#12 - Tony Hagnéré de Back Market - OKR : 10 leviers pour adapter la méthodologie à son entreprise cover
#12 - Tony Hagnéré de Back Market - OKR : 10 leviers pour adapter la méthodologie à son entreprise cover
The Product Tape

#12 - Tony Hagnéré de Back Market - OKR : 10 leviers pour adapter la méthodologie à son entreprise

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54min |31/01/2021
Listen
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54min |31/01/2021
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Description

Comment mettre en place la méthodologie OKR au sein de son entreprise, et comment embarquer ses équipes pour en tirer le maximum de valeur ? Si de plus en plus d'organisations se tournent vers les OKR, les adapter à sa structure et les maintenir dans le temps peut relever du défi.


Les OKR sont en place depuis 2 ans chez Backmarket. Dans cet épisode, leur Product Director Tony Hagnéré partage 10 leviers pour implémenter la méthodologie au sein de son entreprise, l'adapter à sa situation et la faire vivre sur le long terme : 

#1 : Définir son besoin et se poser les bonnes questions

#2 : Pouvoir et savoir mesurer ses objectifs

#3 : Définir des règles de départ 

#4 : Rendre les choses concrètes et actionnables pour les équipes

#5 : Coacher et embarquer l'ensemble de l'entreprise

#6 : Tendre vers un but commun

#7 : Dissocier la démarche OKR et Roadmap

#8 - Déléguer la démarche pour la faire vivre

#9 - Trouver la bonne temporalité pour son équipe

#10 - Itérer autour de la mesure de la performance


-------------------------------------------------- 


🔥 Les liens de l'épisode 🔥


- Le profil Linkedin de Tony Hagnéré

- L'excellente newsletter du Ticket

- L'application Parcels, pour suivre ses colis sur une seule plateforme

- L'application Tydlig, une calculatrice pour faire des calculs très visuels (et mesurer en toute tranquilité la consommation de lait de son nourrisson 😇)


-------------------------------------------------- 


Merci pour votre écoute ! Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à :  

- Vous abonner sur votre plateforme de podcasts préférées

- Le recommander et en parler autour de vous

- Le noter 5 étoiles sur Apple Podcast 

A très vite,

 👋

Description

Comment mettre en place la méthodologie OKR au sein de son entreprise, et comment embarquer ses équipes pour en tirer le maximum de valeur ? Si de plus en plus d'organisations se tournent vers les OKR, les adapter à sa structure et les maintenir dans le temps peut relever du défi.


Les OKR sont en place depuis 2 ans chez Backmarket. Dans cet épisode, leur Product Director Tony Hagnéré partage 10 leviers pour implémenter la méthodologie au sein de son entreprise, l'adapter à sa situation et la faire vivre sur le long terme : 

#1 : Définir son besoin et se poser les bonnes questions

#2 : Pouvoir et savoir mesurer ses objectifs

#3 : Définir des règles de départ 

#4 : Rendre les choses concrètes et actionnables pour les équipes

#5 : Coacher et embarquer l'ensemble de l'entreprise

#6 : Tendre vers un but commun

#7 : Dissocier la démarche OKR et Roadmap

#8 - Déléguer la démarche pour la faire vivre

#9 - Trouver la bonne temporalité pour son équipe

#10 - Itérer autour de la mesure de la performance


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Les OKR sont en place depuis 2 ans chez Backmarket. Dans cet épisode, leur Product Director Tony Hagnéré partage 10 leviers pour implémenter la méthodologie au sein de son entreprise, l'adapter à sa situation et la faire vivre sur le long terme : 

#1 : Définir son besoin et se poser les bonnes questions

#2 : Pouvoir et savoir mesurer ses objectifs

#3 : Définir des règles de départ 

#4 : Rendre les choses concrètes et actionnables pour les équipes

#5 : Coacher et embarquer l'ensemble de l'entreprise

#6 : Tendre vers un but commun

#7 : Dissocier la démarche OKR et Roadmap

#8 - Déléguer la démarche pour la faire vivre

#9 - Trouver la bonne temporalité pour son équipe

#10 - Itérer autour de la mesure de la performance


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Les OKR sont en place depuis 2 ans chez Backmarket. Dans cet épisode, leur Product Director Tony Hagnéré partage 10 leviers pour implémenter la méthodologie au sein de son entreprise, l'adapter à sa situation et la faire vivre sur le long terme : 

#1 : Définir son besoin et se poser les bonnes questions

#2 : Pouvoir et savoir mesurer ses objectifs

#3 : Définir des règles de départ 

#4 : Rendre les choses concrètes et actionnables pour les équipes

#5 : Coacher et embarquer l'ensemble de l'entreprise

#6 : Tendre vers un but commun

#7 : Dissocier la démarche OKR et Roadmap

#8 - Déléguer la démarche pour la faire vivre

#9 - Trouver la bonne temporalité pour son équipe

#10 - Itérer autour de la mesure de la performance


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