Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0 Pour suivre Laure : - LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laure-babin-1baaa4a6/ - Site : https://www.zeta-shoes.com Vous pensez que lever des fonds et recruter est la clé de la croissance ? Laure a levé 700k€, recruté 6 personnes pour passer de 8 à 14 dans l'équipe... et a vécu sa première année déficitaire. Aujourd'hui, elle est revenue à 8 personnes et fait +50% de croissance. Dans cet épisode, elle révèle : - L'erreur qui a failli tuer Zeta : recruter 6 personnes d'un coup après la levée - Comment elle a géré la division de l'équipe par 2 (et maintenu la motivation) - Son système de pilotage - Comment elle a lancé une nouvelle gamme en 11 mois - Sa stratégie pour rester rentable avec un produit éco-responsable face à l'inflation Les chiffres clés de Zeta : - Lancement 2020 : 3000 paires vendues en 1 mois (campagne Ulule) - Année 1 : 500k€ de CA - Année 2 : 1M€ de CA - Aujourd'hui : 1,2M€ avec 8 personnes (4 temps plein + 4 alternants) Un épisode sans filtre sur les pièges de la levée de fonds, le surinvestissement en recrutement, et comment revenir à l'essentiel pour performer. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0 Pour suivre Hugo : - LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/hugo-bentz/ - Instagram : https://www.instagram.com/hugobentz/ - YouTube : https://www.youtube.com/@hugo-bentz Vous pensez qu'il faut des salariés pour scaler ? Hugo Bentz a fait 4M€ de CA avec 30 salariés... et a tout perdu (400k€ de perte). Aujourd'hui, il génère 500k€/an avec 5 freelances et une rentabilité exceptionnelle. Dans cet épisode, il révèle : - Pourquoi il pilote par la marge (et pas le CA) depuis sa liquidation - Son système de productivité : blocs temps, lever à 6h, et 15 minutes de finance par semaine - Les 3 tableaux qui pilotent tout son business - Pourquoi il envisage de recruter à nouveau (et comment il va le faire différemment) Un épisode brut sur l'échec, la renaissance, et comment construire un business rentable. -- Pour suivre l'actualité de Nicolas Gantenbein : https://www.linkedin.com/in/nicolas-gantenbein/ Pour suivre l'actualité du Podcast : https://www.instagram.com/souslecapotpodcast Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0 Pour suivre Tajinebanane Sur Instagram : https://www.instagram.com/tajinebanane/ Le site : tajinebanane.fr/ Vous dirigez une marque e-commerce ou vous envisagez de vous lancer dans le textile ? Vous vous demandez comment naviguer le marché difficile du textile sans perdre votre identité de marque ? Dans ce podcast, Marvin Cavaillé, CEO de Tajinebanane, révèle comment avec sa soeur Alison il a co-fondé une marque de vêtements d'allaitement en 2018, en générant 1,5M€ dès la première année pour atteindre un pic à 7M€, avant de traverser la crise du textile et de stabiliser l'entreprise à 5M€. Ce que vous allez découvrir : - Comment ils ont fait 1M€ avec seulement 10 références produits (sans expérience préalable en entreprise) - Leurs 4 phases de croissance - Les erreurs de recrutement qui ont failli tuer l'entreprise - Comment désincarner une marque trop portée par le fondateur - La gestion d'une entreprise 100% familiale : équilibre pro/perso, prises de décision - La vérité cash sur le marché du textile en 2025 : "catastrophique", avec des marques qui ferment chaque semaine Les chiffres clés de Tajinebanane : - Lancée en août 2018 - 1,5M€ de CA la première année - Pic à 7M€ en 2021 - 5M€ aujourd'hui avec 19 collaborateurs Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour retrouver Ugo :  Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ugotruxler/ Heiko Poké Bowl : https://www.heiko-poke.com/ Vous dirigez une franchise ou vous envisagez de vous lancer dans la restauration rapide ? Vous vous demandez comment passer de 1 à 22 restaurants sans perdre le contrôle opérationnel ? Dans ce podcast, Ugo Truxler, CEO d'Heiko Poké Bowl, révèle comment il a construit sa franchise en partant d'un petit local à Bordeaux en 2018 pour atteindre 22 restaurants en 2024, en traversant le Covid et en structurant un réseau rentable. Ce que vous allez découvrir : - Comment il a lancé son 1er restaurant avec 0€ en 2018 (DIY total avec ses parents) - La stratégie qui lui a permis de faire sa meilleure année pendant le Covid - L'organisation du siège : les 4 pôles clés (Animation, Achats/Opérations, Marketing, Compta) - Les KPI essentiels pour piloter un réseau de franchises  - Pourquoi il ne faut JAMAIS imposer aux franchisés (et comment faire adhérer) - Sa pire erreur de management : déléguer trop vite sans process de contrôle - Comment structurer la relation franchiseur/franchisé pour éviter les conflits Les chiffres clés d'Heiko : - 22 restaurants en France - Lancé en 2018 à Bordeaux - Objectif : 50 restaurants Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici👉https://taap.it/p5eHD0 (https://taap.it/p5eHD0) Pour suivre l'actualité de Nicolas Gantenbein : https://www.linkedin.com/in/nicolas-gantenbein/ Pour suivre l'actualité du Podcast : https://www.instagram.com/souslecapotpodcast Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous dirigez une entreprise et vous vous demandez comment structurer plusieurs business units sans perdre en cohésion ? Vous pensez que la culture d'entreprise n'a pas d'impact direct sur la rentabilité ? Dans ce podcast, Olivier révèle comment il a bâti KYMONO, une entreprise qui a survécu là où 90% des startups de sa génération ont disparu, en faisant de la culture sa colonne vertébrale. Ce que vous allez découvrir : - Les 4 cycles de croissance de KYMONO (de 1M€ à aujourd'hui) - Comment structurer 4 business units avec 40+ personnes - Les 4 piliers d'une culture forte (Raison d'être, Valeurs, Identité, Rituels) - Le concept "Culture = Cash" : l'impact direct sur la croissance - Ses routines de management hebdo/mensuel/trimestriel - Comment piloter la rentabilité avec 80% de masse salariale Les chiffres clés de KYMONO : - 50 salariés (Paris & Bordeaux) - 4 business units : Merchandising, Office Design, Événementiel, Conseil en Culture Pour retrouver Olivier : -Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/olivier-ramel-03186261/ -Sur Instagram : https://www.instagram.com/olivier_ramel/ KYMONO : https://www.kymono.co/ Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0 Pour suivre l'actualité de Nicolas Gantenbein : https://www.linkedin.com/in/nicolas-gantenbein/ Pour suivre l'actualité du Podcast : https://www.instagram.com/souslecapotpodcast Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous dirigez une agence et vous vous demandez comment concilier forte croissance et rentabilité élevée ? Vous pensez qu'il est impossible de maintenir la qualité en full remote avec une équipe de 40 personnes ? Dans ce Podcast, Etienne révèle comment il a bâti une agence qui génère 3M€ de CA avec 35% d'EBITDA, le tout en 100% télétravail. Ce que vous allez découvrir : - Les 4 phases de croissance de 0 à 300K€ de MRR - Comment sortir de la dépendance au CEO fondateur - Les routines de management en full remote - Le système d'OKR et de performance reviews trimestrielles - Comment maintenir 70% de marge de contribution Les chiffres clés de ROADS : - 40 salariés en full remote - 300K€ de MRR (août 2025) - 35% d'EBITDA visé - 0€ dépensé en marketing (100% contenu organique) - Plus de 200 marques accompagnées (Joone, Oxbow, Pimpant) Pour suivre Etienne : https://www.linkedin.com/in/etienne-garcia/ Pour suivre ROADS : https://www.roads.social/ Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0 Pour suivre l'actualité de Nicolas Gantenbein : https://www.linkedin.com/in/nicolas-gantenbein/ Pour suivre l'actualité du Podcast : https://www.instagram.com/souslecapotpodcast Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce podcast, Matthieu révèle pourquoi une équipe qui fonctionne parfaitement à 10 personnes devient dysfonctionnelle à 20, et partage ses méthodes pour structurer les entreprises en hypercroissance. Ce que vous allez découvrir : - Pourquoi les équipes deviennent toxiques en grandissant (et comment l'éviter) - Sa méthode pour construire un organigramme à partir d'une feuille blanche - Comment identifier les vrais profils de managers avant de les promouvoir - Les 4 étapes pour résoudre les conflits avec les salariés - Sa routine de 30 minutes par semaine pour éviter les tensions entre associés - Comment utiliser l'IA pour coacher les dirigeants au quotidien - Les signaux d'alerte qui montrent qu'une relation d'associé part en vrille - Les différents profils de CEO qui cartonnent Pour suivre Matthieu : https://www.linkedin.com/in/matthieu-lerouge/ Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0 Pour suivre l'actualité de Nicolas Gantenbein : https://www.linkedin.com/in/nicolas-gantenbein/ Pour suivre l'actualité du Podcast : https://www.instagram.com/souslecapotpodcast Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous vous demandez comment créer et développer plusieurs établissements de loisirs ? Dans ce podcast, Tarek révèle comment il a bâti un portefeuille d'activités générant entre 200k€ et 1M€ de CA par établissement. Ce que vous allez découvrir : - Les 2 phases critiques pour créer un établissement de loisirs - Comment trouver le bon local (et éviter 8 mois de loyer perdus) - Sa méthode pour déléguer sans perdre la qualité de service - L'organisation avec des co-managers à responsabilités partagées - Comment piloter 4 établissements différents à distance - Les indicateurs clés qu'il suit au quotidien - Sa stratégie pour optimiser la rentabilité Les chiffres clés de son business : - 4 établissements : Escape Hunt, Virtual Room, Rush Action Game, Urban Quest - 15 salariés au total - Entre 200k€ et 1M€ de CA par établissement Pour suivre Tarek : https://www.linkedin.com/in/tarekmoutawakkil/ Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0 Pour suivre l'actualité de Nicolas Gantenbein : https://www.linkedin.com/in/nicolas-gantenbein/ Pour suivre l'actualité du Podcast : https://www.instagram.com/souslecapotpodcast Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous dirigez une équipe et vous vous demandez comment implémenter le Lean Management dans votre organisation ? Vous pensez que les méthodes de production "industrielles" ne peuvent pas s'appliquer aux métiers créatifs ? Dans cette interview, Thomas (CEO de Tire-Fesses) révèle comment il a bâti une agence de 35 personnes qui produit jusqu'à 600 contenus par mois avec un CA de 2,5M€. Ce que vous allez découvrir : - Comment ils sont passés de 3 associés à 35 salariés en 5 ans - Leur organisation en "zones de responsabilité" entre fondateurs - Comment le Lean Management révolutionne leur production - Le système de "bac rouge" pour améliorer la qualité - Leur transition des process vers la formation des équipes - L'organisation en squads multidisciplinaires - Les outils Notion qui pilotent toute leur production Les chiffres clés de Tire-Fesses : - 35 salariés basés à Rennes - 450 à 600 contenus produits par mois - 2,5M€ de chiffre d'affaires en 2024 - Une cinquantaine de clients en social média Pour suivre Thomas : https://www.linkedin.com/in/tissotthomas/ Pour suivre Tire-Fesses : https://www.tire-fesses.fr/ Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0 Pour suivre l'actualité de Nicolas Gantenbein : https://www.linkedin.com/in/nicolas-gantenbein/ Pour suivre l'actualité du Podcast : https://www.instagram.com/souslecapotpodcast Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous dirigez une équipe et vous vous demandez comment structurer votre organisation pour scaler ? Vous pensez qu'il faut choisir entre croissance rapide et efficacité opérationnelle ? Dans cette interview, Jonathan (CEO de Spliiit) révèle comment il a doublé son CA avec une équipe de 25 personnes 100% remote répartie dans toute l'Europe. Ce que vous allez découvrir : Comment structurer ses équipes pour passer de 25 à 30 personnes sans perdre en efficacité Les 4 calls hebdomadaires qui font la différence Sa méthode pour déléguer quand on est passionné produit - Comment piloter sa croissance avec la data Comment l'IA transforme leur quotidien Sa stratégie d'expansion Les chiffres clés de Spliiit : 25 salariés répartis dans toute l'Europe Présent dans +20 pays Organisation 100% remote depuis 2019 Pour suivre Jonathan : https://www.linkedin.com/in/jonathanlalinec/ Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0 Pour suivre l'actualité de Nicolas : https://www.linkedin.com/in/nicolas-gantenbein/ Pour suivre l'actualité du Podcast : https://www.instagram.com/souslecapotpodcast Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.