Adrien Frilley, Psychologue & Consultant RH cover
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SantiTV

Adrien Frilley, Psychologue & Consultant RH

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21min |11/05/2021
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Description

Intro 


Rappel bref du parcours d’Adrien : focus formation & expertise


Des questions théoriques


Quel est l’impact du télétravail sur la santé / l’équilibre psychologique d’un salarié ?

Le risque de burn-out est-il accentué ? 

Est-il possible de garder une équipe soudée et motivée en réduisant au maximum les contacts physiques ?

Quels sont les « tips » de communication pour optimiser la pertinence et l’efficacité du discour d’un manager/dirigeant ?

Le rôle du RH est-il en train d’évoluer ?


Des questions pratiques


On observe différents types de réaction par rapport au télétravail : exode rural, turnover, efficacité décuplée, etc. Comment s’adapter à chacun ? Quels clés donner à un(e) RH ? 

Existe-t-il des outils susceptibles de mieux orchestrer le travail à distance ? de mieux cartographier les compétences de chacun et d’adapter en conséquence un mode de management adéquate avec la distanciation ? 

Google a historiquement fait en sorte d’inviter la vie personnelle dans un contexte professionnel (salle de sport sur le lieu de travail, restaurants d’entreprise, vie de campus, salles de karaoké, etc.)

Aujourd’hui, assistons-nous au mouvement inverse ? Quelles sont les limites / les règles à adopter pour ne pas tout mélanger ?

Comment initier à distance un nouveau collaborateur à une culture d’entreprise ?

Description

Intro 


Rappel bref du parcours d’Adrien : focus formation & expertise


Des questions théoriques


Quel est l’impact du télétravail sur la santé / l’équilibre psychologique d’un salarié ?

Le risque de burn-out est-il accentué ? 

Est-il possible de garder une équipe soudée et motivée en réduisant au maximum les contacts physiques ?

Quels sont les « tips » de communication pour optimiser la pertinence et l’efficacité du discour d’un manager/dirigeant ?

Le rôle du RH est-il en train d’évoluer ?


Des questions pratiques


On observe différents types de réaction par rapport au télétravail : exode rural, turnover, efficacité décuplée, etc. Comment s’adapter à chacun ? Quels clés donner à un(e) RH ? 

Existe-t-il des outils susceptibles de mieux orchestrer le travail à distance ? de mieux cartographier les compétences de chacun et d’adapter en conséquence un mode de management adéquate avec la distanciation ? 

Google a historiquement fait en sorte d’inviter la vie personnelle dans un contexte professionnel (salle de sport sur le lieu de travail, restaurants d’entreprise, vie de campus, salles de karaoké, etc.)

Aujourd’hui, assistons-nous au mouvement inverse ? Quelles sont les limites / les règles à adopter pour ne pas tout mélanger ?

Comment initier à distance un nouveau collaborateur à une culture d’entreprise ?

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Rappel bref du parcours d’Adrien : focus formation & expertise


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Quel est l’impact du télétravail sur la santé / l’équilibre psychologique d’un salarié ?

Le risque de burn-out est-il accentué ? 

Est-il possible de garder une équipe soudée et motivée en réduisant au maximum les contacts physiques ?

Quels sont les « tips » de communication pour optimiser la pertinence et l’efficacité du discour d’un manager/dirigeant ?

Le rôle du RH est-il en train d’évoluer ?


Des questions pratiques


On observe différents types de réaction par rapport au télétravail : exode rural, turnover, efficacité décuplée, etc. Comment s’adapter à chacun ? Quels clés donner à un(e) RH ? 

Existe-t-il des outils susceptibles de mieux orchestrer le travail à distance ? de mieux cartographier les compétences de chacun et d’adapter en conséquence un mode de management adéquate avec la distanciation ? 

Google a historiquement fait en sorte d’inviter la vie personnelle dans un contexte professionnel (salle de sport sur le lieu de travail, restaurants d’entreprise, vie de campus, salles de karaoké, etc.)

Aujourd’hui, assistons-nous au mouvement inverse ? Quelles sont les limites / les règles à adopter pour ne pas tout mélanger ?

Comment initier à distance un nouveau collaborateur à une culture d’entreprise ?

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Quel est l’impact du télétravail sur la santé / l’équilibre psychologique d’un salarié ?

Le risque de burn-out est-il accentué ? 

Est-il possible de garder une équipe soudée et motivée en réduisant au maximum les contacts physiques ?

Quels sont les « tips » de communication pour optimiser la pertinence et l’efficacité du discour d’un manager/dirigeant ?

Le rôle du RH est-il en train d’évoluer ?


Des questions pratiques


On observe différents types de réaction par rapport au télétravail : exode rural, turnover, efficacité décuplée, etc. Comment s’adapter à chacun ? Quels clés donner à un(e) RH ? 

Existe-t-il des outils susceptibles de mieux orchestrer le travail à distance ? de mieux cartographier les compétences de chacun et d’adapter en conséquence un mode de management adéquate avec la distanciation ? 

Google a historiquement fait en sorte d’inviter la vie personnelle dans un contexte professionnel (salle de sport sur le lieu de travail, restaurants d’entreprise, vie de campus, salles de karaoké, etc.)

Aujourd’hui, assistons-nous au mouvement inverse ? Quelles sont les limites / les règles à adopter pour ne pas tout mélanger ?

Comment initier à distance un nouveau collaborateur à une culture d’entreprise ?

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