On ne naît pas CEO. On le devient.

Comment ? En prenant des décisions difficiles, en tombant, en progressant à mesure que les attentes évoluent.

Je parle beaucoup de sales et marketing dans le podcast mais in fine, un des facteurs clés de succès d’une startup c’est la capacité du dirigeant à prendre les bonnes décisions.

Spoiler : ce n’est pas toujours facile.

Qu’on le veuille ou non, il y a de la casse.

Dans cet épisode, Nicolas, revient sur les différentes phases de la croissance de Soan ainsi que sur ses challenges personnels en tant que dirigeant.

Aujourd'hui, Soan c'est :

• +4000 clients
• +50 collaborateurs
• +5 M€ levés

Au cours de cet épisode :

👉 Comment il gère la pression du résultat et les décisions difficiles ?

👉 L’importance de progresser pour ne pas limiter sa boîte

👉 Quels organes mettre en place pour sa startup ?

👉 Pourquoi l’ego est un ennemi en matière de prise de décision ?

On a cité dans l'épisode de SaaS Club :

#82 Agorapulse – Faire un pivot 10 ans après le lancement. Et atteindre 20M€ d’ARR en autofinancement, avec Emeric Ernoult

#22 - Comment mettre en place ses premiers OKR ?, avec Nicolas Lemeteyer

 

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Crédits

@Tarik Azzouz - jingle

@Mathilde Quignon - photo de couverture du podcast

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