Si je vous disais qu'à une époque, tenir un Blackberry était un symbole de succès et de puissance, cela éveillerait probablement en vous une certaine nostalgie. On revit ces moments où les PDG, les politiciens, et même le président des États-Unis ne juraient que par cet appareil à clavier physique. Pourtant, que reste-t-il aujourd'hui de cette icône technologique des années 2000 ? Plus grand-chose, hélas. Et croyez-moi, ce n'est pas faute d'innovation. Dans le dernier épisode de mon podcast "Autopsie d'une Décision," je vous explique pourquoi Blackberry est passé d'un statut de leader à celui d'une simple page de l'histoire des technologies. Je dois vous dire qu'aujourd'hui, les "décisions" sont au cœur de notre exploration. Ces choix cruciaux qui peuvent faire ou défaire une entreprise. Et Blackberry sert de cas d'école pour illustrer comment une suite d'erreurs stratégiques peut entraîner la chute d'un géant. Tout commence à une époque où Research in Motion (RIM), l'entreprise à l'origine de Blackberry, voyait la vie en rose. L'apogée, avec une part de marché impressionnante et un engouement global. Cependant, l'histoire va rapidement se compliquer. En janvier 2007, une révolution pointe le bout de son iPhone. Dans cet épisode, je vous emmène dans les coulisses de Research in Motion, où la réaction fut d'abord teintée de mépris. Vous le découvrirez, ce sentiment est le premier maillon d'une série d'erreurs fatales. L'épisode détaille avec précision les cinq erreurs stratégiques majeures qui ont contribué à la chute de Blackberry. Du retard technologique face à la concurrence d'Apple et de Google, au maintien de son propre système d'exploitation, chaque décision vous semblera empreinte d'une cécité stratégique que les dirigeants ont payé très cher. Aussi, revoir l'erreur de sous-estimer le marché des consommateurs grand public, pourtant si vital, vous fera réaliser à quel point les certitudes d'hier ne font pas le succès de demain. Ajoutez à cela une gouvernance duale mal calibrée et une perte rapide de l'aura sécuritaire qui faisait la réputation de Blackberry, et vous obtenez un cocktail détonnant menant à la déroute. Alors, installons-nous ensemble pour ce voyage auditif plein d'enseignements avec pour guide "Autopsie d'une Décision" et plongeons dans l'analyse fascinante de Blackberry ! ------ Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : LinkedIn : https://www.linkedin.com/article/edit/7289349921428652032/ Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast Autopsie d'une décision, je plonge dans l'histoire fascinante et complexe de deux entreprises autrefois liées : Thomson, devenue Technicolor, et Thalès. En retraçant l'évolution de ces deux entités, je mets en lumière comment des décisions stratégiques peuvent déterminer des destins bien différents. Thomson, à l'origine un pilier de la technologie française, s'est retrouvé divisé en deux branches dans les années 1990 : Technicolor pour l'électronique grand public et Thalès pour l'électronique de défense. Cet épisode explore en profondeur le parcours tumultueux de Technicolor, de sa lutte contre la concurrence asiatique, à ses acquisitions ambitieuses mais désastreuses, jusqu'à son placement en redressement judiciaire en 2024. En parallèle, je décortique la réussite de Thalès qui, en privilégiant une stratégie de spécialisation et d'innovation ciblée, a su maintenir une stabilité financière et se positionner comme un acteur mondial incontournable dans les secteurs de la défense et de la cybersécurité. À travers cet épisode, je souhaite démontrer que la réussite ou l'échec d'une entreprise repose sur la justesse des choix stratégiques, la qualité de la gouvernance, et la capacité à anticiper et s'adapter aux transformations du marché. Une réflexion sur l'importance d'une vision claire et durable dans un monde économique en constante évolution. Si cet épisode vous a passionné autant qu'il m'a marqué, n'hésitez pas à vous abonner et à le partager autour de vous. À la semaine prochaine pour une nouvelle exploration des décisions qui bouleversent l'industrie ! ------ Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/ Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En tant que passionné par les histoires économiques fascinantes, je suis toujours à l’affût des leçons que l’effondrement des géants du passé peut nous apporter. Dans cet épisode, je vous plonge au cœur de la montée fulgurante et de la chute dramatique de Toys R Us, une entreprise qui n’a pas su s’adapter à un monde en pleine mutation. Tout commence avec Charles Lazarus, un jeune entrepreneur visionnaire qui transforme une modeste boutique de meubles pour enfants en un empire mondial du jouet. L’enseigne devient un symbole du rêve américain, portée par son slogan emblématique : “I don't want to grow up, I'm a Toys R Us kid.” Mais les difficultés ne tardent pas à s’accumuler. Un virage digital manqué, des choix stratégiques hasardeux, et surtout un rachat par LBO qui la laissera écrasée par une dette colossale. Pendant ce temps, des concurrents comme Amazon ou Walmart embrassent l’innovation numérique. Toys R Us, elle, reste figée dans un modèle dépassé, incapable de se réinventer. Ce manque de réactivité face aux mutations du marché finira par entraîner la marque vers un dépôt de bilan en 2017. Ce qui me frappe dans cette histoire, c’est à quel point chaque décision – ou absence de décision – peut peser lourd dans la trajectoire d’une entreprise. J’ai voulu, dans cet épisode, décortiquer ces choix, mettre en lumière les signaux ignorés, les erreurs accumulées, et les leçons qu’on peut en tirer. Car au fond, cette histoire est un avertissement pour toutes les entreprises, petites ou grandes : aucune n’est à l’abri si elle refuse de s’adapter. L’innovation, l’expérience client, l’agilité… ce ne sont plus des options, mais des conditions de survie. Si vous êtes, vous aussi, passionné par la stratégie, le business et les coulisses des grandes décisions, je vous invite à écouter cet épisode. Il offre bien plus qu’un simple récit : c’est une leçon de gestion entrepreneuriale et un rappel que dans le monde des affaires, chaque décision compte. 👉 Abonnez-vous au podcast, partagez cet épisode autour de vous, et continuons ensemble à explorer comment une seule décision peut parfois changer tout le cours d’une histoire. ------ Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : LinkedIn : https://www.linkedin.com/article/edit/7289349921428652032/ Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode captivant d' Autopsie d'une décision, je vous emmène dans les coulisses de la chute de Nokia, une entreprise qui a dominé le marché de la téléphonie avant de s'effondrer à cause de choix stratégiques discutables. Aujourd'hui, nous analysons comment Nokia, avec son système d'exploitation maison, a échoué à s'adapter à l'essor des smartphones tactiles comme l'iPhone d'Apple et à la montée en puissance d'Android. Nous décortiquons les raisons de cette déchéance : un entêtement à rester fidèle à des technologies dépassées, un excès de confiance, et une mauvaise lecture du marché qui a vu Nokia ignorer la révolution naissante du smartphone. Je partage également des réflexions sur les erreurs reconnues par Jorma Olina, l'ex-PDG de Nokia, et son analyse rétrospective de ces décisions cruciales. À travers cet épisode, on découvre que l'anticipation sans l'exécution adéquate peut mener au désastre. On explore comment l'héritage et l'attachement technologique peuvent être des freins à l'adaptation, et pourquoi il est essentiel de s'aligner sur les évolutions du marché plutôt que de s'y opposer. Alors, installe-toi, et revis avec moi cette passionnante autopsie d'une série de décisions qui ont transformé un leader du marché en une entreprise déchue. Si cet épisode t'a passionné autant que moi, n'hésite pas à t'abonner et à le partager ! ------ Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/ Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Autopsie d'une décision", je vous emmène en 1961 pour explorer l'un des pires échecs de la présidence de Kennedy : le fiasco de la Baie des Cochons. Je vous raconte comment un groupe intelligent peut prendre une décision catastrophique en cédant à la pression sociale et au conformisme, un phénomène connu sous le nom de "groupthink". En revenant sur les erreurs stratégiques de l'époque, nous découvrons comment le manque de voix discordantes dans la salle a mené à une invasion désastreuse à Cuba. Cet épisode ne se contente pas de relater une erreur passée, mais s'intéresse à ses leçons pour le monde de l'entreprise aujourd'hui. La clé que je tire de cet événement, c'est l'importance de cultiver la dissidence et d'écouter les doutes, même face à des décisions unanimes. Je vous invite à réfléchir à ces dynamiques dans vos propres environnements professionnels et à oser briser le consensus pour éviter les mauvaises décisions. Si vous avez aimé ce récit riche en enseignements, n'hésitez pas à vous abonner et à partager ce podcast. Souvenez-vous, ce n'est pas parce qu'un groupe est d'accord qu'il a forcément raison. ------ Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/ Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d'Autopsie d'une décision, je plonge dans l'histoire fascinante et tragique de Blockbuster, le géant des locations de vidéos qui s'est écroulé en l'espace de quelques années. En 2004, Blockbuster était au sommet avec ses 9000 magasins et ses 800 millions de dollars de frais de retard, synonyme de soirées popcorn et jaquettes en plastique bleue. Cependant, moins de dix ans plus tard, l'empire s'effondre en faillite. Mais contrairement à la légende populaire, ce n'est pas simplement Netflix qui a tué Blockbuster, c'est une combinaison de mauvaises stratégies, de décisions sous-estimées et de ressources mal allouées. J'explore comment Blockbuster, née d'une innovation technologique avec David Cook, s'est transformée en une proie suite à son acquisition par Viacom, qui voyait simplement en elle une vache à lait. Pendant ce temps, Netflix, une modeste start-up à ses débuts, proposait un modèle innovant sans frais de retard et parviendrait finalement à dominer le marché grâce à des choix stratégiques audacieux. Je vous raconte comment Blockbuster, avec son PDG John Antioco, aurait pu acheter Netflix pour 50 millions de dollars, mais a laissé passer cette chance, sous-estimant son potentiel. Par la suite, incapable de s'adapter à l'évolution rapide du marché et écrasé par la crise de 2008, Blockbuster n'a pas su pivoter vers le numérique, malgré une volonté tardive. À travers cette autopsie, je mets en lumière les erreurs fatales : les biais de décision, la priorité donnée à la rentabilité immédiate au détriment de l'innovation, et un modèle d'affaires figé. L'histoire de Blockbuster est une leçon sur la nécessité de l'adaptabilité et la vision stratégique à long terme. Alors installe-toi bien et réfléchis à ces enseignements pour éviter que les erreurs du passé ne viennent agiter ton présent. Si cet épisode t'a autant captivé que moi, n'hésite pas à t'abonner et le partager. Souviens-toi : il n'y a pas de bonne ou mauvaise décision, seulement des choix faits et à faire. À la prochaine ! ------ Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/ Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d'Autopsie d'une décision, je vous invite à plonger dans l'histoire fascinante de Polaroid, ce géant de la photographie instantanée qui, à son apogée en 1997, représentait l'innovation et la maîtrise de la technologie. Seulement quelques années plus tard, cette entreprise célèbre déposait le bilan. Que s'est-il passé ? Nous allons explorer ensemble les rouages de cette chute inattendue. Polaroid n'a pas manqué le virage numérique, comme on pourrait le penser, mais plutôt, elle a été capturée par ses croyances stratégiques et son inertie organisationnelle. Nous décortiquerons les décisions clés qui ont scellé son destin. Cet épisode n’est pas qu'un simple récit d'échecs, c’est aussi une leçon sur l'importance d’adapter les stratégies et de remettre en question le statu quo. Rejoignez-moi pour découvrir comment Polaroid a vu l'iceberg mais n'a pas réussi à changer de cap à temps, et ce que les autres entreprises peuvent apprendre de son histoire. Si cet épisode vous interpelle, n'hésitez pas à vous abonner et à le partager autour de vous. Rappelons-nous ensemble qu’il n’y a pas de bonnes ou mauvaises décisions, seulement des décisions et des absences de décision. À bientôt pour un prochain épisode ! ------ Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/ Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Plongeons-nous dans une histoire des années 90, une époque où les boissons naturelles étaient à la mode, où un PDG respecté pensait détenir la recette du succès. Cet épisode de mon podcast explore cette intuitivité qui a conduit à l’une des erreurs les plus coûteuses du monde des affaires. Je vous emmène dans les coulisses de la décision qui a coûté à Quaker Oats 1,4 milliard de dollars et, en fin de compte, la place de son PDG, William Smithburg. Imaginez-vous. Nous sommes dans les années 90, aux États-Unis : un marché bouillonnant de nouveautés; les consommateurs veulent des boissons plus naturelles et rafraîchissantes. Snapple, avec son image artisanale et ses thés glacés innovants, décolle à une vitesse fulgurante. De son côté, William Smithburg, le PDG de Quaker Oats, est convaincu d’avoir trouvé la prochaine grande réussite, un autre Gatorade en puissance. Dans son élan optimiste, Smithburg pousse son conseil d'administration à investir 1,7 milliard de dollars pour racheter Snapple. Malheureusement, ce pari se transforme vite en désastre. Pourquoi? Smithburg, pourtant un vétéran aguerri du monde des affaires, a été trompé par sa propre intuition. Dans cet épisode d'Autopsie d'une décision, je vous explique comment la folie des grandeurs et une dose d'arrogance ont amené Quaker Oats à un échec monumental. Le passage imprudent de Snapple vers des distributeurs de masse a éloigné la marque de sa base de consommateurs fidèles. Le résultat? Une diminution dramatique des ventes et une perte massive de la valeur de la marque. Par ailleurs, la concurrence, avec des noms comme Lipton et Arizona, n’a pas tardé à saisir l’opportunité. Trop tard pour Smithburg et Quaker Oats, qui n’ont pas anticipé cette guerre des parts de marché. En 1997, Snapple est revendu pour une somme dérisoire de 300 millions de dollars. À travers cet épisode, j'explore ces dynamiques de marché et ces erreurs stratégiques fatales. Cette saga nous rappelle comment une intuition déconnectée de la réalité du marché peut mener à la catastrophe. C'est un vibrant plaidoyer pour la remise en question et la collaboration en prise de décision. Écoutez l'épisode pour comprendre comment éviter ces pièges dans votre propre vie professionnelle. Croyez-moi, cette histoire vaut la peine d’être entendue pour quiconque s’intéresse au monde fascinant des affaires. Alors, si vous êtes curieux d’entendre comment des intuitions peuvent mener à des désastres en affaires, je vous invite à écouter cet épisode d'Autopsie d'une décision. Partagez votre propre expérience de décision et continuez la conversation avec moi! ------ Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/ Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous souvenez-vous de ces vêtements qui habillaient des légendes comme Platini et Maradona ? Ou ceux qui défilaient sur les terrains de basketball et les avenues des années 80 ? C'était une époque où Le Coq Sportif était synonyme de style et de qualité française. Alors, comment une telle entreprise a-t-elle pu se retrouver en redressement judiciaire à la veille des Jeux Olympiques de Paris ? Dans mon dernier épisode de "Autopsie d'une décision", j'explore ces questions en profondeur. L'histoire de cette entreprise est une leçon édifiante, pleine de décisions stratégiques prises avec foi, parfois aveugle, en des lendemains prometteurs mais incertains. Le travail de Marc-Henri Beausire mérite notre attention. Ce discret entrepreneur suisse a su relancer Le Coq Sportif en s'appuyant sur la qualité française, une relocalisation partielle de la production, et un style audacieux. Mais à l'arrivée de la pandémie, une nouvelle stratégie est adoptée : moins de volume, plus de valeur, et le pari des chaussures. Cependant, le repositionnement ambitieux s’est avéré coûteux et risqué, plongeant l'entreprise dans un gouffre financier. Alors que tout semble perdu, l'entreprise décroche le contrat des Jeux Olympiques de Paris 2024, un exploit titanesque pour une si petite équipe. Mais à quel prix ? Une surproduction pour les Jeux a vidé les rayons le resté de l'année, et malgré un pic de ventes pendant l'événement, Le Coq Sportif se trouve à court d'articles à vendre une fois le rideau retombé. Cet épisode révèle comment les biais cognitifs influencent nos décisions stratégiques. Croire aveuglément que les Jeux Olympiques résoudraient tous leurs problèmes a conduit les dirigeants à minimiser les risques cruciaux. Les décisions, bien que paraissant rationnelles au départ, se sont succédées en une série qui a conduit l'entreprise au précipice. Mais ne livrons pas le coq aux loups tout de suite. Cette marque a toujours su rebondir. Ses armes ? Une résilience incroyable et un savoir-faire reconnu. J'ai récemment visité un magasin Le Coq Sportif et ai été impressionné par la qualité et l'authenticité retrouvée de leurs produits. Cette histoire nous rappelle que même les entreprises les plus résilientes doivent rester vigilantes quant aux risques et aux perspectives du marché actuel. L'internationalisation de la marque après les JO a échoué, illustrant combien l'aura d'un grand événement sportif n'assure pas un succès mondial immédiat. ------ Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il est des histoires de succès qui captivent et inspirent, mais qui parfois se transforment en véritables leçons de vie. Dans l'épisode d'aujourd'hui de "Autopsie d'une décision", je plonge dans l'une de ces histoires captivantes : celle de J.C. Penney et de son flirt désastreux avec la vision Apple. C'est vraiment une saga digne d'être écoutée, alors installez-vous confortablement. Imaginez-vous : une compagnie emblématique, J.C. Penney, s'étend sur plus de 1100 magasins à travers les États-Unis. Véritable bastion du retail, elle est néanmoins sur la pente descendante en 2011. La solution semble évidente à l'époque : radicale et audacieuse. Embaucher Ron Johnson, cerveau derrière le succès des Apple Store, apparait comme une évidence. Après tout, s'il a réussi à créer un empire avec Steve Jobs, il peut sûrement insuffler une nouvelle vie à J.C. Penney, n'est-ce pas ? Mais ce pari s'est avéré être un piège. Ron Johnson arrive avec son style inimitable, balayant le modèle traditionnel de J.C. Penney basé sur les rabais et transformant les magasins en lieux inspirés du luxe. Mais son approche ignore un point central : ses clients n'avaient pas les mêmes attentes que ceux d'Apple. Plus grave encore, Johnson mise tout sur son expérience passée sans tester ses théories ou écouter la majorité silencieuse : le client. En 17 mois, les résultats sont un désastre : chute de 25 % des ventes, 1 milliard de dollars de pertes et des milliers d'emplois supprimés. L'histoire de J.C. Penney sous la direction de Ron Johnson prend fin brusquement, et l'ancien modèle est rétabli. L'histoire de JC Penney est extrêmement instructive. Il nous rappelle que l'innovation à tout prix, sans tenir compte des réalités du terrain, peut mener à une impasse. Les erreurs de J.C. Penney ne tiennent pas seulement à une mauvaise décision, mais à un enchaînement complexe de choix et d'aveuglements stratégiques. Si vous souhaitez découvrir d'autres histoires où les décisions ont changé la donne, parfois de manière inattendue, abonnez-vous à notre podcast. Après tout, chaque choix a une leçon à offrir, et l'avenir nous le démontrera toujours. ------ Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : LinkedIn : https://www.linkedin.com/article/edit/7289349921428652032/ Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.