Speaker #0Alors pour la première fois, et très solennellement, je vous souhaite la bienvenue sur Synapse. Avant de vous emmener à la rencontre de mes invités, j'avais envie de prendre le micro quelques minutes pour vous accueillir comme il se doit en vous expliquant les raisons d'être et les missions du podcast. Pour commencer, j'aimerais rappeler le postulat de base, le but commun qui guide ou est censé guider toute personne et organisation qui s'engage dans le monde de la santé, à savoir améliorer l'état de santé et la qualité de vie des populations. Alors je vous épargne la définition de la santé donnée par l'OMS et 100 fois répétée et vous invite à la relire pour partir du bon pied, mais ce qui m'intéresse là, Pour lancer cette intro, c'est de vous donner un aperçu de la complexité du monde de la santé. Le premier indicateur de cette complexité, c'est la multitude d'acteurs qui s'engagent dans le monde de la santé. Évidemment, on pense au travail des soignants, on pense aussi aux chercheurs, entrepreneurs, industriels, qui développent des diagnostics et des thérapies qui sont à l'origine de révolutions absolument majeures pour l'humanité. Mais si on prétend peindre un tableau complet de la santé, il faut aussi prendre en compte d'autres acteurs. qui font un peu moins la une des journaux. Ici, je pense aux entités régulatrices, aux organismes financeurs, aux directions et administrations des institutions de soins, aux investisseurs, sans oublier, bien sûr, les décideurs publics et politiques. On voit donc bien que le monde de la santé va au-delà du monde des soins, qui n'en est au final qu'une composante. Finalement, ce qui crée la complexité, ce n'est pas tant le nombre d'acteurs, mais la diversité, l'hétérogénéité dans leurs problématiques. quotidiennes dans leur mission, souvent complémentaires mais parfois contradictoires. Il en résulte des systèmes de santé reposant sur un équilibre de tensions, d'ailleurs plus ou moins comprises et conscientisées, et constitués d'écosystèmes au sein d'écosystèmes. Sans parler, bien sûr, du fait que chaque pays a son propre système de santé. Ils se ressemblent parfois, mais ne fonctionnent jamais exactement de la même manière. Ensuite, la complexité du monde de la santé est aussi, et peut-être d'ailleurs surtout, intrinsèquement liée à sa nature humaine. Elle interpelle l'individu dans son intégrité physique, dans son identité. Elle touche au sacré, à travers une science que l'on aimerait plus exacte qu'elle ne l'est, et dont la connaissance appartient à une partie de la population quand l'autre doit faire confiance. Et on le voit, cet équilibre est de plus en plus difficile à maintenir dans nos sociétés actuelles. Les croyances sont ébranlées, la confiance émoussée, et le fonctionnement de nos systèmes de santé est remis en question. Enfin, cette complexité, elle réside aussi dans ce qu'un système de santé raconte d'une société. Il envoie un signal fort et très clair sur ses valeurs sociales, sur la manière dont une nation perçoit la dignité humaine, l'équité et la solidarité. Un pays est-il plutôt tourné vers la responsabilité individuelle ou favorise-t-il une approche collective et l'accès universel aux soins comme un droit fondamental ? Ce choix définit non seulement l'organisation des services, mais aussi l'identité même de la société. Bon, on a compris les raisons principales de la complexité du monde de la santé et il y en a une multitude d'autres qu'on aura l'occasion d'explorer au fil des épisodes. Maintenant, pour voir où je veux en venir avec l'innovation, il faut comprendre que l'innovation en santé est un monde en soi, constitué de chercheurs, entrepreneurs, industriels, investisseurs, accélérateurs de start-up. C'est un monde dynamique, prometteur et enthousiaste. Mais C'est aussi un monde qui évolue trop souvent loin des dynamiques régissant les systèmes de santé et loin de la réalité des soins. On en vient enfin à notre sujet phare, la question de l'adoption de l'innovation en santé. Parce que c'est là que tout se joue. Au final, toute innovation, pour être adoptée, son adoption étant la mesure ultime de son impact sur la santé, eh bien, elle doit être capable de naviguer dans cette complexité. Elle doit connaître, pour mieux les surmonter, les barrières qui vont s'ériger. tout au long de son cycle de vie, dès son idéation jusqu'à son arrivée entre les mains des utilisateurs. Si on veut résumer et faire le lien avec notre postulat de base étant d'améliorer l'état de santé et la qualité de vie des populations, ça veut dire accepter qu'il n'y ait qu'une seule mesure du succès d'une innovation, soit son degré d'adoption. Et que pour cela, une compréhension approfondie de la complexité des systèmes de santé et de la réalité des soins est essentielle. Ne pas être conscient de ces barrières à l'adoption, c'est développer des innovations qui ne répondront pas à des problématiques terrain concrètes, qui ne trouveront pas de modèle économique viable et qui se heurteront à des barrières sociétales et réglementaires ou qui arriveront sur des marchés pas assez matures pour les adopter. Or, on sait qu'on ne vit pas dans un monde aux ressources sans limite et on sait que des grands défis sont là. Nos systèmes de santé font face à des réductions des dépenses, à des pénuries de soignants, à des populations vieillissantes ... et à un accroissement des maladies chroniques. On ne peut pas, ou plus, se permettre d'innover pour la seule beauté de la science. On se doit d'innover en répondant à des besoins terrain concrets, en optimisant les ressources humaines, financières et technologiques à notre disposition. Au début de cette intro, on parlait des diverses façons de s'engager pour la santé, et justement pour Synapse, et pour moi, c'est ça. Agir pour l'adoption terrain de l'innovation en santé. Pour remplir cette mission, j'accueille les acteurs de l'innovation en santé au micro de Synapse pour mieux comprendre les barrières à son adoption tout au long de son cycle de vie et proposer des pistes concrètes pour les surmonter. A travers Synapse, on agit pour que les innovateurs possèdent des clés de lecture et des leviers d'action face à ces barrières, pour que nos systèmes de santé soient capables d'adopter l'innovation avec des marchés et des politiques en constante évolution, et que les professionnels de santé et patients soient engagés dans le développement de l'innovation. Alors, on a tous quelque chose à faire pour soutenir l'adoption de l'innovation, que ce soit en tant que patient, soignant, innovateur, décideur public ou privé. Et la première étape, eh bien, c'est d'écouter et de comprendre. Je vous souhaite de beaux moments d'écoute sur Synapse et vous savez où me trouver.
