OPÉRATION REBOOST 06 - Laurent Melchior Martinez cover
OPÉRATION REBOOST 06 - Laurent Melchior Martinez cover
The Boson Project

OPÉRATION REBOOST 06 - Laurent Melchior Martinez

OPÉRATION REBOOST 06 - Laurent Melchior Martinez

51min |13/07/2020|

579

Listen
OPÉRATION REBOOST 06 - Laurent Melchior Martinez cover
OPÉRATION REBOOST 06 - Laurent Melchior Martinez cover
The Boson Project

OPÉRATION REBOOST 06 - Laurent Melchior Martinez

OPÉRATION REBOOST 06 - Laurent Melchior Martinez

51min |13/07/2020|

579

Listen

Description

De commandants à dirigeant, 

OPÉRATION REBOOST

Le podcast de le remontée en puissance post confinement


Si la crise sanitaire de la Covid 19 semble être déjà loin derrière nous, ses conséquences économiques et sociales se feront probablement le plus ressentir après l’été, à l’heure de la rentrée quand, passées les aides étatiques, les impératifs de trésorerie se feront plus pressants que jamais. Le 28 mai, l'Insee estimait une chute de 20% du PIB pour ce deuxième trimestre et selon l’assureur-crédit Coface, le nombre de faillite devrait augmenter de 21% en France d'ici à fin 2021.  

Pour les entreprises, l’enjeu de la reprise sera vital et leur capacité à faire preuve de résilience, c’est à dire leur capacité à surmonter l’arrêt économique et bien souvent humain pour en sortir encore plus fortes collectivement, décidera probablement de leur survie. Les défis seront nombreux :  

  • Dans l’immédiat, comment surmonter le traumatisme du temps qui s’arrête et de l’espace de travail réduit bien souvent à l’habitat ? Comment recréer l’esprit d’équipage avec un corps social fragilisé, disparate et dispersé géographiquement, alors que plus de 60% des cadres dirigeants déclarent dans une enquête de l'ifop parue en juin que leur entreprise a réduit sa masse salariale, de façon temporaire ou durable ?
  • Comment, une fois le corps social soigné, effectue-t-on sa remobilisation ? Car seuls les bosons de l’entreprise, ses particules élémentaires, seront ensuite en mesure de porter la reprise de l’activité, d’assurer la pérennité des organisations. Point positif, 87% des collaborateurs français se disent prêts à fournir des efforts supplémentaires au regard du contexte selon une enquête de The Boson Project. Encore faut-il savoir les enrôler dans ce défi de reprise…
  • Enfin, comment capitaliser sur tous les enseignements de gestion, de management et de gouvernance qu’a apportés la crise pour ancrer sur le temps long l’agilité et la résilience des organisations ? 


Nous avons rencontré les experts de la remontée en puissance depuis la nuit des temps : les militaires, et en particulier les marins, formés et forgés par une mer qui sera toujours plus forte qu’eux.  

  • Ceux dont la gestion de crise et de l’inattendu fait partie du quotidien ;
  • Ceux qui doivent mobiliser des hommes qui ont la mort en hypothèse de travail ;
  • Ceux qui font de l’agilité, du leadership et de l’abnégation des soft skills incontournables ;
  • Ceux qui savent que la réussite d’une opération difficile tient avant tout de l'excellence collective.


Opération Reboost est un podcast produit par The Boson Project avec La Marine nationale en exclusivité pour La Tribune.


ÉPISODE 06 - LAURENT MELCHIOR MARTINEZ

"Du sens véhiculé pour souder avant, du temps pour prendre soin après."

Laurent-Melchior Martinez est à la fois médecin et marin. 

Chef de service de santé pour la force d’action navale à la tête d’une équipe de 50 médecins et 120 infirmiers, il nous parle dans cet épisode du processus de résilience individuelle et collective. 

Le docteur analyse avec finesse les tenants et aboutissants du concept de résilience usité parfois à tort et à travers, pour finalement revenir sur le cœur même de sa définition : un processus de développement, de réinvention après un traumatisme. 


Description

De commandants à dirigeant, 

OPÉRATION REBOOST

Le podcast de le remontée en puissance post confinement


Si la crise sanitaire de la Covid 19 semble être déjà loin derrière nous, ses conséquences économiques et sociales se feront probablement le plus ressentir après l’été, à l’heure de la rentrée quand, passées les aides étatiques, les impératifs de trésorerie se feront plus pressants que jamais. Le 28 mai, l'Insee estimait une chute de 20% du PIB pour ce deuxième trimestre et selon l’assureur-crédit Coface, le nombre de faillite devrait augmenter de 21% en France d'ici à fin 2021.  

Pour les entreprises, l’enjeu de la reprise sera vital et leur capacité à faire preuve de résilience, c’est à dire leur capacité à surmonter l’arrêt économique et bien souvent humain pour en sortir encore plus fortes collectivement, décidera probablement de leur survie. Les défis seront nombreux :  

  • Dans l’immédiat, comment surmonter le traumatisme du temps qui s’arrête et de l’espace de travail réduit bien souvent à l’habitat ? Comment recréer l’esprit d’équipage avec un corps social fragilisé, disparate et dispersé géographiquement, alors que plus de 60% des cadres dirigeants déclarent dans une enquête de l'ifop parue en juin que leur entreprise a réduit sa masse salariale, de façon temporaire ou durable ?
  • Comment, une fois le corps social soigné, effectue-t-on sa remobilisation ? Car seuls les bosons de l’entreprise, ses particules élémentaires, seront ensuite en mesure de porter la reprise de l’activité, d’assurer la pérennité des organisations. Point positif, 87% des collaborateurs français se disent prêts à fournir des efforts supplémentaires au regard du contexte selon une enquête de The Boson Project. Encore faut-il savoir les enrôler dans ce défi de reprise…
  • Enfin, comment capitaliser sur tous les enseignements de gestion, de management et de gouvernance qu’a apportés la crise pour ancrer sur le temps long l’agilité et la résilience des organisations ? 


Nous avons rencontré les experts de la remontée en puissance depuis la nuit des temps : les militaires, et en particulier les marins, formés et forgés par une mer qui sera toujours plus forte qu’eux.  

  • Ceux dont la gestion de crise et de l’inattendu fait partie du quotidien ;
  • Ceux qui doivent mobiliser des hommes qui ont la mort en hypothèse de travail ;
  • Ceux qui font de l’agilité, du leadership et de l’abnégation des soft skills incontournables ;
  • Ceux qui savent que la réussite d’une opération difficile tient avant tout de l'excellence collective.


Opération Reboost est un podcast produit par The Boson Project avec La Marine nationale en exclusivité pour La Tribune.


ÉPISODE 06 - LAURENT MELCHIOR MARTINEZ

"Du sens véhiculé pour souder avant, du temps pour prendre soin après."

Laurent-Melchior Martinez est à la fois médecin et marin. 

Chef de service de santé pour la force d’action navale à la tête d’une équipe de 50 médecins et 120 infirmiers, il nous parle dans cet épisode du processus de résilience individuelle et collective. 

Le docteur analyse avec finesse les tenants et aboutissants du concept de résilience usité parfois à tort et à travers, pour finalement revenir sur le cœur même de sa définition : un processus de développement, de réinvention après un traumatisme. 


Share

Embed

To listen also

Description

De commandants à dirigeant, 

OPÉRATION REBOOST

Le podcast de le remontée en puissance post confinement


Si la crise sanitaire de la Covid 19 semble être déjà loin derrière nous, ses conséquences économiques et sociales se feront probablement le plus ressentir après l’été, à l’heure de la rentrée quand, passées les aides étatiques, les impératifs de trésorerie se feront plus pressants que jamais. Le 28 mai, l'Insee estimait une chute de 20% du PIB pour ce deuxième trimestre et selon l’assureur-crédit Coface, le nombre de faillite devrait augmenter de 21% en France d'ici à fin 2021.  

Pour les entreprises, l’enjeu de la reprise sera vital et leur capacité à faire preuve de résilience, c’est à dire leur capacité à surmonter l’arrêt économique et bien souvent humain pour en sortir encore plus fortes collectivement, décidera probablement de leur survie. Les défis seront nombreux :  

  • Dans l’immédiat, comment surmonter le traumatisme du temps qui s’arrête et de l’espace de travail réduit bien souvent à l’habitat ? Comment recréer l’esprit d’équipage avec un corps social fragilisé, disparate et dispersé géographiquement, alors que plus de 60% des cadres dirigeants déclarent dans une enquête de l'ifop parue en juin que leur entreprise a réduit sa masse salariale, de façon temporaire ou durable ?
  • Comment, une fois le corps social soigné, effectue-t-on sa remobilisation ? Car seuls les bosons de l’entreprise, ses particules élémentaires, seront ensuite en mesure de porter la reprise de l’activité, d’assurer la pérennité des organisations. Point positif, 87% des collaborateurs français se disent prêts à fournir des efforts supplémentaires au regard du contexte selon une enquête de The Boson Project. Encore faut-il savoir les enrôler dans ce défi de reprise…
  • Enfin, comment capitaliser sur tous les enseignements de gestion, de management et de gouvernance qu’a apportés la crise pour ancrer sur le temps long l’agilité et la résilience des organisations ? 


Nous avons rencontré les experts de la remontée en puissance depuis la nuit des temps : les militaires, et en particulier les marins, formés et forgés par une mer qui sera toujours plus forte qu’eux.  

  • Ceux dont la gestion de crise et de l’inattendu fait partie du quotidien ;
  • Ceux qui doivent mobiliser des hommes qui ont la mort en hypothèse de travail ;
  • Ceux qui font de l’agilité, du leadership et de l’abnégation des soft skills incontournables ;
  • Ceux qui savent que la réussite d’une opération difficile tient avant tout de l'excellence collective.


Opération Reboost est un podcast produit par The Boson Project avec La Marine nationale en exclusivité pour La Tribune.


ÉPISODE 06 - LAURENT MELCHIOR MARTINEZ

"Du sens véhiculé pour souder avant, du temps pour prendre soin après."

Laurent-Melchior Martinez est à la fois médecin et marin. 

Chef de service de santé pour la force d’action navale à la tête d’une équipe de 50 médecins et 120 infirmiers, il nous parle dans cet épisode du processus de résilience individuelle et collective. 

Le docteur analyse avec finesse les tenants et aboutissants du concept de résilience usité parfois à tort et à travers, pour finalement revenir sur le cœur même de sa définition : un processus de développement, de réinvention après un traumatisme. 


Description

De commandants à dirigeant, 

OPÉRATION REBOOST

Le podcast de le remontée en puissance post confinement


Si la crise sanitaire de la Covid 19 semble être déjà loin derrière nous, ses conséquences économiques et sociales se feront probablement le plus ressentir après l’été, à l’heure de la rentrée quand, passées les aides étatiques, les impératifs de trésorerie se feront plus pressants que jamais. Le 28 mai, l'Insee estimait une chute de 20% du PIB pour ce deuxième trimestre et selon l’assureur-crédit Coface, le nombre de faillite devrait augmenter de 21% en France d'ici à fin 2021.  

Pour les entreprises, l’enjeu de la reprise sera vital et leur capacité à faire preuve de résilience, c’est à dire leur capacité à surmonter l’arrêt économique et bien souvent humain pour en sortir encore plus fortes collectivement, décidera probablement de leur survie. Les défis seront nombreux :  

  • Dans l’immédiat, comment surmonter le traumatisme du temps qui s’arrête et de l’espace de travail réduit bien souvent à l’habitat ? Comment recréer l’esprit d’équipage avec un corps social fragilisé, disparate et dispersé géographiquement, alors que plus de 60% des cadres dirigeants déclarent dans une enquête de l'ifop parue en juin que leur entreprise a réduit sa masse salariale, de façon temporaire ou durable ?
  • Comment, une fois le corps social soigné, effectue-t-on sa remobilisation ? Car seuls les bosons de l’entreprise, ses particules élémentaires, seront ensuite en mesure de porter la reprise de l’activité, d’assurer la pérennité des organisations. Point positif, 87% des collaborateurs français se disent prêts à fournir des efforts supplémentaires au regard du contexte selon une enquête de The Boson Project. Encore faut-il savoir les enrôler dans ce défi de reprise…
  • Enfin, comment capitaliser sur tous les enseignements de gestion, de management et de gouvernance qu’a apportés la crise pour ancrer sur le temps long l’agilité et la résilience des organisations ? 


Nous avons rencontré les experts de la remontée en puissance depuis la nuit des temps : les militaires, et en particulier les marins, formés et forgés par une mer qui sera toujours plus forte qu’eux.  

  • Ceux dont la gestion de crise et de l’inattendu fait partie du quotidien ;
  • Ceux qui doivent mobiliser des hommes qui ont la mort en hypothèse de travail ;
  • Ceux qui font de l’agilité, du leadership et de l’abnégation des soft skills incontournables ;
  • Ceux qui savent que la réussite d’une opération difficile tient avant tout de l'excellence collective.


Opération Reboost est un podcast produit par The Boson Project avec La Marine nationale en exclusivité pour La Tribune.


ÉPISODE 06 - LAURENT MELCHIOR MARTINEZ

"Du sens véhiculé pour souder avant, du temps pour prendre soin après."

Laurent-Melchior Martinez est à la fois médecin et marin. 

Chef de service de santé pour la force d’action navale à la tête d’une équipe de 50 médecins et 120 infirmiers, il nous parle dans cet épisode du processus de résilience individuelle et collective. 

Le docteur analyse avec finesse les tenants et aboutissants du concept de résilience usité parfois à tort et à travers, pour finalement revenir sur le cœur même de sa définition : un processus de développement, de réinvention après un traumatisme. 


Share

Embed

To listen also