Quand tout devient prioritaire, plus rien ne l'est vraiment.

Dans cet épisode, je reviens sur mon article "Manager : comment réussir à prioriser quand tout semble important", publié dans Welcome to the Jungle. Une réflexion qui résonne encore plus fort aujourd'hui, alors que l'épuisement des managers atteint des sommets.

Cette fatigue, je la retrouve partout dans mes accompagnements : quand tout devient urgent, quand le contrôle semble s'échapper, quand on finit la journée avec une to-do list plus longue qu'au matin. Sans avoir pu travailler sur le fond, sans avoir été vraiment présent pour ses équipes.

Au programme :

• La différence fondamentale entre priorité et urgence (spoiler : on les confond constamment)

• Pourquoi notre société cultive l'engrenage du "TTU" - Très Très Urgent

• Les effets délétères de ces fausses urgences sur notre bien-être et celui de nos équipes

• 3 conseils concrets pour reprendre la main sans perdre la tête

L'objectif ? Vous aider à redéfinir ce qui compte vraiment, en posant des limites claires et en questionnant cette croyance toxique selon laquelle être toujours réactif serait synonyme de performance. Parce qu'entre le stimulus et la réponse, il y a un espace. Et dans cet espace réside notre liberté de choisir.

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Bonne écoute,

Sandra

L’article en question : https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/managers-comment-prioriser-quand-tout-semble-important

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