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#30 - Sandie & Laurie Giacobi - Comment gérer une entreprise sur la durée ? cover
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Powherful Club

#30 - Sandie & Laurie Giacobi - Comment gérer une entreprise sur la durée ?

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1h05 |29/02/2024
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1h05 |29/02/2024
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Description

Lorsque certaines entreprises prônent la croissance rapide à tout prix.

D’autres prônent au contraire une construction sur le long terme.


Et peuvent annoncer fièrement qu’elles sont toujours en croissance 13 ans après leurs débuts.


En 2010, Sandie et Laurie Giacobi , soeurs dans la vie, décident de s’associer pour créer leur agence : My Marketing Expérience.
De par leurs postes respectifs en marketing, elles réalisent qu’il y a un vrai besoin sur le sujet pour les TPE et PME.

Très vite, l’entreprise trouve ses clients.
Mais très vite, Laurie tombe enceinte.

Ce qui pourrait sembler une contrainte pour beaucoup est au contraire une opportunité.

Loin des schémas traditionnels disant que les deux sont incompatibles.
Les deux soeurs vont démontrer qu’au contraire c’est possible.
En 5 ans jour pour jour, elles font décoller leur agence, ont deux enfants chacune et construisent les fondations d’une entreprise saine et rentable.


Au point où tout fonctionne tellement bien que l’ennui pointe le bout de son nez.

Elles décident alors d’investir pour évoluer en même temps que leur boîte.
Et changer leur positionnement pour conquérir de nouveaux marchés.

C’est le succès absolu, elles font +40% sur l’année qui suit.


Mais comme la croissance d’une boite n’est jamais linéaire; le covid pointe le bout de son nez.
Et leur fait perdre la majorité de leurs clients.

Pourtant, l’entreprise est toujours là aujourd’hui et ne cesse de croître.

Grâce à une baguette magique ? Ou grâce à une structuration et une gestion financière ultra efficace ?

C’est ce que vous allez découvrir dans ce nouvel épisode de podcast.
Ici pas de formule magique, mais de véritables conseils actionnables pour gérer son entreprise sur la durée.
Avec Sandie et Laurie, on aborde :

  • Comment lancer son agence et trouver ses premiers clients ?

  • Pourquoi la fidélisation passe avant l’acquisition client ?

  • Pourquoi la trésorerie doit-elle être notre priorité quand on entreprend ?

  • Comment ont-elles géré la croissance de leur boîte en parallèle de leur vie de famille ?

  • Comment changer de positionnement sans perdre ses clients ?

  • Quelle stratégie ont-elles opérées pendant le Covid ?

  • Entreprendre entre soeurs, bonne ou mauvaise idée ?


Vous allez avoir très envie de structurer.


Participations Montage audio réalisé par la douce Alice Krief du studio Les belles fréquences ❤️ 

Musique : Corporate Upbeat, Media M - https://icones8.fr/music/track/corporate-upbeat--media-m


Ressources 

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Si vous voulez gagner du temps en débloquant une problématique business/podcast c'est par ici 

Si vous souhaitez prendre en main votre business pour les prochains mois, venez m'en parler ici


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Lorsque certaines entreprises prônent la croissance rapide à tout prix.

D’autres prônent au contraire une construction sur le long terme.


Et peuvent annoncer fièrement qu’elles sont toujours en croissance 13 ans après leurs débuts.


En 2010, Sandie et Laurie Giacobi , soeurs dans la vie, décident de s’associer pour créer leur agence : My Marketing Expérience.
De par leurs postes respectifs en marketing, elles réalisent qu’il y a un vrai besoin sur le sujet pour les TPE et PME.

Très vite, l’entreprise trouve ses clients.
Mais très vite, Laurie tombe enceinte.

Ce qui pourrait sembler une contrainte pour beaucoup est au contraire une opportunité.

Loin des schémas traditionnels disant que les deux sont incompatibles.
Les deux soeurs vont démontrer qu’au contraire c’est possible.
En 5 ans jour pour jour, elles font décoller leur agence, ont deux enfants chacune et construisent les fondations d’une entreprise saine et rentable.


Au point où tout fonctionne tellement bien que l’ennui pointe le bout de son nez.

Elles décident alors d’investir pour évoluer en même temps que leur boîte.
Et changer leur positionnement pour conquérir de nouveaux marchés.

C’est le succès absolu, elles font +40% sur l’année qui suit.


Mais comme la croissance d’une boite n’est jamais linéaire; le covid pointe le bout de son nez.
Et leur fait perdre la majorité de leurs clients.

Pourtant, l’entreprise est toujours là aujourd’hui et ne cesse de croître.

Grâce à une baguette magique ? Ou grâce à une structuration et une gestion financière ultra efficace ?

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Ici pas de formule magique, mais de véritables conseils actionnables pour gérer son entreprise sur la durée.
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  • Pourquoi la fidélisation passe avant l’acquisition client ?

  • Pourquoi la trésorerie doit-elle être notre priorité quand on entreprend ?

  • Comment ont-elles géré la croissance de leur boîte en parallèle de leur vie de famille ?

  • Comment changer de positionnement sans perdre ses clients ?

  • Quelle stratégie ont-elles opérées pendant le Covid ?

  • Entreprendre entre soeurs, bonne ou mauvaise idée ?


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Et peuvent annoncer fièrement qu’elles sont toujours en croissance 13 ans après leurs débuts.


En 2010, Sandie et Laurie Giacobi , soeurs dans la vie, décident de s’associer pour créer leur agence : My Marketing Expérience.
De par leurs postes respectifs en marketing, elles réalisent qu’il y a un vrai besoin sur le sujet pour les TPE et PME.

Très vite, l’entreprise trouve ses clients.
Mais très vite, Laurie tombe enceinte.

Ce qui pourrait sembler une contrainte pour beaucoup est au contraire une opportunité.

Loin des schémas traditionnels disant que les deux sont incompatibles.
Les deux soeurs vont démontrer qu’au contraire c’est possible.
En 5 ans jour pour jour, elles font décoller leur agence, ont deux enfants chacune et construisent les fondations d’une entreprise saine et rentable.


Au point où tout fonctionne tellement bien que l’ennui pointe le bout de son nez.

Elles décident alors d’investir pour évoluer en même temps que leur boîte.
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C’est le succès absolu, elles font +40% sur l’année qui suit.


Mais comme la croissance d’une boite n’est jamais linéaire; le covid pointe le bout de son nez.
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Pourtant, l’entreprise est toujours là aujourd’hui et ne cesse de croître.

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