Description

Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Florent Liffran, CEO de BrightLoop, une entreprise qui conçoit et fabrique des systèmes d’électronique de puissance. BrightLoop fournit des convertisseurs innovants (et on va revenir sur ce qu’est un convertisseur) pour des secteurs aussi exigeants que le sport automobile, la Formule 1 et même les avions de chasse !

BrightLoop, en quelques chiffres, c’est : 8 millions d’euros de revenu annuel en 2022, une cinquantaine de collaborateurs répartis sur 2 sites (Paris & Lannion), et une boîte qui innove constamment (dans une industrie où ce n’est pas vraiment toujours le cas).

Un grand merci à Joseph Lasserre (Doumer) que vous pouvez retrouver à l’épisode #72 pour cette chouette mise en relation.

Florent, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ?

Kicker Question : Pour commencer, je te propose qu’on parle un peu de toi et de BrightLoop. Comment toute cette aventure a démarré ? Que faites-vous chez BrightLoop ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ?

Les questions « Structure » :

Q1. Pourquoi dans l’industrie dite “classique”, l’innovation n’est pas aussi ancrée que dans d’autres secteurs (comme la tech par exemple) ? Quels sont les systèmes que vous avez mis en place pour innover et quelle est votre relation à l’innovation ?

Q2. Pendant plusieurs années, tu me confiais que BrightLoop stagnait entre 4 et 5 millions de revenus annuels, jusqu’à ce que ça commence à doubler avec de très belles perspectives sur les années à venir.  Qu’est-ce qui a changé (structurellement) pour que vous connaissiez cette véritable accélération ?

Q3. Un de tes focus de CEO, c’est l’augmentation du revenu par employé, ce n’est pas la course au nombre d’employés (vanity metric). As-tu quelques exemples qui démontrent ce focus ?

Q4. Vous avez des ingénieurs en mécanique, en électronique, en logiciel … comment faites-vous tomber ces barrières culturelles ?

Q5. Vous êtes arrivés (et peut-être que vous êtes même encore dedans) à passer d’une conception “artisanale” (ce n’est pas péjoratif) dans la conception / fabrication à aujourd’hui un passage à l’échelle. Comment cela s’est-il passé ? Sous-traitants ? Supply Chain ? Achats ? 

Q6. Quand tu retournes à ton desk juste après l’interview, quels sont les enjeux structurels sur lesquels tu bosses en ce moment ?

Finish Line Question : Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de BrightLoop. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur Innover pour la Formule 1 avec Florent Liffran
Merci encore une fois à Florent pour son temps et pour ce partage. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

Pour retrouver Florent Liffran

Profil Linkedin : https://www.linkedin.com/in/florent-liffran-a1a2451/ 

Site Web : https://brightloop.fr/

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