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Designer sa Culture d’Entreprise avec Olivier Ramel | KYMONO | E054

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1h13 |14/12/2022
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Designer sa Culture d’Entreprise avec Olivier Ramel | KYMONO | E054

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1h13 |14/12/2022
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Description

Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Olivier Ramel, cofondateur et CEO de Kymono, une boîte dont le métier est de faire rayonner la culture de très belles entreprises.

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Olivier, c’est qu’on va parler de :

  • Culture d’entreprise (et toutes ses déclinaisons) 
  • Rôle central de visionnaire qui consiste à imaginer / structurer le futur de la boîte
  • Et de manière plus opérationnelle, comment effectuer du cross sell efficace sur sa base clients 

Un grand merci à Hugo Bentz que vous pouvez retrouvez à l’épisode #46 pour cette chouette mise en relation.


Olivier, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment tu vas ?

Kicker Question : Comment toute cette aventure a-t-elle démarré ? Qu’est-ce que vous faites chez KYMONO ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ? Quel est le quotidien d’un visionnaire ? Comment nourris-tu ta vision de ce que KYMONO peut/va devenir ? Avec Pierre et Capucine, comment se répartissent les rôles  et les actions ?

Les questions « Structure » :

Q1. Quelle est l’importance de la culture ? Comment, concrètement, une culture se structure ? Comment la rendre forte dès le premier jour ? Comment ça se mesure / se pilote ?

Q2. Revenons au point de départ de KYMONO. En 2017, vous avez démarré par la vente de vêtements et d’objets à l'effigie des marques. Assez rapidement, vous avez élargi la gamme pour vous définir aujourd’hui comme un designer de culture. 


Comment le switch s’est opéré ? Quel a été l’impact sur le business modèle ? Sur le CA depuis 2017 ? L’organisation interne ? La communication externe (prospects / clients) ?

Q3. Comment est structuré le pôle sales ? Process de ventes ? Passage de leads entre B.Us ?

Q4. Est-ce qu’on peut ouvrir le capot de KYMONO et parler d’organisation interne au sens large ?

Q5. Tu faisais récemment un TedX sur le thème   « Fais de ta vie ta plus belle expérience » . Tu aurais un peu malgré toi développé une méthodologie ! Tu nous en parles ? 

Conclusion sur Designer sa Culture d’Entreprise avec Olivier Ramel

Merci encore une fois à Olivier Ramel pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

Pour retrouver Olivier Ramel :

Profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/olivier-ramel-03186261/ 

Compte Instagram : https://www.instagram.com/olivier_ramel/ 

Site web KYMONO : https://kymono.co/fr 

Instagram KYMONO : https://www.instagram.com/kymono.co/?hl=fr 

Page Facebook KYMONO : https://www.facebook.com/kymono.co/ 

Page LinkedIn KYMONO : https://www.linkedin.com/company/kymono/

Les liens pour me rejoindre :


Groupe Facebook : https://www.facebook.com/groups/tunnelsdeventes/

Site web : https://www.squared.eu/ 

YouTube : https://www.youtube.com/@Squared-eu 

Profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/romaincollignon/ 

Instagram : https://www.instagram.com/romaincoll/ 

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Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Olivier Ramel, cofondateur et CEO de Kymono, une boîte dont le métier est de faire rayonner la culture de très belles entreprises.

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Olivier, c’est qu’on va parler de :

  • Culture d’entreprise (et toutes ses déclinaisons) 
  • Rôle central de visionnaire qui consiste à imaginer / structurer le futur de la boîte
  • Et de manière plus opérationnelle, comment effectuer du cross sell efficace sur sa base clients 

Un grand merci à Hugo Bentz que vous pouvez retrouvez à l’épisode #46 pour cette chouette mise en relation.


Olivier, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment tu vas ?

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Les questions « Structure » :

Q1. Quelle est l’importance de la culture ? Comment, concrètement, une culture se structure ? Comment la rendre forte dès le premier jour ? Comment ça se mesure / se pilote ?

Q2. Revenons au point de départ de KYMONO. En 2017, vous avez démarré par la vente de vêtements et d’objets à l'effigie des marques. Assez rapidement, vous avez élargi la gamme pour vous définir aujourd’hui comme un designer de culture. 


Comment le switch s’est opéré ? Quel a été l’impact sur le business modèle ? Sur le CA depuis 2017 ? L’organisation interne ? La communication externe (prospects / clients) ?

Q3. Comment est structuré le pôle sales ? Process de ventes ? Passage de leads entre B.Us ?

Q4. Est-ce qu’on peut ouvrir le capot de KYMONO et parler d’organisation interne au sens large ?

Q5. Tu faisais récemment un TedX sur le thème   « Fais de ta vie ta plus belle expérience » . Tu aurais un peu malgré toi développé une méthodologie ! Tu nous en parles ? 

Conclusion sur Designer sa Culture d’Entreprise avec Olivier Ramel

Merci encore une fois à Olivier Ramel pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

Pour retrouver Olivier Ramel :

Profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/olivier-ramel-03186261/ 

Compte Instagram : https://www.instagram.com/olivier_ramel/ 

Site web KYMONO : https://kymono.co/fr 

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Instagram : https://www.instagram.com/romaincoll/ 

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Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Olivier Ramel, cofondateur et CEO de Kymono, une boîte dont le métier est de faire rayonner la culture de très belles entreprises.

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Olivier, c’est qu’on va parler de :

  • Culture d’entreprise (et toutes ses déclinaisons) 
  • Rôle central de visionnaire qui consiste à imaginer / structurer le futur de la boîte
  • Et de manière plus opérationnelle, comment effectuer du cross sell efficace sur sa base clients 

Un grand merci à Hugo Bentz que vous pouvez retrouvez à l’épisode #46 pour cette chouette mise en relation.


Olivier, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment tu vas ?

Kicker Question : Comment toute cette aventure a-t-elle démarré ? Qu’est-ce que vous faites chez KYMONO ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ? Quel est le quotidien d’un visionnaire ? Comment nourris-tu ta vision de ce que KYMONO peut/va devenir ? Avec Pierre et Capucine, comment se répartissent les rôles  et les actions ?

Les questions « Structure » :

Q1. Quelle est l’importance de la culture ? Comment, concrètement, une culture se structure ? Comment la rendre forte dès le premier jour ? Comment ça se mesure / se pilote ?

Q2. Revenons au point de départ de KYMONO. En 2017, vous avez démarré par la vente de vêtements et d’objets à l'effigie des marques. Assez rapidement, vous avez élargi la gamme pour vous définir aujourd’hui comme un designer de culture. 


Comment le switch s’est opéré ? Quel a été l’impact sur le business modèle ? Sur le CA depuis 2017 ? L’organisation interne ? La communication externe (prospects / clients) ?

Q3. Comment est structuré le pôle sales ? Process de ventes ? Passage de leads entre B.Us ?

Q4. Est-ce qu’on peut ouvrir le capot de KYMONO et parler d’organisation interne au sens large ?

Q5. Tu faisais récemment un TedX sur le thème   « Fais de ta vie ta plus belle expérience » . Tu aurais un peu malgré toi développé une méthodologie ! Tu nous en parles ? 

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Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Olivier, c’est qu’on va parler de :

  • Culture d’entreprise (et toutes ses déclinaisons) 
  • Rôle central de visionnaire qui consiste à imaginer / structurer le futur de la boîte
  • Et de manière plus opérationnelle, comment effectuer du cross sell efficace sur sa base clients 

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Olivier, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment tu vas ?

Kicker Question : Comment toute cette aventure a-t-elle démarré ? Qu’est-ce que vous faites chez KYMONO ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ? Quel est le quotidien d’un visionnaire ? Comment nourris-tu ta vision de ce que KYMONO peut/va devenir ? Avec Pierre et Capucine, comment se répartissent les rôles  et les actions ?

Les questions « Structure » :

Q1. Quelle est l’importance de la culture ? Comment, concrètement, une culture se structure ? Comment la rendre forte dès le premier jour ? Comment ça se mesure / se pilote ?

Q2. Revenons au point de départ de KYMONO. En 2017, vous avez démarré par la vente de vêtements et d’objets à l'effigie des marques. Assez rapidement, vous avez élargi la gamme pour vous définir aujourd’hui comme un designer de culture. 


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Q3. Comment est structuré le pôle sales ? Process de ventes ? Passage de leads entre B.Us ?

Q4. Est-ce qu’on peut ouvrir le capot de KYMONO et parler d’organisation interne au sens large ?

Q5. Tu faisais récemment un TedX sur le thème   « Fais de ta vie ta plus belle expérience » . Tu aurais un peu malgré toi développé une méthodologie ! Tu nous en parles ? 

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