Etes-vous plutôt management participatif ou management descendant ? Vous voyez peut-être tous les avantages de l'un et les inconvénients de l'autre.

Quelque soit votre penchant, chaque modèle a ses limites. Et donc des situations difficiles se répètent et reviennent malgré les adaptations et les solutions déployées par vous et vos équipes.

Alors que faire ? Et au final, pourquoi devrions-nous choisir entre participatif et descendant ?

C’est la proposition du management des polarités, formalisée par Barry Johnson dans son ouvrage de référence Polarity Management : reconnaître la complexité des situations managériales et assumer que l'on peut allier participation et autorité, écoute et exigence, force et empathie.

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