En tant que passionné par les histoires économiques fascinantes, je suis toujours à l’affût des leçons que l’effondrement des géants du passé peut nous apporter. Dans cet épisode, je vous plonge au cœur de la montée fulgurante et de la chute dramatique de Toys R Us, une entreprise qui n’a pas su s’adapter à un monde en pleine mutation. Tout commence avec Charles Lazarus, un jeune entrepreneur visionnaire qui transforme une modeste boutique de meubles pour enfants en un empire mondial du jouet. L’enseigne devient un symbole du rêve américain, portée par son slogan emblématique : “I don't want to grow up, I'm a Toys R Us kid.” Mais les difficultés ne tardent pas à s’accumuler. Un virage digital manqué, des choix stratégiques hasardeux, et surtout un rachat par LBO qui la laissera écrasée par une dette colossale. Pendant ce temps, des concurrents comme Amazon ou Walmart embrassent l’innovation numérique. Toys R Us, elle, reste figée dans un modèle dépassé, incapable de se réinventer. Ce manque de réactivité face aux mutations du marché finira par entraîner la marque vers un dépôt de bilan en 2017. Ce qui me frappe dans cette histoire, c’est à quel point chaque décision – ou absence de décision – peut peser lourd dans la trajectoire d’une entreprise. J’ai voulu, dans cet épisode, décortiquer ces choix, mettre en lumière les signaux ignorés, les erreurs accumulées, et les leçons qu’on peut en tirer. Car au fond, cette histoire est un avertissement pour toutes les entreprises, petites ou grandes : aucune n’est à l’abri si elle refuse de s’adapter. L’innovation, l’expérience client, l’agilité… ce ne sont plus des options, mais des conditions de survie. Si vous êtes, vous aussi, passionné par la stratégie, le business et les coulisses des grandes décisions, je vous invite à écouter cet épisode. Il offre bien plus qu’un simple récit : c’est une leçon de gestion entrepreneuriale et un rappel que dans le monde des affaires, chaque décision compte. 👉 Abonnez-vous au podcast, partagez cet épisode autour de vous, et continuons ensemble à explorer comment une seule décision peut parfois changer tout le cours d’une histoire. ------ Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : LinkedIn : https://www.linkedin.com/article/edit/7289349921428652032/ Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode captivant d' Autopsie d'une décision, je vous emmène dans les coulisses de la chute de Nokia, une entreprise qui a dominé le marché de la téléphonie avant de s'effondrer à cause de choix stratégiques discutables. Aujourd'hui, nous analysons comment Nokia, avec son système d'exploitation maison, a échoué à s'adapter à l'essor des smartphones tactiles comme l'iPhone d'Apple et à la montée en puissance d'Android. Nous décortiquons les raisons de cette déchéance : un entêtement à rester fidèle à des technologies dépassées, un excès de confiance, et une mauvaise lecture du marché qui a vu Nokia ignorer la révolution naissante du smartphone. Je partage également des réflexions sur les erreurs reconnues par Jorma Olina, l'ex-PDG de Nokia, et son analyse rétrospective de ces décisions cruciales. À travers cet épisode, on découvre que l'anticipation sans l'exécution adéquate peut mener au désastre. On explore comment l'héritage et l'attachement technologique peuvent être des freins à l'adaptation, et pourquoi il est essentiel de s'aligner sur les évolutions du marché plutôt que de s'y opposer. Alors, installe-toi, et revis avec moi cette passionnante autopsie d'une série de décisions qui ont transformé un leader du marché en une entreprise déchue. Si cet épisode t'a passionné autant que moi, n'hésite pas à t'abonner et à le partager ! ------ Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/ Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Autopsie d'une décision", je vous emmène en 1961 pour explorer l'un des pires échecs de la présidence de Kennedy : le fiasco de la Baie des Cochons. Je vous raconte comment un groupe intelligent peut prendre une décision catastrophique en cédant à la pression sociale et au conformisme, un phénomène connu sous le nom de "groupthink". En revenant sur les erreurs stratégiques de l'époque, nous découvrons comment le manque de voix discordantes dans la salle a mené à une invasion désastreuse à Cuba. Cet épisode ne se contente pas de relater une erreur passée, mais s'intéresse à ses leçons pour le monde de l'entreprise aujourd'hui. La clé que je tire de cet événement, c'est l'importance de cultiver la dissidence et d'écouter les doutes, même face à des décisions unanimes. Je vous invite à réfléchir à ces dynamiques dans vos propres environnements professionnels et à oser briser le consensus pour éviter les mauvaises décisions. Si vous avez aimé ce récit riche en enseignements, n'hésitez pas à vous abonner et à partager ce podcast. Souvenez-vous, ce n'est pas parce qu'un groupe est d'accord qu'il a forcément raison. ------ Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/ Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d'Autopsie d'une décision, je plonge dans l'histoire fascinante et tragique de Blockbuster, le géant des locations de vidéos qui s'est écroulé en l'espace de quelques années. En 2004, Blockbuster était au sommet avec ses 9000 magasins et ses 800 millions de dollars de frais de retard, synonyme de soirées popcorn et jaquettes en plastique bleue. Cependant, moins de dix ans plus tard, l'empire s'effondre en faillite. Mais contrairement à la légende populaire, ce n'est pas simplement Netflix qui a tué Blockbuster, c'est une combinaison de mauvaises stratégies, de décisions sous-estimées et de ressources mal allouées. J'explore comment Blockbuster, née d'une innovation technologique avec David Cook, s'est transformée en une proie suite à son acquisition par Viacom, qui voyait simplement en elle une vache à lait. Pendant ce temps, Netflix, une modeste start-up à ses débuts, proposait un modèle innovant sans frais de retard et parviendrait finalement à dominer le marché grâce à des choix stratégiques audacieux. Je vous raconte comment Blockbuster, avec son PDG John Antioco, aurait pu acheter Netflix pour 50 millions de dollars, mais a laissé passer cette chance, sous-estimant son potentiel. Par la suite, incapable de s'adapter à l'évolution rapide du marché et écrasé par la crise de 2008, Blockbuster n'a pas su pivoter vers le numérique, malgré une volonté tardive. À travers cette autopsie, je mets en lumière les erreurs fatales : les biais de décision, la priorité donnée à la rentabilité immédiate au détriment de l'innovation, et un modèle d'affaires figé. L'histoire de Blockbuster est une leçon sur la nécessité de l'adaptabilité et la vision stratégique à long terme. Alors installe-toi bien et réfléchis à ces enseignements pour éviter que les erreurs du passé ne viennent agiter ton présent. Si cet épisode t'a autant captivé que moi, n'hésite pas à t'abonner et le partager. Souviens-toi : il n'y a pas de bonne ou mauvaise décision, seulement des choix faits et à faire. À la prochaine ! ------ Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/ Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d'Autopsie d'une décision, je vous invite à plonger dans l'histoire fascinante de Polaroid, ce géant de la photographie instantanée qui, à son apogée en 1997, représentait l'innovation et la maîtrise de la technologie. Seulement quelques années plus tard, cette entreprise célèbre déposait le bilan. Que s'est-il passé ? Nous allons explorer ensemble les rouages de cette chute inattendue. Polaroid n'a pas manqué le virage numérique, comme on pourrait le penser, mais plutôt, elle a été capturée par ses croyances stratégiques et son inertie organisationnelle. Nous décortiquerons les décisions clés qui ont scellé son destin. Cet épisode n’est pas qu'un simple récit d'échecs, c’est aussi une leçon sur l'importance d’adapter les stratégies et de remettre en question le statu quo. Rejoignez-moi pour découvrir comment Polaroid a vu l'iceberg mais n'a pas réussi à changer de cap à temps, et ce que les autres entreprises peuvent apprendre de son histoire. Si cet épisode vous interpelle, n'hésitez pas à vous abonner et à le partager autour de vous. Rappelons-nous ensemble qu’il n’y a pas de bonnes ou mauvaises décisions, seulement des décisions et des absences de décision. À bientôt pour un prochain épisode ! ------ Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/ Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Plongeons-nous dans une histoire des années 90, une époque où les boissons naturelles étaient à la mode, où un PDG respecté pensait détenir la recette du succès. Cet épisode de mon podcast explore cette intuitivité qui a conduit à l’une des erreurs les plus coûteuses du monde des affaires. Je vous emmène dans les coulisses de la décision qui a coûté à Quaker Oats 1,4 milliard de dollars et, en fin de compte, la place de son PDG, William Smithburg. Imaginez-vous. Nous sommes dans les années 90, aux États-Unis : un marché bouillonnant de nouveautés; les consommateurs veulent des boissons plus naturelles et rafraîchissantes. Snapple, avec son image artisanale et ses thés glacés innovants, décolle à une vitesse fulgurante. De son côté, William Smithburg, le PDG de Quaker Oats, est convaincu d’avoir trouvé la prochaine grande réussite, un autre Gatorade en puissance. Dans son élan optimiste, Smithburg pousse son conseil d'administration à investir 1,7 milliard de dollars pour racheter Snapple. Malheureusement, ce pari se transforme vite en désastre. Pourquoi? Smithburg, pourtant un vétéran aguerri du monde des affaires, a été trompé par sa propre intuition. Dans cet épisode d'Autopsie d'une décision, je vous explique comment la folie des grandeurs et une dose d'arrogance ont amené Quaker Oats à un échec monumental. Le passage imprudent de Snapple vers des distributeurs de masse a éloigné la marque de sa base de consommateurs fidèles. Le résultat? Une diminution dramatique des ventes et une perte massive de la valeur de la marque. Par ailleurs, la concurrence, avec des noms comme Lipton et Arizona, n’a pas tardé à saisir l’opportunité. Trop tard pour Smithburg et Quaker Oats, qui n’ont pas anticipé cette guerre des parts de marché. En 1997, Snapple est revendu pour une somme dérisoire de 300 millions de dollars. À travers cet épisode, j'explore ces dynamiques de marché et ces erreurs stratégiques fatales. Cette saga nous rappelle comment une intuition déconnectée de la réalité du marché peut mener à la catastrophe. C'est un vibrant plaidoyer pour la remise en question et la collaboration en prise de décision. Écoutez l'épisode pour comprendre comment éviter ces pièges dans votre propre vie professionnelle. Croyez-moi, cette histoire vaut la peine d’être entendue pour quiconque s’intéresse au monde fascinant des affaires. Alors, si vous êtes curieux d’entendre comment des intuitions peuvent mener à des désastres en affaires, je vous invite à écouter cet épisode d'Autopsie d'une décision. Partagez votre propre expérience de décision et continuez la conversation avec moi! ------ Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/ Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous souvenez-vous de ces vêtements qui habillaient des légendes comme Platini et Maradona ? Ou ceux qui défilaient sur les terrains de basketball et les avenues des années 80 ? C'était une époque où Le Coq Sportif était synonyme de style et de qualité française. Alors, comment une telle entreprise a-t-elle pu se retrouver en redressement judiciaire à la veille des Jeux Olympiques de Paris ? Dans mon dernier épisode de "Autopsie d'une décision", j'explore ces questions en profondeur. L'histoire de cette entreprise est une leçon édifiante, pleine de décisions stratégiques prises avec foi, parfois aveugle, en des lendemains prometteurs mais incertains. Le travail de Marc-Henri Beausire mérite notre attention. Ce discret entrepreneur suisse a su relancer Le Coq Sportif en s'appuyant sur la qualité française, une relocalisation partielle de la production, et un style audacieux. Mais à l'arrivée de la pandémie, une nouvelle stratégie est adoptée : moins de volume, plus de valeur, et le pari des chaussures. Cependant, le repositionnement ambitieux s’est avéré coûteux et risqué, plongeant l'entreprise dans un gouffre financier. Alors que tout semble perdu, l'entreprise décroche le contrat des Jeux Olympiques de Paris 2024, un exploit titanesque pour une si petite équipe. Mais à quel prix ? Une surproduction pour les Jeux a vidé les rayons le resté de l'année, et malgré un pic de ventes pendant l'événement, Le Coq Sportif se trouve à court d'articles à vendre une fois le rideau retombé. Cet épisode révèle comment les biais cognitifs influencent nos décisions stratégiques. Croire aveuglément que les Jeux Olympiques résoudraient tous leurs problèmes a conduit les dirigeants à minimiser les risques cruciaux. Les décisions, bien que paraissant rationnelles au départ, se sont succédées en une série qui a conduit l'entreprise au précipice. Mais ne livrons pas le coq aux loups tout de suite. Cette marque a toujours su rebondir. Ses armes ? Une résilience incroyable et un savoir-faire reconnu. J'ai récemment visité un magasin Le Coq Sportif et ai été impressionné par la qualité et l'authenticité retrouvée de leurs produits. Cette histoire nous rappelle que même les entreprises les plus résilientes doivent rester vigilantes quant aux risques et aux perspectives du marché actuel. L'internationalisation de la marque après les JO a échoué, illustrant combien l'aura d'un grand événement sportif n'assure pas un succès mondial immédiat. ------ Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il est des histoires de succès qui captivent et inspirent, mais qui parfois se transforment en véritables leçons de vie. Dans l'épisode d'aujourd'hui de "Autopsie d'une décision", je plonge dans l'une de ces histoires captivantes : celle de J.C. Penney et de son flirt désastreux avec la vision Apple. C'est vraiment une saga digne d'être écoutée, alors installez-vous confortablement. Imaginez-vous : une compagnie emblématique, J.C. Penney, s'étend sur plus de 1100 magasins à travers les États-Unis. Véritable bastion du retail, elle est néanmoins sur la pente descendante en 2011. La solution semble évidente à l'époque : radicale et audacieuse. Embaucher Ron Johnson, cerveau derrière le succès des Apple Store, apparait comme une évidence. Après tout, s'il a réussi à créer un empire avec Steve Jobs, il peut sûrement insuffler une nouvelle vie à J.C. Penney, n'est-ce pas ? Mais ce pari s'est avéré être un piège. Ron Johnson arrive avec son style inimitable, balayant le modèle traditionnel de J.C. Penney basé sur les rabais et transformant les magasins en lieux inspirés du luxe. Mais son approche ignore un point central : ses clients n'avaient pas les mêmes attentes que ceux d'Apple. Plus grave encore, Johnson mise tout sur son expérience passée sans tester ses théories ou écouter la majorité silencieuse : le client. En 17 mois, les résultats sont un désastre : chute de 25 % des ventes, 1 milliard de dollars de pertes et des milliers d'emplois supprimés. L'histoire de J.C. Penney sous la direction de Ron Johnson prend fin brusquement, et l'ancien modèle est rétabli. L'histoire de JC Penney est extrêmement instructive. Il nous rappelle que l'innovation à tout prix, sans tenir compte des réalités du terrain, peut mener à une impasse. Les erreurs de J.C. Penney ne tiennent pas seulement à une mauvaise décision, mais à un enchaînement complexe de choix et d'aveuglements stratégiques. Si vous souhaitez découvrir d'autres histoires où les décisions ont changé la donne, parfois de manière inattendue, abonnez-vous à notre podcast. Après tout, chaque choix a une leçon à offrir, et l'avenir nous le démontrera toujours. ------ Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : LinkedIn : https://www.linkedin.com/article/edit/7289349921428652032/ Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, je vous propose de revivre l'une des plus étranges et captivantes escroqueries de l'histoire industrielle française. Imaginez une époque où le rêve d’indépendance énergétique est aussi séduisant qu’un mirage dans le désert. Nous sommes dans les années 70, en plein choc pétrolier, et la France est en quête désespérée de solutions innovantes. C'est dans ce contexte que deux hommes, Aldo Bonasoli et Emilio Vilgas, débarquent avec une idée tout droit sortie d’un film de science-fiction : des avions capables de détecter le pétrole et le gaz depuis le ciel. Le géant de l'énergie à l'époque, El Fakiten, va mordre à l'hameçon – et avec lui, tout un État. Dans cet épisode de mon podcast "Autopsie d'une Décision", nous décortiquons comment une telle imposture, surnommée l'affaire des avions-renifleurs, a pu se tisser. Entrelacée dans une toile de storytelling habile, l’histoire de cette technologie prétendument révolutionnaire va séduire les plus hautes sphères du pouvoir et entraîner des investissements massifs. Le terme "avions-renifleurs" est ainsi devenu un symbole de crédulité collective, mais aussi un sujet de fascination. C’est un cas d'école en biais cognitifs : le pouvoir des récits bien ficelés qui rendent notre cerveau avide de croire, le biais de confirmation qui nous fait chercher les signaux qui confortent nos croyances, et le biais du champion, lorsque des figures crédibles révèlent nos défenses. Cette affaire n'est pas juste une arnaque ; c'est une leçon sur la fragilité de la prise de décision, sur la puissance des récits et sur la manière dont des organisations entières peuvent être guidées par des biais et des émotions. Pour nous, aujourd'hui, cette histoire reste d'une troublante actualité : elle illustre comment l'appât du gain et le désir de croire en une solution miracle peuvent nous pousser à oublier toute prudence. Je vous invite à plonger dans ces événements passionnants et à comprendre comment Elf et l'État français ont pu être aveuglés par le rêve d’autonomie énergétique. Et si vous pensez que des escroqueries de ce type ne pourraient pas se produire aujourd’hui, je vous invite à reconsidérer cette idée en écoutant cet épisode. Alors, préparez-vous à être captivés par les rouages complexes de cette intrigue et ses enseignements intemporels. Si cette histoire vous intrigue autant qu’elle ne m’a fasciné, je vous encourage à écouter notre épisode complet, à vous abonner et à partager ce récit avec ceux qui aiment démêler les mystères de l’Histoire industrielle. ------ Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/ Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans une nouvelle exploration du podcast "Pourquoi", où je vous invite à découvrir l'univers fascinant de la maroquinerie artisanale à travers l'expérience enrichissante de Virginie et Émeline de Sages Folies. Si vous êtes à la recherche d'une histoire inspirante mêlant passion, art, et prises de décisions audacieuses, cet épisode est fait pour vous. L'épisode débute avec un échange captivant sur les parcours uniques de Virginie et Émeline. Rien ne prédestinait ces deux femmes aux trajectoires si distinctes à rejoindre Hermès pour apprendre l'art de la maroquinerie. C'est là que leurs chemins se croisent, et leur passion pour le cuir les pousse à créer leur propre entreprise en plein cœur de Lyon. Chacune avec son histoire personnelle, elles expliquent comment leur amour pour le cuir et leur ambition de donner une nouvelle vie aux objets oubliés les ont séduites. Que ce soit à travers le prisme de l'équitation pour Virginie ou celui de la sellerie moto pour Émeline, leur créativité n’a jamais cessé de les orienter vers de nouvelles aventures élaborées autour de la restauration d’objets en cuir. Dans leur atelier, Sages Folies ne se contente pas de restaurer des sacs à main et autres pièces en cuir ; c'est un espace de créativité illimitée où l'on valorise tant les objets de luxe que les souvenirs familiaux. Les deux associées expliquent comment elles ont su combiner leurs forces pour mener une entreprise florissante, tout en s'attachant à transmettre leur savoir-faire à travers la formation. Une partie enrichissante de l'épisode concerne les décisions importantes qu'elles ont prises pour développer Sages Folies, notamment leur choix d'équilibrer charges de travail et valeur client sans compromettre la qualité. Leur approche résolue face à la nécessité de se repositionner stratégiquement pour respecter leurs valeurs est une leçon de business empreinte de sagesse. Parce que vous allez non seulement apprécier l'histoire de deux femmes déterminées à réinventer leur parcours professionnel et personnel, mais aussi être inspiré par leurs stratégies de prises de décisions éclairées et audacieuses. Cotton, cuir ou soie, peu importe la matière, c’est l’art de les travailler qui fait la différence. Cet épisode vous promet un voyage captivant dans le monde de l'artisanat haut de gamme et reflète l'ingéniosité humaine dans sa capacité à transformer l'ordinaire en extraordinaire. Alors, prêt à plonger à votre tour dans l'univers de Sages Folies et à comprendre ce qui rend chaque choix crucial dans le cheminement vers le succès ? Écoutez l'épisode sur votre plateforme préférée et partagez vos impressions sur notre page dédiée. À très bientôt pour un autre épisode captivant de "Pourquoi", où chaque décision recèle son propre mystère à dénouer. ------ Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1 Pour me contacter et discuter : LinkedIn : https://www.linkedin.com/article/edit/7289349921428652032/ Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/ Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision : https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.