4JTAF #5 - Exploration de notre rapport au temps de travail : pratiques d’entreprises visionnaires - Samuel Durand cover
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TAF

4JTAF #5 - Exploration de notre rapport au temps de travail : pratiques d’entreprises visionnaires - Samuel Durand

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54min |08/12/2022
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Description

Bienvenue sur les 4 jours de TAF, une série capsule de TAF qui vient questionner notre rapport au temps de travail dans les entreprises. 


Pour ce quatrième épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Samuel Durand, auteur et producteur des documentaires Work in progress et explorateur du futur du travail depuis plusieurs années. Je lui ai demandé de revenir sur TAF sur cette saison parce qu'il vient de terminer les tournages du troisième volet de Work in progress qui s’est concentré sur notre rapport au temps de travail.


Les sujets qu’on a explorés, entre autres : 


⇒ Le concept de travail : Comment définir ce qu’est le travail ? Et donc le temps de travail ? 


⇒ L’évolution de notre rapport au temps de travail et son importance pour transformer les entreprises 


⇒ Le travail en asynchrone : quelles sont les bonnes pratiques pour proposer un travail plus flexible tout en restant efficace ? L’exemple de Buffer (+ un REX sur leur passage à la semaine de 4 jours)


⇒ Le temps passé comme unité de mesure de la performance : Pourquoi doit-on remettre en question cette pratique ? Pourquoi et comment mesurer la performance avec d’autres indicateurs que le temps passé sur une tâche ? Comment repenser ses indicateurs par rapport à sa mission d’entreprise et son activité ? 


---


Vous aussi, vous avez parfois l’impression de faire partie d’une machine plus grosse que vous et de perdre le sens de vos actions ? Mais vous manquez de temps ou d’influence pour creuser ces sujets et trouver des solutions concrètes pour avancer ? Vous êtes au bon endroit ! 

Pour ne rien louper :

Description

Bienvenue sur les 4 jours de TAF, une série capsule de TAF qui vient questionner notre rapport au temps de travail dans les entreprises. 


Pour ce quatrième épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Samuel Durand, auteur et producteur des documentaires Work in progress et explorateur du futur du travail depuis plusieurs années. Je lui ai demandé de revenir sur TAF sur cette saison parce qu'il vient de terminer les tournages du troisième volet de Work in progress qui s’est concentré sur notre rapport au temps de travail.


Les sujets qu’on a explorés, entre autres : 


⇒ Le concept de travail : Comment définir ce qu’est le travail ? Et donc le temps de travail ? 


⇒ L’évolution de notre rapport au temps de travail et son importance pour transformer les entreprises 


⇒ Le travail en asynchrone : quelles sont les bonnes pratiques pour proposer un travail plus flexible tout en restant efficace ? L’exemple de Buffer (+ un REX sur leur passage à la semaine de 4 jours)


⇒ Le temps passé comme unité de mesure de la performance : Pourquoi doit-on remettre en question cette pratique ? Pourquoi et comment mesurer la performance avec d’autres indicateurs que le temps passé sur une tâche ? Comment repenser ses indicateurs par rapport à sa mission d’entreprise et son activité ? 


---


Vous aussi, vous avez parfois l’impression de faire partie d’une machine plus grosse que vous et de perdre le sens de vos actions ? Mais vous manquez de temps ou d’influence pour creuser ces sujets et trouver des solutions concrètes pour avancer ? Vous êtes au bon endroit ! 

Pour ne rien louper :

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Bienvenue sur les 4 jours de TAF, une série capsule de TAF qui vient questionner notre rapport au temps de travail dans les entreprises. 


Pour ce quatrième épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Samuel Durand, auteur et producteur des documentaires Work in progress et explorateur du futur du travail depuis plusieurs années. Je lui ai demandé de revenir sur TAF sur cette saison parce qu'il vient de terminer les tournages du troisième volet de Work in progress qui s’est concentré sur notre rapport au temps de travail.


Les sujets qu’on a explorés, entre autres : 


⇒ Le concept de travail : Comment définir ce qu’est le travail ? Et donc le temps de travail ? 


⇒ L’évolution de notre rapport au temps de travail et son importance pour transformer les entreprises 


⇒ Le travail en asynchrone : quelles sont les bonnes pratiques pour proposer un travail plus flexible tout en restant efficace ? L’exemple de Buffer (+ un REX sur leur passage à la semaine de 4 jours)


⇒ Le temps passé comme unité de mesure de la performance : Pourquoi doit-on remettre en question cette pratique ? Pourquoi et comment mesurer la performance avec d’autres indicateurs que le temps passé sur une tâche ? Comment repenser ses indicateurs par rapport à sa mission d’entreprise et son activité ? 


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Vous aussi, vous avez parfois l’impression de faire partie d’une machine plus grosse que vous et de perdre le sens de vos actions ? Mais vous manquez de temps ou d’influence pour creuser ces sujets et trouver des solutions concrètes pour avancer ? Vous êtes au bon endroit ! 

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Bienvenue sur les 4 jours de TAF, une série capsule de TAF qui vient questionner notre rapport au temps de travail dans les entreprises. 


Pour ce quatrième épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Samuel Durand, auteur et producteur des documentaires Work in progress et explorateur du futur du travail depuis plusieurs années. Je lui ai demandé de revenir sur TAF sur cette saison parce qu'il vient de terminer les tournages du troisième volet de Work in progress qui s’est concentré sur notre rapport au temps de travail.


Les sujets qu’on a explorés, entre autres : 


⇒ Le concept de travail : Comment définir ce qu’est le travail ? Et donc le temps de travail ? 


⇒ L’évolution de notre rapport au temps de travail et son importance pour transformer les entreprises 


⇒ Le travail en asynchrone : quelles sont les bonnes pratiques pour proposer un travail plus flexible tout en restant efficace ? L’exemple de Buffer (+ un REX sur leur passage à la semaine de 4 jours)


⇒ Le temps passé comme unité de mesure de la performance : Pourquoi doit-on remettre en question cette pratique ? Pourquoi et comment mesurer la performance avec d’autres indicateurs que le temps passé sur une tâche ? Comment repenser ses indicateurs par rapport à sa mission d’entreprise et son activité ? 


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Vous aussi, vous avez parfois l’impression de faire partie d’une machine plus grosse que vous et de perdre le sens de vos actions ? Mais vous manquez de temps ou d’influence pour creuser ces sujets et trouver des solutions concrètes pour avancer ? Vous êtes au bon endroit ! 

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