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Learning to Scale avec Régis Médina | E060 cover
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Structure for Scale

Learning to Scale avec Régis Médina | E060

Learning to Scale avec Régis Médina | E060

55min |25/01/2023
Play
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Learning to Scale avec Régis Médina | E060 cover
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Structure for Scale

Learning to Scale avec Régis Médina | E060

Learning to Scale avec Régis Médina | E060

55min |25/01/2023
Play

Description

Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Régis Médina, l’auteur du livre “Learning to Scale” et l’un des experts du lean les plus reconnus en France.

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Régis, c’est qu’on va avoir une conversation qui encapsule plus de 12 années d'expérience en tant que pionnier de l'agile en France.

Régis, c’est aussi depuis 2009, une véritable passion pour le lean, jusqu’à devenir il y a cinq ans le sparring partner des CEO de très belles scale-ups.

Régis, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment tu vas ?

Kicker Question : Comment toute cette aventure “lean” a-t-elle démarré ? Aujourd’hui, quels sont tes différents cœurs d’activité ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ? 

Les questions « Structure » :

Q1. Tu qualifies le lean comme une méthode pour devenir un meilleur CEO. On ne parle pas de process, ni de systèmes. Qu’est-ce que tu entends par là ?

Q2. C’est quoi le syndrome des grandes entreprises ? Comment on identifie qu’on met le pied dedans (ou qu’on y est jusqu’au cou) ?

Q3. Il y a des outils leans connus comme le développement agile, le lean kanban, le lean six sigma, lean start-up, etc. Comment s’inscrit les méthodes connues dans le lean “pur” tel que tu l’enseignes ?

Q4. Le lean dit : délivrer de la valeur à chaque client de manière continue (gagner leur sourire). Des exemples ?

Q5. Quel est ton rôle en tant que sparring partner des CEOs de très belles scale up ?

Q6. Quels sont les enjeux structurels récurrents que tu vois dans les entreprises que tu accompagnes ?

Finish Line Questions : Dans un an, j’ouvre une bouteille de champagne en ton honneur / AÏNO / tes CEOs. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur Learning to Scale avec Régis Médina

Merci encore une fois à Régis Médina pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

Pour retrouver Régis Médina :

Son livre “Learning to Scale” : https://www.learningtoscale.fr/ 

Son site web : https://www.regismedina.com/ 

Profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/regismedina/ 

Compte Twitter : https://twitter.com/regis_medina 

Site web de Keenly : https://www.keenly.fr/

Les liens pour me rejoindre :


Groupe Facebook : https://www.facebook.com/groups/tunnelsdeventes/

Site web : https://www.squared.eu/ 

YouTube : https://www.youtube.com/@Squared-eu 

Profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/romaincollignon/ 

Instagram : https://www.instagram.com/romaincoll/ 


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Régis Médina, l’auteur du livre “Learning to Scale” et l’un des experts du lean les plus reconnus en France.

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Régis, c’est qu’on va avoir une conversation qui encapsule plus de 12 années d'expérience en tant que pionnier de l'agile en France.

Régis, c’est aussi depuis 2009, une véritable passion pour le lean, jusqu’à devenir il y a cinq ans le sparring partner des CEO de très belles scale-ups.

Régis, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment tu vas ?

Kicker Question : Comment toute cette aventure “lean” a-t-elle démarré ? Aujourd’hui, quels sont tes différents cœurs d’activité ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ? 

Les questions « Structure » :

Q1. Tu qualifies le lean comme une méthode pour devenir un meilleur CEO. On ne parle pas de process, ni de systèmes. Qu’est-ce que tu entends par là ?

Q2. C’est quoi le syndrome des grandes entreprises ? Comment on identifie qu’on met le pied dedans (ou qu’on y est jusqu’au cou) ?

Q3. Il y a des outils leans connus comme le développement agile, le lean kanban, le lean six sigma, lean start-up, etc. Comment s’inscrit les méthodes connues dans le lean “pur” tel que tu l’enseignes ?

Q4. Le lean dit : délivrer de la valeur à chaque client de manière continue (gagner leur sourire). Des exemples ?

Q5. Quel est ton rôle en tant que sparring partner des CEOs de très belles scale up ?

Q6. Quels sont les enjeux structurels récurrents que tu vois dans les entreprises que tu accompagnes ?

Finish Line Questions : Dans un an, j’ouvre une bouteille de champagne en ton honneur / AÏNO / tes CEOs. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur Learning to Scale avec Régis Médina

Merci encore une fois à Régis Médina pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

Pour retrouver Régis Médina :

Son livre “Learning to Scale” : https://www.learningtoscale.fr/ 

Son site web : https://www.regismedina.com/ 

Profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/regismedina/ 

Compte Twitter : https://twitter.com/regis_medina 

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Description

Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Régis Médina, l’auteur du livre “Learning to Scale” et l’un des experts du lean les plus reconnus en France.

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Régis, c’est qu’on va avoir une conversation qui encapsule plus de 12 années d'expérience en tant que pionnier de l'agile en France.

Régis, c’est aussi depuis 2009, une véritable passion pour le lean, jusqu’à devenir il y a cinq ans le sparring partner des CEO de très belles scale-ups.

Régis, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment tu vas ?

Kicker Question : Comment toute cette aventure “lean” a-t-elle démarré ? Aujourd’hui, quels sont tes différents cœurs d’activité ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ? 

Les questions « Structure » :

Q1. Tu qualifies le lean comme une méthode pour devenir un meilleur CEO. On ne parle pas de process, ni de systèmes. Qu’est-ce que tu entends par là ?

Q2. C’est quoi le syndrome des grandes entreprises ? Comment on identifie qu’on met le pied dedans (ou qu’on y est jusqu’au cou) ?

Q3. Il y a des outils leans connus comme le développement agile, le lean kanban, le lean six sigma, lean start-up, etc. Comment s’inscrit les méthodes connues dans le lean “pur” tel que tu l’enseignes ?

Q4. Le lean dit : délivrer de la valeur à chaque client de manière continue (gagner leur sourire). Des exemples ?

Q5. Quel est ton rôle en tant que sparring partner des CEOs de très belles scale up ?

Q6. Quels sont les enjeux structurels récurrents que tu vois dans les entreprises que tu accompagnes ?

Finish Line Questions : Dans un an, j’ouvre une bouteille de champagne en ton honneur / AÏNO / tes CEOs. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur Learning to Scale avec Régis Médina

Merci encore une fois à Régis Médina pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

Pour retrouver Régis Médina :

Son livre “Learning to Scale” : https://www.learningtoscale.fr/ 

Son site web : https://www.regismedina.com/ 

Profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/regismedina/ 

Compte Twitter : https://twitter.com/regis_medina 

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Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Régis Médina, l’auteur du livre “Learning to Scale” et l’un des experts du lean les plus reconnus en France.

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Régis, c’est qu’on va avoir une conversation qui encapsule plus de 12 années d'expérience en tant que pionnier de l'agile en France.

Régis, c’est aussi depuis 2009, une véritable passion pour le lean, jusqu’à devenir il y a cinq ans le sparring partner des CEO de très belles scale-ups.

Régis, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment tu vas ?

Kicker Question : Comment toute cette aventure “lean” a-t-elle démarré ? Aujourd’hui, quels sont tes différents cœurs d’activité ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ? 

Les questions « Structure » :

Q1. Tu qualifies le lean comme une méthode pour devenir un meilleur CEO. On ne parle pas de process, ni de systèmes. Qu’est-ce que tu entends par là ?

Q2. C’est quoi le syndrome des grandes entreprises ? Comment on identifie qu’on met le pied dedans (ou qu’on y est jusqu’au cou) ?

Q3. Il y a des outils leans connus comme le développement agile, le lean kanban, le lean six sigma, lean start-up, etc. Comment s’inscrit les méthodes connues dans le lean “pur” tel que tu l’enseignes ?

Q4. Le lean dit : délivrer de la valeur à chaque client de manière continue (gagner leur sourire). Des exemples ?

Q5. Quel est ton rôle en tant que sparring partner des CEOs de très belles scale up ?

Q6. Quels sont les enjeux structurels récurrents que tu vois dans les entreprises que tu accompagnes ?

Finish Line Questions : Dans un an, j’ouvre une bouteille de champagne en ton honneur / AÏNO / tes CEOs. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

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Merci encore une fois à Régis Médina pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

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Son livre “Learning to Scale” : https://www.learningtoscale.fr/ 

Son site web : https://www.regismedina.com/ 

Profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/regismedina/ 

Compte Twitter : https://twitter.com/regis_medina 

Site web de Keenly : https://www.keenly.fr/

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