OPÉRATION REBOOST 05 - Pierre de Briançon cover
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The Boson Project

OPÉRATION REBOOST 05 - Pierre de Briançon

OPÉRATION REBOOST 05 - Pierre de Briançon

54min |10/07/2020|

1201

Play
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Description

De commandants à dirigeant, 

OPÉRATION REBOOST

Le podcast de le remontée en puissance post confinement


Si la crise sanitaire de la Covid 19 semble être déjà loin derrière nous, ses conséquences économiques et sociales se feront probablement le plus ressentir après l’été, à l’heure de la rentrée quand, passées les aides étatiques, les impératifs de trésorerie se feront plus pressants que jamais. Le 28 mai, l'Insee estimait une chute de 20% du PIB pour ce deuxième trimestre et selon l’assureur-crédit Coface, le nombre de faillite devrait augmenter de 21% en France d'ici à fin 2021.  

Pour les entreprises, l’enjeu de la reprise sera vital et leur capacité à faire preuve de résilience, c’est à dire leur capacité à surmonter l’arrêt économique et bien souvent humain pour en sortir encore plus fortes collectivement, décidera probablement de leur survie. Les défis seront nombreux :  

  • Dans l’immédiat, comment surmonter le traumatisme du temps qui s’arrête et de l’espace de travail réduit bien souvent à l’habitat ? Comment recréer l’esprit d’équipage avec un corps social fragilisé, disparate et dispersé géographiquement, alors que plus de 60% des cadres dirigeants déclarent dans une enquête de l'ifop parue en juin que leur entreprise a réduit sa masse salariale, de façon temporaire ou durable ?
  • Comment, une fois le corps social soigné, effectue-t-on sa remobilisation ? Car seuls les bosons de l’entreprise, ses particules élémentaires, seront ensuite en mesure de porter la reprise de l’activité, d’assurer la pérennité des organisations. Point positif, 87% des collaborateurs français se disent prêts à fournir des efforts supplémentaires au regard du contexte selon une enquête de The Boson Project. Encore faut-il savoir les enrôler dans ce défi de reprise…
  • Enfin, comment capitaliser sur tous les enseignements de gestion, de management et de gouvernance qu’a apportés la crise pour ancrer sur le temps long l’agilité et la résilience des organisations ? 


Nous avons rencontré les experts de la remontée en puissance depuis la nuit des temps : les militaires, et en particulier les marins, formés et forgés par une mer qui sera toujours plus forte qu’eux.  

  • Ceux dont la gestion de crise et de l’inattendu fait partie du quotidien ;
  • Ceux qui doivent mobiliser des hommes qui ont la mort en hypothèse de travail ;
  • Ceux qui font de l’agilité, du leadership et de l’abnégation des soft skills incontournables ;
  • Ceux qui savent que la réussite d’une opération difficile tient avant tout de l'excellence collective.


Opération Reboost est un podcast produit par The Boson Project avec La Marine nationale en exclusivité pour La Tribune.


ÉPISODE 5 - PIERRE DE BRIANÇON

“Ce qui fait la résilience, c’est l’autre.”

Pour ce nouvel épisode, nous sommes allés à la rencontre du Capitaine de Vaisseau Pierre de Briançon, qui a servi, des années durant, au sein des forces spéciales de la marine nationale. 

Parmi ses grandes leçons sur la résilience individuelle, nous retiendrons qu’il ne faut jamais la considérer comme acquise, mais comme une faculté à travailler en permanence ; qu’il faut toute sa vie se prêter à l’exercice de l’imagination pour savoir comment réagir le jour J ; et surtout qu’il faut remonter en selle au plus vite après une chute pour ne pas laisser la peur s’ancrer en nous. 

Ce nageur de combat nous parle également de la force d’un collectif qui se fait confiance, des relais qui s’opèrent au sein d’un équipage pour prendre soin de ceux qui ont perdu pied et pour les rendre opérationnels à nouveau. 

“Ce qui fait la résilience, c’est l’autre” nous dit-il. On vous laisse en découvrir plus. 

Description

De commandants à dirigeant, 

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Le podcast de le remontée en puissance post confinement


Si la crise sanitaire de la Covid 19 semble être déjà loin derrière nous, ses conséquences économiques et sociales se feront probablement le plus ressentir après l’été, à l’heure de la rentrée quand, passées les aides étatiques, les impératifs de trésorerie se feront plus pressants que jamais. Le 28 mai, l'Insee estimait une chute de 20% du PIB pour ce deuxième trimestre et selon l’assureur-crédit Coface, le nombre de faillite devrait augmenter de 21% en France d'ici à fin 2021.  

Pour les entreprises, l’enjeu de la reprise sera vital et leur capacité à faire preuve de résilience, c’est à dire leur capacité à surmonter l’arrêt économique et bien souvent humain pour en sortir encore plus fortes collectivement, décidera probablement de leur survie. Les défis seront nombreux :  

  • Dans l’immédiat, comment surmonter le traumatisme du temps qui s’arrête et de l’espace de travail réduit bien souvent à l’habitat ? Comment recréer l’esprit d’équipage avec un corps social fragilisé, disparate et dispersé géographiquement, alors que plus de 60% des cadres dirigeants déclarent dans une enquête de l'ifop parue en juin que leur entreprise a réduit sa masse salariale, de façon temporaire ou durable ?
  • Comment, une fois le corps social soigné, effectue-t-on sa remobilisation ? Car seuls les bosons de l’entreprise, ses particules élémentaires, seront ensuite en mesure de porter la reprise de l’activité, d’assurer la pérennité des organisations. Point positif, 87% des collaborateurs français se disent prêts à fournir des efforts supplémentaires au regard du contexte selon une enquête de The Boson Project. Encore faut-il savoir les enrôler dans ce défi de reprise…
  • Enfin, comment capitaliser sur tous les enseignements de gestion, de management et de gouvernance qu’a apportés la crise pour ancrer sur le temps long l’agilité et la résilience des organisations ? 


Nous avons rencontré les experts de la remontée en puissance depuis la nuit des temps : les militaires, et en particulier les marins, formés et forgés par une mer qui sera toujours plus forte qu’eux.  

  • Ceux dont la gestion de crise et de l’inattendu fait partie du quotidien ;
  • Ceux qui doivent mobiliser des hommes qui ont la mort en hypothèse de travail ;
  • Ceux qui font de l’agilité, du leadership et de l’abnégation des soft skills incontournables ;
  • Ceux qui savent que la réussite d’une opération difficile tient avant tout de l'excellence collective.


Opération Reboost est un podcast produit par The Boson Project avec La Marine nationale en exclusivité pour La Tribune.


ÉPISODE 5 - PIERRE DE BRIANÇON

“Ce qui fait la résilience, c’est l’autre.”

Pour ce nouvel épisode, nous sommes allés à la rencontre du Capitaine de Vaisseau Pierre de Briançon, qui a servi, des années durant, au sein des forces spéciales de la marine nationale. 

Parmi ses grandes leçons sur la résilience individuelle, nous retiendrons qu’il ne faut jamais la considérer comme acquise, mais comme une faculté à travailler en permanence ; qu’il faut toute sa vie se prêter à l’exercice de l’imagination pour savoir comment réagir le jour J ; et surtout qu’il faut remonter en selle au plus vite après une chute pour ne pas laisser la peur s’ancrer en nous. 

Ce nageur de combat nous parle également de la force d’un collectif qui se fait confiance, des relais qui s’opèrent au sein d’un équipage pour prendre soin de ceux qui ont perdu pied et pour les rendre opérationnels à nouveau. 

“Ce qui fait la résilience, c’est l’autre” nous dit-il. On vous laisse en découvrir plus. 

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Si la crise sanitaire de la Covid 19 semble être déjà loin derrière nous, ses conséquences économiques et sociales se feront probablement le plus ressentir après l’été, à l’heure de la rentrée quand, passées les aides étatiques, les impératifs de trésorerie se feront plus pressants que jamais. Le 28 mai, l'Insee estimait une chute de 20% du PIB pour ce deuxième trimestre et selon l’assureur-crédit Coface, le nombre de faillite devrait augmenter de 21% en France d'ici à fin 2021.  

Pour les entreprises, l’enjeu de la reprise sera vital et leur capacité à faire preuve de résilience, c’est à dire leur capacité à surmonter l’arrêt économique et bien souvent humain pour en sortir encore plus fortes collectivement, décidera probablement de leur survie. Les défis seront nombreux :  

  • Dans l’immédiat, comment surmonter le traumatisme du temps qui s’arrête et de l’espace de travail réduit bien souvent à l’habitat ? Comment recréer l’esprit d’équipage avec un corps social fragilisé, disparate et dispersé géographiquement, alors que plus de 60% des cadres dirigeants déclarent dans une enquête de l'ifop parue en juin que leur entreprise a réduit sa masse salariale, de façon temporaire ou durable ?
  • Comment, une fois le corps social soigné, effectue-t-on sa remobilisation ? Car seuls les bosons de l’entreprise, ses particules élémentaires, seront ensuite en mesure de porter la reprise de l’activité, d’assurer la pérennité des organisations. Point positif, 87% des collaborateurs français se disent prêts à fournir des efforts supplémentaires au regard du contexte selon une enquête de The Boson Project. Encore faut-il savoir les enrôler dans ce défi de reprise…
  • Enfin, comment capitaliser sur tous les enseignements de gestion, de management et de gouvernance qu’a apportés la crise pour ancrer sur le temps long l’agilité et la résilience des organisations ? 


Nous avons rencontré les experts de la remontée en puissance depuis la nuit des temps : les militaires, et en particulier les marins, formés et forgés par une mer qui sera toujours plus forte qu’eux.  

  • Ceux dont la gestion de crise et de l’inattendu fait partie du quotidien ;
  • Ceux qui doivent mobiliser des hommes qui ont la mort en hypothèse de travail ;
  • Ceux qui font de l’agilité, du leadership et de l’abnégation des soft skills incontournables ;
  • Ceux qui savent que la réussite d’une opération difficile tient avant tout de l'excellence collective.


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“Ce qui fait la résilience, c’est l’autre.”

Pour ce nouvel épisode, nous sommes allés à la rencontre du Capitaine de Vaisseau Pierre de Briançon, qui a servi, des années durant, au sein des forces spéciales de la marine nationale. 

Parmi ses grandes leçons sur la résilience individuelle, nous retiendrons qu’il ne faut jamais la considérer comme acquise, mais comme une faculté à travailler en permanence ; qu’il faut toute sa vie se prêter à l’exercice de l’imagination pour savoir comment réagir le jour J ; et surtout qu’il faut remonter en selle au plus vite après une chute pour ne pas laisser la peur s’ancrer en nous. 

Ce nageur de combat nous parle également de la force d’un collectif qui se fait confiance, des relais qui s’opèrent au sein d’un équipage pour prendre soin de ceux qui ont perdu pied et pour les rendre opérationnels à nouveau. 

“Ce qui fait la résilience, c’est l’autre” nous dit-il. On vous laisse en découvrir plus. 

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De commandants à dirigeant, 

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Si la crise sanitaire de la Covid 19 semble être déjà loin derrière nous, ses conséquences économiques et sociales se feront probablement le plus ressentir après l’été, à l’heure de la rentrée quand, passées les aides étatiques, les impératifs de trésorerie se feront plus pressants que jamais. Le 28 mai, l'Insee estimait une chute de 20% du PIB pour ce deuxième trimestre et selon l’assureur-crédit Coface, le nombre de faillite devrait augmenter de 21% en France d'ici à fin 2021.  

Pour les entreprises, l’enjeu de la reprise sera vital et leur capacité à faire preuve de résilience, c’est à dire leur capacité à surmonter l’arrêt économique et bien souvent humain pour en sortir encore plus fortes collectivement, décidera probablement de leur survie. Les défis seront nombreux :  

  • Dans l’immédiat, comment surmonter le traumatisme du temps qui s’arrête et de l’espace de travail réduit bien souvent à l’habitat ? Comment recréer l’esprit d’équipage avec un corps social fragilisé, disparate et dispersé géographiquement, alors que plus de 60% des cadres dirigeants déclarent dans une enquête de l'ifop parue en juin que leur entreprise a réduit sa masse salariale, de façon temporaire ou durable ?
  • Comment, une fois le corps social soigné, effectue-t-on sa remobilisation ? Car seuls les bosons de l’entreprise, ses particules élémentaires, seront ensuite en mesure de porter la reprise de l’activité, d’assurer la pérennité des organisations. Point positif, 87% des collaborateurs français se disent prêts à fournir des efforts supplémentaires au regard du contexte selon une enquête de The Boson Project. Encore faut-il savoir les enrôler dans ce défi de reprise…
  • Enfin, comment capitaliser sur tous les enseignements de gestion, de management et de gouvernance qu’a apportés la crise pour ancrer sur le temps long l’agilité et la résilience des organisations ? 


Nous avons rencontré les experts de la remontée en puissance depuis la nuit des temps : les militaires, et en particulier les marins, formés et forgés par une mer qui sera toujours plus forte qu’eux.  

  • Ceux dont la gestion de crise et de l’inattendu fait partie du quotidien ;
  • Ceux qui doivent mobiliser des hommes qui ont la mort en hypothèse de travail ;
  • Ceux qui font de l’agilité, du leadership et de l’abnégation des soft skills incontournables ;
  • Ceux qui savent que la réussite d’une opération difficile tient avant tout de l'excellence collective.


Opération Reboost est un podcast produit par The Boson Project avec La Marine nationale en exclusivité pour La Tribune.


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“Ce qui fait la résilience, c’est l’autre.”

Pour ce nouvel épisode, nous sommes allés à la rencontre du Capitaine de Vaisseau Pierre de Briançon, qui a servi, des années durant, au sein des forces spéciales de la marine nationale. 

Parmi ses grandes leçons sur la résilience individuelle, nous retiendrons qu’il ne faut jamais la considérer comme acquise, mais comme une faculté à travailler en permanence ; qu’il faut toute sa vie se prêter à l’exercice de l’imagination pour savoir comment réagir le jour J ; et surtout qu’il faut remonter en selle au plus vite après une chute pour ne pas laisser la peur s’ancrer en nous. 

Ce nageur de combat nous parle également de la force d’un collectif qui se fait confiance, des relais qui s’opèrent au sein d’un équipage pour prendre soin de ceux qui ont perdu pied et pour les rendre opérationnels à nouveau. 

“Ce qui fait la résilience, c’est l’autre” nous dit-il. On vous laisse en découvrir plus. 

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