undefined cover
undefined cover
Quelles stratégies adopter à l’Ere du risque ? | Hors-série Décryptages cover
Quelles stratégies adopter à l’Ere du risque ? | Hors-série Décryptages cover
PwC en direct : le podcast

Quelles stratégies adopter à l’Ere du risque ? | Hors-série Décryptages

Quelles stratégies adopter à l’Ere du risque ? | Hors-série Décryptages

15min |12/06/2024
Play
undefined cover
undefined cover
Quelles stratégies adopter à l’Ere du risque ? | Hors-série Décryptages cover
Quelles stratégies adopter à l’Ere du risque ? | Hors-série Décryptages cover
PwC en direct : le podcast

Quelles stratégies adopter à l’Ere du risque ? | Hors-série Décryptages

Quelles stratégies adopter à l’Ere du risque ? | Hors-série Décryptages

15min |12/06/2024
Play

Description

Dans un contexte où les risques, qu'ils soient d'odre cyber, géopolitique ou encore climatiques sont de plus en plus complexes, comment les anticiper et conserver une longueur d'avance sur vos concurrents ? Ce hors-série s'est donné pour mission de vous aider, vous, dirigeants, à mieux appréhender les changements qui secouent la vie de l'entreprise, et qui vont aboutir, dans les années qui viennent, à repenser de A à Z vos stratégies, vos investissements et aussi les manières de faire. Partez à la rencontre de celles et ceux qui ont les clés pour déchiffrer les transformations.  


Dans cet épisode, Raphaëlle Duchemin, accueille Rami Feghali, Associé en charge de l'activité Gestion des Risques et Réglementation chez PwC France et Maghreb.  


Des menaces cybernétiques aux défis géopolitiques, en passant par la multiplication des réglementations, Rami Feghali partage son expertise sur l'identification et la gestion de ces risques multiples, nouveaux et complexes auxquels les entreprises doivent désormais savoir faire face. D'un œil éclairé, il met en lumière l'importance cruciale, pour les organisations, de maîtriser l’ensemble de ces risques afin de garantir le succès de leur transformation. Le plus grand risque pour une entreprise étant de ne pas considérer le risque dans sa globalité, car, aucune transformation de business model ne sera viable et pérenne sans une appréhension rigoureuse des risques afférents.


Dans un monde en hyper-disruption, ignorer ou sous-estimer ces menaces revient à mettre en péril l'avenir même de son entreprise.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • Introduction

    00:00

  • La transformation pour combattre les risques de disparition

    00:55

  • 4 risques majeurs : cyber, financier, géopolitique et ESG

    02:20

  • La réglementation : vecteur de résilience et levier de transformation

    06:34

  • Définir le plan de bataille : le rôle du CRO

    08:28

  • Anticipation continue : comment répondre efficacement aux risques ?

    10:41

Description

Dans un contexte où les risques, qu'ils soient d'odre cyber, géopolitique ou encore climatiques sont de plus en plus complexes, comment les anticiper et conserver une longueur d'avance sur vos concurrents ? Ce hors-série s'est donné pour mission de vous aider, vous, dirigeants, à mieux appréhender les changements qui secouent la vie de l'entreprise, et qui vont aboutir, dans les années qui viennent, à repenser de A à Z vos stratégies, vos investissements et aussi les manières de faire. Partez à la rencontre de celles et ceux qui ont les clés pour déchiffrer les transformations.  


Dans cet épisode, Raphaëlle Duchemin, accueille Rami Feghali, Associé en charge de l'activité Gestion des Risques et Réglementation chez PwC France et Maghreb.  


Des menaces cybernétiques aux défis géopolitiques, en passant par la multiplication des réglementations, Rami Feghali partage son expertise sur l'identification et la gestion de ces risques multiples, nouveaux et complexes auxquels les entreprises doivent désormais savoir faire face. D'un œil éclairé, il met en lumière l'importance cruciale, pour les organisations, de maîtriser l’ensemble de ces risques afin de garantir le succès de leur transformation. Le plus grand risque pour une entreprise étant de ne pas considérer le risque dans sa globalité, car, aucune transformation de business model ne sera viable et pérenne sans une appréhension rigoureuse des risques afférents.


Dans un monde en hyper-disruption, ignorer ou sous-estimer ces menaces revient à mettre en péril l'avenir même de son entreprise.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • Introduction

    00:00

  • La transformation pour combattre les risques de disparition

    00:55

  • 4 risques majeurs : cyber, financier, géopolitique et ESG

    02:20

  • La réglementation : vecteur de résilience et levier de transformation

    06:34

  • Définir le plan de bataille : le rôle du CRO

    08:28

  • Anticipation continue : comment répondre efficacement aux risques ?

    10:41

Share

Embed

You may also like

Description

Dans un contexte où les risques, qu'ils soient d'odre cyber, géopolitique ou encore climatiques sont de plus en plus complexes, comment les anticiper et conserver une longueur d'avance sur vos concurrents ? Ce hors-série s'est donné pour mission de vous aider, vous, dirigeants, à mieux appréhender les changements qui secouent la vie de l'entreprise, et qui vont aboutir, dans les années qui viennent, à repenser de A à Z vos stratégies, vos investissements et aussi les manières de faire. Partez à la rencontre de celles et ceux qui ont les clés pour déchiffrer les transformations.  


Dans cet épisode, Raphaëlle Duchemin, accueille Rami Feghali, Associé en charge de l'activité Gestion des Risques et Réglementation chez PwC France et Maghreb.  


Des menaces cybernétiques aux défis géopolitiques, en passant par la multiplication des réglementations, Rami Feghali partage son expertise sur l'identification et la gestion de ces risques multiples, nouveaux et complexes auxquels les entreprises doivent désormais savoir faire face. D'un œil éclairé, il met en lumière l'importance cruciale, pour les organisations, de maîtriser l’ensemble de ces risques afin de garantir le succès de leur transformation. Le plus grand risque pour une entreprise étant de ne pas considérer le risque dans sa globalité, car, aucune transformation de business model ne sera viable et pérenne sans une appréhension rigoureuse des risques afférents.


Dans un monde en hyper-disruption, ignorer ou sous-estimer ces menaces revient à mettre en péril l'avenir même de son entreprise.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • Introduction

    00:00

  • La transformation pour combattre les risques de disparition

    00:55

  • 4 risques majeurs : cyber, financier, géopolitique et ESG

    02:20

  • La réglementation : vecteur de résilience et levier de transformation

    06:34

  • Définir le plan de bataille : le rôle du CRO

    08:28

  • Anticipation continue : comment répondre efficacement aux risques ?

    10:41

Description

Dans un contexte où les risques, qu'ils soient d'odre cyber, géopolitique ou encore climatiques sont de plus en plus complexes, comment les anticiper et conserver une longueur d'avance sur vos concurrents ? Ce hors-série s'est donné pour mission de vous aider, vous, dirigeants, à mieux appréhender les changements qui secouent la vie de l'entreprise, et qui vont aboutir, dans les années qui viennent, à repenser de A à Z vos stratégies, vos investissements et aussi les manières de faire. Partez à la rencontre de celles et ceux qui ont les clés pour déchiffrer les transformations.  


Dans cet épisode, Raphaëlle Duchemin, accueille Rami Feghali, Associé en charge de l'activité Gestion des Risques et Réglementation chez PwC France et Maghreb.  


Des menaces cybernétiques aux défis géopolitiques, en passant par la multiplication des réglementations, Rami Feghali partage son expertise sur l'identification et la gestion de ces risques multiples, nouveaux et complexes auxquels les entreprises doivent désormais savoir faire face. D'un œil éclairé, il met en lumière l'importance cruciale, pour les organisations, de maîtriser l’ensemble de ces risques afin de garantir le succès de leur transformation. Le plus grand risque pour une entreprise étant de ne pas considérer le risque dans sa globalité, car, aucune transformation de business model ne sera viable et pérenne sans une appréhension rigoureuse des risques afférents.


Dans un monde en hyper-disruption, ignorer ou sous-estimer ces menaces revient à mettre en péril l'avenir même de son entreprise.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • Introduction

    00:00

  • La transformation pour combattre les risques de disparition

    00:55

  • 4 risques majeurs : cyber, financier, géopolitique et ESG

    02:20

  • La réglementation : vecteur de résilience et levier de transformation

    06:34

  • Définir le plan de bataille : le rôle du CRO

    08:28

  • Anticipation continue : comment répondre efficacement aux risques ?

    10:41

Share

Embed

You may also like