Description
Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Alexis Alban, Président de Lodgis une agence immobilière qui propose, depuis 1999, des biens en location et en vente partout en France.
Lodgis, en quelques chiffres, c’est une team de 75 collaborateurs et une présence dans 10 grandes villes françaises (et d’autres ouvertures très prochainement).
Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Alexis, c’est parce qu’on va parler, une fois n’est pas coutume, de comment reprendre la direction d’une boîte déjà bien installée, et entre autres, du pilotage par la marge (en regardant bien les coûts).
Un grand merci à Maxime Delmotte (cofondateur de Panopli) que vous pouvez retrouver à l’épisode #61, pour cette chouette mise en relation.
Kicker Question : Lodgis, ce n’est pas une boîte que tu as fondée, même si, tu as un track record en tant que fondateur (précédentes boîtes dans le passé). Que faites-vous chez Lodgis et comment toute cette aventure a démarré ? Quelles sont tes responsabilités ? Quel est ton rôle au sein de la société et quelle différence y a-t-il par rapport à la posture de fondateur ?
Les questions « Structure » :
Q1. Comment ça se passe quand on reprend la direction d'une boîte ? Comment ça fonctionne ? Quelles sont tes missions ? Comment se passent les premiers 90 jours ? La première année ?
Q2. Tu me disais que tu pilotes aujourd’hui Lodgis par la marge. Que cela veut-il dire concrètement ? Comment contrôles-tu les coûts ?
Q3. J’ai un très bon ami qui est à la recherche d’un DG à la tête de la boîte qu’il a cofondée et cela fait plus d’un an que ça dure. Quels sont tes best practices (avec ta perspective) à ce niveau pour le trouver ? Comment l’embarquer dans l’aventure ?
Q4. Lodgis a été racheté par le groupe Emeria (fin 2018). Qu’est-ce que ça change pour son développement et quelles sont les opportunités qui en découlent ?
Q5. Lodgis a été créée en 1999 avec une approche très visionnaire. Si je ne me trompe pas, la stack technique date de cette époque. Quelle est l’approche à adopter quand il y a un vrai existant et pourtant un besoin de le remodeler / innover ?
Q6. Quand tu retournes à ton desk juste après l’interview, quels sont les enjeux structurels sur lesquels tu (vous) bosses (bossez) en ce moment ?
Finish Line Question : Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de Lodgis. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?
Conclusion sur : Prendre la Direction Générale d’une Entreprise avec Alexis Alban
Merci encore une fois à Alexis pour son temps et pour ce partage d’expérience. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !
Pour retrouver Alexis Alban
Profil Linkedin : https://www.linkedin.com/in/alexis-alban-59ab9b36/
Site Web : https://www.lodgis.com/fr/
Les liens pour me rejoindre :
Site web : https://www.squared.eu/
YouTube : https://www.youtube.com/@Squared-eu
Profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/romaincollignon/
Instagram : https://www.instagram.com/romaincoll/
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
