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Topo RH - Témoignages de DRH : management, conseils rh, marque employeur, solutions rh pratiques, l'IA dans les RH...

"En tant que DRH, on ne peut pas être transparent sur tout" avec Sandrine Meunier, celle qui murmure à l’oreille des DRH

"En tant que DRH, on ne peut pas être transparent sur tout" avec Sandrine Meunier, celle qui murmure à l’oreille des DRH

32min |20/12/2024
Play
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32min |20/12/2024
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Description

🎙️ À Propos de cet Épisode

Dans cet épisode de "Topo RH", nous explorons le rôle du DRH dans l’entreprise. 

Rejoignez-nous pour une discussion approfondie avec notre invité, Sandrine Meunier, qui a occupé pendant de nombreuses années la fonction de DRH au sein de grands groupes, et qui anime aujourd’hui un “club DRH” dans le cadre de ses activités de conseil et de mentorat. 


🎬 Découvrez l'épisode sur Youtube 🎬


Les mesures RH évoquées dans cet épisode :

  • Mise en place d’une structure RH adaptée à une scale-up en forte croissance (l’exemple de Aircall).

  • Comment prioriser les actions RH au sein de l’organisation

  • Encadrer la gestion des départs et favoriser l’engagement des collaborateurs 

  • Favoriser la transparence et la communication interne (clarification des processus de décision RH) 

  • Renforcer le soutien dans les périodes difficiles (lors de restructurations ou de plan social)

  • Utilisation des données et outils numériques 

  • Affirmer sa posture de leadership et clarifier l’alignement avec sa direction. 


À Propos de Notre Invitée, 

Sandrine Meunier a occupé des fonctions de DRH dans des environnements aussi exigeants que variés. Elle a piloté les Ressources Humaines dans des organisations comme La Redoute, Saint Laurent, Ledger, Estée Lauder ou encore Aircall.  

Aujourd’hui, elle apporte une approche sur mesure aux organisations et à leurs dirigeants pour aligner et engager leurs équipes de manière efficace.  

Elle concentre ses activités autour de 3 expertises principales : le mentorat RH et PDG, le conseil stratégique en leadership et le conseil en ressources humaines. 


Animé par Namia Benmansour-Herpin

Namia est la fondatrice et coach d'ATOM. Experte reconnue en développement des talents, elle est profondément intégrée dans l'écosystème RH et sait créer un environnement de confiance pour recueillir les meilleurs conseils RH auprès de ses invités.


Imaginé par cegid

📩 Qui sommes-nous ? Spécialisés dans l'édition de logiciels de gestion pour les professionnels des ressources humaines, nous les aidons à élever le potentiel humain de leur organisation.


Retrouvez-Nous Sur :

Notre site web : [https://www.cegid.com/global/]

LinkedIn : / cegid

  • Abonnez-vous cette chaîne de podcasts pour vous inspirer et découvrir les mesures RH qui boosteront votre entreprise : / @cegid

  • Ne manquez aucun épisode en activant les notifications.

  • Laissez un avis et partagez votre feedback pour nous aider à améliorer notre contenu.


TOPO RH est un podcast produit par l’agence CALLIOPÉ.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Rejoignez-nous pour une discussion approfondie avec notre invité, Sandrine Meunier, qui a occupé pendant de nombreuses années la fonction de DRH au sein de grands groupes, et qui anime aujourd’hui un “club DRH” dans le cadre de ses activités de conseil et de mentorat. 


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Les mesures RH évoquées dans cet épisode :

  • Mise en place d’une structure RH adaptée à une scale-up en forte croissance (l’exemple de Aircall).

  • Comment prioriser les actions RH au sein de l’organisation

  • Encadrer la gestion des départs et favoriser l’engagement des collaborateurs 

  • Favoriser la transparence et la communication interne (clarification des processus de décision RH) 

  • Renforcer le soutien dans les périodes difficiles (lors de restructurations ou de plan social)

  • Utilisation des données et outils numériques 

  • Affirmer sa posture de leadership et clarifier l’alignement avec sa direction. 


À Propos de Notre Invitée, 

Sandrine Meunier a occupé des fonctions de DRH dans des environnements aussi exigeants que variés. Elle a piloté les Ressources Humaines dans des organisations comme La Redoute, Saint Laurent, Ledger, Estée Lauder ou encore Aircall.  

Aujourd’hui, elle apporte une approche sur mesure aux organisations et à leurs dirigeants pour aligner et engager leurs équipes de manière efficace.  

Elle concentre ses activités autour de 3 expertises principales : le mentorat RH et PDG, le conseil stratégique en leadership et le conseil en ressources humaines. 


Animé par Namia Benmansour-Herpin

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Les mesures RH évoquées dans cet épisode :

  • Mise en place d’une structure RH adaptée à une scale-up en forte croissance (l’exemple de Aircall).

  • Comment prioriser les actions RH au sein de l’organisation

  • Encadrer la gestion des départs et favoriser l’engagement des collaborateurs 

  • Favoriser la transparence et la communication interne (clarification des processus de décision RH) 

  • Renforcer le soutien dans les périodes difficiles (lors de restructurations ou de plan social)

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Elle concentre ses activités autour de 3 expertises principales : le mentorat RH et PDG, le conseil stratégique en leadership et le conseil en ressources humaines. 


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Sandrine Meunier a occupé des fonctions de DRH dans des environnements aussi exigeants que variés. Elle a piloté les Ressources Humaines dans des organisations comme La Redoute, Saint Laurent, Ledger, Estée Lauder ou encore Aircall.  

Aujourd’hui, elle apporte une approche sur mesure aux organisations et à leurs dirigeants pour aligner et engager leurs équipes de manière efficace.  

Elle concentre ses activités autour de 3 expertises principales : le mentorat RH et PDG, le conseil stratégique en leadership et le conseil en ressources humaines. 


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