OPÉRATION REBOOST 01 - Christophe Prazuck cover
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The Boson Project

OPÉRATION REBOOST 01 - Christophe Prazuck

OPÉRATION REBOOST 01 - Christophe Prazuck

39min |08/07/2020|

1813

Play
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Description

De commandants à dirigeant, 

OPÉRATION REBOOST

Le podcast de le remontée en puissance post confinement


Si la crise sanitaire de la Covid 19 semble être déjà loin derrière nous, ses conséquences économiques et sociales se feront probablement le plus ressentir après l’été, à l’heure de la rentrée quand, passées les aides étatiques, les impératifs de trésorerie se feront plus pressants que jamais. Le 28 mai, l'Insee estimait une chute de 20% du PIB pour ce deuxième trimestre et selon l’assureur-crédit Coface, le nombre de faillite devrait augmenter de 21% en France d'ici à fin 2021.  

Pour les entreprises, l’enjeu de la reprise sera vital et leur capacité à faire preuve de résilience, c’est à dire leur capacité à surmonter l’arrêt économique et bien souvent humain pour en sortir encore plus fortes collectivement, décidera probablement de leur survie. Les défis seront nombreux :  

  • Dans l’immédiat, comment surmonter le traumatisme du temps qui s’arrête et de l’espace de travail réduit bien souvent à l’habitat ? Comment recréer l’esprit d’équipage avec un corps social fragilisé, disparate et dispersé géographiquement, alors que plus de 60% des cadres dirigeants déclarent dans une enquête de l'ifop parue en juin que leur entreprise a réduit sa masse salariale, de façon temporaire ou durable ?
  • Comment, une fois le corps social soigné, effectue-t-on sa remobilisation ? Car seuls les bosons de l’entreprise, ses particules élémentaires, seront ensuite en mesure de porter la reprise de l’activité, d’assurer la pérennité des organisations. Point positif, 87% des collaborateurs français se disent prêts à fournir des efforts supplémentaires au regard du contexte selon une enquête de The Boson Project. Encore faut-il savoir les enrôler dans ce défi de reprise…
  • Enfin, comment capitaliser sur tous les enseignements de gestion, de management et de gouvernance qu’a apportés la crise pour ancrer sur le temps long l’agilité et la résilience des organisations ? 


Nous avons rencontré les experts de la remontée en puissance depuis la nuit des temps : les militaires, et en particulier les marins, formés et forgés par une mer qui sera toujours plus forte qu’eux.  

  • Ceux dont la gestion de crise et de l’inattendu fait partie du quotidien ;
  • Ceux qui doivent mobiliser des hommes qui ont la mort en hypothèse de travail ;
  • Ceux qui font de l’agilité, du leadership et de l’abnégation des soft skills incontournables ;
  • Ceux qui savent que la réussite d’une opération difficile tient avant tout de l'excellence collective.


Opération Reboost est un podcast produit par The Boson Project avec La Marine nationale en exclusivité pour La Tribune.


ÉPISODE 1 - CHRISTOPHE PRAZUCK

"Chaque marin compte."

Pour ce premier épisode, Emmanuelle Duez reçoit l’Amiral Prazuck, Chef d'état-major de la Marine nationale.
Donner du sens en mer comme sur terre, aux plus jeunes comme aux plus aguerris, à court terme comme à long terme, pour être capable en temps de paix comme en temps de crise de mener à bien à ses missions... Il appartient au chef de décliner ce sens en objectifs concrets, sans brider l’initiative.
"Chaque marin compte et la Marine compte sur chacun d'entre eux".
Comment transmettre à chacun le sens de son métier, de sa mission et celle de son équipage ?
L'amiral Prazuck, à la tête d'une organisation de près de 38 000 femmes et hommes, nous partage ses enseignements.

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De commandants à dirigeant, 

OPÉRATION REBOOST

Le podcast de le remontée en puissance post confinement


Si la crise sanitaire de la Covid 19 semble être déjà loin derrière nous, ses conséquences économiques et sociales se feront probablement le plus ressentir après l’été, à l’heure de la rentrée quand, passées les aides étatiques, les impératifs de trésorerie se feront plus pressants que jamais. Le 28 mai, l'Insee estimait une chute de 20% du PIB pour ce deuxième trimestre et selon l’assureur-crédit Coface, le nombre de faillite devrait augmenter de 21% en France d'ici à fin 2021.  

Pour les entreprises, l’enjeu de la reprise sera vital et leur capacité à faire preuve de résilience, c’est à dire leur capacité à surmonter l’arrêt économique et bien souvent humain pour en sortir encore plus fortes collectivement, décidera probablement de leur survie. Les défis seront nombreux :  

  • Dans l’immédiat, comment surmonter le traumatisme du temps qui s’arrête et de l’espace de travail réduit bien souvent à l’habitat ? Comment recréer l’esprit d’équipage avec un corps social fragilisé, disparate et dispersé géographiquement, alors que plus de 60% des cadres dirigeants déclarent dans une enquête de l'ifop parue en juin que leur entreprise a réduit sa masse salariale, de façon temporaire ou durable ?
  • Comment, une fois le corps social soigné, effectue-t-on sa remobilisation ? Car seuls les bosons de l’entreprise, ses particules élémentaires, seront ensuite en mesure de porter la reprise de l’activité, d’assurer la pérennité des organisations. Point positif, 87% des collaborateurs français se disent prêts à fournir des efforts supplémentaires au regard du contexte selon une enquête de The Boson Project. Encore faut-il savoir les enrôler dans ce défi de reprise…
  • Enfin, comment capitaliser sur tous les enseignements de gestion, de management et de gouvernance qu’a apportés la crise pour ancrer sur le temps long l’agilité et la résilience des organisations ? 


Nous avons rencontré les experts de la remontée en puissance depuis la nuit des temps : les militaires, et en particulier les marins, formés et forgés par une mer qui sera toujours plus forte qu’eux.  

  • Ceux dont la gestion de crise et de l’inattendu fait partie du quotidien ;
  • Ceux qui doivent mobiliser des hommes qui ont la mort en hypothèse de travail ;
  • Ceux qui font de l’agilité, du leadership et de l’abnégation des soft skills incontournables ;
  • Ceux qui savent que la réussite d’une opération difficile tient avant tout de l'excellence collective.


Opération Reboost est un podcast produit par The Boson Project avec La Marine nationale en exclusivité pour La Tribune.


ÉPISODE 1 - CHRISTOPHE PRAZUCK

"Chaque marin compte."

Pour ce premier épisode, Emmanuelle Duez reçoit l’Amiral Prazuck, Chef d'état-major de la Marine nationale.
Donner du sens en mer comme sur terre, aux plus jeunes comme aux plus aguerris, à court terme comme à long terme, pour être capable en temps de paix comme en temps de crise de mener à bien à ses missions... Il appartient au chef de décliner ce sens en objectifs concrets, sans brider l’initiative.
"Chaque marin compte et la Marine compte sur chacun d'entre eux".
Comment transmettre à chacun le sens de son métier, de sa mission et celle de son équipage ?
L'amiral Prazuck, à la tête d'une organisation de près de 38 000 femmes et hommes, nous partage ses enseignements.

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Si la crise sanitaire de la Covid 19 semble être déjà loin derrière nous, ses conséquences économiques et sociales se feront probablement le plus ressentir après l’été, à l’heure de la rentrée quand, passées les aides étatiques, les impératifs de trésorerie se feront plus pressants que jamais. Le 28 mai, l'Insee estimait une chute de 20% du PIB pour ce deuxième trimestre et selon l’assureur-crédit Coface, le nombre de faillite devrait augmenter de 21% en France d'ici à fin 2021.  

Pour les entreprises, l’enjeu de la reprise sera vital et leur capacité à faire preuve de résilience, c’est à dire leur capacité à surmonter l’arrêt économique et bien souvent humain pour en sortir encore plus fortes collectivement, décidera probablement de leur survie. Les défis seront nombreux :  

  • Dans l’immédiat, comment surmonter le traumatisme du temps qui s’arrête et de l’espace de travail réduit bien souvent à l’habitat ? Comment recréer l’esprit d’équipage avec un corps social fragilisé, disparate et dispersé géographiquement, alors que plus de 60% des cadres dirigeants déclarent dans une enquête de l'ifop parue en juin que leur entreprise a réduit sa masse salariale, de façon temporaire ou durable ?
  • Comment, une fois le corps social soigné, effectue-t-on sa remobilisation ? Car seuls les bosons de l’entreprise, ses particules élémentaires, seront ensuite en mesure de porter la reprise de l’activité, d’assurer la pérennité des organisations. Point positif, 87% des collaborateurs français se disent prêts à fournir des efforts supplémentaires au regard du contexte selon une enquête de The Boson Project. Encore faut-il savoir les enrôler dans ce défi de reprise…
  • Enfin, comment capitaliser sur tous les enseignements de gestion, de management et de gouvernance qu’a apportés la crise pour ancrer sur le temps long l’agilité et la résilience des organisations ? 


Nous avons rencontré les experts de la remontée en puissance depuis la nuit des temps : les militaires, et en particulier les marins, formés et forgés par une mer qui sera toujours plus forte qu’eux.  

  • Ceux dont la gestion de crise et de l’inattendu fait partie du quotidien ;
  • Ceux qui doivent mobiliser des hommes qui ont la mort en hypothèse de travail ;
  • Ceux qui font de l’agilité, du leadership et de l’abnégation des soft skills incontournables ;
  • Ceux qui savent que la réussite d’une opération difficile tient avant tout de l'excellence collective.


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"Chaque marin compte."

Pour ce premier épisode, Emmanuelle Duez reçoit l’Amiral Prazuck, Chef d'état-major de la Marine nationale.
Donner du sens en mer comme sur terre, aux plus jeunes comme aux plus aguerris, à court terme comme à long terme, pour être capable en temps de paix comme en temps de crise de mener à bien à ses missions... Il appartient au chef de décliner ce sens en objectifs concrets, sans brider l’initiative.
"Chaque marin compte et la Marine compte sur chacun d'entre eux".
Comment transmettre à chacun le sens de son métier, de sa mission et celle de son équipage ?
L'amiral Prazuck, à la tête d'une organisation de près de 38 000 femmes et hommes, nous partage ses enseignements.

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Si la crise sanitaire de la Covid 19 semble être déjà loin derrière nous, ses conséquences économiques et sociales se feront probablement le plus ressentir après l’été, à l’heure de la rentrée quand, passées les aides étatiques, les impératifs de trésorerie se feront plus pressants que jamais. Le 28 mai, l'Insee estimait une chute de 20% du PIB pour ce deuxième trimestre et selon l’assureur-crédit Coface, le nombre de faillite devrait augmenter de 21% en France d'ici à fin 2021.  

Pour les entreprises, l’enjeu de la reprise sera vital et leur capacité à faire preuve de résilience, c’est à dire leur capacité à surmonter l’arrêt économique et bien souvent humain pour en sortir encore plus fortes collectivement, décidera probablement de leur survie. Les défis seront nombreux :  

  • Dans l’immédiat, comment surmonter le traumatisme du temps qui s’arrête et de l’espace de travail réduit bien souvent à l’habitat ? Comment recréer l’esprit d’équipage avec un corps social fragilisé, disparate et dispersé géographiquement, alors que plus de 60% des cadres dirigeants déclarent dans une enquête de l'ifop parue en juin que leur entreprise a réduit sa masse salariale, de façon temporaire ou durable ?
  • Comment, une fois le corps social soigné, effectue-t-on sa remobilisation ? Car seuls les bosons de l’entreprise, ses particules élémentaires, seront ensuite en mesure de porter la reprise de l’activité, d’assurer la pérennité des organisations. Point positif, 87% des collaborateurs français se disent prêts à fournir des efforts supplémentaires au regard du contexte selon une enquête de The Boson Project. Encore faut-il savoir les enrôler dans ce défi de reprise…
  • Enfin, comment capitaliser sur tous les enseignements de gestion, de management et de gouvernance qu’a apportés la crise pour ancrer sur le temps long l’agilité et la résilience des organisations ? 


Nous avons rencontré les experts de la remontée en puissance depuis la nuit des temps : les militaires, et en particulier les marins, formés et forgés par une mer qui sera toujours plus forte qu’eux.  

  • Ceux dont la gestion de crise et de l’inattendu fait partie du quotidien ;
  • Ceux qui doivent mobiliser des hommes qui ont la mort en hypothèse de travail ;
  • Ceux qui font de l’agilité, du leadership et de l’abnégation des soft skills incontournables ;
  • Ceux qui savent que la réussite d’une opération difficile tient avant tout de l'excellence collective.


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"Chaque marin compte."

Pour ce premier épisode, Emmanuelle Duez reçoit l’Amiral Prazuck, Chef d'état-major de la Marine nationale.
Donner du sens en mer comme sur terre, aux plus jeunes comme aux plus aguerris, à court terme comme à long terme, pour être capable en temps de paix comme en temps de crise de mener à bien à ses missions... Il appartient au chef de décliner ce sens en objectifs concrets, sans brider l’initiative.
"Chaque marin compte et la Marine compte sur chacun d'entre eux".
Comment transmettre à chacun le sens de son métier, de sa mission et celle de son équipage ?
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