Speaker #0T'écoutes Tinkou et Farah, épisode 236, et aujourd'hui je vais te révéler comment ne pas finir épuisé après un lancement. Et si jamais tu n'organises pas de lancement dans ton business, je t'invite quand même à écouter l'épisode, parce que t'as peut-être pas de lancement au sens du business model de fonctionner par lancement, mais t'as très certainement des momentum, des temps forts, et donc tu vas tirer bénéfice de l'épisode d'aujourd'hui. Bonne écoute ! T'es entrepreneur, t'as de l'ambition mais t'as du mal à dépasser tes peurs et tes croyances limitantes, t'es au bon endroit. T'as envie de vivre une vie d'abondance, te libérer du regard des autres, assumer ta volonté de gagner de l'argent et incarner pleinement ta puissance. Et clairement, t'en peux plus du syndrome de l'imposteur, d'un mauvais rapport à l'argent ou de la peur de l'échec. T'es prête à gérer ton business comme un vrai business et pas comme un side project. T'es prête à ce que l'argent coule à flot dans ta vie. Moi c'est Farah de Think with Farah, mentor, formatrice business et coach holistique. Chaque lundi, j'anime le podcast Think with Farah, notre rendez-vous pour que je t'aide à révéler ton plein potentiel, pulvériser tes croyances limitantes et bâtir un business vraiment transparent. Ma spécificité, c'est mon approche holistique. Je crois profondément que ton business ne pourra pas se développer sans toi. Ici, je t'accorde l'importance que tu mérites. On parle stratégie business, loi de l'attraction, bien-être, santé mentale... marketing, mindset, tout ça au même endroit. Ah, et puis si t'es neuroatypique, c'est un espace inclusif pour toi. Je suis diagnostiquée TDAH, HPI et hypersensible. Neuroatypique ou pas, si t'es un être sensible et spirituel, je te comprends et je peux t'aider comme personne. Avant d'entrer dans le vif du sujet, je tiens à préciser que selon ton business model, tu vas pas tirer les mêmes choses de l'épisode d'aujourd'hui. Si ton business model repose sur des lancements, Et notamment sur un ou deux seulement dans l'année, tu as une charge émotionnelle qui est très spécifique. Et l'épisode d'aujourd'hui va t'aider à mieux te préparer et à mieux répartir ton énergie le reste de l'année. Si tu as un business model qui fonctionne un peu plus en evergreen, où tu n'as pas besoin de lancement à proprement parler, sauf quand tu lances une nouvelle offre, mais si tu ne le fais pas, en gros, ça ne change rien à ta vie, et tu fonctionnes plutôt par momentum, tu aimes bien organiser des temps forts de temps en temps, Alors je t'invite à considérer l'épisode d'aujourd'hui comme quelque chose qui va t'aider à amplifier ton énergie pour ces Momentum et à éviter le crash après, parce que c'est pas parce que t'as un business en Evergreen que tu peux te passer de ces Momentum et tu vas comprendre pourquoi. Maintenant que les choses sont posées, j'ai envie de commencer par dire une chose, je t'invite grandement à considérer un lancement comme un Momentum et pas comme un lancement. Pourquoi ? Alors quand on parle de lancement... on parle généralement de lancement d'offres. Et moi, ce que j'appelle un momentum, ça va être un temps fort. Ça va être là, mon momentum, ça va être augmenter mes prix. Donc je vais faire un coup de com' pour ça. Ça peut être, je vais organiser un bundle pour faire une promotion commerciale. Ou alors pour vendre mes offres une dernière fois avant de les faire disparaître. Ou alors je vais organiser une masterclass. Ou je vais organiser un challenge. Ça peut ressembler à plein... plein de choses différentes. Et t'as toujours cette dynamique de lancement. L'énergie du lancement, c'est je m'apprête à lancer quelque chose. De nouveau ou pas, mais je m'apprête à créer un truc en gros qui n'était pas là la semaine dernière. Pour autant, j'ai envie de t'inviter à considérer ça comme un momentum et pas comme un lancement. Parce qu'un lancement, il y a une fin. Un momentum, c'est un temps fort, mais après ça redescend pas, en fait. C'est ma vision, en tout cas. Un momentum, pour moi, c'est un temps fort où tu vas monter l'énergie et après elle ne redescend pas. Tu peux enchaîner les momentum, tu peux nourrir tes momentum d'énergie pour faire en sorte d'en lancer d'autres encore, encore, sur des laps de temps assez rapprochés, finalement, contrairement à un lancement d'offres en bonne et due forme qui se prépare des semaines ou des mois à l'avance, etc. Je commence l'épisode par chipoter un peu sur le sens des mots. mais je crois que c'est vraiment important, parce que si tu considères un lancement comme quelque chose de lourd, en fait énergétiquement ça va se ressentir, et tu vas créer une situation de lourdeur, alors que tu pourrais créer une situation beaucoup plus fun, indépendamment de la charge émotionnelle qui est associée. Quand tu te détaches un petit peu du sens du mot lancement, En fait, il y a un truc qui va se passer dans ta façon de déployer de l'énergie. Plutôt que de faire rien, rien, rien, je donne tout de ouf, puis rien, rien, rien, en fait tu réalises que tu vas déployer de l'énergie en continu toute l'année, et juste un peu plus quand tu es en lancement, en momentum, plutôt que pas du tout toute l'année, et massivement pendant un lancement. Il y a une répartition de l'énergie qui est beaucoup plus juste, et qui fait que tu n'as pas le crash. énergétique à la fin. C'est un peu comme si tu manges rien de la journée et d'un coup tu manges une bombe de sucre. Le pic glycémique que tu vas te taper, il est énorme. Si par contre tu as mangé un peu toute la journée et juste après un repas tu manges quelque chose de sucré, le pic de glycémie il sera toujours là mais il sera quand même différent de si tu te mangeais une bombe de sucre sur un ventre vide. C'est un peu l'image que j'ai en tête et... évidemment ça va pas parler à tout le monde, mais ce que je vois chez ma clientèle, c'est qu'en fait, tout le monde est un petit peu en train de changer de business model. La mode des lancements de 2020, 2021, 2022, tout le monde est en train de changer de business model parce que tout le monde a fini mais épuisé sur les rotules. Même si tu kiffes l'énergie du lancement, tu n'aimes pas la conséquence énergétique derrière. Tu n'aimes pas comment tu te sens après un lancement. Et du coup, t'es un peu addict à l'énergie du lancement. Tu t'empêches de considérer un autre business model, tu t'empêches de considérer un autre fonctionnement énergétique, sans changer de business model, d'ailleurs, c'est pas une obligation, mais il y a vraiment ce truc de... On a été au biberon, au lancement, à l'énergie des lancements, etc. Et du coup, on sait pas vraiment ce qui se passe quand on fonctionne différemment. Aujourd'hui, j'ai envie de t'apporter une autre vision pour te permettre, selon ton business model, selon ton mode de fonctionnement, de finalement... Prendre les éléments qui vont te permettre à toi de transformer ta réalité et de changer de paradigme. Je t'invite à te questionner aussi sur le rôle que jouent ces fameux Momentum dans ta big picture. Au-delà de générer du cash, c'est quoi tes ambitions ? Parce que ça c'est un truc aussi où si tu crées un lancement uniquement avec l'intention de générer du cash, en fait une fois que tu as reçu le cash, C'est normal que l'énergie descende et qu'elle ne remonte pas. Parce que finalement, l'objectif est atteint et il n'y a rien derrière. Tu n'es pas dans ta posture de visionnaire. Encore une fois, j'ai vraiment l'image d'être au biberon, tu vois. Tu bois ton biberon, ça y est, t'es rassasié, tu fais la sieste et puis après tu te réveilles, hop, j'ai encore besoin du biberon, quoi. Tu n'es pas connecté à ta grande vision. Et là-dessus, je t'invite du coup à te fixer d'autres types d'objectifs que générer du cash. C'est-à-dire que tu vas avoir l'objectif généré du cash Mais qu'est-ce que tu peux avoir d'autre comme objectif qui te permet d'avancer vers ta vision grandiose ? Par exemple, peut-être que toi t'as évolué et tu réalises que ta clientèle de cœur elle a évolué aussi. Que finalement, aujourd'hui, t'as envie d'accompagner un autre type de profil, donc t'as recalibré un petit peu ta communication. Comment faire pour savoir si ça marche ? Comment faire pour savoir rapidement ? Tu vas avoir besoin d'un momentum. Tu vas avoir besoin de challenger. finalement ton nouveau positionnement, ton nouveau marketing, etc. à un marché avec vraiment beaucoup d'énergie déployée d'un coup pour savoir si ça marche ou pas. Finalement, dans ce scénario, tu peux considérer que tu as ajusté ton image de marque et tu as besoin de savoir si tu attires la bonne clientèle. Parce qu'attirer une clientèle, ok, attirer la bonne clientèle, c'est autre chose. Et ça, ça peut être une intention supplémentaire que tu ajoutes à tes lancements, à tes momentum, etc. Ce qui se passe quand tu te fixes d'autres objectifs autour de générer du cash, c'est que ces objectifs ont un sens. C'est-à-dire, générer du cash, c'est « ok, j'ai mon cash, je vais aller me coucher » . Pensez à la vision grandiose, à ta posture, à ton image de marque, à ta clientèle de cœur, à tes systèmes, tes structures, enfin peu importe. Un objectif annexe... Une fois que tu récoltes l'information, tu sais quoi en faire parce qu'à la base, tu avais un problème, tu t'es posé une question, tu n'avais pas la réponse, tu as eu besoin d'aller la chercher. Et une fois que tu as la réponse, tu sais quoi en faire. Il y a vraiment ce truc de je me mets en mouvement parce que j'ai besoin de récolter de l'information, information que je vais traiter dans ma posture de chef d'entreprise, de personne visionnaire, leader, et je vais en faire quelque chose. Donc je prends... J'intègre, je transmute et je passe à autre chose. Tu peux aussi avoir ça avec le cash, évidemment. Tu peux avoir des projets d'investissement, tu peux avoir tout ça. Mais on reste quand même sur une dynamique hyper court-termiste. Quand tu viens challenger ton besoin de générer du cash avec d'autres besoins, d'autres désirs, d'autres objectifs, non seulement ça prend une proportion différente, c'est carrément plus grandiose par rapport à ta vision, et en plus de ça, ton désir de générer du cash, lui aussi, prend cette fois-ci... plus de sens. Donc t'as vu, dans cet épisode, je t'amène pas du tout vers des « oui, alors prends soin de toi, mange protéiné au petit déj, dors 8h par nuit, machin » , c'est pas mes conseils. Parce qu'en fait, ça c'est le genre de choses, c'est bien, mais ça va pas t'aider à réguler ta vision, tes émotions, tes pensées. Ça va faire du bien à ton corps, mais après un lancement, ton esprit, il sera quand même sur les rotules. Donc je pense que prendre soin de ton corps, t'as pas tellement besoin de moi pour ça. Prendre soin de ton esprit visionnaire et leader, là je peux t'aider. Et pourquoi je parle de visionnaire et leader, c'est que quand tu es dans l'élévation constante, que t'es au clair sur ta vision, sur qui tu deviens, sur où tu vas, sur quelle nouvelle clientèle tu veux attirer, comment tu peux faire, etc. Il y a un truc qui fait que chaque momentum, tu vas le considérer comme une marche. de l'escalier qui va te permettre d'y aller. Et donc une fois que tu as fait le premier, tu es en mode ok c'est parti pour le deuxième, ok c'est parti pour le troisième, ok c'est parti pour le quatrième, et ainsi de suite. Et monter les marches, ça devient naturel, ça devient fluide, ça devient évident. Parce qu'il y a une espèce de continuité qui se dessine, et quand tu penses un momentum, tu ne le penses pas comme étant the big thing, tu le penses comme étant une étape vers la prochaine. Et donc en réalité, t'as déjà un coup d'avance. T'as peut-être même déjà trois coups d'avance. Sauf que cette posture-là, tu peux pas l'avoir si t'as comme seul objectif générer du cash. Parce que si c'est ton seul objectif, tu vas subir la pression de l'échec comme jamais. Et je vais te dire un truc. Peut-être que ça va pas te plaire si t'es concerné, mais j'ai besoin de le dire. Si ton business peut couler parce que t'as loupé un lancement, faut que tu changes de business model. Ton business, il est pas viable. Il n'est pas solide, il ne peut pas prospérer, c'est impossible. Et c'est normal que tu finisses sur les rotules après un lancement, parce que tu sais qu'en fait à chaque lancement tu joues ta vie. C'est pas ok. C'est pas ok de fonctionner comme ça. Si ton business peut couler parce que t'as loupé un fucking lancement, change de business model, c'est pas bon. Et genre change de business model hier. Alors je sais que certaines personnes se définissent plus comme des sprinteuses, d'autres comme des marathoniennes. Bah j'ai envie de dire... peu importe dans quelle catégorie tu t'identifies, ce que j'ai dit juste avant, ça s'applique. Et en fait, tu peux être une sprinteuse et aimer l'énergie des lancements et quand même avoir un business model qui te soutient. Parce que si tu es à un lancement de l'échec total, tu ne peux pas être au service de ta vision. Parce que tu es au biberon du cash, tu as besoin de cash tout le temps, tout le temps, tout le temps. Et donc... Tu crées une situation où finalement tu ne peux pas accéder à un niveau de conscience supérieur. Tu ne peux pas entrer dans ta posture de chef d'entreprise, visionnaire, leader, qui a un, deux, trois, quatre coups d'avance, qui voit plus grand et qui voit plus loin. T'es là, t'as ton lancement dans le viseur et t'as rien d'autre. Là je te pose la question du coup, qu'est-ce qui est aligné à qui tu es ? Comment est-ce que tu peux nourrir tes valeurs, ta vision ? ton énergie d'une façon non négociable. Si t'es marathonienne, tu vas avoir une approche un peu différente. Des lancements, ça va être plus facile pour une marathonienne d'avoir la vision. Pour une sprinteuse, c'est un peu compliqué. Parce qu'une sprinteuse, elle va peut-être avoir la vision, mais au moment de l'intégrer dans le corps et de passer à l'action, elle va rentrer dans l'énergie de la sprinteuse et elle va oublier tout le reste. C'est paf, je déploie de l'énergie d'un coup et puis après je vais me coucher. Donc ce petit bout d'épisode là, il est spécialement pour les sprinteuses. Quand tu t'apprêtes à rentrer dans un sprint, fais en sorte de rester aligné à qui tu es et à ta vision. Éloigne-toi de l'objectif unique de générer du cash. Tout repose là-dessus, finalement, tous les enseignements de cet épisode reposent là-dessus. Si tu devais retenir un truc, c'est j'ai besoin de me fixer d'autres objectifs que générer du cash. Et mes autres objectifs doivent être au service de ma vision grandiose. C'est-à-dire que mes autres objectifs doivent me permettre de tirer un enseignement que je pourrais ensuite mettre en pratique au service de ma vision. Du style, j'ai besoin de confirmer que mon repositionnement, il attire désormais les bonnes personnes. Ok, je confirme, je valide, qu'est-ce que je fais de ça maintenant ? Comment est-ce que je peux amplifier ça ? Peut-être que du coup, je vais commencer à mettre un budget pub pour promouvoir mon contenu. Peut-être que du coup, maintenant que je vois que je suis au bon endroit, je vais chercher à être interviewée, par exemple. Ça peut ressembler à plein de choses. Mais tu vois, il y a une suite logique. Mais cette suite logique, tu ne peux la voir que si tu es dans ta posture de visionnaire. Vision, c'est les yeux, t'as besoin de voir. Tu peux pas voir si t'es le nez dans le guidon. Donc finalement, comment ne pas finir épuisé après un lancement, c'est rentrer pleinement dans ta posture de chef d'entreprise et réaliser que t'es pas juste en train de cocher une case sur ta tout doux de l'année. T'es en train de mettre en place quelque chose qui est au service de ta vision grandiose. Donc ce que j'ai envie de t'inviter à faire, c'est de te poser la question, quelle est ma vision grandiose ? Et comment est-ce que je fais aujourd'hui ? me permet d'avancer vers ma vision grandiose. Parlant de vision grandiose, il y a un truc qui me titille depuis un moment. J'en avais parlé dans le mini-mindshift que j'ai organisé le mois dernier et l'idée a séduit. Et l'idée est en train de mûrir de mon côté. J'ai très envie d'organiser une journée mastermind en présentiel à Lille. Et le lien avec la vision, c'est que j'ai envie de te faire vivre un moment d'exception pour clôturer 2025 et préparer 2026. en t'aidant à incarner la femme puissante, magnétique, visionnaire, ancrée, leader. Alors j'ai envie que t'imagines avec moi une journée VIP en présentiel, et quitte à pousser le truc loin de ouf, et si on faisait ça le 31 décembre, suivi du coup d'une soirée de célébration pour la nouvelle année, pour incarner ta higher self, et démarrer la nouvelle année avec un niveau vibratoire qui pète le plafond. Tout ça ce serait... en très haute proximité à mon domicile, à Lille, pour les femmes leaders et visionnaires qui ont envie de démarrer 2026 avec l'énergie, le mindset et la stratégie qui va donner vie à leur vision grandiose, peu importe leur business model. Au programme, ce serait amplifier ta vision, celle, peut-être que t'oses même pas encore formuler à voix haute, ce serait activer ton magnétisme et ta capacité à manifester ce que tu désires. Ce serait consolider ton shift d'identité pour penser, planifier, agir comme une vraie chef d'entreprise, prête à passer son business au prochain niveau. Et avoir du coup ces fameux 2-3-4 coups d'avance dont j'ai parlé dans l'épisode. Ce serait concrétiser ta vision avec une stratégie alignée à qui tu es, alignée à ta higher self, et un rétro-planning par trimestre qui te fait vibrer. Je veux pas entendre « oui mais si je me mets un rétro-planning je le suis jamais » etc. c'est que t'es pas dans la bonne posture quand tu le fais, et je vais te montrer comment tu peux le faire d'une façon qui te fait vraiment vibrer. Au programme, ce serait aussi identifier du coup tes forces naturelles, pour te permettre d'atteindre tes objectifs sans te cramer, et apprendre à contourner tes faiblesses sans effort, parce que je le dis tout le temps, une faiblesse ça se transforme pas en force, ça se compense. En fait c'est une journée où on va mélanger tout le travail autour du féminin, avec l'intuition, la fluidité, la manifestation, avec le masculin. Structure, clarté, stratégie. Et en plus de ça, des rituels d'abondance, des jeux de rôle et des ateliers concrets. On va danser, on va rire, ce sera des connexions profondes. La soirée, ce sera clairement cocktail, paillettes, création de contenu dans la journée et d'autres surprises juicy as fuck. Donc ma question pour toi, c'est, est-ce que tu serais on fire pour vivre cette expérience avec moi le 31 décembre ? Est-ce que t'as envie ? d'élever le niveau de ton entreprise et de ta posture, pour faire de 2026 un véritable saut quantique et connecter avec des femmes qui partagent ta grandeur et ta puissance. C'est une idée que je lance à l'univers, pour l'instant. Et si l'idée te séduit, je t'invite à prendre contact avec moi sur Instagram, y compris si l'idée te séduit, mais la date c'est le problème, ou whatever, on s'en fout. L'idée te séduit, il y a un truc qui t'appelle, Viens m'écrire et on va organiser ça ensemble. Sur ce, je te souhaite une belle intégration et je te dis à la semaine prochaine !
