"Supprimer la frontière Penseur-Faiseur" aurait pu être le sous-titre du livre Tous Managers ! Cet enjeu résume parfaitement à lui seul l'objectif de transformation des organisations. Mais évidemment cette évolution nécessite de changer toute la culture de travail notamment sur les gouvernances, les rôles, les budgets et évidemment les méthodes d'organisation et de collaboration. Et c'est la base de la démarche Beta.Gouv !

Cela peut paraître surprenant pour beaucoup mais une des expériences de transformations culturelle et managériale les plus avancées et les plus audacieuses a lieu au coeur de l'administration, au coeur de la bureaucratie historique ! La DINUM (Direction interministérielle du Numérique) avec son programme Beta.Gouv est allé très loin dans la responsabilisation et l'autonomisation d'équipes opérationnelles pilotées par finalités (et non par moyens) sur de nombreux enjeux de services publics. Parmi les leaders historiques de ces démarches, Pierre Pezziardi est notamment connu pour avoir imaginé et piloté un des programmes phares : le programme Startup d'Etat. Le projet : au sein de structures d'accompagnement thématiques (incubateurs), l'objectif est de lancer de petites équipes autonomes (plus de 250 aujourd'hui) sous le leadership d'un.e agent.e du public pour résoudre un problème ou un enjeu de service public.

Revenu aujourd'hui comme Conseiller auprès de Stéphanie Schaer (Directrice Inter-ministérielle du numérique), il nous partage son expérience, sa vision et ses projets pour améliorer l'efficacité des services publics en faisant évoluer progressivement les modalités de travail ! 

Ce partage à 2 vertus : nous rassurer sur la capacité des pouvoirs publics à se remettre en cause et se réformer, mais aussi d'inspirer nos grandes entreprises également prisonnières de leurs modèles de fonctionnement bureaucratiques. En effet, si toutes les réflexions de Pierre Pezziardi sont valables pour l'administration, elles le sont aussi quasi-systématiquement pour les entreprises privés ! Si même le public y arrive malgré les complications politiques et les jeux de pouvoir parfois irrationnels, alors ça devait être un jeu d'enfant pour nos entreprises. Alors, écoutez bien ce que vous partage Pierre Pezziardi, ça nous apprend beaucoup de choses sur nos organisations et leurs transformations ! 

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