Phenisys est un cabinet de conseil lyonnais avec une quinzaine salariés qui existe depuis 12 ans et qui est spécialisé sur les sujets de performance iT et infrastructure.

Très vite, son fondateur Christophe Nétillard, se rend compte qu’il ne veut pas reproduire le modèle de management hiérarchique et pyramidal qu’il a connu dans ses précédentes expériences. La raison principale : il n’a pas créé une entreprise pour passer son temps à surveiller, contrôler et encadrer des salariés mais pour développer son expertise sur les sujets IT.

Il décide alors de partager la prise de décision auprès de tous les salariés. Pour cela, il comprend qu’il doit mettre en place un cadre de travail bienveillant et surtout totalement transparent pour que les équipiers puissent avoir tous les éléments en main pour prendre leurs décisions. Progressivement, il se nourrit des expériences et des approches autour de lui et construit le modèle Phénisys, une approche globale et plutôt radical de la gouvernance partagée.

Le principal pilier à la base du modèle, le fameux principe de décision sociocratique, que l’on retrouve dans de nombreux modèles : la sollicitation d’avis où comment partager la prise de décision au plus proche des sujets sans tomber dans les lourdeurs du consensus.

Cet échange revient sur la construction progressive du modèle, les erreurs, les échecs, mais surtout comment se construit une vraie culture de travail qui donne confiance et liberté aux salariés. Le risque principal devient alors le risque du sur-engagement ! Problème de riche mais problème à traiter également. On en discute avec Christophe qui partage sa vision, ses doutes et ses convictions dans cet entretien véritablement sous le signe Tous managers !

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