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#15 - Créer une politique de variable motivante et vertueuse pour les équipes Sales, avec Adrien Vicard

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13min |14/02/2023
Play
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Description

Adrien Vicard est Head of Sales chez Welcome to the Jungle.


Une startup avec des objectifs ambitieux.


Pour les atteindre, elle s’appuie notamment sur un système d’incentive équitable et motivant.


Dans cet épisode, Adrien revient sur la politique en place chez Welcome.


Au programme :

  • La méthode 50/25/25 appliquée chez Welcome
  • A quelle fréquence payer les variables ?
  • L’outil qu’il utilise pour piloter les variables de ses équipes


On a cité dans l’épisode de Start to Scale :

Comment structurer ses rituels d’équipes ?

Construire la roadmap de ses équipes commerciales

Qobra


Pour compléter, ces 2 articles devraient vous plaire:

Comment définir la rémunération variable d’une équipe sales en SaaS ? 

Comment définir la rémunération variable d’une équipe sales en SaaS (2/2) ? 



Soutenez l’émission

1 - Abonnez-vous pour ne rien manquer

2 - Notez Start to Scale 5 étoiles ⭐ sur Apple Podcast avec un petit commentaire (ou sur Spotify)

3 - Partagez-le podcast sur vos réseaux sociaux

Un petit geste qui prend 30 secondes. Mais qui nous fait super plaisir en coulisses 😍



Envie d’aller plus loin ? 🔥

Rendez-vous sur le site de Tribes pour encore plus de contenus actionnables.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Adrien Vicard est Head of Sales chez Welcome to the Jungle.


Une startup avec des objectifs ambitieux.


Pour les atteindre, elle s’appuie notamment sur un système d’incentive équitable et motivant.


Dans cet épisode, Adrien revient sur la politique en place chez Welcome.


Au programme :

  • La méthode 50/25/25 appliquée chez Welcome
  • A quelle fréquence payer les variables ?
  • L’outil qu’il utilise pour piloter les variables de ses équipes


On a cité dans l’épisode de Start to Scale :

Comment structurer ses rituels d’équipes ?

Construire la roadmap de ses équipes commerciales

Qobra


Pour compléter, ces 2 articles devraient vous plaire:

Comment définir la rémunération variable d’une équipe sales en SaaS ? 

Comment définir la rémunération variable d’une équipe sales en SaaS (2/2) ? 



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Pour les atteindre, elle s’appuie notamment sur un système d’incentive équitable et motivant.


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Au programme :

  • La méthode 50/25/25 appliquée chez Welcome
  • A quelle fréquence payer les variables ?
  • L’outil qu’il utilise pour piloter les variables de ses équipes


On a cité dans l’épisode de Start to Scale :

Comment structurer ses rituels d’équipes ?

Construire la roadmap de ses équipes commerciales

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Pour les atteindre, elle s’appuie notamment sur un système d’incentive équitable et motivant.


Dans cet épisode, Adrien revient sur la politique en place chez Welcome.


Au programme :

  • La méthode 50/25/25 appliquée chez Welcome
  • A quelle fréquence payer les variables ?
  • L’outil qu’il utilise pour piloter les variables de ses équipes


On a cité dans l’épisode de Start to Scale :

Comment structurer ses rituels d’équipes ?

Construire la roadmap de ses équipes commerciales

Qobra


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