12. Développer une agence de Conseil "People First" - Aurélien Magnan (Elevate) cover
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12. Développer une agence de Conseil "People First" - Aurélien Magnan (Elevate)

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1h15 |25/02/2021
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Pour vous inscrire à la newsletter TAF et recevoir tous les 15 jours l'épisode, des ressources complémentaires, des actus et les backstages du podcast, par ici : https://tafpodcast.substack.com/subscribe


Dans ce 12ème épisode, je vous partage ma discussion avec Aurélien Magnan, co-fondateur de l'agence Elevate. 


Voici un aperçu des sujets que nous avons abordés : 

  • Le parcours d’Aurélien, qui commence à travailler en freelance pendant ses études et lance son agence dès la sortie 
  • Sa vision d’entrepreneur : comment il imagine son entreprise au départ et en quoi son business model implique un effort particulier sur la formation continue des consultants ? 
  • Quels outils sont mis en place pour décentraliser les process et les savoirs-faire de l’agence pour favoriser l’accès à l’information des consultants ? 
  • Comment la fonction RH s’est imposée à lui pendant les 3 premières années et qu’est-ce qui lui plaît dans cette fonction ? 
  • Pourquoi ouvrir les postes des consultants autant à des profils fast track qu’à des profils souhaitant monter les échelons plus lentement ? 
  • Quels sont les parcours de carrières proposés et comment ont-ils été construits pour favoriser la progression en interne mais aussi encourager tout type de profils à rejoindre l’entreprise ?
  • Comment détecter ou faire naître des envies de reconversion en interne ? 
  • Pourquoi proposer à chaque collaborateur du coaching en développement personnel ? 
  • Comment on accompagne les consultants à passer manager ? Leur nouveau programme Next Leader Elevate
  • La culture du droit à l’erreur chez Elevate et comment diffuser cette culture dans l’entreprise ? 
  • Comment la fonction RH se développe et ce qui est mis en place pour améliorer leur process de recrutement 


Où retrouver Aurélien ? 


Les recommandations d’Aurélien durant l'épisode : 



Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  • Sa vision d’entrepreneur : comment il imagine son entreprise au départ et en quoi son business model implique un effort particulier sur la formation continue des consultants ? 
  • Quels outils sont mis en place pour décentraliser les process et les savoirs-faire de l’agence pour favoriser l’accès à l’information des consultants ? 
  • Comment la fonction RH s’est imposée à lui pendant les 3 premières années et qu’est-ce qui lui plaît dans cette fonction ? 
  • Pourquoi ouvrir les postes des consultants autant à des profils fast track qu’à des profils souhaitant monter les échelons plus lentement ? 
  • Quels sont les parcours de carrières proposés et comment ont-ils été construits pour favoriser la progression en interne mais aussi encourager tout type de profils à rejoindre l’entreprise ?
  • Comment détecter ou faire naître des envies de reconversion en interne ? 
  • Pourquoi proposer à chaque collaborateur du coaching en développement personnel ? 
  • Comment on accompagne les consultants à passer manager ? Leur nouveau programme Next Leader Elevate
  • La culture du droit à l’erreur chez Elevate et comment diffuser cette culture dans l’entreprise ? 
  • Comment la fonction RH se développe et ce qui est mis en place pour améliorer leur process de recrutement 


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  • Quels outils sont mis en place pour décentraliser les process et les savoirs-faire de l’agence pour favoriser l’accès à l’information des consultants ? 
  • Comment la fonction RH s’est imposée à lui pendant les 3 premières années et qu’est-ce qui lui plaît dans cette fonction ? 
  • Pourquoi ouvrir les postes des consultants autant à des profils fast track qu’à des profils souhaitant monter les échelons plus lentement ? 
  • Quels sont les parcours de carrières proposés et comment ont-ils été construits pour favoriser la progression en interne mais aussi encourager tout type de profils à rejoindre l’entreprise ?
  • Comment détecter ou faire naître des envies de reconversion en interne ? 
  • Pourquoi proposer à chaque collaborateur du coaching en développement personnel ? 
  • Comment on accompagne les consultants à passer manager ? Leur nouveau programme Next Leader Elevate
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  • Pourquoi ouvrir les postes des consultants autant à des profils fast track qu’à des profils souhaitant monter les échelons plus lentement ? 
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