4JTAF #4 - Le bilan après 3 ans dans une entreprise pionnière sur la semaine de 4 jours - Camille Fauran - WTTJ cover
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TAF

4JTAF #4 - Le bilan après 3 ans dans une entreprise pionnière sur la semaine de 4 jours - Camille Fauran - WTTJ

4JTAF #4 - Le bilan après 3 ans dans une entreprise pionnière sur la semaine de 4 jours - Camille Fauran - WTTJ

46min |24/11/2022
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Description

Bienvenue sur les 4 jours de TAF, une série capsule de TAF qui vient questionner notre rapport au temps de travail dans les entreprises. 


Pour ce quatrième épisode, je vous partage ma discussion avec Camille Fauran, Directrice générale de Welcome to the jungle, une entreprise qui a deux principale activités : un média spécialisé sur le travail et une plateforme de recrutement. Et surtout, c’est une boite pionnière sur la semaine de 4 jours en France, puisqu’ils s’y sont mis dès 2019. 


Ce que Camille m’a partagé dans cet épisode : 

  • L’origine du projet des 4 jours, leurs objectifs, et les contraintes qui s’étaient fixées pour poser les bases de cette nouvelle organisation
  • Le suivi qu’ils ont mis en place, côté performance et côté santé mentale 
  • Les grands apprentissages qu’ils en ont tiré pour leur entreprises (et spoiler altert : ca dépasse de loin la durée et les horaires de travail) 
  • Les grandes retombées pour WTTJ sur la performance et la santé mentale 
  • Pourquoi ça a marché selon Camille ? Comment ça aurait pu échouer ? 

Bonne écoute ! 

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Bienvenue sur les 4 jours de TAF, une série capsule de TAF qui vient questionner notre rapport au temps de travail dans les entreprises. 


Pour ce quatrième épisode, je vous partage ma discussion avec Camille Fauran, Directrice générale de Welcome to the jungle, une entreprise qui a deux principale activités : un média spécialisé sur le travail et une plateforme de recrutement. Et surtout, c’est une boite pionnière sur la semaine de 4 jours en France, puisqu’ils s’y sont mis dès 2019. 


Ce que Camille m’a partagé dans cet épisode : 

  • L’origine du projet des 4 jours, leurs objectifs, et les contraintes qui s’étaient fixées pour poser les bases de cette nouvelle organisation
  • Le suivi qu’ils ont mis en place, côté performance et côté santé mentale 
  • Les grands apprentissages qu’ils en ont tiré pour leur entreprises (et spoiler altert : ca dépasse de loin la durée et les horaires de travail) 
  • Les grandes retombées pour WTTJ sur la performance et la santé mentale 
  • Pourquoi ça a marché selon Camille ? Comment ça aurait pu échouer ? 

Bonne écoute ! 

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Bienvenue sur les 4 jours de TAF, une série capsule de TAF qui vient questionner notre rapport au temps de travail dans les entreprises. 


Pour ce quatrième épisode, je vous partage ma discussion avec Camille Fauran, Directrice générale de Welcome to the jungle, une entreprise qui a deux principale activités : un média spécialisé sur le travail et une plateforme de recrutement. Et surtout, c’est une boite pionnière sur la semaine de 4 jours en France, puisqu’ils s’y sont mis dès 2019. 


Ce que Camille m’a partagé dans cet épisode : 

  • L’origine du projet des 4 jours, leurs objectifs, et les contraintes qui s’étaient fixées pour poser les bases de cette nouvelle organisation
  • Le suivi qu’ils ont mis en place, côté performance et côté santé mentale 
  • Les grands apprentissages qu’ils en ont tiré pour leur entreprises (et spoiler altert : ca dépasse de loin la durée et les horaires de travail) 
  • Les grandes retombées pour WTTJ sur la performance et la santé mentale 
  • Pourquoi ça a marché selon Camille ? Comment ça aurait pu échouer ? 

Bonne écoute ! 

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Bienvenue sur les 4 jours de TAF, une série capsule de TAF qui vient questionner notre rapport au temps de travail dans les entreprises. 


Pour ce quatrième épisode, je vous partage ma discussion avec Camille Fauran, Directrice générale de Welcome to the jungle, une entreprise qui a deux principale activités : un média spécialisé sur le travail et une plateforme de recrutement. Et surtout, c’est une boite pionnière sur la semaine de 4 jours en France, puisqu’ils s’y sont mis dès 2019. 


Ce que Camille m’a partagé dans cet épisode : 

  • L’origine du projet des 4 jours, leurs objectifs, et les contraintes qui s’étaient fixées pour poser les bases de cette nouvelle organisation
  • Le suivi qu’ils ont mis en place, côté performance et côté santé mentale 
  • Les grands apprentissages qu’ils en ont tiré pour leur entreprises (et spoiler altert : ca dépasse de loin la durée et les horaires de travail) 
  • Les grandes retombées pour WTTJ sur la performance et la santé mentale 
  • Pourquoi ça a marché selon Camille ? Comment ça aurait pu échouer ? 

Bonne écoute ! 

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