Affréter ses propres avions, posséder ses hébergements, former ses experts en interne.

C’est le pari de Nordic, un modèle qui lui a permis de bâtir un business de plusieurs millions d’euros autour des destinations nordiques. ✈️❄️

Au programme de cet épisode :

💸 Quand tout le secteur freinait pendant le Covid, Nordic levait des fonds pour préparer l’après et accélérer sa croissance en utilisant la période comme un levier stratégique.

🌍 La marque adapte ses offres en fonction des différents marchés et des différentes façons de voyager sans perdre son ADN

🧭 Chez Nordic, les conseillers ne vendent pas des destinations qu’ils connaissent sur brochure. Ils partent sur le terrain et deviennent de véritables experts du Nord.

✈️ Un modèle business rarissime dans le tourisme : Nordic affrète ses propres avions et remplit chaque vol avec ses clients.

🏡 Pourquoi posséder ses hébergements peut devenir un avantage concurrentiel majeur en matière de qualité, de marges et d’expérience client.

🤖 À l’heure de l’IA, pourquoi les voyageurs continuent de rechercher de l’accompagnement humain, des conseils et de la réassurance pour leurs projets les plus ambitieux.

Un échange passionnant pour comprendre comment construire une entreprise capable de maîtriser toute sa chaîne de valeur, tout en continuant à investir dans ce qui fait encore la différence : l’humain.

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