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Podcast Structure

Speed Boats : Comment ouvrir de multiples filiales avec Henri de Lorgeril | AVIZIO | E048

Speed Boats : Comment ouvrir de multiples filiales avec Henri de Lorgeril | AVIZIO | E048

50min |02/11/2022
Play
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Speed Boats : Comment ouvrir de multiples filiales avec Henri de Lorgeril | AVIZIO | E048

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50min |02/11/2022
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Description

Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Henri de Lorgeril, co-fondateur et CEO d’AVIZIO, un groupe de conseil RH pour les startups et entreprises en croissance.

AVIZIO, en quelques chiffres, c’est : 

  • 7 millions de CA annuel
  • Une team de 50 collaborateurs
  • Et un réseau de plus de 700 managers animés au quotidien

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Henri, c’est que toutes les questions (ou presque) que j’ai pour lui ce sont des questions qu’on a en interne (donc je vais en profiter) et qu’on va faire un focus sur ce qu’est un SPEED BOAT - ce qui permet entre autres de développer la boîte via la création de nouvelles filiales.


Un grand merci à Jonas Maumené (co-fondateur de Cuisinez pour Bébé) que vous pouvez retrouvez à l’épisode #42 pour cette chouette mise en relation.

Kicker Question : Comment toute cette aventure a-t-elle démarré ? Qu’est-ce que vous faites chez AVIZIO ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ?

Les questions « Structure » :

Q1. J’aimerais bien que tu nous parles des speed boats ? En quoi cette stratégie est-elle au cœur d’AVIZIO ? Tu peux nous faire un topo complet ?

Q2. Si on fait un deepdive sur la relation entre AVIZIO GROUP et ses filiales ? Répartition des fonctions ? Clientèle ? Processus de décision ? Image de marque ? 

Q3. En ce moment, je côtoie pas mal de dirigeants qui, comme AVIZIO, sont partis (on va dire) d’un cœur d’activité bien spécifique (RH & People pour AVIZIO) pour ensuite se transformer en groupe.

Qu’est-ce qui se passe quand on passe à un niveau méta ? Avantages / Inconvénients ? À quel moment du développement d’une boîte on peut envisager de le faire ? Est-ce que c’est un passage obligé de croissance ?

Q4. Vous avez fait un LBO (Leverage Buy-Out) en juin dernier. Est-ce que tu peux nous expliquer de quoi il s’agit ? Pourquoi l’avoir fait ? Comment ça se passe ? Un mot sur l’European Digital Group ?

Finish Line Questions : Quelle est la ressource qui t’a aidé en termes de création de groupe / gestion de filiales, que ce soit un livre / podcast / mentor ou autre ? Dans un an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur d’AVIZIO. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur comment ouvrir de multiples filiales avec Henri de Lorgeril

Merci encore une fois à Henri de Lorgeril pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

Pour retrouver Henri de Lorgeril :

Site web AVIZIO : https://www.avizio.fr/ 

Page Facebook AVIZIO : https://www.facebook.com/AvizioFR 

Compte Instagram AVIZIO : https://www.instagram.com/avizio.fr/ 

Page LinkedIn AVIZIO : https://www.linkedin.com/company/avizio/ 

Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCgiRKL8PgK-RJyjeEfYxiqA 

Compte Twitter AVIZIO : https://twitter.com/AvizioFR 

Profil Linkedin : https://www.linkedin.com/in/lorgeril/ 


Les liens pour me rejoindre :


Groupe Facebook : https://www.facebook.com/groups/tunnelsdeventes/

Site web : https://www.squared.eu/ 

YouTube : https://www.youtube.com/@Squared-eu 

Profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/romaincollignon/ 

Instagram : https://www.instagram.com/romaincoll/ 

Description

Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Henri de Lorgeril, co-fondateur et CEO d’AVIZIO, un groupe de conseil RH pour les startups et entreprises en croissance.

AVIZIO, en quelques chiffres, c’est : 

  • 7 millions de CA annuel
  • Une team de 50 collaborateurs
  • Et un réseau de plus de 700 managers animés au quotidien

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Henri, c’est que toutes les questions (ou presque) que j’ai pour lui ce sont des questions qu’on a en interne (donc je vais en profiter) et qu’on va faire un focus sur ce qu’est un SPEED BOAT - ce qui permet entre autres de développer la boîte via la création de nouvelles filiales.


Un grand merci à Jonas Maumené (co-fondateur de Cuisinez pour Bébé) que vous pouvez retrouvez à l’épisode #42 pour cette chouette mise en relation.

Kicker Question : Comment toute cette aventure a-t-elle démarré ? Qu’est-ce que vous faites chez AVIZIO ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ?

Les questions « Structure » :

Q1. J’aimerais bien que tu nous parles des speed boats ? En quoi cette stratégie est-elle au cœur d’AVIZIO ? Tu peux nous faire un topo complet ?

Q2. Si on fait un deepdive sur la relation entre AVIZIO GROUP et ses filiales ? Répartition des fonctions ? Clientèle ? Processus de décision ? Image de marque ? 

Q3. En ce moment, je côtoie pas mal de dirigeants qui, comme AVIZIO, sont partis (on va dire) d’un cœur d’activité bien spécifique (RH & People pour AVIZIO) pour ensuite se transformer en groupe.

Qu’est-ce qui se passe quand on passe à un niveau méta ? Avantages / Inconvénients ? À quel moment du développement d’une boîte on peut envisager de le faire ? Est-ce que c’est un passage obligé de croissance ?

Q4. Vous avez fait un LBO (Leverage Buy-Out) en juin dernier. Est-ce que tu peux nous expliquer de quoi il s’agit ? Pourquoi l’avoir fait ? Comment ça se passe ? Un mot sur l’European Digital Group ?

Finish Line Questions : Quelle est la ressource qui t’a aidé en termes de création de groupe / gestion de filiales, que ce soit un livre / podcast / mentor ou autre ? Dans un an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur d’AVIZIO. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur comment ouvrir de multiples filiales avec Henri de Lorgeril

Merci encore une fois à Henri de Lorgeril pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

Pour retrouver Henri de Lorgeril :

Site web AVIZIO : https://www.avizio.fr/ 

Page Facebook AVIZIO : https://www.facebook.com/AvizioFR 

Compte Instagram AVIZIO : https://www.instagram.com/avizio.fr/ 

Page LinkedIn AVIZIO : https://www.linkedin.com/company/avizio/ 

Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCgiRKL8PgK-RJyjeEfYxiqA 

Compte Twitter AVIZIO : https://twitter.com/AvizioFR 

Profil Linkedin : https://www.linkedin.com/in/lorgeril/ 


Les liens pour me rejoindre :


Groupe Facebook : https://www.facebook.com/groups/tunnelsdeventes/

Site web : https://www.squared.eu/ 

YouTube : https://www.youtube.com/@Squared-eu 

Profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/romaincollignon/ 

Instagram : https://www.instagram.com/romaincoll/ 

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Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Henri de Lorgeril, co-fondateur et CEO d’AVIZIO, un groupe de conseil RH pour les startups et entreprises en croissance.

AVIZIO, en quelques chiffres, c’est : 

  • 7 millions de CA annuel
  • Une team de 50 collaborateurs
  • Et un réseau de plus de 700 managers animés au quotidien

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Henri, c’est que toutes les questions (ou presque) que j’ai pour lui ce sont des questions qu’on a en interne (donc je vais en profiter) et qu’on va faire un focus sur ce qu’est un SPEED BOAT - ce qui permet entre autres de développer la boîte via la création de nouvelles filiales.


Un grand merci à Jonas Maumené (co-fondateur de Cuisinez pour Bébé) que vous pouvez retrouvez à l’épisode #42 pour cette chouette mise en relation.

Kicker Question : Comment toute cette aventure a-t-elle démarré ? Qu’est-ce que vous faites chez AVIZIO ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ?

Les questions « Structure » :

Q1. J’aimerais bien que tu nous parles des speed boats ? En quoi cette stratégie est-elle au cœur d’AVIZIO ? Tu peux nous faire un topo complet ?

Q2. Si on fait un deepdive sur la relation entre AVIZIO GROUP et ses filiales ? Répartition des fonctions ? Clientèle ? Processus de décision ? Image de marque ? 

Q3. En ce moment, je côtoie pas mal de dirigeants qui, comme AVIZIO, sont partis (on va dire) d’un cœur d’activité bien spécifique (RH & People pour AVIZIO) pour ensuite se transformer en groupe.

Qu’est-ce qui se passe quand on passe à un niveau méta ? Avantages / Inconvénients ? À quel moment du développement d’une boîte on peut envisager de le faire ? Est-ce que c’est un passage obligé de croissance ?

Q4. Vous avez fait un LBO (Leverage Buy-Out) en juin dernier. Est-ce que tu peux nous expliquer de quoi il s’agit ? Pourquoi l’avoir fait ? Comment ça se passe ? Un mot sur l’European Digital Group ?

Finish Line Questions : Quelle est la ressource qui t’a aidé en termes de création de groupe / gestion de filiales, que ce soit un livre / podcast / mentor ou autre ? Dans un an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur d’AVIZIO. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur comment ouvrir de multiples filiales avec Henri de Lorgeril

Merci encore une fois à Henri de Lorgeril pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

Pour retrouver Henri de Lorgeril :

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Compte Instagram AVIZIO : https://www.instagram.com/avizio.fr/ 

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Compte Twitter AVIZIO : https://twitter.com/AvizioFR 

Profil Linkedin : https://www.linkedin.com/in/lorgeril/ 


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Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Henri de Lorgeril, co-fondateur et CEO d’AVIZIO, un groupe de conseil RH pour les startups et entreprises en croissance.

AVIZIO, en quelques chiffres, c’est : 

  • 7 millions de CA annuel
  • Une team de 50 collaborateurs
  • Et un réseau de plus de 700 managers animés au quotidien

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Henri, c’est que toutes les questions (ou presque) que j’ai pour lui ce sont des questions qu’on a en interne (donc je vais en profiter) et qu’on va faire un focus sur ce qu’est un SPEED BOAT - ce qui permet entre autres de développer la boîte via la création de nouvelles filiales.


Un grand merci à Jonas Maumené (co-fondateur de Cuisinez pour Bébé) que vous pouvez retrouvez à l’épisode #42 pour cette chouette mise en relation.

Kicker Question : Comment toute cette aventure a-t-elle démarré ? Qu’est-ce que vous faites chez AVIZIO ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ?

Les questions « Structure » :

Q1. J’aimerais bien que tu nous parles des speed boats ? En quoi cette stratégie est-elle au cœur d’AVIZIO ? Tu peux nous faire un topo complet ?

Q2. Si on fait un deepdive sur la relation entre AVIZIO GROUP et ses filiales ? Répartition des fonctions ? Clientèle ? Processus de décision ? Image de marque ? 

Q3. En ce moment, je côtoie pas mal de dirigeants qui, comme AVIZIO, sont partis (on va dire) d’un cœur d’activité bien spécifique (RH & People pour AVIZIO) pour ensuite se transformer en groupe.

Qu’est-ce qui se passe quand on passe à un niveau méta ? Avantages / Inconvénients ? À quel moment du développement d’une boîte on peut envisager de le faire ? Est-ce que c’est un passage obligé de croissance ?

Q4. Vous avez fait un LBO (Leverage Buy-Out) en juin dernier. Est-ce que tu peux nous expliquer de quoi il s’agit ? Pourquoi l’avoir fait ? Comment ça se passe ? Un mot sur l’European Digital Group ?

Finish Line Questions : Quelle est la ressource qui t’a aidé en termes de création de groupe / gestion de filiales, que ce soit un livre / podcast / mentor ou autre ? Dans un an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur d’AVIZIO. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

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Merci encore une fois à Henri de Lorgeril pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

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