Les sociétés à mission ont pour preuve un engagement plus fort que les modèles traditionnels.

L'ensemble des activités de la société à mission doit être tourné vers la poursuite d'un impact positif, y compris ses activités commerciales. Ces nouvelles entreprises ont travaillé sur leur trajectoire et leur déclinaison opérationnelle. Pour permettre de gagner en compétitivité, elles doivent mesurer les externalités positives découlant de leurs actions.

Les indicateurs à impact sont à créer.

Nous répondrons à vos questions sur les réflexions à mener, le lien entre indicateurs de suivi et indicateurs d'impact. Nos experts du réseau Crowe vous partageront les clés pour mener à bien cette réflexion. Ce témoignage sera complété par l'intervention du président de Tenzing, cabinet spécialisé en stratégie ayant adopté la qualité de société à mission et le directeur du développement de HUGGLE, société tech à mission. 

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