Transcription

• Speaker #0

  Quand on commence à gagner de l'argent avec son entreprise, on veut immédiatement augmenter sa rémunération. On cherche à payer moins de charges, moins d'impôts, mais est-ce qu'on ne finit pas par s'appauvrir en voulant trop gagner ? Parce que derrière chaque euro que l'on sort de notre entreprise, il y a une question qu'on se pose rarement. Qu'est-ce qu'on abandonne en termes de sécurité. On pense améliorer sa situation alors qu'en réalité... On fragilise son niveau de vie, sa famille et voire même la survie de son entreprise. Parce que la bonne question, ce n'est pas uniquement combien je gagne, mais aussi qu'est-ce qui me protège si tout s'arrête. Si vous ne pouvez plus travailler, si votre activité ralentit ou si un problème de santé arrive, à ce moment-là, ce ne sont pas vos économies d'impôts qui vous protégeront. C'est la manière dont vous avez construit votre rémunération et votre protection sociale.

• Speaker #1

  Comment ça, construire sa rémunération ?

• Speaker #0

  Il faut comprendre que les possibilités d'optimisation de la rémunération dépendent d'abord du choix du statut et de la fiscalité. Par exemple, si vous êtes à l'impôt sur le revenu, les solutions sont relativement simples. Remboursement de frais, chèque vacances, chèque emploi-service, entre autres. Mais pour un dirigeant à l'impôt sur la société, la palette devient beaucoup plus large. Et c'est là qu'intervient le principal enjeu dans l'arbitrage entre la rémunération et les dividendes. Parce que les dividendes donnent une impression très séduisante. Moins de charges, plus d'argent disponible. Mais l'argent que vous touchez en dividendes est muet socialement. Il ne vous crée aucun droit à la retraite, aucune indemnité en cas d'accident, aucune protection pour votre famille.

• Speaker #1

  Et oui, quand on cherche à réduire nos charges, on n'a pas toujours une vision claire de l'impact que cela peut avoir sur notre protection.

• Speaker #0

  En effet. Et d'ailleurs, j'ouvre une parenthèse. Méfiez-vous des solutions miracles que l'on voit fleurir sur les réseaux sociaux. On vous promet de supprimer vos cotisations URSAF, mais on oublie de vous dire qu'effacer un coût sans en mesurer l'impact, ça ne s'appelle pas de l'optimisation. C'est un pari risqué sur votre avenir. Parce que les charges sociales sont souvent perçues uniquement comme une... perte alors qu'en réalité elle finance un niveau de sécurité en cas d'arrêt de travail d'accident ou tout simplement pour préparer la suite quand vous réduisez ses charges vous améliorez votre situation à court terme mais vous pouvez sans forcément vous en rendre compte fragiliser votre situation à moyen et long terme prenons un cas très courant un dirigeant qui souhaite optimiser au maximum sa rémunération alors il se verse un salaire relativement faible souvent autour du SMIC pour limiter ses charges. Et puis, ils complètent avec des dividendes en fin d'année. Sur le papier, la stratégie semble pertinente, car elle permet d'augmenter le revenu net disponible, tout en réduisant la pression sociale et fiscale. Mais cette stratégie repose sur l'hypothèse implicite que tout se passe bien. Et c'est là que le point de bascule apparaît. Imaginons un arrêt de travail en milieu d'année. A ce moment-là, les indemnités journalières seront calculées uniquement sur le salaire, donc sur une base faible. Et les dividendes ne sont pas encore distribués, car ils dépendent des résultats et d'une décision en fin d'exercice. Donc, ils ne peuvent pas compenser au moment où le dirigeant en a besoin, c'est-à-dire tout de suite.

• Speaker #1

  Comment on fait pour avoir un bon équilibre entre revenu et protection ?

• Speaker #0

  En résumé, même s'il y a quelques situations type, il sera indispensable de raisonner au cas par cas. La vraie question, c'est de savoir si cette optimisation vous convient. Compte tenu de votre situation personnelle, familiale, de votre âge, de votre état de santé, de votre relation avec vos associés ou avec vos salariés. Une bonne stratégie de rémunération doit permettre de répondre à vos besoins aujourd'hui, de rester cohérente fiscalement, et surtout de sécuriser votre situation dans le temps. Parce que la question de la rémunération, ce n'est qu'une première étape. La suivante est tout aussi essentielle. Qu'est-ce que vous faites réellement de cet argent ? Et c'est ce qu'on abordera dans le prochain épisode, patrimoine et si votre entreprise n'était qu'un outil. Si cet épisode vous a été utile, n'hésitez pas à le liker, à vous abonner et à laisser un avis sur votre plateforme préférée. Cela aidera forcément d'autres dirigeants à découvrir ces conseils. Je suis Cyril Vachon, mon métier est de vous accompagner pour sécuriser votre entreprise et vos décisions. Si vous voulez entreprendre en toute sécurité et protéger votre avenir, vous êtes au bon endroit. On en parle ? Tous mes contacts sont dans la description du podcast. A bientôt !