merci encore une fois à Rémi Trouville pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

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