LES 4 PERSONNALITÉS : découvrir laquelle tu es pour arrêter de te juger | Tout Part De Toi - Par Yanis Coaching Objectif

Description

Pourquoi certaines personnes décident vite, vont droit au but et prennent naturellement le leadership, tandis que d’autres cherchent avant tout l’harmonie, évitent le conflit ou ont besoin de temps pour analyser chaque détail ?

Pourquoi certaines personnes ont besoin de lien, de communication et d’échanges permanents, alors que d’autres fonctionnent mieux seules, dans le calme et la réflexion ?

Dans cet épisode de Tout part de toi, on plonge au cœur d’un élément fondamental du fonctionnement humain : la personnalité.
Plus précisément, les quatre grands types de personnalités innées, souvent représentées par des couleurs, et qui expliquent une immense partie de nos comportements quotidiens — au travail, en couple, en famille et dans nos relations sociales.

On découvre pourquoi la personnalité n’est ni un choix, ni un conditionnement, mais une nature avec laquelle on naît. Comme la taille, la morphologie ou la couleur des yeux, elle ne se change pas. Elle peut en revanche être comprise, acceptée et mieux utilisée.

L’épisode détaille les quatre profils :

- le rouge, orienté action, décision, performance et leadership

- le jaune, tourné vers la relation, la communication et la connexion humain

- le vert, axé sur la stabilité, l’harmonie, la loyauté et le groupe

- le bleu, centré sur l’analyse, la rigueur, la précision et la logique

Pour chaque personnalité, on explore les forces naturelles, mais aussi les limites qui peuvent créer des tensions, des incompréhensions ou des conflits quand elles ne sont pas comprises.

Un point clé est posé : la majorité des gens ne sont pas une seule couleur, mais une combinaison de deux (parfois trois). Et contrairement à ce que l’on croit, les qualités et défauts ne s’additionnent pas mécaniquement : certains traits s’annulent, d’autres prennent le dessus, ce qui explique des profils parfois déroutants ou mal interprétés.

L’épisode va plus loin en clarifiant une confusion fréquente :
La différence entre la personnalité et les “virus”.
Un comportement n’est pas forcément un problème à corriger. Il peut être une expression naturelle. En revanche, quand ce comportement devient excessif, rigide ou destructeur, il peut être le signe d’une souffrance plus profonde.

Enfin, cet épisode montre comment la personnalité influence :

- la manière de travailler

- la communication

- la prise de décision

- les relations humaines

- et même le type de difficultés que chacun est susceptible de rencontrer

Ce podcast n’est pas là pour enfermer dans des cases, mais pour offrir un cadre de compréhension, prendre de la hauteur et arrêter de mal interpréter les autres… ou soi-même.

Un épisode essentiel pour mieux se connaître, mieux interagir, et cesser de croire que tout le monde fonctionne comme nous.

Instagram : https://www.instagram.com/yanis.objectif/

Candidature : https://ycobjectif.typeform.com/candidature

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

Speaker #0
Chaque personnalité a des avantages et a des inconvénients. On commence par le rouge. Eh bien, elle se caractérise par la dominance. Qu'est-ce que ça veut dire ? Ça veut dire que c'est une énergie qui va être dominante. Ça veut dire que quand on va se retrouver, on va avoir... Souvent, ça va être lui qui va décider de qu'est-ce que le groupe va faire. Où on va ? Qu'est-ce qu'on fait ?
Speaker #1
Le meneur.
Speaker #0
Voilà, le meneur un peu. Le jaune se définit par la connexion. C'est quelqu'un qui va être en connexion avec les autres. Par rapport, voilà un peu maintenant aux caractéristiques, c'est quelqu'un qui est axé au relationnel. Le vert va se caractériser par la stabilité. C'est un profil qui va être dans la stabilité, pas recherché. Il va l'être automatiquement. Ses avantages au vert, c'est quelqu'un qui va rechercher, qui va être axé toujours les autres. C'est un peu comme, il ressemble un peu au jaune, mais qui est différent. Lui, il est axé sur les autres, mais d'une autre manière. Lui, il va chercher l'harmonie du groupe, l'harmonie sociale, l'harmonie familiale, l'harmonie dans un groupe où il est. Le bleu, le dernier, c'est un peu résumé par l'analyste. Pour faire simple, je vais te donner des mots-clés. Le geek, le savon fou, l'ordinateur, un peu le mec dans son coin qui analyse tout, etc. Nous ne voyons pas les choses telles qu'elles sont, nous les voyons telles que nous sommes. Bienvenue à toi dans ce nouvel épisode du podcast Tout part de toi. Alors aujourd'hui, on va parler de personnalité et plus précisément des quatre types de personnalité. On rentre forcément tous dans ces cases et on va voir ensemble lesquelles elles sont et ce que ça veut dire sur nous. Par exemple, pourquoi certains ne parlent jamais. pourquoi certains parlent beaucoup, pourquoi certains sont toujours excités, d'autres tout calmes, pourquoi certains sont téméraires, d'autres très prudents. Eh bien, tu vas apprendre à mieux te connaître aujourd'hui. Et avec moi pour m'accompagner, Tracy, comment vas-tu aujourd'hui, Tracy ?
Speaker #1
Super, merci. Bonjour à tous.
Speaker #0
Comme d'habitude, j'ai envie de dire, c'est ça ?
Speaker #1
Comme d'habitude.
Speaker #0
Ok. Eh bien, on va voir, justement, on va voir aujourd'hui pourquoi cette personnalité-là est d'où elle vient. Je te laisse la parole, à toi.
Speaker #1
Allez, go. Alors, comment on peut définir une personnalité chez quelqu'un ?
Speaker #0
Alors la personnalité, effectivement, c'est un concept qui peut être flou parce que souvent on me pose la question, même depuis des années on me pose la question Oui, tu dis par exemple qu'on a des virus, tu dis par exemple qu'on peut avoir des souffrances et ces souffrances-là vont impacter sur notre comportement. Donc finalement, qu'est-ce qui est propre aux souffrances ? Qu'est-ce qui est propre à la personnalité ? Alors aujourd'hui, on va essayer d'éclairer tout ça. La personnalité, qu'est-ce que c'est ? C'est ta nature, pour faire simple. La personnalité, c'est la nature de ton comportement. Si on veut un peu donner une métaphore, c'est la saveur de ton comportement, la saveur de ta personne. On a tous, on n'est pas tous, on est tous des humains, on a tous des similitudes, mais on a également des différences. Et ces différences, il n'y en a pas une infinité non plus. Il y a des combinaisons qui vont donner, effectivement, personne exactement identique à l'autre au niveau de sa personnalité, même des jumeaux, même des personnes qui sont totalement, voilà, qui sont très proches, même... Même là, il y a des différences. Mais on va voir qu'il y a des choses qui reviennent chez chaque personne. Et donc ici, la personnalité, c'est ta nature. La nature de ton attitude, de ton comportement. Et par comportement, on va voir que ça implique effectivement une façon de faire, une façon d'être. Donc la nature de ta façon d'être.
Speaker #1
Mais ça me parle en fait, ce que tu me dis, parce que moi j'ai des triplés et je le vois, les trois garçons sont complètement différents. Chacun a sa personnalité. C'est dingue. Alors, une grossesse, normalement on me dit que c'est tout lié, etc. etc. Tout pareil ? Alors pas du tout.
Speaker #0
Et ce qui est intéressant dans ce que tu dis ici, justement, et j'ai des triplés, ils ont tous une personnalité différente. Donc la première chose ici qu'on peut apprendre aussi, la deuxième chose qu'on peut apprendre, c'est qu'on est avec. Donc c'est naturel. Pourquoi ? Parce que regardez, les trois humains qui proviennent d'une même mère, d'une même personne, qui ont grandi dans le même foyer, qui sont éduqués par la même mère, et pourtant, les personnalités sont différentes. Et de toute façon, il n'y a pas besoin de ça. N'importe qui a remarqué, n'importe qui qui a eu... qui a des enfants ou qui a des neveux, des nièces, bref, des petits frères, des petites sœurs, remarquez que dans une même fratrie, chacun a une saveur, entre guillemets, c'est pour ça que j'ai donné l'exemple tout à l'heure de la saveur, une saveur, une façon d'être qui est différente. Et ça, c'est propre à la personnalité qui est, c'est pour ça que je dis naturelle, elle est innée. Ça, c'est un mot-clé qui est important aujourd'hui. On va parler de la personnalité et d'où elle vient, elle est innée, c'est naturel, tu es né comme ça, tu viens au monde. avec cette personnalité-là.
Speaker #1
Mais du coup, qu'est-ce qui façonne notre personnalité ? Parce qu'en tant que parent, quel impact maximal je peux avoir en tant que maman sur mes enfants, sur la personnalité de mes enfants ?
Speaker #0
Voilà, donc c'est effectivement une question que tout le monde se pose. Donc la première chose, qu'est-ce qui façonne ? Comme je dis, c'est naturel, c'est pourquoi certains sont bruns, pourquoi certains sont blonds, pourquoi certains ont les yeux bleus, les yeux verts, grands, petits, tout ça. C'est la même chose en fait. C'est la même chose que le corps. On peut dire que le corps, malgré... Le fait qu'on sache aujourd'hui que, effectivement, le corps va également, surtout dans les premières années, va changer en fonction de ce que tu vas vivre. Mais il y a également une part qui est innée ici aussi. D'accord ? Donc, par exemple, très souvent, un parent qui est sportif de haut niveau, ben, également, son enfant va avoir des compétences physiques, peut-être pas les mêmes, mais des facilités. Ça, ça a été prouvé. Par exemple, j'avais vu à l'époque, super intéressant, c'était un gars, un performeur qui... performé. En fait, il avait entraîné son physique à ne plus être sensible au froid, dans le sens de ne plus être sensible, c'est-à-dire qu'il... Je sais pas ce qu'il... Je me rappelle plus trop, ça fait des années que j'avais vu ça, mais en gros, il se baladait à moitié nu dans la neige, etc. Il ne craignait plus le froid, c'est-à-dire il était insensible au froid, mais quand je dis insensible, c'était plus... Il a créé une résistance au froid, et il ne craignait plus le froid, quoi, finalement. Et il disait que, du coup, il a eu un enfant qui avait les mêmes choses, qui avait les mêmes... les mêmes traits. Et donc, on voit que finalement, l'entraînement du père, parce que c'est même lui, c'est pas inné, il s'était entraîné, va être impacté également. Donc, bref, au niveau du corps, on sait qu'il y a des choses qu'on va transmettre. Au niveau de la personnalité, étant donné que finalement, ici, cette personnalité-là est naturelle, elle est innée, elle n'est choisie par personne, je le répète, c'est pour ça qu'encore une fois, dans une même fratrie, on peut avoir ou pour un même parent, On peut avoir un parent qui est totalement calme et peut avoir des enfants totalement excités. Par exemple, je donne juste deux traits majeurs, ça c'est des choses qui peuvent exister. Et même ça, ceux qui ont été en contact avec des enfants, pas forcément eu des enfants, mais juste ont vu des petits naître ou grandir, on voit que par exemple, le frère il est comme ça, la sœur elle est tout l'inverse, pourtant les deux viennent d'une même racine, d'un même arbre. On voit que c'est différent. Donc, Il y a cette partie qui est innée. Maintenant, qu'est-ce qu'on peut façonner ? Et ça, c'est le fameux fantasme, peut-être, ou le fameux soit fantasme, soit l'inverse. Il y en a qui ne veulent pas du tout façonner et justement qui ont peur de ça. De beaucoup de parents, c'est quel est l'impact maximal ? Ce qu'un parent va pouvoir faire, ça va être de brider quelque chose, s'il force. Donc, si on va forcer une nature, on va brider quelque chose. Mais la nature, d'ailleurs... proverbe qui est connu, chasse le naturel, il revient au galop.
Speaker #1
Le naturel, il revient toujours.
Speaker #0
En fait, c'est naturel. C'est comme dire... Si t'es petit de taille, c'est ta nature. Tu es de nature petite de taille. Si tu es grand de taille, tu es... Donc, essayez de faire... Par exemple, tu es petit et tu veux forcer ça. Ou alors, t'es grand et tu veux forcer ça. Ça va causer que des problèmes. Mais que des problèmes dans la race. On aura l'inverse, on aura des problèmes finalement, je me rappelle. Par exemple, ça je ne sais pas si c'était, je ne sais pas si j'ai entendu cette histoire ou de quelqu'un que je connais ou si on l'avait raconté. Mais je me rappelle que par exemple, quand j'étais plus jeune, j'avais entendu que il y avait une femme par exemple qui complexait de ses pieds, elle avait des grands pieds. Et du coup, elle mettait toujours des chaussures de petite taille, tu vois, des petites tailles. Donc forcément, ses pieds, elle les a massacrés. Je crois même qu'elle a eu des problèmes par la suite. Donc, tu veux brider le naturel, ton naturel, c'est des grands pieds, si tu veux forcer ça pour mettre des petits pieds pour les abdicer ou quoi, tu vas causer des problèmes. Donc, aller à l'encontre de la nature, la nature gagne toujours. La nature, soit elle gagne, soit elle te punit. C'est aussi simple que ça. Soit tu vas dans son sens, soit tu en payes les conséquences. Donc, l'impact, voilà, ce que, par exemple, maintenant... C'est pour ça aussi, par exemple, la phrase de... de Montessori, la femme qui a créé son école Montessori, elle disait que du coup, un enfant est une source qu'on laisse jaillir et pas un vase que l'on remplit. Ça va un peu dans ce sens-là, parce que c'est ce qu'elle essaye un peu de prôner, par exemple. Elle dit que du coup, il faut accompagner plutôt son naturel, sa direction, plutôt que lui imposer une forme spécifique, parce que ça n'ira pas. somme Par exemple, là je fais le lien, ça me vient, c'est exactement la même chose des études par exemple. Avec les parents qui disent, toi quand tu seras grand, tu seras médecin, tu seras avocat, ou alors tu seras footballeur ou tu seras ce que tu veux, bref. En fait non, tu seras ce que tu dois être. Voilà, c'est ça. Ça, ils n'ont rien compris. Ils n'ont rien compris parce que ça veut dire tu seras.
Speaker #1
Et on le voit. C'est ça. Certaines personnes qui vont aller jusqu'au bout pour leurs parents, mais ça casse à un moment donné.
Speaker #0
C'est ça. Oui, exactement, j'en ai eu plein. Des élèves comme ça, c'est par exemple le nombre de personnes qui... Tu ne le fais pas pour toi,
Speaker #1
tu le fais pour tes parents ?
Speaker #0
C'est des comprenants ? Non, c'est ça. Et en plus... J'ai plein d'exemples en tête, même des personnes que je connais, des élèves que j'ai eus. Mais finalement, ils vont faire par exemple le bac plus 5 ingénieurs. Au bout de deux ans, ils vont arrêter, ils vont aller faire de l'art plastique ou alors du cinéma ou j'en sais rien. Je dis, mais pourquoi tu as fait ingénieur du coup ? Je vais te dire la vérité, c'était pour mon père.
Speaker #1
C'est dingue.
Speaker #0
Donc voilà. En fait, le naturel, ça ne sert à rien. Les parents qui sont un peu comme ça, en général, c'est souvent des parents qui ne sont pas formés, qui ne comprennent pas comment ça fonctionne ou l'enseignent aussi un peu. en scène école aussi, on était dans ça.
Speaker #1
Moi, la première, c'est que maintenant que j'ai compris qu'il faut lâcher prise, il faut bien écouter son enfant. Il ne faut pas imposer, il faut l'accompagner. Et ils le disent en Montessori.
Speaker #0
C'est ça. En fait, un enfant, c'est ça. C'est comme elle a dit dans la phrase, c'est une source qui jaillit dans une direction particulière. Toi, ton rôle, à tous les parents, là, un petit message à tous les parents, mais toi, vous, votre rôle, en réalité, c'est 1. Comprendre quelle est sa direction à cet enfant. précisément, quelle est sa nature à lui. Parce qu'on va voir tout à l'heure, je pense qu'on développera à ce moment-là, je vais pas rentrer maintenant dans le détail, mais comme j'ai dit, de toute façon, dans le podcast Don Ultime, je vous invite à aller l'écouter, on vient tous avec un Don Ultime, c'est-à-dire avec une mission, entre guillemets, avec une capacité, avec un génie, avec une capacité. D'accord ? Avec un don. Et ce don-là, en fait, c'est pour ça que par exemple, tu seras ci ou tu seras ça, mais tu seras ton Don Ultime si tu veux aller vers ton Don. En fait, c'est ça, la meilleure chose que tu Donc venir et dire tu seras ci ou tu seras ça, après par chance il est possible que ça tombe dans son don ultime, etc. Mais ça c'est de la chance. Donc la première chose c'est apprendre à connaître la nature. Là on parle de personnalité, on va voir qu'il y a un lien entre personnalité et don ultime. Mais pour rester que dans la personnalité, parce que si on est sur la façon d'être ici, et bien c'est d'abord de comprendre sa façon d'être. Lui il est comme ça, elle elle est comme ça. Première étape, comprendre. Deuxième étape, qu'est-ce qu'on peut faire avec cette façon d'être ? C'est ça la deuxième étape d'un parent dans l'éducation. Qu'est-ce qu'on peut faire ? Effectivement, il faut que cet enfant fasse le bien, il faut qu'il soit dans une bonne direction, il faut qu'il... Oui, c'est ça que tu dois inculquer, que tu dois transmettre. C'est ça une éducation, c'est-à-dire que tu lui transmets les valeurs, tout ça. Mais tout en le laissant dans sa direction, tant qu'il n'y a rien de... De toute façon, une nature, elle ne peut pas être mauvaise. D'accord ? Une nature ne peut pas être mauvaise. et grottenez cette phrase-là. Parce que c'est naturel, et le naturel, on n'est pas naturellement mauvais. Il n'y a pas une direction qui est naturellement néfaste. Donc pour revenir à la question et conclure la réponse, le gros de ton enfant, il est naturel. Le gros d'une personnalité, c'est naturel. Ce que toi tu vas rajouter, on va voir que la personnalité aussi, elle ne fait pas tout dans l'humain. L'humain est composé de plein de choses. Une dizaine de points à peu près, que justement, c'est pour ça que moi j'aimerais bien... Alors ça, ça va prendre un chantier, je ne vais pas m'engager là-dessus, mais au niveau du temps. Mais justement, moi j'ai un projet d'écrire un livre sur l'encyclopédie de l'humain, et parler justement du fonctionnement humain, et parler des 10 points, j'en ai listé 10, et la personnalité c'est juste un point sur 10, des 10 points qui composent n'importe quel humain. Et donc voilà.
Speaker #1
On attend.
Speaker #0
Oui, je sais. J'en avais parlé sur les réseaux. Ils m'ont dit, alors ça te rapporte. Je ne peux pas dire la vérité. C'est tellement un chantier. J'ai commencé à peine et le truc, il est interminable. Plus j'écris, plus ça ne se termine pas. Donc,
Speaker #1
je ne sais vraiment pas. Mais tu vas le faire. Tu vas y arriver.
Speaker #0
Oui, en fait, il ne faut pas mettre d'objectif de temps. Il faut juste décrire. Quand ça sera terminé, ce sera terminé. Mais voilà. Donc, bien comprendre que la personnalité, du coup, pour répondre à ta question, elle est elle est naturelle et l'impact que tu peux avoir si tu forces, tu vas juste brider et créer des problèmes plus tard, donc l'impact c'est juste accompagner si on veut que l'impact soit positif d'un parent c'est accompagner sa nature en ajoutant des conseils, des valeurs tout ça inculqué, une direction à donner, mais laisser libre ne pas forcer, de toute façon rien de forcé ne fonctionne
Speaker #1
Là tu me parles de livres et moi il y a un truc qui me parle c'est que j'ai lu Merci. qu'il existait quatre types de personnalités différentes. Est-ce que tu peux un petit peu nous éclairer ?
Speaker #0
Voilà, c'est ça. Donc effectivement, c'est ce dont on va parler un peu aujourd'hui. On va parler des quatre types de personnalités, notamment dont parle Thomas Erickson, par exemple, dans son livre « Tous des idiots » , un livre best-seller.
Speaker #1
Je conseille à tout le monde.
Speaker #0
Voilà, effectivement, je vous conseille si vous voulez un peu découvrir, si vous êtes totalement novice. vous ne savez pas du tout, mais de toute façon, aujourd'hui, on va un peu résumer tout ça en apportant également mon approche et mon avis sur le sujet. Mais ce n'est pas le seul. Il y a aussi, lui, il s'est basé, par exemple, sur les travaux de 1900, début des années, début du XXe siècle, avec un expert qui s'appelait Moulton. C'est lui qui avait un peu parlé de ces quatre types de personnalités. Encore même plus avant, c'est Hippocrate aussi qui en parlait énormément. Donc, c'est quelque chose qui est un peu connu et reconnu dans le domaine. Ce n'est pas quelque chose qui tombe du ciel, quatre types de personnalités. Vous allez voir, de toute façon, quand on va en parler, que vous allez reconnaître ça dans la vie de tous les jours. Et ça se résume, les humains se résument dans ces quatre types de personnalités. On va juste voir comment ils interagissent entre eux.
Speaker #1
Alors, si tu veux bien, est-ce qu'on peut commencer vraiment couleur par couleur ? Parce qu'en fait, il existe quatre personnalités et chaque... personnalité à une couleur.
Speaker #0
Voilà, donc on va commencer effectivement par couleur. Vas-y, je te suis. Dis-moi, on commence par quoi et on attaque.
Speaker #1
Alors moi, je veux qu'on commence par la rouge.
Speaker #0
Alors, la personnalité rouge, la couleur rouge, elle est résumée par... une attitude de dominance. Important, ça me permet, c'est bien qu'on commence par le rouge, ça va me permettre ici, justement, de préciser qu'il n'y a rien, ce ne sont pas, il n'y a aucun trait négatif. C'est ça qu'il faut bien comprendre. Ce sont des traits caractéristiques de la personnalité de chacun, de chaque couleur, et il n'y a rien de négatif. On va juste voir, par contre, qu'il y a des, pour chaque personnalité, des désavantages. D'accord ? Des désavantages. Donc chaque personnalité a des avantages et a des inconvénients.
Speaker #1
Oui.
Speaker #0
Et c'est ce qu'on va voir ensemble. Donc on commence par le rouge. Donc la personnalité rouge, du coup, se caractérise par la dominance. Qu'est-ce que ça veut dire ? Ça veut dire que c'est une énergie qui va être dominante. Ça veut dire que quand on va se retrouver, par exemple, on prend un groupe, un groupe de 5 personnes ou 10 personnes, il y a un rouge dedans. On va parler après de comment les couleurs aussi interagissent entre elles. Parce qu'on ne peut pas être qu'une seule couleur. En tout cas, c'est très rare d'être qu'une seule couleur. On va voir qu'on est un mélange de plusieurs couleurs. Mais on a toujours une couleur dominante et une couleur secondaire. Et des fois, une troisième couleur. Et des fois, les quatre couleurs, c'est très très rare. Donc, une seule couleur ou les quatre couleurs en même temps, c'est très très rare. Ce sont les deux qui sont les plus rares. En général, c'est plus des mélanges. Pour revenir du coup, je parlais de dominance. Donc on revient avec l'exemple. Donc s'il y a une personne par exemple parmi eux qui a la couleur rouge en dominance dans sa personnalité, eh bien on va avoir, souvent ça va être lui qui va décider de qu'est-ce que le groupe va faire, où on va, qu'est-ce qu'on fait, le meneur un peu, qu'est-ce qu'on mange, etc. Souvent c'est lui qui va un peu, et les autres naturellement, parce que c'est une énergie qui est dégagée, tout est énergie, je vous invite. encore une fois l'écouter le podcast énergie tu ne verras plus les choses de la même manière ton énergie et donc cette énergie là va inciter les autres à se laisser aller avec lui bah écoute on va le suivre ça va donner envie de suivre tu vois parce que c'est sa couleur qui naturel de par sa personnalité qui veut ça quelles sont les caractéristiques du coup du rouge le rouge lui c'est quelqu'un qui a accès résultat qui a accès rapidité qui est axé contrôle, pouvoir, décision.
Speaker #1
Je rajoute quête de performance.
Speaker #0
Quête de performance, effectivement. Voilà, performance, effectivement. Ah oui, oui, oui. Performance, exactement. Et est-ce que tu as des exemples, toi, de rouge ? Tu me parlais la dernière fois de Trump, par exemple.
Speaker #1
Pour moi, directement, j'ai pensé, en regardant le rouge, Donald Trump, direct.
Speaker #0
Ok, Donald Trump, effectivement, quand on regarde, et surtout là, ce qu'il fait récemment, depuis sa réélection, on est sur une grosse, effectivement, une grosse dominance. Et effectivement, on voit qu'il n'y a pas de hasard, c'est souvent des postes de dirigeants, donc des chefs d'état, chefs d'entreprise, chefs de groupe, chefs de... Voilà, chef, en fait il y a ce truc un peu de chef, ce qui domine, chef, etc. Donc il n'y a pas de hasard, vous voyez qu'il n'y a pas de hasard et ça nous permettra, aujourd'hui on va parler de quelque chose aussi de très intéressant, je pense que j'en parlerai un peu plus tard pour ne pas tout mélanger, mais on va voir pourquoi, ce que tout le monde répète sur les réseaux, toi tu peux être ça, tu peux faire ci, tu peux faire ça. On va voir que ce n'est pas la réalité. On va voir en quoi, finalement, c'est d'abord ta nature qui décide et après, ce que tu peux faire par la suite. On y reviendra après pour ne pas mélanger. Donc ça, c'est le rouge, d'accord ?
Speaker #1
Ok.
Speaker #0
Je vais parler maintenant des désavantages du rouge. Donc ça, c'est l'avantage, effectivement. J'ai dit quoi ? Résultat, c'est-à-dire que lui, c'est quelqu'un qui va être capable d'être performé, d'atteindre des résultats, d'agir, d'être dans la rapidité aussi, il est dans la vitesse, de diriger, etc. Des choses qui vont lui convenir et qui vont lui réussir. Mais maintenant, il y a des désavantages pour chaque personnalité. Ces désavantages à lui, du coup, c'est quelqu'un pour qui être avec lui, ça va être une source de pression. Il va créer une pression sur les personnes qui l'entourent, donc ressenti de pression. C'est quelqu'un également qui va être brusque, qui va prendre tes pincettes, qui va aller droit au but, quitte à « ça peut faire mal » . Ça peut être...
Speaker #1
S'abstenir.
Speaker #0
Voilà, c'est ça, ça peut être inconfortable, etc. Il n'est pas dans les détails. Ça veut dire que lui, ce n'est pas gérer tout. Tu vois, il aime bien gérer le général, pas le détail. Parler du général, pas de détail, etc. S'attarder sur les détails, ça l'ennuie. Donc ça veut dire que finalement, pourquoi je mets dans des avantages ? On aurait pu mettre dans caractéristiques, mais pourquoi dans des avantages ? Ça veut dire que les trucs de détails, finalement, il va les négliger. Et enfin, niveau intelligence émotionnelle également, il n'est pas trop axé émotion. Donc également... certains ne vont pas être compris, ne vont pas être pris en compte dans leurs émotions, etc. Donc on voit un peu, finalement, les avantages pour le rouge.
Speaker #1
Merci ! Maintenant, on passe au jaune. Bon, pour ceux qui n'ont pas reconnu, le jaune, c'est moi.
Speaker #0
Donc voilà, le jaune, justement, on va parler du jaune, c'est bien, il y a deux exemples. Alors, c'est bien parce qu'on va voir que, bon, on s'est analysé avant, Tracy et moi-même. Donc moi, justement, je suis le rouge. Je suis le rouge en couleur primaire. Il y a une deuxième couleur, on va voir. Et on voit, on comprend pas mal de choses. Peut-être des personnes qui ont eu affaire à moi comprennent certaines choses. Donc concernant le jaune maintenant, effectivement, Tracy dit que c'est sa personnalité. Le jaune se définit par la connexion. C'est quelqu'un qui va être en connexion avec les autres. C'est ça qui va résumer un peu la personnalité du jaune.
Speaker #1
Je confirme.
Speaker #0
Par rapport, voilà, un peu maintenant aux caractéristiques, c'est quelqu'un qui est axé au relationnel. C'est souvent ces profils-là, vous allez voir un peu dans les trucs de networking, ils vont aller parler à tout le monde, ou alors des inconnus, ou alors, tu vois, on va leur présenter des inconnus en 10 secondes, tu vas déjà entendre un fou rire alors que la personne se connaît depuis quelques secondes à peine, ou alors des discussions profondes alors que la personne est comme si... Voilà, ils ont en fait le contact, la relation facile. ils sont bons en communication tiens c'est intéressant depuis que tu fais si tu te rappelles un peu le monteur qui fait justement les podcasts, qu'est-ce qu'il a dit Tracy je sais pas si tu te rappelles quand la première fois t'as enregistré avec moi, il a dit t'as une très bonne élocution tu te souviens ? même là on l'entend de toute façon bien meilleur que moi, communication énergétique, on le voit aussi ça te correspond effectivement donc Voilà, solaire souvent aussi ces profils-là. Motif facilement.
Speaker #1
On est très optimiste.
Speaker #0
Voilà, optimiste, motif facilement.
Speaker #1
Sinon, ce n'est pas possible.
Speaker #0
C'est ça. Voilà, qui va être en fait dans tout ça. Voilà, un peu ça, c'est les traits de caractère du coup du jaune. Maintenant, les avantages du jaune. Les désavantages, le premier, c'est que le jaune, il est dispersé. Il est dispersé, c'est difficile pour lui de suivre une trame, de suivre une direction sur le long terme surtout. C'est quelqu'un qui est vraiment sur le moment et qui est difficilement canalisable parce que ça va dans tous les sens, l'énergie déborde de tous les côtés. Donc une difficulté à planifier. Également, le jaune a une incapacité à être seul. C'est-à-dire pour lui, être seul, c'est difficile étant donné qu'il est dans la connexion, etc. Être seul, travailler seul dans un bureau, travailler de chez soi, s'enfermer, etc. Voyager seul, tout ça, le faire seul. C'est très compliqué, ça me rappelle un gars à la salle de sport à l'époque. J'étais dans une salle de sport à l'époque, j'ai jamais vu un... Maintenant, je sais que c'est un jaune, mais j'ai jamais vu un jaune, mais à ce niveau-là, pourquoi ? Ce gars-là, c'est vraiment... Il ne peut pas s'empêcher. Alors à chaque fois que j'allais et que je le croisais là-bas, à la salle, il ne peut pas passer, je crois, 30 secondes sans aller parler à quelqu'un. Il faut qu'il parle à quelqu'un. Il faut qu'il... Il faut qu'il parle fort. Après, chacun est différent. Il y a des degrés. Mais lui, c'était parler fort. Il parlait toute la salle. J'entendais une fois, à un moment, à quel point le mec était connexion-relation. Le mec, à un moment, au bout de quelques mois, j'entends « Là, je fais une après-midi, me barbeug dans ma piscine, viens. » Il a commencé à éviter. En gros, ils ont le... le lien facile, le lien très facile, la connexion entre les gens très facile, etc. Mais il a incapacité à être seul. À un moment, je me dis, je ne suis pas de terre en fait. Incapacité à s'entraîner tout seul. Il doit même s'entraîner, parler avec quelqu'un, tout ça. Incapacité. Donc voilà, ça c'est un désavantage qui peut avoir lieu.
Speaker #1
Par rapport à ça, c'est vrai qu'au début pour moi, la musculation, quand j'allais en salle de sport, etc. Ça a été difficile au début pour moi.
Speaker #0
Pourquoi ?
Speaker #1
En fait, je ne parle avec personne. Je dois être focus sur mon traitement. C'est carré, il n'y a pas de lien, il n'y a pas de connexion, il n'y a rien. C'est vrai qu'au début, c'était un peu...
Speaker #0
Mais après, ça dépend. Il y en a, ils y vont justement pour revoir les collègues, rediscuter avec les gens. Il y en a, ils y vont pour justement, ils voient leurs potes là-bas, ils vont plus kiffer. Moi, j'en ai déjà vu dans tout mon parcours. J'en ai déjà vu combien qui allaient plus à la salle, plus pour échanger, revoir les collègues. Décompresser, finalement, c'est comme ça qu'ils décompressent, que s'entraîner dans leur coin. Alors que moi, c'est une horreur, pour moi, par exemple, et on va voir justement pourquoi c'est la deuxième couleur. Moi, c'est justement quand on ne me parle surtout pas, ne me calcule pas, ne me vient pas vers moi, ne me truque pas. Et voilà. Donc là, on voit un peu la nature de chacun. Et donc, voilà, incapacité à être seul, incapacité à travailler de son coin, et souvent, très souvent, besoin des autres. Donc... Un jaune, par exemple, aller se poser dans un parc tout seul sur un banc ou aller voyager seul, ça ne lui parle pas du tout. Non,
Speaker #1
c'est la dépression activée, là.
Speaker #0
Voilà, c'est ça.
Speaker #1
Non, non,
Speaker #0
non. Et c'est intéressant, en fait, pourquoi là on est en train d'en parler. Mais ce qui est intéressant, surtout dans ce qu'on est en train de dire, c'est qu'on voit que, encore une fois, vous allez voir, en fait, ce qu'on entend sur les réseaux, ça n'a pas de sens. Quand on dit, ouais, il faut apprendre à rester seul, il faut apprendre à vivre. Mais en fait, ça, ça dépend de ta nature. On y reviendra un peu plus en détail sur ce qu'on entend sur les réseaux. Mais on va voir que finalement, c'est d'abord la nature, qu'est-ce qu'elle dit. Et ensuite, qu'est-ce qu'on en fait dans la vie. Mais voilà un peu, du coup, pour les avantages.
Speaker #1
Il faut déjà apprendre à se connaître et après, on verra. Exactement. Suite. On va passer au vert.
Speaker #0
Alors, le vert, du coup, troisième personnalité, la couleur verte. Le vert, eh bien, va se caractériser par la stabilité. D'accord ? C'est un profil qui va rechercher la... stabilité qui va être dans la stabilité pas recherché il va l'être automatiquement % ces avantages au vert c'est quelqu'un qui va rechercher % qui va traquer toujours les autres c'est un peu comme il ressemble un peu aux jeunes mais qui est différent de l'accès sur les autres mais d'une autre manière lui va chercher l'harmonie du groupe l'harmonie sociale l'harmonie familiale harmonie dans un groupe où il est d'accord si c'est familial c'est quelqu'un qui va chercher à ce que tout le monde s'entendent bien si c'est entre amis va chercher à tous tout ce qui se passe mais tout le monde se Tout le monde se sente bien. Donc lui, c'est le profil qui va stabiliser les situations. Et pour stabiliser, il faut que tout le monde soit sur le même bon gardon, que tout le monde soit apaisé, que tout le monde s'y soit. Donc il cherche l'harmonie, il cherche l'entente. C'est un profil qui va être également, voilà, qui va être fiable et loyal. C'est-à-dire, c'est quelqu'un qui, tu peux compter dessus sur le long terme et tu peux compter dessus et longtemps. Donc ça, c'est pour tout ça, tu vois, pour stabiliser les choses. Donc c'est un profil, finalement, c'est ça. et l'écoute C'est vrai que j'en ai pas parlé dans le jaune, par exemple, le jaune lui il a du mal aussi à être à l'écoute. Le jaune lui, il veut plus parler qu'écouter. Écouter pour lui, il a énormément de mal.
Speaker #1
C'est l'inverse pour le vert. Alors que le vert, il entend tout.
Speaker #0
Voilà, le vert il va plus écouter, et justement il va écouter pourquoi ? Parce qu'il a besoin d'écouter pour emmagasiner, pour pouvoir créer l'harmonie, etc. Et parler, il va pas beaucoup parler. Justement lui c'est quelqu'un un peu plus en retrait, mais qui s'assure que tout se passe bien. Et donc ça, c'est le profil vert. Et pour les désavantages, automatiquement... Alors,
Speaker #1
excuse-moi, pour le vert, une bonne qualité aussi, ils sont très patients.
Speaker #0
Très patients, effectivement, c'est ça qui est mis, fiabilité sur la durée. En fait, ils sont là sur la durée parce qu'il faut en sorte justement que... De toute façon, pour être dans l'harmonie, il faut être dans la... C'est pour faire en sorte qu'un groupe... Stabiliser. La stabilité, que veut dire stabilité ? Stabilité veut dire le temps, et le temps veut dire automatiquement, il faut la patience pour ça. Donc c'est un bon point effectivement que tu soulèves, la patience. Et en termes du coup de désavantages, j'en donne que quelques-uns, on ne rentre pas dans les détails, mais je donne les majeurs. Il va être dans, étant donné que lui, il est là pour le groupe. Donc lui, par exemple, c'est un peu tout le contraire du rouge. Donc il va avoir du mal, lui, à prendre des décisions, par exemple. Lui prendre des décisions, il va avoir du mal. Lui, c'est plus un suiveur, si on doit maintenant prendre un peu... Une autre image, s'il y a le meneur, le rouge, lui c'est le suiveur parfait du rouge. Si dans un groupe il y a un rouge et un vert, tout se passe bien. Parce que le vert va faire en sorte que tout se passe bien justement en interne, et le rouge va tirer le groupe dans une direction. Donc il y a une complémentarité aussi, on va voir de toute façon que toutes les couleurs ont une forte complémentarité. Donc indécision. Lui, décision, c'est pas pour lui, c'est dur pour lui, c'est compliqué. Il a peur du conflit automatiquement. c'est quelqu'un qui fuit le conflit quand il y a un conflit il va le fuir sans un mot il va faire en sorte qu'il n'y ait pas ce conflit il va faire en sorte qu'on n'en parle pas ne pas en parler pourquoi ? parce que lui il cherche l'harmonie Donc il dit conflit, il dit le contraire de sa nature. Donc automatiquement, ici, ça va... Ça va poser problème lors des conflits. Que ce soit envers lui-même ou envers deux autres personnes qui sont dans un groupe, qui sont en dehors de lui. Tout ça, il ne va pas être bien, il va être mal à l'aise, etc. Automatiquement, un autre désavantage, il va s'oublier facilement. Donc le groupe, les autres vont passer devant. Donc il va s'oublier, il va se négliger. Sur la durée, on va voir également des conséquences à ce niveau-là. Et enfin, le dernier, lui... il a besoin des autres pour changer quelque chose. Tu vois, changer tout seul, par exemple. Si jamais il se rend compte par exemple, on prend un exemple simple, lui, il a des virus, il veut changer par lui-même, là ça le concerne lui, étant donné, regarde ce qu'on a dit juste avant, il va s'oublier. Donc déjà, s'occuper de lui, c'est pas sa priorité. Moi, par exemple, j'ai quelqu'un de mon entourage qui me vient là, qui a un verre parfaitement vert, en dominance, c'est sûr. Tu vois, il a une obésité, il parle pas beaucoup. elle est obèse, elle fait en sorte que tout le monde est très gentil, bien évidemment, des cadeaux tout le temps, elle ne parle pas beaucoup, elle est en retrait, parfaitement, vraiment, c'est tout ce que je viens de décrire. Mais, tu vois, par exemple, il faut que tu t'occupes de toi, il faut que tu fasses un travail sur toi, c'est... Ouais, mais c'est d'abord... D'abord les autres. Souvent, voilà, je comprends mieux maintenant, tu vois, maintenant que je le dis comme ça, je comprends mieux pourquoi... J'ai déjà eu, par exemple, pas mal de... de demande par le passé, tu vois, de, ouais, je veux faire ce programme, je veux travailler avec toi, etc. Ouais, mais c'est d'abord mes enfants. Ou je dois d'abord, ouais, mais moi je suis mère, j'ai d'abord mes enfants, d'abord ci, d'abord ça, même si tu lui fais comprendre que si la mère est bien, les enfants sont mieux, etc. Ouais, mais non, cet argent-là, c'est pour les enfants. En fait, il y a ce truc de toujours je pense à l'autre, effectivement, et je ne pense pas à moi. C'est quelque chose aussi qui me vient. Donc voilà, ça c'est pour les désavantages du verre. Pour faire simple, on ne rentre pas trop dans les détails. Mais pour un peu, les gens comprennent, arrivent à s'identifier ou à identifier des personnes autour d'eux, je donne un peu un maximum d'éléments, tout en restant un peu concis, pas trop...
Speaker #1
Pour donner une petite personne, enfin, une personne connue pour les verbes, moi, j'ai pensé à Gandhi.
Speaker #0
Alors, en vérité, tu vois, je ne peux pas dire... Non, mais c'est juste que Gandhi, en fait, j'ai lu tellement de trucs de charlatanisme sur lui que... Enfin, j'ai vu des trucs que ce n'était pas... Bon, bref, je ne vais pas rentrer dans ça. Je n'étais pas là. donc ce que je peux dire c'est que j'étais pas là, je connais, j'ai pas connu Gandhi Trump on peut le dire facilement parce que c'est quelque chose qui... il est d'actualité mais aussi ça se voit en fait, un vert il ne pourra pas faire ça, que ce qu'il fait Trump ce que je veux dire c'est que ça se voit, c'est évident alors que le vert étant donné que c'est quelque chose en retrait donc tu ne le sais pas et quand c'est... justement un vert déjà, prendre une personnalité qui est devant et qui est verte c'est déjà tu vois antinomique un peu c'est... tu vois c'est... C'est possible. Maintenant, je ne connais pas. Je ne pourrais pas dire ça. Je préfère des personnes justement qui sont rentrées dans la vraie vie que je connais. Je peux dire ça et je peux être sûr à 100% plutôt que dire, voilà, maintenant, si je réfléchis et que tu me demandes vers... Vers, ça va être un... Tu vois, si on prend peut-être là ce qui me vient à l'esprit, quelqu'un de connu, sûrement, très, très sûrement, tu vois, un N'Golo Kanté pour ceux qui... un petit peu. Le campé, il est dans son coin, il est très ancré, tout le monde dit ça, même son poste, quand tu regardes, il est au milieu, il fait en sorte que le jeu, que l'équipe évolue, donc il fait tout pour l'équipe. Donc tu vois, c'est ces trucs-là qui vont plus me venir, tu vois. Moi aussi, c'est bon, j'annule. Donc voilà, c'est ça. En fait, les vers, c'est vraiment gentil. C'est les profils gentils, très gentils, qui facilitent, faciles à vivre. Faciles à vivre.
Speaker #1
Il faut avoir un verre dans son entourage alors Prête-toi
Speaker #0
Il faut avoir un verre De toute façon il y aura forcément un verre Parce que comme je l'ai dit on ne choisit pas la nature de chacun Mais après oui on peut attirer ou non Mais j'en profite pour le dire Justement dans ce livre là Ils ont fait cette étude là Ils ont vu que le verre représente de toute façon la majorité De la population 70% Voilà 70% sont verts On parlera des pourcentages à la fin Mais là, juste parce que, étant donné que la plupart des gens sont verts, d'accord ? De l'humanité est vert. Et encore heureux parce que si... Bon, on en parlera après de la logique de tout ça.
Speaker #1
D'accord. Et pour finir, le bleu.
Speaker #0
Alors, le bleu... Ça me fait rire quand tu parles. Mais le bleu... Donc, le bleu, le dernier, c'est... On peut résumer par l'analyste, d'accord ? Pour faire simple, si je dois donner des mots-clés, le geek, le savant fou... l'ordinateur, un peu le mec dans son coin qui analyse tout, etc. Et ce qui va caractériser maintenant le bleu, ça va être très logique. Il va être dans la précision, il va être dans la qualité, la rigueur. Ça, c'est ce qui va caractériser un peu le bleu. C'est pour ça que j'ai dit savant fou, rigueur, enfin, savant fou, ordinateur, tout ça. Un ordinateur, tu vois, chat GPT, par exemple, si on prend, c'est logique, précision, il va te donner des données, une qualité, il va faire les choses qualitativement. Perfectionniste. Voilà, il y a ce côté également, cette tendance perfectionniste. On va en parler juste après sur les liens avec les virus, ça va être intéressant. Mais voilà, donc ça, ça va être vraiment... et bien toutes ces qualités là qu'il va avoir ça c'est pour le bleu et pour les inconvénients maintenant des avantages du bleu étant donné qu'il va tout vouloir faire bien il peut avoir ce côté lenteur donc il va être lent également il va être méfiant c'est à dire ah oui prouve moi que tout ce que tu me dis avec les données avec les études avec d'où ça vient et c'est c'est une horreur là dessus pour eux pour pour pour échanger avec avec certaines personnes on va comprendre, mais pourquoi il est obligé de traiter l'info aussi, en fait il va traiter l'info de manière par un filtre très strict, parce que lui justement, c'est ça, il est dans la qualité, le truc, le détail, la précision, il faut que ce soit carré, et donc si tu sors, ouais j'ai entendu une étude qui dit que, ah ouais c'est qui qui l'a dit, etc, qui est cette étude, etc, souvent tu vois je vais avoir des messages comme ça aussi, par exemple de bleu sur Instagram, par exemple, excuse-moi, Ça vient d'où ce que tu as dit ? Est-ce que tu peux donner toutes les études ? Est-ce que tu peux donner ci, ça, ça, ça, ça ? Et voilà, donc il va avoir cette méfiance. Le problème, pourquoi je l'ai mis dans désavantage ? En avantage, c'est qu'il va faire des choses de qualité, mais en désavantage, c'est qu'il va passer à côté de plein de choses également qu'il n'a pas traité. Étant donné qu'il ne peut pas tout traiter, toutes les informations du monde, toutes les informations qui existent, ou toutes les sciences, ou toutes les données, il y a plein de choses auxquelles il va passer à côté. Le bleu également ne s'est pas improvisé. étant donné que tout est carré, donc s'il y a un imprévu quelconque dans la journée, ça va le perturber, il va pouvoir peut-être même tout arrêter et ne plus savoir quoi faire. Ça c'est un désavantage. Et également, le bleu ne sait pas gérer l'humain également, étant donné qu'il n'y a pas de hasard, tout ce que je dis, c'est un ordinateur, ça vend fou, etc. En haut de sa tour d'ivoire. Gérer l'humain, pour lui, ça va être très compliqué quand il va y avoir une crise émotionnelle ou un conflit émotionnel. lui c'est tout logique mais j'ai dit ça ça me rappelle un gars que je connais très bien le mec c'est un tueur c'est un tueur le mec il a découvert des failles chez Microsoft en gros bref le gars c'est un génie qui même des grandes entreprises il arrive à avoir des failles chez eux il va loin et il va loin, il a créé des trucs de fou, bref, c'est un tueur, d'accord ? Et il me raconte, il me raconte, j'étais choqué, maintenant aujourd'hui je sais que c'est un bleu, mais j'étais choqué, qu'est-ce qu'il me raconte ? Il me dit une fois à son meilleur ami, il lui a fait une crise du coup, ouais mais en fait il lui a écrit un message, un grand message où il... Voilà, il se plaint de finalement, tu m'as utilisé, tu m'as ci, tu m'as ça en fait, t'es pas... Bref, il se plaint de leur relation. où il exprime toute sa crise. Elle a fait une crise émotionnelle. Et comment il lui a répondu ? Il m'a dit quoi ? J'étais au tel avec lui, il me raconte ça. J'étais choqué. Je lui ai dit, même moi, tu m'as choqué. Il lui a fait un mail. Il m'a dit, j'ai fait un email où j'ai repris point par point tous ces arguments. Je les ai démontés par A plus B. J'ai dit, waouh. Ce n'est pas logique. Tu ne vas rien résoudre comme ça. Donc voilà. Ça, c'est un exemple. typique de comment il va gérer comment le bleu va gérer. Donc voilà un peu pour les couleurs. On va parler un peu de nous justement là maintenant à travers ces quatre couleurs là. La première chose c'est qu'on a tous une couleur qui va dominer en nous. Une couleur primaire on va l'appeler. Je ne vais pas dire dominer parce que le rouge s'appelle dominance donc on risque de se perdre. Je vais appeler une couleur primaire. On a tous une couleur primaire qui va être majoritaire en nous. Et ensuite Merci. Ça dépend des cas. Soit une deuxième couleur qui est secondaire, et en général ça s'arrête à deux. On a deux couleurs en général. Maintenant il y a des exceptions qui en ont trois, et des exceptions qui en ont quatre. Alors, selon... l'auteur a fait des études justement là-dessus, pour savoir, je vais vous donner les pourcentages, je regarde en direct. Donc selon Thomas Erickson, qui a fait le livre, qui a écrit le livre « Tous des idiots » , il dit que 5% de la population uniquement ont une seule couleur. On les appelle les profils purs. Ils ont une couleur, vraiment, et rien d'autre. 75 à 80% de la population, c'est ce que je disais, ils ont deux couleurs. Donc la majorité des gens, la grande majorité même, ont deux couleurs. 15 à 20% ont trois couleurs, donc ça reste très minoritaire. Et enfin, 1 à 2% de la population... ont les quatre couleurs en équilibré. On les appelle les profils caméléons. Donc ça, j'aimerais bien savoir ce que ça donne en vrai, parce que la vérité, ça reste très très très très rare. Donc imagine-toi, ça veut dire que tu prends 100 personnes, ou tu prends 1000 personnes comme ça au hasard dans la rue, ça veut dire que tu prends 1000 personnes, et il y en a 10 qui ont les quatre équilibrés. C'est très très rare. Donc voilà, en général, c'est plus les deux. Oui, dis-moi.
Speaker #1
Mais comment tu sais que quand t'as les quatre ?
Speaker #0
Quand t'as les quatre, c'est que tu vas retrouver... Donc ça, c'est la première règle, déjà. première chose, justement ça me permet de répondre à la deuxième la première chose c'est qu'on a toujours en général tous, plus ou moins deux couleurs environ moi en tout cas pour mon cas, en ayant regardé en ayant analysé ces profils pour moi je suis à deux couleurs, toi t'as analysé t'es à combien pour toi ?
Speaker #1
deux et peut-être trois, la troisième je suis pas sûre on va voir ça ensemble justement,
Speaker #0
on va en parler mais justement, deuxième chose très importante quand des couleurs s'additionnent, peu importe que ce soit deux couleurs, trois couleurs ou même quatre faut bien comprendre qu'on n'a pas tous les avantages Merci. et tous les désavantages qui s'additionnent. Ça, c'est la deuxième chose qu'il faut bien comprendre. Je donne un exemple. Moi, par exemple, je suis le combo gagnant. Bien sûr, vous allez comprendre pourquoi je dis combo gagnant, parce que je suis le rouge et le bleu. Rouge et le bleu sont les deux, justement... D'ailleurs, on va voir un truc intéressant. Je rappelle le rouge. Le rouge, en primaire, je suis le rouge, qui est la dominance. Et en secondaire, je suis le bleu, qui est l'analyse, l'analyste. Et par exemple, qu'est-ce qu'on a dit pour le rouge ? Le rouge, par exemple, il est dans la rapidité, il est dans la rapidité, il est axé vitesse. Comme effectivement, regardez, il n'y a pas de hasard, je suis très vitesse. Par exemple, quand j'ai sorti le programme antivirus, la première chose, quand j'ai fait au bout d'un an, je me suis dit la première chose, c'est, attendez, est-ce qu'on ne peut pas le faire en un jour, en très rapide ?
Speaker #1
C'est vrai.
Speaker #0
Donc ça, tu vois, c'est propre à ma couleur rouge. Donc supprimer tous ces virus en un jour, c'est comme ça que le programme antivirus en un jour est sorti. Et quand on regarde, par exemple, le bleu en désavantage, il est lent. Donc si tu as rapidité en rouge et désavantage et le bleu en lent, il y en a un qui va s'annuler. Donc moi, effectivement, j'ai gardé le rapidité, je n'ai pas la notion de lenteur du bleu. Pareil, par exemple, pour le côté désavantage chez le bleu, j'ai le côté méfiant. Moi, par exemple, depuis toujours, à chaque fois que quelqu'un vient me raconter une information, je suis en mode, ok, écoute, je te crois si tu veux, mais je ne vais pas me l'approprier cette information. Et je me rappelle, plusieurs fois, les gens réagissent mal. Je me rappelle même d'une interaction où j'avais conscientisé ça. À un moment, quand j'avais compris ça sur moi, j'avais dit, en fait, moi, les informations qui viennent de l'extérieur, si ce n'est pas moi qui ai expérimenté la chose, et d'ailleurs, intéressant, vous voyez encore une fois le deuxième trait de mon approche dans mon domaine, justement, c'est pour ça que je crée mes propres méthodes. Je ne prends pas des choses extérieures. Je fais mes propres recherches, mes propres expérimentations, mes propres expériences. Tu fais tout par toi-même. Voilà, je crée à partir de ce que je maîtrise moi. L'école aussi, tu vois, c'est pas quelque chose qui m'intéressait. Que tu t'assoies et on te dit c'est comme ça, A, B, C, D, E, F, G, tu dois apprendre A, B, C, D, E, F, G. Des infos, des cours, des ci, des ça, des données comme ça. Moi j'ai besoin d'aller au cœur du truc et de découvrir par moi-même, de valider par moi-même et de créer par moi-même. On voit que ça c'est propre au bleu par exemple. et du coup j'ai toujours eu ce truc là et je lui avais dit à cette personne là les infos qui viennent de l'extérieur je prends pas en compte la personne avait mal pris elle était en mode excuse nous il y a que toi en gros nous ce qu'on dit ça a pas de sens toi ça a du sens si c'est toi qui le dis etc et vous voyez comme quoi c'est important aussi c'est intéressant ici ce qu'on apprend et ce qu'on comprend c'est que aussi chaque profil peut être mal interprété interpréter. Chaque personnalité peut être souvent, d'ailleurs ce qu'ils disent dans le rouge, souvent le rouge, on va le voir méchant. Souvent, ça c'est des choses qu'on va me dire sur les réseaux. Depuis ça fait 10 ans que je fais ça. Ouais, qu'est-ce que t'as ? Tu parles comme ça. Pourquoi t'es violent, t'es brusque comme ça ? Tu vois, le brusque par exemple, il est dans le rouge. Il est dans le rouge, dans le désavantage du rouge. Effectivement, j'ai ce désavantage dans le rouge. J'ai pas le temps, je suis pas dans les détails. Il y a des personnes qui me disent, oui, qui viennent, qui me fait des pavés, excuse-moi. je suis la vérité, je n'ai pas le temps je ne vais pas pouvoir te truquer ou alors j'ai besoin de dire un truc, excuse-moi là tu fais n'importe quoi, la personne peut-être elle va mal le prendre mais je vais juste droit au but en fait et souvent et pour chaque d'ailleurs c'est pas pour tout, pour le jaune par exemple je dis disperser le mec tu travailles avec lui, il va dire mais t'es pas sérieux en fait on peut pas compter sur toi pour le vert indécision le mec on va lui dire par exemple dans ses désavantages le vert il est indécision on va lui dire, en fait, t'as pas envie de changer, tu te fous de ma gueule, t'es pas sérieux, en fait. Tu vois ce genre de choses. Pour chaque, en fait, on peut interpréter mal. On peut interpréter mal et on peut dire, soit la personne... On peut prêter des mauvaises intentions, finalement.
Speaker #1
Je suis tout à fait d'accord parce que je vois l'une de mes sœurs en vert, j'ai toujours mal interprété. Et quand j'ai lu le livre, j'ai dit « Ah mince ! » Parce qu'en fait, qu'elle soit en tort ou pas, elle s'enlève, elle disparaît d'un coup. Et je me suis dit « Mais qu'est-ce qu'elle a ? Elle ne peut pas parler un peu ? » Enfin, à un moment donné, quand tu veux, tu peux. Et c'est vrai que j'étais assez dure. Et en fait, j'ai mal interprété. alors que sa nature, elle est comme ça en fait, elle n'y arrive pas.
Speaker #0
Alors, on va y arriver après. Attention, un truc, un détail aussi très important, la personnalité ne fait pas tout. Attention, on se rappelle toujours, c'est pour ça que je veux faire un livre où il y a les 10 points. Il y a derrière 9 autres points qui font qu'une personne se comporte d'une certaine manière. D'accord ? Juste, on garde ça en tête. Mais ça explique pas mal de choses. Ça explique pas mal de choses si on veut comprendre. Mais effectivement, oui, sûrement. Je ne connais pas ta sœur, je ne connais pas cette situation. Peut-être qu'effectivement, si tu as lu le livre et que tu l'as vu en vert, c'est forcément peut-être lié à ça. Donc ça, c'est le deuxième point que je voulais souligner. Les couleurs qui s'additionnent, on n'additionne pas tous les avantages et inconvénients. Il y a des avantages et inconvénients qui sautent des deux côtés. Et peu importe, là par contre, qu'est-ce qui fait que c'est cet avantage qui saute et l'autre on le garde ? Ça, ça se fait naturellement, c'est pas nous qui décidons. Et par exemple, toi du coup, Tracy, toi t'es jaune, tu m'as dit que t'avais ciblé une deuxième couleur ?
Speaker #1
Oui, le bleu.
Speaker #0
D'accord, qu'est-ce que tu reconnais dans le bleu ?
Speaker #1
Oula, le côté un peu perfectionniste. Je l'ai vu avec les enfants. Je l'ai vu aussi en interne, dans la maison. Pareil, professionnel aussi. J'aime bien que ça soit carré. Ça revient toujours ce mot carré. D'ailleurs, ma mère, elle me dit arrondi les angles.
Speaker #0
C'est intéressant. Est-ce que tu as un exemple de carré, par exemple, par exemple au travail, tu aimais que ça soit comment ?
Speaker #1
Par exemple, quand j'étais dans le commerce, j'avais une boutique. Je ne pouvais pas partir à la fermeture si tout n'était pas impeccable. Ça veut dire que je veux que le sol, il soit propre. Le plan de travail, il faut que ça soit impeccable. La vitrine. Il dépasse. Il y a un truc qui ne me va pas. Je suis capable, à 20h du soir, de tout recommencer pour que le lendemain, quand j'arrive, ça soit parfait. Je ne peux pas partir, en fait.
Speaker #0
Je n'arrive pas à la maison. Ok, d'accord. Est-ce que tu as un deuxième trait que tu vois du bleu ou des choses qui s'annulent aussi ?
Speaker #1
Logique. Ah, logique. Oh là là, il n'est pas logique, il ne parle pas avec moi.
Speaker #0
D'accord, ok. Très bien.
Speaker #1
Oh là là là là, ouais.
Speaker #0
Est-ce que ce qui est intéressant ici, c'est de trouver quelque chose ? avantage ou un désavantage qui s'annule parce que les deux couleurs s'additionnent. Est-ce que tu as quelque chose ? Par exemple ?
Speaker #1
Par exemple, dans le jaune, tout à l'heure, tu as dit qu'on ne pouvait pas s'empêcher de parler aux autres, tout ça, etc. Alors que dans le bleu, tu as le calme, tu as le côté calme et stable.
Speaker #0
Exactement, oui.
Speaker #1
Eh bien moi, par exemple, ça me prend trop d'énergie. Mon optimisme, ma joie de vivre, etc. Ça me prend tellement d'énergie qu'à un moment donné, vas-y, reste à ta place. Il me faut du calme. Il faut que je me ressente sur moi. Et si je n'ai pas ce moment-là, non.
Speaker #0
Ok, ça me permet justement effectivement de parler de deux autres choses très importantes. On récapitule. Le rouge, il va être dans la dominance. Et lui, il est axé énergie masculine. Le jaune, il va être dans la connexion. Donc ça, c'est en lien avec l'énergie féminine. Le vert, il va être dans la stabilité et l'harmonie, en lien avec l'énergie féminine. Et le bleu, il va être dans l'analyse. Lui, c'est axé énergie plus masculine. Donc quand on regarde, il y en a deux qui sont énergie masculine. deux qui sont énergie féminine. C'est pour ça que j'ai dit tout à l'heure combo gagnant, moi, rouge et bleu, parce que j'ai énergie masculine plus énergie masculine, égale énergie masculine plus plus. Mais toi, ce qui est bien, c'est que, et donc automatiquement...
Speaker #1
J'ai l'équilibre.
Speaker #0
Voilà, et donc automatiquement déséquilibré. Rouge et bleu, déséquilibré, parce que t'es... Voilà, donc il y a un travail derrière à faire. Mais quelqu'un qui va avoir, du coup, rouge et jaune, par exemple, ou rouge et vert, ou alors jaune et bleu, ou vert et bleu, Donc il va équilibrer. Il y a une partie qui est énergie masculine. Donc tu vas avoir peut-être les deux. C'est pas peut-être, c'est sûr même. Parce que tu me dis en plus logique, carré. Donc ça c'est énergie masculine plus relation communication. Donc c'est bien. Donc tu vas avoir cet équilibre là. Deuxième chose qui relie... Deuxième trait qui relie également les personnalités. Il y en a deux qui sont extravertis et deux qui sont introvertis.
Speaker #1
Oui.
Speaker #0
Donc le rouge et le jaune sont extravertis. Donc le dominant est... et la connexion, et le jaune, donc le rouge et le jaune sont extravertis, et le vert et le bleu sont introvertis. Et donc pareil, tu vois, pareil par exemple si je prends mon cas, même nous deux d'ailleurs, nous deux, ce qui est intéressant, c'est que toi t'as jaune et bleu, donc t'as un extraverti et un introverti, mais comme j'ai dit, ça s'additionne pas, donc il y en a un qui saute, donc pour toi, t'es extraverti du coup ?
Speaker #1
Voilà,
Speaker #0
extraverti pour toi. Moi, je suis rouge et bleu. Le rouge est censé être extraverti, mais en réalité, j'ai pris introverti du bleu. Mais par exemple, je me rappelle, moi, quand on m'avait fait la remarque, à l'époque, je travaillais avec un bras droit, du coup, que j'avais embauché. Et elle me dit, pour la première fois, ça fait des années, et elle me dit, pour la première fois, j'entends ça. Elle me dit, mais toi... t'es un leader. Je lui dis, mais... Ah bon ? Je lui dis, je ne me vois pas du tout leader. Elle m'a dit, si, si, toi, t'es leader. Je lui dis, mais un leader. Et là, ça revient et maintenant que je connais un peu ces personnalités-là, tout prend son temps,
Speaker #1
tu vois.
Speaker #0
Pourquoi ? Parce qu'en réalité, tout à l'heure, tu t'as dit rouge, et j'ai dit quoi ? En couleur primaire, je suis le rouge. Mais comment on peut être ? Alors qu'effectivement, ça fait partie des couleurs leader, mais derrière, tu m'as dit Trump. Trump, lui, c'est sûr qu'il est extraverti. mais moi j'ai pas cette extraversion je sais pas si on peut dire extraversion ou extravertie et donc je me disais mais comment tu peux être leader tout en étant en retrait et effectivement c'est un trait donc moi j'ai pris du coup l'introvertie du bleu tout en gardant en couleur primaire le rouge ce qui fait que ça devient du coup un leader un peu silencieux c'est pas le leader qui va un peu comme Trump devant qui fait le show qui fait ci qui fait ça, ça c'est pas moi tu vois tu disais Trump ... On peut parler de tout, en réalité, c'est tous les autres, on peut parler de tous les, par exemple, Malcolm X, ça me vient, tu vois, ces profils-là qui sont devant, tu vois, au créneau, etc., les, qu'on entend, en fait, tu vois, qui sont là, qui, ouais, tous ceux qui vont dominer dans des chefs d'entreprise, décider ça, et moi, c'est, on va dire, en discrétion, effectivement, en calme, en silence, quoi. Donc c'est un détail aussi important à garder en tête. Je pense qu'on a fait un peu le tour sur les personnalités pour ne pas que ça se fasse trop...
Speaker #1
Alors maintenant, concernant la personnalité, est-ce qu'elle est en constante évolution ou elle s'arrête à un moment précis ? Alors,
Speaker #0
comme on l'a dit, effectivement, non, c'est naturel. Donc on est avec le package, d'accord ? Tu es avec, tiens, dans le sac, tu as ça, ça, ça, ça, ça avec toi. Et du coup, voilà, tu pars avec ça dans la vie. Alors non, ça ne va pas évoluer. donc ça c'est la nature, c'est la nature t'as deux bras deux jambes, tu vas pas avoir trois bras trois jambes à 60 ans qui vont pousser, ça n'existe pas, tu es comme ça tu vas rester comme ça, ce qui va ce qui peut évoluer c'est apprendre par contre à communiquer c'est ça peut-être le deuxième point ou peut-être le deuxième point le plus important de ces podcasts là, c'est maintenant comment interagir avec les autres parce qu'on a tous des choses où on n'est pas compatibles, par exemple ... Le bleu, il aime bien faire dans la lenteur. Le rouge, il déteste la lenteur. Comment ils font, du coup, les deux ? Est-ce que c'est possible de cohabiter ? Si c'est une relation pro, si c'est une relation perso, si c'est des amis n'importe, si c'est un groupe, si c'est quelque chose qui se passe, une action, une situation, comment on fait ?
Speaker #1
Donc, en fait, c'est soit tu te bloques avec la personne ou soit, comme tu dis, t'apprends à communiquer et là, t'es dans l'échange. Là, t'apprends la personne en face.
Speaker #0
C'est la première chose, c'est ça. Donc, la première chose, déjà, la première chose. D'où un peu la citation de ce podcast du début, c'est-à-dire qu'on ne voit pas les choses. telles qu'elles sont, mais on les voit telles que nous sommes. Donc par exemple, on va prendre une tâche avec chaque couleur. comment elle va se comporter dans cette tâche. Admettons maintenant qu'il y a une mission et on a les quatre couleurs devant nous, quatre personnes avec quatre couleurs qui dominent, chacun une couleur différente. Et par exemple, une mission, ça va être préparer une présentation importante. Le rouge, l'approche de la tâche, qu'est-ce qu'il va faire ? Il va faire l'essentiel rapidement, il va couper tout ce qui n'impacte pas le résultat et il va se lancer même si ce n'est pas parfait. L'essentiel, c'est de faire, c'est d'aller au bout, c'est de transmettre. Le jaune, lui, va se concentrer sur le message, sur l'émotion, sur le storytelling, sur l'humour. Il ne va pas oublier le timing, les détails. Il va faire en sorte que finalement, la transmission, rappelez-vous du coup, la connexion pour le jaune. Le vert, il va préparer pour que tout le monde soit à l'aise. Il va anticiper les réactions de chacun, il va chercher le consensus, il va prendre plus de temps que nécessaire. Lui, rappelez-vous, c'est la stabilité. Le bleu, lui, alors présentation, là tu envoies une présentation à bleu, il va... C'est un ordinateur, c'est un chat JPT qui va faire la présentation, il va se calculer, il va vérifier, il va chiffrer, il va répéter, il va peaufiner chaque slide. Et il risque effectivement de jamais se sentir prêt, c'est vraiment lui l'inverse du bleu, il se dit c'est pas encore prêt, c'est pas encore prêt. Voilà, par exemple, ça c'est une tâche. Maintenant, j'ai dit effectivement qu'on ne peut pas changer, mais on peut, et on doit d'ailleurs, s'adapter à chaque situation, sinon on va avoir des problèmes. D'accord ? Donc la première chose, l'ingrédient numéro 1. comme j'ai dit dans la citation du début, il faut prendre de la hauteur. Si on voit les choses que comme on pense qu'elles sont, on va voir les choses comme ce que notre personnalité nous dit qu'elles sont. Donc déjà prendre de la hauteur. Rappelez-vous maintenant que vous écoutez ce podcast, maintenant vous le savez, peut-être que vous allez liser le livre si ça vous intéresse, ou vous faites des recherches si vous voulez aller plus loin. Eh bien, on se rappelle qu'il y a d'autres approches et d'autres façons de faire pour une même tâche. Que chaque profil est différent. Que, eh bien, si je... ne veux pas tomber dans mes désavantages, dans les désavantages de mon profil, je suis obligé de prendre de la hauteur et de faire un effort. Le rouge, par exemple, il a des choses importantes à dire. En fait, il faut s'adapter. On sait que, par exemple, le jaune va chercher la connexion, va chercher l'émotionnel, etc. Donc, il faut aller dans la connexion, l'émotionnel. Dans le vert, il va chercher la stabilité, l'harmonie, que tout se passe bien. Il faut lui expliquer que tout se passe bien. T'inquiète, c'est pas parce que je te dis ça, lui rappeler peut-être 15 fois qu'il faut... que tout va se passer bien, c'est pas parce que je dis ça, etc. Le bleu, ce que tu vas lui transmettre comme message, donne des chiffres, donne des exemples, donne des précisions, etc. pour pouvoir lui parler, etc. Donc vous voyez, il y a deux choses. Premièrement, prendre de la hauteur, un niveau de conscience, donc augmenter ton niveau de conscience, et pour ça, se former, parce que quand tu te formes, tu comprends que finalement, ton prisme n'est pas que celui-là. Et également, c'est pas parce que quelqu'un se comporte d'une manière... que ton interprétation de la façon dont il se comporte est forcément mauvaise. Par exemple, le rouge est brusque, parce que lui, il veut nous faire gagner du temps. Ça, c'est le côté positif. Le jaune, il aime bien rigoler, il aime bien créer des relations, parce que lui, il sait que c'est avec la force de tout le monde qu'on peut avancer. Le vert, il ne prend pas de décision, parce que lui... En fait, s'adapter en fonction de chacun, niveau de conscience. et comprendre comment les 4 types de profils, c'est pour ça qu'il y en a 4, et c'est intéressant qu'il y en a 4, heureusement qu'il n'y en a pas 18, ça nous permet de maîtriser un peu le fonctionnement de chacun et de se dire, là j'ai une dominance de telle couleur devant moi, donc je vais lui parler son langage. Il n'y en a pas beaucoup, c'est facile à retenir. En réalité, le bleu, j'ai un ordinateur devant moi, il faut que je lui parle en fonction ordinateur, logique, chiffre, détail. Le vert, j'ai quelqu'un qui veut que tout se passe bien, qui cherche l'harmonie, qui cherche... que tout le monde s'entend. Donc, je pars sur ça en début. Pour commencer, je lui parle son langage. En fait, c'est parler le langage. Et également, parce qu'effectivement, si toi qui fais tous les efforts, ça va être à un moment, tu vas t'épuiser. Mais c'est également lui expliquer, écoute, moi, je suis quelqu'un qui fonctionne comme ça, est-ce que tu peux faire un effort ? Tu vois, c'est aussi échanger sur comment toi, tu fonctionnes. C'est ce que je fais, oui. Voilà, et après, voilà. Mais là,
Speaker #1
ça me fait penser à ce que tu me dis. Là, ça me fait penser à un podcast que tu as fait sur le don ultime. Et du coup, en termes professionnels, du coup il y a plutôt certains profils qui sont plus en adéquation avec certains postes finalement,
Speaker #0
on peut pas être de partout voilà donc il n'y a pas de hasard, effectivement dans le podcast d'Ontim je parle des 4 types de profils je parle de 4 types de profils professionnels et j'explique un peu donc ça c'est une découverte que j'avais faite moi-même ça vient vraiment de moi, sur 4 types de profils finalement quand j'ai découvert après parce que c'est après que j'ai découvert les 4 types de personnalités c'est différent, parce que moi les 4 types de profils que dont j'avais parlé dans le podcast Don't Ultime, que je vous invite à aller écouter pour mieux comprendre. Mais si vous voulez, je résume rapidement. Il y a quatre types de profils dans le domaine pro. Le premier, c'est le constructeur. C'est celui qui va être capable de construire des projets et diriger. Finalement, on voit qu'il y a un lien avec le rouge. Ensuite, il y a le développeur. C'est celui qui va être capable de gérer l'ensemble des pôles d'un projet. S'il y a des humains, ça peut être le jaune ici qui prend ce rôle-là. Ensuite, le troisième dont je parle, c'est l'organisateur. C'est celui qui va organiser les dynamiques. Ça peut être les dynamiques humaines ou les dynamiques de data, donc de chiffres, de données. Là, on va être sur soit le jaune, si c'est l'humain, le manager, tout ça. D'ailleurs, tu as été manager, toi, Tracy.
Speaker #1
Oui.
Speaker #0
Voilà. On voit que le jaune peut être soit le développeur, soit l'organisateur. Ça fait beaucoup de données. Je sais pour ceux qui nous écoutent. malheureusement écoutez les deux et c'est de prendre des notes pour mieux comprendre et ensuite il ya l'opérateur et l'opérateur celui qui va chercher à exécuter souvent le bleu ou également le vert qui est dans la fiabilité etc donc voilà on peut retrouver finalement on va retrouver certaines choses mais il n'y a pas forcément c'est à dire qu'un jaune il peut être constructeur comme il peut être comme il peut être développeur comme il peut être aussi organisateur à condition que Il ne faut pas qu'il ait qu'une seule couleur. S'il n'est que couleur jaune, il ne pourra pas être constructeur. Constructeur, ça va demander d'être focus, lui il est dispersé. Il doit être capable de planifier, il doit être capable de diriger. Et tout ça, tu vois, s'il n'est que... Par exemple, par contre, s'il est rouge et jaune, il va avoir un gros avantage parce que les premières personnes qu'il va recruter, avec qui il va travailler, ça va être vraiment très fluide. Donc il va avoir la construction plus le développement. Donc c'est quelque chose d'intéressant. Donc voilà, il y a un lien, mais ce n'est pas forcément rouge égal constructeur, ça, ça, ça, ça, pour ceux qui le demandent. On peut avoir plusieurs persécutés, parce que là, on parle vraiment de persécutés de manière générale. Maintenant, détail aussi important, au travail, effectivement, il y a des tâches qui vont plus convenir, bien évidemment, à une couleur que d'autres. Exemple, l'analyste, il va analyser qu'est-ce qui ne va pas, s'il y a des problèmes, ou alors analyser qu'est-ce qu'on peut faire mieux. Et là, par exemple, on va prendre un bleu pour ce poste. Les RH, par exemple. RH, ressources humaines. Ici, on a deux possibilités. Moi, j'aurais pris un vert pour les RH. Au moins, le vert, il va faire en sorte que tout se passe bien pour tout le monde. À moins qu'on va voir, ça dépend. C'est pour ça que, par exemple, on en parlera peut-être de burn-out. On n'a pas encore de podcast qui a été fait sur le burn-out. Un burn-out, en fait, c'est quand on va forcer sa nature. Par exemple, un vert qui va être dans les RH, dans une grosse boîte, qui va avoir beaucoup de pression, tu dois licencier ou tu dois faire en sorte que XYZ, bref, en tout cas qu'il y a des problèmes de gestion du personnel et que c'est au vert qui est dans les RH justement et qui doit gérer ça, alors que lui, il fait en sorte qu'il ait une harmonie, mais la structure lui impose une « désharmonie » , à un moment, il va craquer. Donc par contre, si on a une boîte qui est stable ou faire en sorte que juste les gens se sentent bien, etc., là, il va être au bon endroit pour lui. Donc voilà, par exemple, maintenant, pareil, il faut manager les gens. Il y a une personne en contact de plein d'autres, tu mets un jaune, bien évidemment. t'as besoin d'un voilà t'es dans un pôle marketing etc t'as besoin de quelqu'un marketing qui est agressif qui bombarde de partout etc tu vas mettre peut-être un rouge ou un dirigeant un directeur ça dépend également donc effectivement aussi le fait de connaître les couleurs et bien ça va te permettre de positionner les personnes au bon endroit si t'as bien découvert quelle est sa couleur dominante au début et même sa couleur secondaire voire troisième couleur ici tu vas pouvoir également faire les choses de manière plus intéressante c'est pour ça que je dis encore une fois toute l'importance de se former imaginez vous êtes un recruteur c'est pour ça que moi je disais par exemple dans le podcast le futur il sera différent dans le recrutement demain c'est pas quel est ton CV ou quel est ton ton parcours ou quels sont tes diplômes, mais c'est plutôt quel est ton don ultime, quel est ton profil, quelle est ta personnalité. À partir de là, tu vois, déjà, tu peux...
Speaker #1
Là, en France, on est en retard par rapport à ça, parce que si tu vois les Coréens, quand ils communiquent entre eux, en dehors du travail même, ils vont te demander de quel type de personnalité t'es. Eux, ils sont déjà loin.
Speaker #0
Ah ouais ? T'as vu ça où ? Je sais pas, j'ai jamais entendu ça.
Speaker #1
J'ai vu ça avec des amis qui sont partis en Corée, et ça, ça a été choquant, en fait, dans les discussions, dans les échanges. il te parle déjà de ça ? quel est ton type de personnalité, t'es comment toi ? Et pour quelqu'un qui vient de la France, mon amie elle m'a dit mais je comprenais même pas moi. Et quand elle s'est renseignée, elle a dit ah ouais, ok.
Speaker #0
Et qu'est-ce qu'ils sous-entendaient par là ? Ils parlaient de quoi ? Quel type de personnalité ? Ils parlaient de quoi ? Après il y a plein d'appellations, il y a le MBTI, il y a plein de choses, tu vois, ces trucs-là.
Speaker #1
Pour eux, c'est très important dans l'échange, à la base. C'est une priorité.
Speaker #0
Je me méfie, je vois deux choses. Soit effectivement c'est une bonne chose et euh et les échanges se passent bien, soit je vois un truc un peu robotique, un peu truc, voilà, dis-moi, t'es dans quelle case, etc. Après, oui,
Speaker #1
c'est ça l'inconvénient, parce que du coup, le côté humain, il se perd, moi, je trouve. Ouais. Tu ne vas pas vraiment apprendre à connaître la personne, tu la mets directement un peu dans une case.
Speaker #0
C'est pour ça que, voilà, c'est pour ça que moi, je parle plus du côté pro. Pourquoi ? Parce que du côté pro, effectivement, tu mets dans une case. Un poste, c'est une case. Donc là, il y a tout un intérêt à caler ça. Mais dans la vie, faire ça, dans la vie, tout est énervé. Oui, mais dans la vie, tout est énergie. Il ne faut pas oublier que la chose primaire, c'est l'énergie. Donc, arriver, en fait, c'est connecter tout de suite les énergies au lieu de chercher à connecter les étiquettes. Ce n'est pas ça le plus important. Le plus important, c'est d'abord connecter l'énergie et les choses vont se faire automatiquement en fonction de la nature de chacun. Ça, il ne faut pas se prendre la tête là-dessus. Des fois, souvent, il y a le feeling, il n'y a pas le feeling, ça match, ça ne match pas. Parce que, justement, on peut l'expliquer. par la personnalité, par les couleurs, par les virus, par tout ce que tu veux. Mais c'est bien et c'est pas bien. Tout dépend. Je ne sais pas comment c'est fait. Alors attends,
Speaker #1
là tu me parles de feeling. Dans ce cas-là, par rapport au feeling, est-ce que c'est mieux d'avoir la même personnalité que l'autre ou pas pour tisser des liens au final ?
Speaker #0
Voilà, très bien. Ça me permet justement d'en parler. Alors parlons-en, c'est important. Il faut qu'on comprenne que c'est pas parce qu'on vient de passer une heure à faire un podcast sur la personnalité que du coup, maintenant, la personnalité, les quatre types de personnalité, ça y est, c'est ça maintenant, la référence, c'est comme ça qu'on va découvrir les gens, c'est comme ça qu'on va comprendre les gens, on se rappelle. C'est pour ça que à chaque fois quand je zoome sur un sujet, quand je zoome sur une explication, je dézoome tout de suite après, parce que quand on va zoomer, on appelle ça l'effet Donning-Kruger, je crois, quand on va apprendre quelque chose de nouveau, tout de suite on s'enflamme. L'effet Donning-Kruger, c'est quoi ? C'est je découvre quelque chose, et je regarde maintenant toutes les choses par surprise. Admettons quelqu'un qui ne s'est jamais formé. c'est la première fois qu'il m'écoute, il écoute ce podcast là c'est une vérité, ce que je dis là ce dont je parle c'est une vraie réalité, ça se ressort dans la vie tu vas reconnaître tout ce que je viens de dire tu vas le voir et tu vas le remarquer mais tu peux tomber dans l'effet de Donnie Kruger qui est quoi ? qui est maintenant étant donné qu'en plus je remarque dans la vraie vie c'est vrai ça y est je vois les choses que par ce prisme là j'ai une embrouille je vais réfléchir avec le filtre de personnalité je vais chercher un travail je vais réfléchir avec le filtre de personnalité je veux trouver mon dos, je réfléchis. Et en fait, on va se perdre. Parce que là, dans l'effet de Linkruger, c'est-à-dire quoi ? Il dit que, ils disent que quand on va apprendre quelque chose de nouveau, on va s'enflammer. Et on va avoir un excès de confiance. On va penser, on appelle ça l'orgueil du débutant. Et donc, on va avoir un excès de confiance où la courbe, elle va monter, on va penser que ça y est, j'ai découvert un truc. Et en plus, ça se vérifie. C'est ça le pire. En plus, ça se vérifie. Alors que non,
Speaker #1
il faut se calmer.
Speaker #0
Et après, tout de suite, si tu continues dans le domaine, c'est ça qui est super intéressant intéressant que cette courbe et qui se vérifie c'est une réalité aussi ça aussi je les ai remarqués si tu continues dans le domaine tu te rends compte et après en fait la courbe elle redescend petit à petit si tu restes longtemps dans le domaine maintenant si tu t'enflammes justement à chaque fois et que tu ne vas pas plus loin que tu n'étudies pas tu vas rester toujours finalement à chaque fois tu vas découvrir quelque chose tu vas être dans le pic de l'orgueil du débutant il l'appelle même stupidité du débutant je crois si je me souviens bien parce qu'il s'enflamme dans il s'enflamme inutilement il pense qu'il connaît alors qu'il connaît rien en réalité il a juste appris quelque chose et en fait Toute la vie, il va la passer sous ce filtre-là. Et donc, ici, il faut toujours dézoomer. Je dézoome. Et quand tu dézoomes dans cet effet-là de link-rugger, tu comprends que plus derrière tu vas pousser le sujet, plus la courbe, elle va redescendre. Et là, tu vas avoir l'humilité de l'expert. C'est-à-dire que plus il va apprendre, plus il va se rendre compte que finalement, il n'y a pas que ça. Et c'est pour ça que ce que je vous ai dit, du coup... Moi, je me rappelle. Si je prends mon cas, regarde, je vais prendre mon cas, il est très simple. il y a six ans, quand je découvre la notion de virus. Je dis, ah virus, mais c'est un truc de malade en réalité, les virus. Mais en fait, c'est tout, tout est virus en réalité. En fait, si la personne a réussi ses virus, si la personne a réussi ses virus, si la personne arrive à faire ça, ses virus, dans sa vie, c'est un problème, c'est un virus, etc. Ce n'est pas faux. Mais il y a un enflamnement du débutant. Ça veut dire quoi ? Ça veut dire qu'il n'y a pas que ça.
Speaker #1
C'était vrai, mais il n'y a pas que ça. Je me suis enflammée quand j'ai découvert pour le virus. Je me suis enflammée.
Speaker #0
c'est pour ça que derrière si tu veux c'est pour ça qu'aujourd'hui regarde ce que je te dis 10 choses, il y a 10 éléments C'est ça que je veux intégrer dans cette encyclopédie du fonctionnement humain. 10 éléments qui composent l'humain dans son fonctionnement. Le virus, c'est 1. La personnalité, c'est 1. On n'est qu'à 2. On n'est qu'à 20%. Tu vois ce que je veux dire ? Alors qu'avant, je me rappelle, quand j'ai découvert Virus Ultime, après, non, mais en fait, il y a aussi Don Ultime, parce que le Virus Ultime, il n'y a pas tout. En fait, il y a Don Ultime. Donc ça, j'ai découvert les deux trucs de malade. mais en fait tu vois plus on avance et plus il y a encore autre chose qui a plusieurs qu'il y a plusieurs choses. Donc voilà, j'invite à dézoomer. Donc là, on zoom, on parle de ça, mais on dézoome et on garde en tête que du coup. Tu m'as parlé de feeling et de matcher avec des personnes. Je reviens à la question. En fait, c'est en lien avec plein d'autres choses. Par exemple, là, on parle de personnalité. Première faille, des cattypes de personnalité, on ne voit pas qui est bon, qui est mauvais. On ne parle pas de bon et mauvais ici, de la personne. C'est que du neutre, c'est que des éléments, c'est que des indications de chacun, comment il est dans sa nature. Mais on peut avoir un rouge qui est bon, Un rouge qui est mauvais, il va détruire. Un rouge qui est bon, il va faire du bien. Un jaune qui est bon, il va faire du bien. Un jaune qui est mauvais, il va utiliser ses relations, il va faire des trucs, il va manipuler des trucs, il va utiliser ça, il va retourner l'autre contre l'autre. On va rentrer dans la chose très mauvaise. Un vert qui est bon, un vert qui est mauvais. Un vert qui est mauvais, par exemple, il va être dans... Étant donné que... On va le faire. On va le faire pour chaque couleur. Je pense que ça va être bien. On a dit que le rouge qui va être bon, les deux sont dans la dominance. Un rouge bon, un rouge mauvais. Un rouge bon, qu'est-ce qu'il va faire ? Étant donné que naturellement il domine, autant qu'il domine dans le bien, dans quelque chose. Donc il dirige et qu'il mène vers quelque chose de bien. Les gens. Parce qu'il va avoir ce truc automatique. L'autre, il va diriger. Et il peut diriger également dans quelque chose de mal. Et il va avoir les gens qui vont le suivre également.
Speaker #1
Il va les inviter dans le mal.
Speaker #0
À faire quelque chose de mal. Voilà. Ouais, c'est ça. Tirer les gens, en fait. C'est tirer le meneur, on a dit. Donc le meneur, il va tirer. Et comme c'est quelqu'un qui a accès à des résultats, action, etc. donc il va être capable d'avoir des résultats dans les deux cas, que ce soit dans le bon ou dans le mauvais. Qui va être capable d'avoir, de faire des actions dans le bon, dans le mauvais, etc. Être rapide. Tout ça, tu vois, dans le bon, dans le mauvais. Donc, il peut faire quelque chose dans le bon, il peut faire quelque chose dans le mauvais. On l'a dit dans le jaune, c'est créer des connexions. Un bon, un jaune bon, par exemple, il va être capable de créer ces connexions-là pour mettre les gens en lien entre eux et chacun le besoin, chacun... trouver le besoin de chacun et trouver finalement la solution pour chacun entre les gens tu vois créer cette collection là c'est souvent que c'est souvent un peu les créateurs des réseaux sociaux en ligne que d'y une facebook peut-être que c'est parti là je les connais pas les trucs les profils des fondateurs souvent c'est on va mettre les comptes les gens en lien entre eux souvent ça c'est des personnes qui ont ce souci là c'est des jaunes qui aiment bien la connexion entre les gens on va connecter les gens entre eux donc souvent ça peut partir d'un bon truc mais ça partir aussi d'un mauvais étant donné que j'ai la collection de plein de gens je vais Par exemple, pour avoir le pouvoir, je vais monter lui contre lui. Et ensuite, lui, je vais créer des trucs, je vais diviser. Je vais ci, je vais ça, tu vois. On peut faire plein de choses. Après aussi, de mauvais. Ça, tu vois, c'est un côté du mauvais chez le double. Un verre qui va être bon, comme j'ai dit, il va faire en sorte que tout le monde, etc. Rien de personnel, rien de rien. Tout se passe bien pour tout le monde. Et un verre qui n'est pas bon, c'est faire croire. Il va être dans, étant donné qu'on a dit que lui, il a des difficultés, justement, le conflit, etc. Donc, il va faire croire que tout se passe bien, alors que c'est un hypocrite derrière. il va être hypocrite un peu avec tout le monde pour faire en sorte que tout le monde le voit d'un bon oeil, etc. Ça, c'est souvent le péché du verre. Donc voilà, je pense qu'il y en a des gens qui sont en tête.
Speaker #1
Ah oui, j'en ai une en tête, là.
Speaker #0
Voilà.
Speaker #1
Très forte.
Speaker #0
Voilà, donc... Très forte. Pour l'exemple, et pour le bleu, pareil. Le mec, ça peut être un ordi à tout déchirer, à tout ce truc. Ou alors l'inverse. Il va être là pour le savant fou qui va créer des bombes atomiques. Par exemple, le mec qui a créé Openheimer, je crois qu'il s'appelle, avec Einstein, quand ils ont créé la bombe atomique, il a dit la pire chose que j'ai faite de ma vie. Enfin bref. Donc ce que je veux dire ici, c'est que...
Speaker #1
Le bleu que tu parles en mauvais aussi, c'est ceux qui créent des applications. Alors ils sont tous contents de créer un super truc, une nouveauté, mais en fait, au final, c'est hyper mauvais en fait. Ça me fait penser à l'application qui a été créée à Paris. Il y a eu des publicités dans le métro il n'y a même pas deux mois. Et ça a fait le buzz. Les gens ont réagi de dingue. Pourquoi ? Parce qu'en fait, c'est une publicité qui concerne une application de rencontres et d'échanges intimes uniquement pour les gens mariés. Ce n'est pas une dinguerie. Donc, tu peux rentrer dedans que si tu es marié. Et tu vas t'échanger et rencontrer des gens qui ne sont que mariés. C'est tordu, le truc.
Speaker #0
Oui, après, je ne sais pas. Je ne peux pas te dire la couleur du regard. Après, ça, c'est mon avis personnel. Oui, non. Non, non, non. Non, non, mais sur ce que tu dis, oui, on est d'accord. Unanimement d'accord. Personne ne va te dire non, c'est bien. On est d'accord, ce n'est pas bon. Mais là, je te dis juste que je ne connais pas la couleur de la personne. En gros, peut-être que c'est juste... Enfin, je ne connais pas la personne. Peut-être que c'est un bleu, effectivement. Mais pour revenir, c'est possible. Je ne sais pas. Je ne connais pas la fille. Je ne connais pas le mec. Donc, c'est possible. mais pour revenir du coup à ça vous voyez que déjà voilà personnalité mais il y a derrière quel fond à la personne c'est bon ou c'est mauvais Donc ça, c'est une deuxième chose. Troisième chose, ça, j'en ai pas parlé, mais je vais en parler maintenant. Est-ce qu'il est en souffrance, la personne ? Une personne qui est sous l'emprise de ces virus, c'est pas la même personne qui en est libérée. C'est très important. Point très important. Et pourquoi aussi ? Parce que ça répond aussi, aujourd'hui, ça répond à une question que je me posais depuis un moment, et qu'on m'avait déjà posée, je crois, une ou deux fois, c'est « On a tous un virus ultime » . Je vous renvoie au podcast numéro 1 sur le virus ultime pour comprendre ce que c'est. « On a tous un virus ultime » . Et la question que je me suis toujours posée, c'est qu'est-ce qui fait que... telle personne développe ce virus ou telle personne développe un autre virus. Aujourd'hui, on a la réponse. Eh bien, c'est en fonction de son type de personnalité.
Speaker #1
C'est dingue.
Speaker #0
Aujourd'hui, donc, on sait que... Je vais vous donner quelques exemples pour que vous compreniez. Le syndrome du sauveur, c'est quelqu'un qui veut sauver tout le monde. Il veut sauver tout le monde pourquoi ? Il veut sauver tout le monde. Ça, c'est dû au virus ultime. Quand tu as le syndrome du sauveur, c'est que c'est dû à ton virus ultime. Tu es en souffrance. Et tu veux sauver tout le monde pourquoi ? Parce que en sauvant les gens, tu... C'est comme ça que tu gonfles ton estime parce que tu as un manque d'estime. Donc ici, le syndrome du sauveur, il est en lien avec la personnalité verte. Si l'enfant qui naît a une personnalité verte dominante, il va développer, lorsqu'il va avoir son virus ultime, le syndrome du sauveur. Et donc il a besoin de sauver pour atténuer sa souffrance interne. Ça, par exemple, c'est pour le vert. On a parlé tout à l'heure du bleu et du perfectionnisme. perfectionnisme c'est en lien avec le virus ultime si ça va si ça ou transister dans la souffrance et donc par exemple ça c'est en lien il faut que la personne a une dominance voilà une coller un côté bleu et donc là ce qui va développer son virus ça va être le perfectionnisme ou tout faire bien et si c'est pas tout fait bien je fais rien je me lance pas je truc et donc il va souffrir de ça elle va souffrir de ça à cause parce que sa personnalité à l'est bleu par exemple si on prend maintenant le jaune si tu as une personnalité jaune tu vas ici développé de part par ton virus ultime, un besoin d'être... écouter ou un besoin plutôt d'être inclus. Parce qu'on a dit, lui, dans la connexion. Il va souffrir s'il n'est pas dans la connexion. D'accord ? Donc, il va être dans la connexion. Et c'est pour ça que souvent, on a ces profils un peu... C'est les jaunes, un peu, les profils fanfarons, les profils un peu, je fais le clown, je fais les ci, je fais ça.
Speaker #1
Que je vois mon virus, oui.
Speaker #0
Voilà. Et donc, ça, ça va être besoin d'attirer l'attention, besoin d'être inclus, d'être tout ça. Tu vois, c'est en lien avec la personnalité jaune. Et la personnalité rouge...
Speaker #1
Et d'ailleurs, quand j'ai fait la... l'antivirus, tout ça, ça s'est éteint, en fait, terminé.
Speaker #0
C'est ça. C'est en rapport, justement, avec le virus ultime. Et enfin, si je prends le rouge, le rouge va plus être besoin d'être écouté, d'être compris, d'être tout ça. Donc, c'est en lien avec à chaque fois. Donc, lui, c'est quoi ? Il a une nature qui domine. Donc, besoin en lien avec la nature. Besoin de connecter en lien avec la nature, etc. Donc, voilà, c'est intéressant à savoir, maintenant. Eh bien, on sait, finalement... que chaque virus qui va se développer n'est pas anodin, mais en lien avec la nature qui est innée. Voilà, c'est un détail aussi important à préciser. Et donc, pour répondre et revenir finalement à ta question, il a terminé. Donc s'entendre, feeling, tout ça, c'est un peu plus au-dessus que juste la personnalité. La personnalité, c'est un bon début, mais il y a l'énergie dégagée avec tes virus, avec également ce qui était dans ta voix ou non, ta personnalité, ton don ultime, etc. D'ailleurs, j'en profite aussi, pour en parler, parce que moi, par exemple, dans le podcast Don Ultime, je développe mon Don Ultime à moi. Et je parle de, justement, dans Hérédité Ultime, je parle d'une de mes compétences, une de mes capacités, c'est la précision. Et on voit que précision, on vient du bleu, aujourd'hui. Donc finalement, déjà, un, on comprend que tout est lié. C'est pour ça que dans ce livre-là, dans cette encyclopédie-là, je vais parler des dix points, mais vous allez voir que tous les dix points en réalité sont liés. Et à chaque fois, d'ailleurs, que je fais un nouveau podcast, c'est lié avec les anciens. Vous voyez que c'est pas quelque chose de nouveau, qui a rien à voir, c'est toujours en lien et on voit que du coup donc dernière chose que je voulais ajouter la personnalité est en toi, le don ultime est en toi, et donc, ta personnalité, le type de personnalité, va également avoir un impact sur le don ultime qui va se développer. Mais après, c'est encore autre chose qui vient se rajouter au don ultime. Mais il y a une influence, en fait, ce que je veux dire ici, c'est que la personnalité va influencer une partie du don ultime. Comme j'ai dit, par exemple, mon côté bleu, avec la précision, va venir influencer le côté dans lequel je suis. au niveau humain, au niveau du mental, tout ça. Et c'est ce qui permet également, vous voyez, comme j'ai dit, d'apporter, par exemple, pour ma part, des explications claires, des explications, mettre des mots. Souvent, c'est des gens qui me disent que ce que me disent les gens, c'est qu'ils arrivent à mettre des mots sur des choses invisibles, non palpables, etc. Ça, ça vient de mon don ultime, qui est en lien avec le côté bleu. Voilà, c'est juste un exemple à garder. On ne va pas trop s'étaler, parce que sinon, ça va faire trop long. Mais voilà, je ne sais pas si tu as d'autres questions. Dis-moi tout.
Speaker #1
Non, ça y est. Merci Yanis.
Speaker #0
On a répondu à tout, ça y est ?
Speaker #1
On a répondu à tout. Et puis là, on va passer aux questions réseau.
Speaker #0
Ok.
Speaker #1
Question réseau. Alors, premièrement, peut-on vraiment changer sa personnalité ou seulement apprendre à la gérer ?
Speaker #0
Donc non, la personnalité ne se change pas comme on l'a vu. C'est inné. Comme tu ne peux pas changer le nombre de doigts, le nombre de mains, le nombre de jambes que tu as en toi. Tu ne peux pas changer ta personnalité. Il faut l'accepter tel quel. D'ailleurs, accepter sa personnalité, c'est vrai qu'on n'en a pas parlé, mais c'est un détail très important. accepter sa personnalité, c'est le début de la cohésion avec soi-même, de l'appréciation de ce qu'on est et de l'atteinte de notre pleine puissance même. Parce que la personnalité, comme j'ai dit, on a des avantages, des inconvénients certes, mais il y a des avantages et les avantages sont supérieurs à l'inconvénient si on arrive à les gérer. Donc il faut épouser sa nature, il faut épouser son être, il faut épouser ce qui nous a été donné finalement. Comme le Donalty, c'est la même chose. Il y en a qui se battent contre leur Donalty, alors que si tu... Plutôt tu vas vers ce que tu es, plutôt... tu te retrouves, plutôt tu jouis de ta vie vraiment, tu t'épanouis, confère également ici le podcast précédent sur le bonheur, et plutôt tout se passe bien pour toi. Et plus tard, tu fais ce chemin-là, et plus tard tu te retrouves, voire jamais. Encore une fois, pour certains, comme je le répète, et détail important maintenant, c'est comment faire en sorte Parce qu'on dit, ouais, mais comment je vais changer ma personnalité ? Mais peut-être que toi, ce que tu appelles personnalité, c'est tes virus ici. En fait, c'est plutôt ça. C'est pour ça qu'ici, le deuxième point, le deuxième point ici, c'est se former sur qu'est-ce qui est personnalité et qu'est-ce qui ne l'est pas. Donc moi ici, j'aurais pu s'aimer plutôt, est-ce que ça, ça fait partie de ma personnalité ou est-ce que ça, c'est en lien avec des virus ? Comme j'ai expliqué, par exemple, on reprend ce détail, mais je pense que c'est important. Je vais prendre ce détail, regardez.
Speaker #1
Il y a une autre personne qui a posé la question suivante, qui est quelle différence entre personnalité et virus ?
Speaker #0
Regardez, ça va être très simple et c'est une très bonne question parce que je pense que c'est important, on en parle.
Speaker #1
Oui, parce que sinon, on se mélange.
Speaker #0
Pour le rouge, on a dit que naturellement, sans virus, ça veut dire. Naturellement, de manière innée, lui prend des pincettes, il n'a pas le temps. C'est dans sa nature. Si maintenant, qu'est-ce que ça change avec un virus, par exemple ? Ou avec des virus, ou avec le virus ultime ? Par exemple, que ici, ça va rajouter de la violence. Dans un cas, il va aller droit au but, ça va être sec. Dans un cas, ça va être violent. Est-ce qu'on fait la différence ? Dans sec, c'est une caractéristique. C'est peut-être pas plaisant. C'est une caractéristique. Alors que violence, c'est unanimement reconnu comme mauvais. Tout le monde sait que la violence, c'est pas bon. C'est quelque chose de mauvais. Donc par exemple, brusque. Écoute, ça va pas le faire, on va arrêter là. Admettons le rouge. Et c'est comme ça qu'il va dire les choses. Écoute, ça va pas le faire, on va arrêter là. Frontale, direct, secours, droit au but. Ça, c'est le rouge. Rouge avec la violence, écoute, t'es trop nul. Donc j'ai plus besoin de toi, allez ciao. Dans un cas, c'est sec. droit au but. Et si, en soi, en réalité, objectivement, quand on regarde cette première façon de faire, en réalité, objectivement, c'est juste sa façon de faire. On ne peut pas dire que c'est mauvais. On peut dire qu'à la limite, il peut faire mieux. En fait,
Speaker #1
sa façon d'être, il est comme ça.
Speaker #0
On peut dire, voilà, il peut mettre plus de forme. Mais en réalité, il n'a pas fait quelque chose de mauvais. Alors que dans le deuxième, il rabaisse. Il va être dans la... Là, c'est pas bon. Il va être dans la violence, il va être dans le dénigrement, il va être dans la... C'est plutôt le virus. donc là on va être plutôt dans le virus donc en fait c'est il faut chercher pourquoi il est comme ça on voit en fait la différence mais on voit que quand même c'est vrai que pour un débutant il faut dire les choses pour un débutant ou une débutante elle ne va pas comprendre la différence donc c'est pour ça que ici c'est quelle est la différence entre personnalité et virus c'est un autre niveau de formez-vous c'est pour ça que quand je dis formez-vous il faut vraiment se former parce que c'est là où tu vois vraiment et après tu peux comprendre les subtilités mais tu vois ce que je viens de dire là maintenant un débutant compliqué, tu vois, il faut avoir un recul, il faut avoir une science, une expérience derrière, il faut avoir quelques connaissances, quelques bases. Ça, c'est un exemple. Je donne un deuxième, juste après, je ne vais pas tous les faire. Un deuxième exemple avec le verre. Je vais prendre le verre et j'ai dit le verre, par exemple, indécision, incapacité à prendre des décisions. Ça, c'est dans sa nature. Alors, quand je dis incapacité, c'est difficulté plutôt. Je ne vais pas dire incapacité totale, il ne va jamais prendre des décisions toute sa vie, mais plutôt difficulté. Donc ça, c'est dans sa nature. Pourquoi on l'a dit dans sa nature ? Parce que lui, il est plus groupe. Le groupe, allez-y, moi je vous suis. C'est plus un suiveur et pas un décisionnaire. Donc c'est normal qu'un suiveur, il ne peut pas prendre de décision. Comme c'est normal qu'un singe, il ne peut pas nager. Ou un poisson, il ne peut pas grimper dans l'arbre. C'est chacun leur nature. Donc ça, ça va être indécision. Ça veut dire qu'il va préférer. Il va préférer, s'il vous plaît, faites le choix et moi je vous suis. Admettons un groupe d'amis, choisissez. Allez-y, choisissez ce que vous voulez. Moi je vous suis. Maintenant, si on prend un même verre avec virus. par exemple, et c'est uniquement pour l'exemple. Un même verre avec virus, ça va être quoi ? Ça va être une indécision maladive. Ça veut dire, je suis prêt à ne pas prendre de décision, quitte à subir des conséquences négatives. Par exemple, j'ai pas pris de décision, j'ai été viré de chez moi, j'ai pas payé le truc, est-ce que je dois partir, est-ce que je dois déménager, j'ai été viré, j'ai perdu mon travail. C'est-à-dire, je suis prêt à subir les conséquences négatives, tellement l'indécision ici est bien plus élevée. Est-ce que vous voyez la différence entre indécision là, je préfère, donc allez-y, s'il y a quelqu'un qui peut le faire faites-le, prenez la décision, moi je préfère ne pas prendre, ou alors, donc objectivement ça c'est pareil, objectivement on peut dire que c'est un trait de caractère, il est comme ça, il est comme ça alors que l'autre, c'est vraiment maladif c'est tu dois prendre la décision, tu n'as pas le choix ici, mais tu le fais quand même pas, et donc t'as plein de problèmes derrière on voit, pareil, c'est subtil mais on voit la différence, je redonne un autre exemple pour le vert, on a dit aussi le vert il a besoin des autres pour changer, c'est-à-dire changer tout seul, il est résistant au changement. Le verre, il est résistant au changement. Donc ça c'est dans sa nature, qu'il y ait un trait de caractère, rien de fou là-dessus. Par contre quand ça devient avec virus, avec maladie, du coup ça va être quoi ? Ça va dire même si pareil, c'est un peu comme ce que j'ai dit tout à l'heure, mais même si les conséquences, tout est en train de brûler, j'arrive pas à changer. C'est-à-dire je perds mon travail, je perds ma famille, je perds ma relation, je perds mon amoureux, tout ce que tu veux, je suis en train de perdre plein de choses, parce que je change pas, au lieu de se dire bah du coup, non, c'est plus fort que moi, je n'arrive pas à changer, donc là c'est en lien avec virus. Est-ce que c'est clair, Tracy ? Je ne sais pas.
Speaker #1
Pour moi, c'est clair. Mais comme tu dis, pour quelqu'un qui n'est pas dans tout ça,
Speaker #0
qui ne sait pas, qui n'apprend pas,
Speaker #1
il faut faire un effort quand même.
Speaker #0
C'est le niveau du sujet qu'il demande, donc là, je ne peux pas faire plus que ça.
Speaker #1
Merci pour tes réponses, Yanis.
Speaker #0
Est-ce que tout est bon pour toi ?
Speaker #1
Tout est
Speaker #0
OK. On va conclure. Qu'est-ce qu'il faut retenir de ce podcast ? Premièrement, il y a quatre types de personnalités innées. On a tous une couleur dominante. Ça peut être une, et c'est une. très petite minorité, ça peut être 2, et c'est une très grande majorité, 80%, 3, très rare, 20% à peu près, et encore plus rare, 1 à 2% qui a les 4 couleurs. Attention, chaque couleur possède des avantages et des inconvénients qui s'annulent lorsqu'ils sont additionnés. Donc ça, c'est aléatoire, pas à choisir, ça c'est naturellement que ça se fait, ça annule un avantage d'ici, ça ajoute un inconvénient de là, etc. Ensuite, troisième point, les inconvénients de chaque personnalité peuvent se travailler pour s'atténuer Merci. mais ils peuvent jamais s'effacer. Il faut bien le retenir, ça aussi. Quatrième point, il y a un lien entre ta personnalité et ton don ultime. Tout comme ton virus ultime ne se crée pas également au hasard, il est influencé par, eh bien, quatre types de personnalités. Et enfin, je finirai par bien attirer l'attention sur ce point-là. Attention, attention, attention, la personnalité, eh bien, elle est une partie de toi. Tout ne se résume pas à ça. Derrière ça se rajoute ta souffrance, ton fond, est-ce que t'es bon ou mauvais, ton don ultime, ta foi, etc. et une dizaine d'autres points. Nous ne voyons pas les choses telles qu'elles sont, nous les voyons telles que nous sommes. Eh bien, c'est le proverbe que j'avais cité en début de podcast. Tu as compris aujourd'hui qu'à travers cette citation, chacun voit les choses à sa manière en fonction des différentes couleurs de personnalité. Je finis avec cet exemple d'une tâche que chaque couleur doit accomplir. Admettons que la tâche soit la suivante. Il faut changer la façon dont on fait les choses. Une dominance rouge dira, on perd du temps, on change maintenant. Une dominance jaune dira, franchement, on pourrait faire ça autrement, ce serait tellement mieux, non ? Communication. Une dominance verte dira... peut-être qu'on pourra ajuster certaines choses tranquillement pour que ça se passe mieux pour tout le monde. Une dominance bleue dira, d'après les éléments que j'ai analysés, il serait plus efficace de modifier notre méthode actuelle de cette manière-là. Merci à tous pour votre écoute et je vous dis à dimanche prochain.

About Tout Part De Toi - Par Yanis Coaching Objectif

Bienvenue sur TOUT PART DE TOI, le podcast qui explore en profondeur les mécanismes invisibles de l’humain pour t’offrir une compréhension inédite de toi-même.

Ici, pas de simples conseils de développement personnel. On remonte à la source de ton fonctionnement interne pour décoder ce qui te façonne réellement : tes émotions, tes blocages, tes énergies, ton intelligence… autant de sujets essentiels que personne ne t’a jamais expliqué en détail.

L’objectif ? Te transmettre des connaissances et des clés fondamentales, absentes du système éducatif, mais indispensables pour évoluer et transformer ta vie.

Expert du mental et chercheur depuis plus de 10 ans, mon approche unique a déjà permis à des milliers de personnes d’accéder à leur véritable potentiel.

Prêt à explorer l’envers du décor de ta personne ? Abonne-toi et commence ton évolution dès maintenant.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

About Tout Part De Toi - Par Yanis Coaching Objectif

Bienvenue sur TOUT PART DE TOI, le podcast qui explore en profondeur les mécanismes invisibles de l’humain pour t’offrir une compréhension inédite de toi-même.

L’objectif ? Te transmettre des connaissances et des clés fondamentales, absentes du système éducatif, mais indispensables pour évoluer et transformer ta vie.

Expert du mental et chercheur depuis plus de 10 ans, mon approche unique a déjà permis à des milliers de personnes d’accéder à leur véritable potentiel.

Prêt à explorer l’envers du décor de ta personne ? Abonne-toi et commence ton évolution dès maintenant.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Pourquoi certaines personnes ont besoin de lien, de communication et d’échanges permanents, alors que d’autres fonctionnent mieux seules, dans le calme et la réflexion ?

L’épisode détaille les quatre profils :

- le rouge, orienté action, décision, performance et leadership

- le jaune, tourné vers la relation, la communication et la connexion humain

- le vert, axé sur la stabilité, l’harmonie, la loyauté et le groupe

- le bleu, centré sur l’analyse, la rigueur, la précision et la logique

Pour chaque personnalité, on explore les forces naturelles, mais aussi les limites qui peuvent créer des tensions, des incompréhensions ou des conflits quand elles ne sont pas comprises.

Enfin, cet épisode montre comment la personnalité influence :

- la manière de travailler

- la communication

- la prise de décision

- les relations humaines

- et même le type de difficultés que chacun est susceptible de rencontrer

Ce podcast n’est pas là pour enfermer dans des cases, mais pour offrir un cadre de compréhension, prendre de la hauteur et arrêter de mal interpréter les autres… ou soi-même.

Un épisode essentiel pour mieux se connaître, mieux interagir, et cesser de croire que tout le monde fonctionne comme nous.

Instagram : https://www.instagram.com/yanis.objectif/

Candidature : https://ycobjectif.typeform.com/candidature

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

Speaker #0
Chaque personnalité a des avantages et a des inconvénients. On commence par le rouge. Eh bien, elle se caractérise par la dominance. Qu'est-ce que ça veut dire ? Ça veut dire que c'est une énergie qui va être dominante. Ça veut dire que quand on va se retrouver, on va avoir... Souvent, ça va être lui qui va décider de qu'est-ce que le groupe va faire. Où on va ? Qu'est-ce qu'on fait ?
Speaker #1
Le meneur.
Speaker #0
Voilà, le meneur un peu. Le jaune se définit par la connexion. C'est quelqu'un qui va être en connexion avec les autres. Par rapport, voilà un peu maintenant aux caractéristiques, c'est quelqu'un qui est axé au relationnel. Le vert va se caractériser par la stabilité. C'est un profil qui va être dans la stabilité, pas recherché. Il va l'être automatiquement. Ses avantages au vert, c'est quelqu'un qui va rechercher, qui va être axé toujours les autres. C'est un peu comme, il ressemble un peu au jaune, mais qui est différent. Lui, il est axé sur les autres, mais d'une autre manière. Lui, il va chercher l'harmonie du groupe, l'harmonie sociale, l'harmonie familiale, l'harmonie dans un groupe où il est. Le bleu, le dernier, c'est un peu résumé par l'analyste. Pour faire simple, je vais te donner des mots-clés. Le geek, le savon fou, l'ordinateur, un peu le mec dans son coin qui analyse tout, etc. Nous ne voyons pas les choses telles qu'elles sont, nous les voyons telles que nous sommes. Bienvenue à toi dans ce nouvel épisode du podcast Tout part de toi. Alors aujourd'hui, on va parler de personnalité et plus précisément des quatre types de personnalité. On rentre forcément tous dans ces cases et on va voir ensemble lesquelles elles sont et ce que ça veut dire sur nous. Par exemple, pourquoi certains ne parlent jamais. pourquoi certains parlent beaucoup, pourquoi certains sont toujours excités, d'autres tout calmes, pourquoi certains sont téméraires, d'autres très prudents. Eh bien, tu vas apprendre à mieux te connaître aujourd'hui. Et avec moi pour m'accompagner, Tracy, comment vas-tu aujourd'hui, Tracy ?
Speaker #1
Super, merci. Bonjour à tous.
Speaker #0
Comme d'habitude, j'ai envie de dire, c'est ça ?
Speaker #1
Comme d'habitude.
Speaker #0
Ok. Eh bien, on va voir, justement, on va voir aujourd'hui pourquoi cette personnalité-là est d'où elle vient. Je te laisse la parole, à toi.
Speaker #1
Allez, go. Alors, comment on peut définir une personnalité chez quelqu'un ?
Speaker #0
Alors la personnalité, effectivement, c'est un concept qui peut être flou parce que souvent on me pose la question, même depuis des années on me pose la question Oui, tu dis par exemple qu'on a des virus, tu dis par exemple qu'on peut avoir des souffrances et ces souffrances-là vont impacter sur notre comportement. Donc finalement, qu'est-ce qui est propre aux souffrances ? Qu'est-ce qui est propre à la personnalité ? Alors aujourd'hui, on va essayer d'éclairer tout ça. La personnalité, qu'est-ce que c'est ? C'est ta nature, pour faire simple. La personnalité, c'est la nature de ton comportement. Si on veut un peu donner une métaphore, c'est la saveur de ton comportement, la saveur de ta personne. On a tous, on n'est pas tous, on est tous des humains, on a tous des similitudes, mais on a également des différences. Et ces différences, il n'y en a pas une infinité non plus. Il y a des combinaisons qui vont donner, effectivement, personne exactement identique à l'autre au niveau de sa personnalité, même des jumeaux, même des personnes qui sont totalement, voilà, qui sont très proches, même... Même là, il y a des différences. Mais on va voir qu'il y a des choses qui reviennent chez chaque personne. Et donc ici, la personnalité, c'est ta nature. La nature de ton attitude, de ton comportement. Et par comportement, on va voir que ça implique effectivement une façon de faire, une façon d'être. Donc la nature de ta façon d'être.
Speaker #1
Mais ça me parle en fait, ce que tu me dis, parce que moi j'ai des triplés et je le vois, les trois garçons sont complètement différents. Chacun a sa personnalité. C'est dingue. Alors, une grossesse, normalement on me dit que c'est tout lié, etc. etc. Tout pareil ? Alors pas du tout.
Speaker #0
Et ce qui est intéressant dans ce que tu dis ici, justement, et j'ai des triplés, ils ont tous une personnalité différente. Donc la première chose ici qu'on peut apprendre aussi, la deuxième chose qu'on peut apprendre, c'est qu'on est avec. Donc c'est naturel. Pourquoi ? Parce que regardez, les trois humains qui proviennent d'une même mère, d'une même personne, qui ont grandi dans le même foyer, qui sont éduqués par la même mère, et pourtant, les personnalités sont différentes. Et de toute façon, il n'y a pas besoin de ça. N'importe qui a remarqué, n'importe qui qui a eu... qui a des enfants ou qui a des neveux, des nièces, bref, des petits frères, des petites sœurs, remarquez que dans une même fratrie, chacun a une saveur, entre guillemets, c'est pour ça que j'ai donné l'exemple tout à l'heure de la saveur, une saveur, une façon d'être qui est différente. Et ça, c'est propre à la personnalité qui est, c'est pour ça que je dis naturelle, elle est innée. Ça, c'est un mot-clé qui est important aujourd'hui. On va parler de la personnalité et d'où elle vient, elle est innée, c'est naturel, tu es né comme ça, tu viens au monde. avec cette personnalité-là.
Speaker #1
Mais du coup, qu'est-ce qui façonne notre personnalité ? Parce qu'en tant que parent, quel impact maximal je peux avoir en tant que maman sur mes enfants, sur la personnalité de mes enfants ?
Speaker #0
Voilà, donc c'est effectivement une question que tout le monde se pose. Donc la première chose, qu'est-ce qui façonne ? Comme je dis, c'est naturel, c'est pourquoi certains sont bruns, pourquoi certains sont blonds, pourquoi certains ont les yeux bleus, les yeux verts, grands, petits, tout ça. C'est la même chose en fait. C'est la même chose que le corps. On peut dire que le corps, malgré... Le fait qu'on sache aujourd'hui que, effectivement, le corps va également, surtout dans les premières années, va changer en fonction de ce que tu vas vivre. Mais il y a également une part qui est innée ici aussi. D'accord ? Donc, par exemple, très souvent, un parent qui est sportif de haut niveau, ben, également, son enfant va avoir des compétences physiques, peut-être pas les mêmes, mais des facilités. Ça, ça a été prouvé. Par exemple, j'avais vu à l'époque, super intéressant, c'était un gars, un performeur qui... performé. En fait, il avait entraîné son physique à ne plus être sensible au froid, dans le sens de ne plus être sensible, c'est-à-dire qu'il... Je sais pas ce qu'il... Je me rappelle plus trop, ça fait des années que j'avais vu ça, mais en gros, il se baladait à moitié nu dans la neige, etc. Il ne craignait plus le froid, c'est-à-dire il était insensible au froid, mais quand je dis insensible, c'était plus... Il a créé une résistance au froid, et il ne craignait plus le froid, quoi, finalement. Et il disait que, du coup, il a eu un enfant qui avait les mêmes choses, qui avait les mêmes... les mêmes traits. Et donc, on voit que finalement, l'entraînement du père, parce que c'est même lui, c'est pas inné, il s'était entraîné, va être impacté également. Donc, bref, au niveau du corps, on sait qu'il y a des choses qu'on va transmettre. Au niveau de la personnalité, étant donné que finalement, ici, cette personnalité-là est naturelle, elle est innée, elle n'est choisie par personne, je le répète, c'est pour ça qu'encore une fois, dans une même fratrie, on peut avoir ou pour un même parent, On peut avoir un parent qui est totalement calme et peut avoir des enfants totalement excités. Par exemple, je donne juste deux traits majeurs, ça c'est des choses qui peuvent exister. Et même ça, ceux qui ont été en contact avec des enfants, pas forcément eu des enfants, mais juste ont vu des petits naître ou grandir, on voit que par exemple, le frère il est comme ça, la sœur elle est tout l'inverse, pourtant les deux viennent d'une même racine, d'un même arbre. On voit que c'est différent. Donc, Il y a cette partie qui est innée. Maintenant, qu'est-ce qu'on peut façonner ? Et ça, c'est le fameux fantasme, peut-être, ou le fameux soit fantasme, soit l'inverse. Il y en a qui ne veulent pas du tout façonner et justement qui ont peur de ça. De beaucoup de parents, c'est quel est l'impact maximal ? Ce qu'un parent va pouvoir faire, ça va être de brider quelque chose, s'il force. Donc, si on va forcer une nature, on va brider quelque chose. Mais la nature, d'ailleurs... proverbe qui est connu, chasse le naturel, il revient au galop.
Speaker #1
Le naturel, il revient toujours.
Speaker #0
En fait, c'est naturel. C'est comme dire... Si t'es petit de taille, c'est ta nature. Tu es de nature petite de taille. Si tu es grand de taille, tu es... Donc, essayez de faire... Par exemple, tu es petit et tu veux forcer ça. Ou alors, t'es grand et tu veux forcer ça. Ça va causer que des problèmes. Mais que des problèmes dans la race. On aura l'inverse, on aura des problèmes finalement, je me rappelle. Par exemple, ça je ne sais pas si c'était, je ne sais pas si j'ai entendu cette histoire ou de quelqu'un que je connais ou si on l'avait raconté. Mais je me rappelle que par exemple, quand j'étais plus jeune, j'avais entendu que il y avait une femme par exemple qui complexait de ses pieds, elle avait des grands pieds. Et du coup, elle mettait toujours des chaussures de petite taille, tu vois, des petites tailles. Donc forcément, ses pieds, elle les a massacrés. Je crois même qu'elle a eu des problèmes par la suite. Donc, tu veux brider le naturel, ton naturel, c'est des grands pieds, si tu veux forcer ça pour mettre des petits pieds pour les abdicer ou quoi, tu vas causer des problèmes. Donc, aller à l'encontre de la nature, la nature gagne toujours. La nature, soit elle gagne, soit elle te punit. C'est aussi simple que ça. Soit tu vas dans son sens, soit tu en payes les conséquences. Donc, l'impact, voilà, ce que, par exemple, maintenant... C'est pour ça aussi, par exemple, la phrase de... de Montessori, la femme qui a créé son école Montessori, elle disait que du coup, un enfant est une source qu'on laisse jaillir et pas un vase que l'on remplit. Ça va un peu dans ce sens-là, parce que c'est ce qu'elle essaye un peu de prôner, par exemple. Elle dit que du coup, il faut accompagner plutôt son naturel, sa direction, plutôt que lui imposer une forme spécifique, parce que ça n'ira pas. somme Par exemple, là je fais le lien, ça me vient, c'est exactement la même chose des études par exemple. Avec les parents qui disent, toi quand tu seras grand, tu seras médecin, tu seras avocat, ou alors tu seras footballeur ou tu seras ce que tu veux, bref. En fait non, tu seras ce que tu dois être. Voilà, c'est ça. Ça, ils n'ont rien compris. Ils n'ont rien compris parce que ça veut dire tu seras.
Speaker #1
Et on le voit. C'est ça. Certaines personnes qui vont aller jusqu'au bout pour leurs parents, mais ça casse à un moment donné.
Speaker #0
C'est ça. Oui, exactement, j'en ai eu plein. Des élèves comme ça, c'est par exemple le nombre de personnes qui... Tu ne le fais pas pour toi,
Speaker #1
tu le fais pour tes parents ?
Speaker #0
C'est des comprenants ? Non, c'est ça. Et en plus... J'ai plein d'exemples en tête, même des personnes que je connais, des élèves que j'ai eus. Mais finalement, ils vont faire par exemple le bac plus 5 ingénieurs. Au bout de deux ans, ils vont arrêter, ils vont aller faire de l'art plastique ou alors du cinéma ou j'en sais rien. Je dis, mais pourquoi tu as fait ingénieur du coup ? Je vais te dire la vérité, c'était pour mon père.
Speaker #1
C'est dingue.
Speaker #0
Donc voilà. En fait, le naturel, ça ne sert à rien. Les parents qui sont un peu comme ça, en général, c'est souvent des parents qui ne sont pas formés, qui ne comprennent pas comment ça fonctionne ou l'enseignent aussi un peu. en scène école aussi, on était dans ça.
Speaker #1
Moi, la première, c'est que maintenant que j'ai compris qu'il faut lâcher prise, il faut bien écouter son enfant. Il ne faut pas imposer, il faut l'accompagner. Et ils le disent en Montessori.
Speaker #0
C'est ça. En fait, un enfant, c'est ça. C'est comme elle a dit dans la phrase, c'est une source qui jaillit dans une direction particulière. Toi, ton rôle, à tous les parents, là, un petit message à tous les parents, mais toi, vous, votre rôle, en réalité, c'est 1. Comprendre quelle est sa direction à cet enfant. précisément, quelle est sa nature à lui. Parce qu'on va voir tout à l'heure, je pense qu'on développera à ce moment-là, je vais pas rentrer maintenant dans le détail, mais comme j'ai dit, de toute façon, dans le podcast Don Ultime, je vous invite à aller l'écouter, on vient tous avec un Don Ultime, c'est-à-dire avec une mission, entre guillemets, avec une capacité, avec un génie, avec une capacité. D'accord ? Avec un don. Et ce don-là, en fait, c'est pour ça que par exemple, tu seras ci ou tu seras ça, mais tu seras ton Don Ultime si tu veux aller vers ton Don. En fait, c'est ça, la meilleure chose que tu Donc venir et dire tu seras ci ou tu seras ça, après par chance il est possible que ça tombe dans son don ultime, etc. Mais ça c'est de la chance. Donc la première chose c'est apprendre à connaître la nature. Là on parle de personnalité, on va voir qu'il y a un lien entre personnalité et don ultime. Mais pour rester que dans la personnalité, parce que si on est sur la façon d'être ici, et bien c'est d'abord de comprendre sa façon d'être. Lui il est comme ça, elle elle est comme ça. Première étape, comprendre. Deuxième étape, qu'est-ce qu'on peut faire avec cette façon d'être ? C'est ça la deuxième étape d'un parent dans l'éducation. Qu'est-ce qu'on peut faire ? Effectivement, il faut que cet enfant fasse le bien, il faut qu'il soit dans une bonne direction, il faut qu'il... Oui, c'est ça que tu dois inculquer, que tu dois transmettre. C'est ça une éducation, c'est-à-dire que tu lui transmets les valeurs, tout ça. Mais tout en le laissant dans sa direction, tant qu'il n'y a rien de... De toute façon, une nature, elle ne peut pas être mauvaise. D'accord ? Une nature ne peut pas être mauvaise. et grottenez cette phrase-là. Parce que c'est naturel, et le naturel, on n'est pas naturellement mauvais. Il n'y a pas une direction qui est naturellement néfaste. Donc pour revenir à la question et conclure la réponse, le gros de ton enfant, il est naturel. Le gros d'une personnalité, c'est naturel. Ce que toi tu vas rajouter, on va voir que la personnalité aussi, elle ne fait pas tout dans l'humain. L'humain est composé de plein de choses. Une dizaine de points à peu près, que justement, c'est pour ça que moi j'aimerais bien... Alors ça, ça va prendre un chantier, je ne vais pas m'engager là-dessus, mais au niveau du temps. Mais justement, moi j'ai un projet d'écrire un livre sur l'encyclopédie de l'humain, et parler justement du fonctionnement humain, et parler des 10 points, j'en ai listé 10, et la personnalité c'est juste un point sur 10, des 10 points qui composent n'importe quel humain. Et donc voilà.
Speaker #1
On attend.
Speaker #0
Oui, je sais. J'en avais parlé sur les réseaux. Ils m'ont dit, alors ça te rapporte. Je ne peux pas dire la vérité. C'est tellement un chantier. J'ai commencé à peine et le truc, il est interminable. Plus j'écris, plus ça ne se termine pas. Donc,
Speaker #1
je ne sais vraiment pas. Mais tu vas le faire. Tu vas y arriver.
Speaker #0
Oui, en fait, il ne faut pas mettre d'objectif de temps. Il faut juste décrire. Quand ça sera terminé, ce sera terminé. Mais voilà. Donc, bien comprendre que la personnalité, du coup, pour répondre à ta question, elle est elle est naturelle et l'impact que tu peux avoir si tu forces, tu vas juste brider et créer des problèmes plus tard, donc l'impact c'est juste accompagner si on veut que l'impact soit positif d'un parent c'est accompagner sa nature en ajoutant des conseils, des valeurs tout ça inculqué, une direction à donner, mais laisser libre ne pas forcer, de toute façon rien de forcé ne fonctionne
Speaker #1
Là tu me parles de livres et moi il y a un truc qui me parle c'est que j'ai lu Merci. qu'il existait quatre types de personnalités différentes. Est-ce que tu peux un petit peu nous éclairer ?
Speaker #0
Voilà, c'est ça. Donc effectivement, c'est ce dont on va parler un peu aujourd'hui. On va parler des quatre types de personnalités, notamment dont parle Thomas Erickson, par exemple, dans son livre « Tous des idiots » , un livre best-seller.
Speaker #1
Je conseille à tout le monde.
Speaker #0
Voilà, effectivement, je vous conseille si vous voulez un peu découvrir, si vous êtes totalement novice. vous ne savez pas du tout, mais de toute façon, aujourd'hui, on va un peu résumer tout ça en apportant également mon approche et mon avis sur le sujet. Mais ce n'est pas le seul. Il y a aussi, lui, il s'est basé, par exemple, sur les travaux de 1900, début des années, début du XXe siècle, avec un expert qui s'appelait Moulton. C'est lui qui avait un peu parlé de ces quatre types de personnalités. Encore même plus avant, c'est Hippocrate aussi qui en parlait énormément. Donc, c'est quelque chose qui est un peu connu et reconnu dans le domaine. Ce n'est pas quelque chose qui tombe du ciel, quatre types de personnalités. Vous allez voir, de toute façon, quand on va en parler, que vous allez reconnaître ça dans la vie de tous les jours. Et ça se résume, les humains se résument dans ces quatre types de personnalités. On va juste voir comment ils interagissent entre eux.
Speaker #1
Alors, si tu veux bien, est-ce qu'on peut commencer vraiment couleur par couleur ? Parce qu'en fait, il existe quatre personnalités et chaque... personnalité à une couleur.
Speaker #0
Voilà, donc on va commencer effectivement par couleur. Vas-y, je te suis. Dis-moi, on commence par quoi et on attaque.
Speaker #1
Alors moi, je veux qu'on commence par la rouge.
Speaker #0
Alors, la personnalité rouge, la couleur rouge, elle est résumée par... une attitude de dominance. Important, ça me permet, c'est bien qu'on commence par le rouge, ça va me permettre ici, justement, de préciser qu'il n'y a rien, ce ne sont pas, il n'y a aucun trait négatif. C'est ça qu'il faut bien comprendre. Ce sont des traits caractéristiques de la personnalité de chacun, de chaque couleur, et il n'y a rien de négatif. On va juste voir, par contre, qu'il y a des, pour chaque personnalité, des désavantages. D'accord ? Des désavantages. Donc chaque personnalité a des avantages et a des inconvénients.
Speaker #1
Oui.
Speaker #0
Et c'est ce qu'on va voir ensemble. Donc on commence par le rouge. Donc la personnalité rouge, du coup, se caractérise par la dominance. Qu'est-ce que ça veut dire ? Ça veut dire que c'est une énergie qui va être dominante. Ça veut dire que quand on va se retrouver, par exemple, on prend un groupe, un groupe de 5 personnes ou 10 personnes, il y a un rouge dedans. On va parler après de comment les couleurs aussi interagissent entre elles. Parce qu'on ne peut pas être qu'une seule couleur. En tout cas, c'est très rare d'être qu'une seule couleur. On va voir qu'on est un mélange de plusieurs couleurs. Mais on a toujours une couleur dominante et une couleur secondaire. Et des fois, une troisième couleur. Et des fois, les quatre couleurs, c'est très très rare. Donc, une seule couleur ou les quatre couleurs en même temps, c'est très très rare. Ce sont les deux qui sont les plus rares. En général, c'est plus des mélanges. Pour revenir du coup, je parlais de dominance. Donc on revient avec l'exemple. Donc s'il y a une personne par exemple parmi eux qui a la couleur rouge en dominance dans sa personnalité, eh bien on va avoir, souvent ça va être lui qui va décider de qu'est-ce que le groupe va faire, où on va, qu'est-ce qu'on fait, le meneur un peu, qu'est-ce qu'on mange, etc. Souvent c'est lui qui va un peu, et les autres naturellement, parce que c'est une énergie qui est dégagée, tout est énergie, je vous invite. encore une fois l'écouter le podcast énergie tu ne verras plus les choses de la même manière ton énergie et donc cette énergie là va inciter les autres à se laisser aller avec lui bah écoute on va le suivre ça va donner envie de suivre tu vois parce que c'est sa couleur qui naturel de par sa personnalité qui veut ça quelles sont les caractéristiques du coup du rouge le rouge lui c'est quelqu'un qui a accès résultat qui a accès rapidité qui est axé contrôle, pouvoir, décision.
Speaker #1
Je rajoute quête de performance.
Speaker #0
Quête de performance, effectivement. Voilà, performance, effectivement. Ah oui, oui, oui. Performance, exactement. Et est-ce que tu as des exemples, toi, de rouge ? Tu me parlais la dernière fois de Trump, par exemple.
Speaker #1
Pour moi, directement, j'ai pensé, en regardant le rouge, Donald Trump, direct.
Speaker #0
Ok, Donald Trump, effectivement, quand on regarde, et surtout là, ce qu'il fait récemment, depuis sa réélection, on est sur une grosse, effectivement, une grosse dominance. Et effectivement, on voit qu'il n'y a pas de hasard, c'est souvent des postes de dirigeants, donc des chefs d'état, chefs d'entreprise, chefs de groupe, chefs de... Voilà, chef, en fait il y a ce truc un peu de chef, ce qui domine, chef, etc. Donc il n'y a pas de hasard, vous voyez qu'il n'y a pas de hasard et ça nous permettra, aujourd'hui on va parler de quelque chose aussi de très intéressant, je pense que j'en parlerai un peu plus tard pour ne pas tout mélanger, mais on va voir pourquoi, ce que tout le monde répète sur les réseaux, toi tu peux être ça, tu peux faire ci, tu peux faire ça. On va voir que ce n'est pas la réalité. On va voir en quoi, finalement, c'est d'abord ta nature qui décide et après, ce que tu peux faire par la suite. On y reviendra après pour ne pas mélanger. Donc ça, c'est le rouge, d'accord ?
Speaker #1
Ok.
Speaker #0
Je vais parler maintenant des désavantages du rouge. Donc ça, c'est l'avantage, effectivement. J'ai dit quoi ? Résultat, c'est-à-dire que lui, c'est quelqu'un qui va être capable d'être performé, d'atteindre des résultats, d'agir, d'être dans la rapidité aussi, il est dans la vitesse, de diriger, etc. Des choses qui vont lui convenir et qui vont lui réussir. Mais maintenant, il y a des désavantages pour chaque personnalité. Ces désavantages à lui, du coup, c'est quelqu'un pour qui être avec lui, ça va être une source de pression. Il va créer une pression sur les personnes qui l'entourent, donc ressenti de pression. C'est quelqu'un également qui va être brusque, qui va prendre tes pincettes, qui va aller droit au but, quitte à « ça peut faire mal » . Ça peut être...
Speaker #1
S'abstenir.
Speaker #0
Voilà, c'est ça, ça peut être inconfortable, etc. Il n'est pas dans les détails. Ça veut dire que lui, ce n'est pas gérer tout. Tu vois, il aime bien gérer le général, pas le détail. Parler du général, pas de détail, etc. S'attarder sur les détails, ça l'ennuie. Donc ça veut dire que finalement, pourquoi je mets dans des avantages ? On aurait pu mettre dans caractéristiques, mais pourquoi dans des avantages ? Ça veut dire que les trucs de détails, finalement, il va les négliger. Et enfin, niveau intelligence émotionnelle également, il n'est pas trop axé émotion. Donc également... certains ne vont pas être compris, ne vont pas être pris en compte dans leurs émotions, etc. Donc on voit un peu, finalement, les avantages pour le rouge.
Speaker #1
Merci ! Maintenant, on passe au jaune. Bon, pour ceux qui n'ont pas reconnu, le jaune, c'est moi.
Speaker #0
Donc voilà, le jaune, justement, on va parler du jaune, c'est bien, il y a deux exemples. Alors, c'est bien parce qu'on va voir que, bon, on s'est analysé avant, Tracy et moi-même. Donc moi, justement, je suis le rouge. Je suis le rouge en couleur primaire. Il y a une deuxième couleur, on va voir. Et on voit, on comprend pas mal de choses. Peut-être des personnes qui ont eu affaire à moi comprennent certaines choses. Donc concernant le jaune maintenant, effectivement, Tracy dit que c'est sa personnalité. Le jaune se définit par la connexion. C'est quelqu'un qui va être en connexion avec les autres. C'est ça qui va résumer un peu la personnalité du jaune.
Speaker #1
Je confirme.
Speaker #0
Par rapport, voilà, un peu maintenant aux caractéristiques, c'est quelqu'un qui est axé au relationnel. C'est souvent ces profils-là, vous allez voir un peu dans les trucs de networking, ils vont aller parler à tout le monde, ou alors des inconnus, ou alors, tu vois, on va leur présenter des inconnus en 10 secondes, tu vas déjà entendre un fou rire alors que la personne se connaît depuis quelques secondes à peine, ou alors des discussions profondes alors que la personne est comme si... Voilà, ils ont en fait le contact, la relation facile. ils sont bons en communication tiens c'est intéressant depuis que tu fais si tu te rappelles un peu le monteur qui fait justement les podcasts, qu'est-ce qu'il a dit Tracy je sais pas si tu te rappelles quand la première fois t'as enregistré avec moi, il a dit t'as une très bonne élocution tu te souviens ? même là on l'entend de toute façon bien meilleur que moi, communication énergétique, on le voit aussi ça te correspond effectivement donc Voilà, solaire souvent aussi ces profils-là. Motif facilement.
Speaker #1
On est très optimiste.
Speaker #0
Voilà, optimiste, motif facilement.
Speaker #1
Sinon, ce n'est pas possible.
Speaker #0
C'est ça. Voilà, qui va être en fait dans tout ça. Voilà, un peu ça, c'est les traits de caractère du coup du jaune. Maintenant, les avantages du jaune. Les désavantages, le premier, c'est que le jaune, il est dispersé. Il est dispersé, c'est difficile pour lui de suivre une trame, de suivre une direction sur le long terme surtout. C'est quelqu'un qui est vraiment sur le moment et qui est difficilement canalisable parce que ça va dans tous les sens, l'énergie déborde de tous les côtés. Donc une difficulté à planifier. Également, le jaune a une incapacité à être seul. C'est-à-dire pour lui, être seul, c'est difficile étant donné qu'il est dans la connexion, etc. Être seul, travailler seul dans un bureau, travailler de chez soi, s'enfermer, etc. Voyager seul, tout ça, le faire seul. C'est très compliqué, ça me rappelle un gars à la salle de sport à l'époque. J'étais dans une salle de sport à l'époque, j'ai jamais vu un... Maintenant, je sais que c'est un jaune, mais j'ai jamais vu un jaune, mais à ce niveau-là, pourquoi ? Ce gars-là, c'est vraiment... Il ne peut pas s'empêcher. Alors à chaque fois que j'allais et que je le croisais là-bas, à la salle, il ne peut pas passer, je crois, 30 secondes sans aller parler à quelqu'un. Il faut qu'il parle à quelqu'un. Il faut qu'il... Il faut qu'il parle fort. Après, chacun est différent. Il y a des degrés. Mais lui, c'était parler fort. Il parlait toute la salle. J'entendais une fois, à un moment, à quel point le mec était connexion-relation. Le mec, à un moment, au bout de quelques mois, j'entends « Là, je fais une après-midi, me barbeug dans ma piscine, viens. » Il a commencé à éviter. En gros, ils ont le... le lien facile, le lien très facile, la connexion entre les gens très facile, etc. Mais il a incapacité à être seul. À un moment, je me dis, je ne suis pas de terre en fait. Incapacité à s'entraîner tout seul. Il doit même s'entraîner, parler avec quelqu'un, tout ça. Incapacité. Donc voilà, ça c'est un désavantage qui peut avoir lieu.
Speaker #1
Par rapport à ça, c'est vrai qu'au début pour moi, la musculation, quand j'allais en salle de sport, etc. Ça a été difficile au début pour moi.
Speaker #0
Pourquoi ?
Speaker #1
En fait, je ne parle avec personne. Je dois être focus sur mon traitement. C'est carré, il n'y a pas de lien, il n'y a pas de connexion, il n'y a rien. C'est vrai qu'au début, c'était un peu...
Speaker #0
Mais après, ça dépend. Il y en a, ils y vont justement pour revoir les collègues, rediscuter avec les gens. Il y en a, ils y vont pour justement, ils voient leurs potes là-bas, ils vont plus kiffer. Moi, j'en ai déjà vu dans tout mon parcours. J'en ai déjà vu combien qui allaient plus à la salle, plus pour échanger, revoir les collègues. Décompresser, finalement, c'est comme ça qu'ils décompressent, que s'entraîner dans leur coin. Alors que moi, c'est une horreur, pour moi, par exemple, et on va voir justement pourquoi c'est la deuxième couleur. Moi, c'est justement quand on ne me parle surtout pas, ne me calcule pas, ne me vient pas vers moi, ne me truque pas. Et voilà. Donc là, on voit un peu la nature de chacun. Et donc, voilà, incapacité à être seul, incapacité à travailler de son coin, et souvent, très souvent, besoin des autres. Donc... Un jaune, par exemple, aller se poser dans un parc tout seul sur un banc ou aller voyager seul, ça ne lui parle pas du tout. Non,
Speaker #1
c'est la dépression activée, là.
Speaker #0
Voilà, c'est ça.
Speaker #1
Non, non,
Speaker #0
non. Et c'est intéressant, en fait, pourquoi là on est en train d'en parler. Mais ce qui est intéressant, surtout dans ce qu'on est en train de dire, c'est qu'on voit que, encore une fois, vous allez voir, en fait, ce qu'on entend sur les réseaux, ça n'a pas de sens. Quand on dit, ouais, il faut apprendre à rester seul, il faut apprendre à vivre. Mais en fait, ça, ça dépend de ta nature. On y reviendra un peu plus en détail sur ce qu'on entend sur les réseaux. Mais on va voir que finalement, c'est d'abord la nature, qu'est-ce qu'elle dit. Et ensuite, qu'est-ce qu'on en fait dans la vie. Mais voilà un peu, du coup, pour les avantages.
Speaker #1
Il faut déjà apprendre à se connaître et après, on verra. Exactement. Suite. On va passer au vert.
Speaker #0
Alors, le vert, du coup, troisième personnalité, la couleur verte. Le vert, eh bien, va se caractériser par la stabilité. D'accord ? C'est un profil qui va rechercher la... stabilité qui va être dans la stabilité pas recherché il va l'être automatiquement % ces avantages au vert c'est quelqu'un qui va rechercher % qui va traquer toujours les autres c'est un peu comme il ressemble un peu aux jeunes mais qui est différent de l'accès sur les autres mais d'une autre manière lui va chercher l'harmonie du groupe l'harmonie sociale l'harmonie familiale harmonie dans un groupe où il est d'accord si c'est familial c'est quelqu'un qui va chercher à ce que tout le monde s'entendent bien si c'est entre amis va chercher à tous tout ce qui se passe mais tout le monde se Tout le monde se sente bien. Donc lui, c'est le profil qui va stabiliser les situations. Et pour stabiliser, il faut que tout le monde soit sur le même bon gardon, que tout le monde soit apaisé, que tout le monde s'y soit. Donc il cherche l'harmonie, il cherche l'entente. C'est un profil qui va être également, voilà, qui va être fiable et loyal. C'est-à-dire, c'est quelqu'un qui, tu peux compter dessus sur le long terme et tu peux compter dessus et longtemps. Donc ça, c'est pour tout ça, tu vois, pour stabiliser les choses. Donc c'est un profil, finalement, c'est ça. et l'écoute C'est vrai que j'en ai pas parlé dans le jaune, par exemple, le jaune lui il a du mal aussi à être à l'écoute. Le jaune lui, il veut plus parler qu'écouter. Écouter pour lui, il a énormément de mal.
Speaker #1
C'est l'inverse pour le vert. Alors que le vert, il entend tout.
Speaker #0
Voilà, le vert il va plus écouter, et justement il va écouter pourquoi ? Parce qu'il a besoin d'écouter pour emmagasiner, pour pouvoir créer l'harmonie, etc. Et parler, il va pas beaucoup parler. Justement lui c'est quelqu'un un peu plus en retrait, mais qui s'assure que tout se passe bien. Et donc ça, c'est le profil vert. Et pour les désavantages, automatiquement... Alors,
Speaker #1
excuse-moi, pour le vert, une bonne qualité aussi, ils sont très patients.
Speaker #0
Très patients, effectivement, c'est ça qui est mis, fiabilité sur la durée. En fait, ils sont là sur la durée parce qu'il faut en sorte justement que... De toute façon, pour être dans l'harmonie, il faut être dans la... C'est pour faire en sorte qu'un groupe... Stabiliser. La stabilité, que veut dire stabilité ? Stabilité veut dire le temps, et le temps veut dire automatiquement, il faut la patience pour ça. Donc c'est un bon point effectivement que tu soulèves, la patience. Et en termes du coup de désavantages, j'en donne que quelques-uns, on ne rentre pas dans les détails, mais je donne les majeurs. Il va être dans, étant donné que lui, il est là pour le groupe. Donc lui, par exemple, c'est un peu tout le contraire du rouge. Donc il va avoir du mal, lui, à prendre des décisions, par exemple. Lui prendre des décisions, il va avoir du mal. Lui, c'est plus un suiveur, si on doit maintenant prendre un peu... Une autre image, s'il y a le meneur, le rouge, lui c'est le suiveur parfait du rouge. Si dans un groupe il y a un rouge et un vert, tout se passe bien. Parce que le vert va faire en sorte que tout se passe bien justement en interne, et le rouge va tirer le groupe dans une direction. Donc il y a une complémentarité aussi, on va voir de toute façon que toutes les couleurs ont une forte complémentarité. Donc indécision. Lui, décision, c'est pas pour lui, c'est dur pour lui, c'est compliqué. Il a peur du conflit automatiquement. c'est quelqu'un qui fuit le conflit quand il y a un conflit il va le fuir sans un mot il va faire en sorte qu'il n'y ait pas ce conflit il va faire en sorte qu'on n'en parle pas ne pas en parler pourquoi ? parce que lui il cherche l'harmonie Donc il dit conflit, il dit le contraire de sa nature. Donc automatiquement, ici, ça va... Ça va poser problème lors des conflits. Que ce soit envers lui-même ou envers deux autres personnes qui sont dans un groupe, qui sont en dehors de lui. Tout ça, il ne va pas être bien, il va être mal à l'aise, etc. Automatiquement, un autre désavantage, il va s'oublier facilement. Donc le groupe, les autres vont passer devant. Donc il va s'oublier, il va se négliger. Sur la durée, on va voir également des conséquences à ce niveau-là. Et enfin, le dernier, lui... il a besoin des autres pour changer quelque chose. Tu vois, changer tout seul, par exemple. Si jamais il se rend compte par exemple, on prend un exemple simple, lui, il a des virus, il veut changer par lui-même, là ça le concerne lui, étant donné, regarde ce qu'on a dit juste avant, il va s'oublier. Donc déjà, s'occuper de lui, c'est pas sa priorité. Moi, par exemple, j'ai quelqu'un de mon entourage qui me vient là, qui a un verre parfaitement vert, en dominance, c'est sûr. Tu vois, il a une obésité, il parle pas beaucoup. elle est obèse, elle fait en sorte que tout le monde est très gentil, bien évidemment, des cadeaux tout le temps, elle ne parle pas beaucoup, elle est en retrait, parfaitement, vraiment, c'est tout ce que je viens de décrire. Mais, tu vois, par exemple, il faut que tu t'occupes de toi, il faut que tu fasses un travail sur toi, c'est... Ouais, mais c'est d'abord... D'abord les autres. Souvent, voilà, je comprends mieux maintenant, tu vois, maintenant que je le dis comme ça, je comprends mieux pourquoi... J'ai déjà eu, par exemple, pas mal de... de demande par le passé, tu vois, de, ouais, je veux faire ce programme, je veux travailler avec toi, etc. Ouais, mais c'est d'abord mes enfants. Ou je dois d'abord, ouais, mais moi je suis mère, j'ai d'abord mes enfants, d'abord ci, d'abord ça, même si tu lui fais comprendre que si la mère est bien, les enfants sont mieux, etc. Ouais, mais non, cet argent-là, c'est pour les enfants. En fait, il y a ce truc de toujours je pense à l'autre, effectivement, et je ne pense pas à moi. C'est quelque chose aussi qui me vient. Donc voilà, ça c'est pour les désavantages du verre. Pour faire simple, on ne rentre pas trop dans les détails. Mais pour un peu, les gens comprennent, arrivent à s'identifier ou à identifier des personnes autour d'eux, je donne un peu un maximum d'éléments, tout en restant un peu concis, pas trop...
Speaker #1
Pour donner une petite personne, enfin, une personne connue pour les verbes, moi, j'ai pensé à Gandhi.
Speaker #0
Alors, en vérité, tu vois, je ne peux pas dire... Non, mais c'est juste que Gandhi, en fait, j'ai lu tellement de trucs de charlatanisme sur lui que... Enfin, j'ai vu des trucs que ce n'était pas... Bon, bref, je ne vais pas rentrer dans ça. Je n'étais pas là. donc ce que je peux dire c'est que j'étais pas là, je connais, j'ai pas connu Gandhi Trump on peut le dire facilement parce que c'est quelque chose qui... il est d'actualité mais aussi ça se voit en fait, un vert il ne pourra pas faire ça, que ce qu'il fait Trump ce que je veux dire c'est que ça se voit, c'est évident alors que le vert étant donné que c'est quelque chose en retrait donc tu ne le sais pas et quand c'est... justement un vert déjà, prendre une personnalité qui est devant et qui est verte c'est déjà tu vois antinomique un peu c'est... tu vois c'est... C'est possible. Maintenant, je ne connais pas. Je ne pourrais pas dire ça. Je préfère des personnes justement qui sont rentrées dans la vraie vie que je connais. Je peux dire ça et je peux être sûr à 100% plutôt que dire, voilà, maintenant, si je réfléchis et que tu me demandes vers... Vers, ça va être un... Tu vois, si on prend peut-être là ce qui me vient à l'esprit, quelqu'un de connu, sûrement, très, très sûrement, tu vois, un N'Golo Kanté pour ceux qui... un petit peu. Le campé, il est dans son coin, il est très ancré, tout le monde dit ça, même son poste, quand tu regardes, il est au milieu, il fait en sorte que le jeu, que l'équipe évolue, donc il fait tout pour l'équipe. Donc tu vois, c'est ces trucs-là qui vont plus me venir, tu vois. Moi aussi, c'est bon, j'annule. Donc voilà, c'est ça. En fait, les vers, c'est vraiment gentil. C'est les profils gentils, très gentils, qui facilitent, faciles à vivre. Faciles à vivre.
Speaker #1
Il faut avoir un verre dans son entourage alors Prête-toi
Speaker #0
Il faut avoir un verre De toute façon il y aura forcément un verre Parce que comme je l'ai dit on ne choisit pas la nature de chacun Mais après oui on peut attirer ou non Mais j'en profite pour le dire Justement dans ce livre là Ils ont fait cette étude là Ils ont vu que le verre représente de toute façon la majorité De la population 70% Voilà 70% sont verts On parlera des pourcentages à la fin Mais là, juste parce que, étant donné que la plupart des gens sont verts, d'accord ? De l'humanité est vert. Et encore heureux parce que si... Bon, on en parlera après de la logique de tout ça.
Speaker #1
D'accord. Et pour finir, le bleu.
Speaker #0
Alors, le bleu... Ça me fait rire quand tu parles. Mais le bleu... Donc, le bleu, le dernier, c'est... On peut résumer par l'analyste, d'accord ? Pour faire simple, si je dois donner des mots-clés, le geek, le savant fou... l'ordinateur, un peu le mec dans son coin qui analyse tout, etc. Et ce qui va caractériser maintenant le bleu, ça va être très logique. Il va être dans la précision, il va être dans la qualité, la rigueur. Ça, c'est ce qui va caractériser un peu le bleu. C'est pour ça que j'ai dit savant fou, rigueur, enfin, savant fou, ordinateur, tout ça. Un ordinateur, tu vois, chat GPT, par exemple, si on prend, c'est logique, précision, il va te donner des données, une qualité, il va faire les choses qualitativement. Perfectionniste. Voilà, il y a ce côté également, cette tendance perfectionniste. On va en parler juste après sur les liens avec les virus, ça va être intéressant. Mais voilà, donc ça, ça va être vraiment... et bien toutes ces qualités là qu'il va avoir ça c'est pour le bleu et pour les inconvénients maintenant des avantages du bleu étant donné qu'il va tout vouloir faire bien il peut avoir ce côté lenteur donc il va être lent également il va être méfiant c'est à dire ah oui prouve moi que tout ce que tu me dis avec les données avec les études avec d'où ça vient et c'est c'est une horreur là dessus pour eux pour pour pour échanger avec avec certaines personnes on va comprendre, mais pourquoi il est obligé de traiter l'info aussi, en fait il va traiter l'info de manière par un filtre très strict, parce que lui justement, c'est ça, il est dans la qualité, le truc, le détail, la précision, il faut que ce soit carré, et donc si tu sors, ouais j'ai entendu une étude qui dit que, ah ouais c'est qui qui l'a dit, etc, qui est cette étude, etc, souvent tu vois je vais avoir des messages comme ça aussi, par exemple de bleu sur Instagram, par exemple, excuse-moi, Ça vient d'où ce que tu as dit ? Est-ce que tu peux donner toutes les études ? Est-ce que tu peux donner ci, ça, ça, ça, ça ? Et voilà, donc il va avoir cette méfiance. Le problème, pourquoi je l'ai mis dans désavantage ? En avantage, c'est qu'il va faire des choses de qualité, mais en désavantage, c'est qu'il va passer à côté de plein de choses également qu'il n'a pas traité. Étant donné qu'il ne peut pas tout traiter, toutes les informations du monde, toutes les informations qui existent, ou toutes les sciences, ou toutes les données, il y a plein de choses auxquelles il va passer à côté. Le bleu également ne s'est pas improvisé. étant donné que tout est carré, donc s'il y a un imprévu quelconque dans la journée, ça va le perturber, il va pouvoir peut-être même tout arrêter et ne plus savoir quoi faire. Ça c'est un désavantage. Et également, le bleu ne sait pas gérer l'humain également, étant donné qu'il n'y a pas de hasard, tout ce que je dis, c'est un ordinateur, ça vend fou, etc. En haut de sa tour d'ivoire. Gérer l'humain, pour lui, ça va être très compliqué quand il va y avoir une crise émotionnelle ou un conflit émotionnel. lui c'est tout logique mais j'ai dit ça ça me rappelle un gars que je connais très bien le mec c'est un tueur c'est un tueur le mec il a découvert des failles chez Microsoft en gros bref le gars c'est un génie qui même des grandes entreprises il arrive à avoir des failles chez eux il va loin et il va loin, il a créé des trucs de fou, bref, c'est un tueur, d'accord ? Et il me raconte, il me raconte, j'étais choqué, maintenant aujourd'hui je sais que c'est un bleu, mais j'étais choqué, qu'est-ce qu'il me raconte ? Il me dit une fois à son meilleur ami, il lui a fait une crise du coup, ouais mais en fait il lui a écrit un message, un grand message où il... Voilà, il se plaint de finalement, tu m'as utilisé, tu m'as ci, tu m'as ça en fait, t'es pas... Bref, il se plaint de leur relation. où il exprime toute sa crise. Elle a fait une crise émotionnelle. Et comment il lui a répondu ? Il m'a dit quoi ? J'étais au tel avec lui, il me raconte ça. J'étais choqué. Je lui ai dit, même moi, tu m'as choqué. Il lui a fait un mail. Il m'a dit, j'ai fait un email où j'ai repris point par point tous ces arguments. Je les ai démontés par A plus B. J'ai dit, waouh. Ce n'est pas logique. Tu ne vas rien résoudre comme ça. Donc voilà. Ça, c'est un exemple. typique de comment il va gérer comment le bleu va gérer. Donc voilà un peu pour les couleurs. On va parler un peu de nous justement là maintenant à travers ces quatre couleurs là. La première chose c'est qu'on a tous une couleur qui va dominer en nous. Une couleur primaire on va l'appeler. Je ne vais pas dire dominer parce que le rouge s'appelle dominance donc on risque de se perdre. Je vais appeler une couleur primaire. On a tous une couleur primaire qui va être majoritaire en nous. Et ensuite Merci. Ça dépend des cas. Soit une deuxième couleur qui est secondaire, et en général ça s'arrête à deux. On a deux couleurs en général. Maintenant il y a des exceptions qui en ont trois, et des exceptions qui en ont quatre. Alors, selon... l'auteur a fait des études justement là-dessus, pour savoir, je vais vous donner les pourcentages, je regarde en direct. Donc selon Thomas Erickson, qui a fait le livre, qui a écrit le livre « Tous des idiots » , il dit que 5% de la population uniquement ont une seule couleur. On les appelle les profils purs. Ils ont une couleur, vraiment, et rien d'autre. 75 à 80% de la population, c'est ce que je disais, ils ont deux couleurs. Donc la majorité des gens, la grande majorité même, ont deux couleurs. 15 à 20% ont trois couleurs, donc ça reste très minoritaire. Et enfin, 1 à 2% de la population... ont les quatre couleurs en équilibré. On les appelle les profils caméléons. Donc ça, j'aimerais bien savoir ce que ça donne en vrai, parce que la vérité, ça reste très très très très rare. Donc imagine-toi, ça veut dire que tu prends 100 personnes, ou tu prends 1000 personnes comme ça au hasard dans la rue, ça veut dire que tu prends 1000 personnes, et il y en a 10 qui ont les quatre équilibrés. C'est très très rare. Donc voilà, en général, c'est plus les deux. Oui, dis-moi.
Speaker #1
Mais comment tu sais que quand t'as les quatre ?
Speaker #0
Quand t'as les quatre, c'est que tu vas retrouver... Donc ça, c'est la première règle, déjà. première chose, justement ça me permet de répondre à la deuxième la première chose c'est qu'on a toujours en général tous, plus ou moins deux couleurs environ moi en tout cas pour mon cas, en ayant regardé en ayant analysé ces profils pour moi je suis à deux couleurs, toi t'as analysé t'es à combien pour toi ?
Speaker #1
deux et peut-être trois, la troisième je suis pas sûre on va voir ça ensemble justement,
Speaker #0
on va en parler mais justement, deuxième chose très importante quand des couleurs s'additionnent, peu importe que ce soit deux couleurs, trois couleurs ou même quatre faut bien comprendre qu'on n'a pas tous les avantages Merci. et tous les désavantages qui s'additionnent. Ça, c'est la deuxième chose qu'il faut bien comprendre. Je donne un exemple. Moi, par exemple, je suis le combo gagnant. Bien sûr, vous allez comprendre pourquoi je dis combo gagnant, parce que je suis le rouge et le bleu. Rouge et le bleu sont les deux, justement... D'ailleurs, on va voir un truc intéressant. Je rappelle le rouge. Le rouge, en primaire, je suis le rouge, qui est la dominance. Et en secondaire, je suis le bleu, qui est l'analyse, l'analyste. Et par exemple, qu'est-ce qu'on a dit pour le rouge ? Le rouge, par exemple, il est dans la rapidité, il est dans la rapidité, il est axé vitesse. Comme effectivement, regardez, il n'y a pas de hasard, je suis très vitesse. Par exemple, quand j'ai sorti le programme antivirus, la première chose, quand j'ai fait au bout d'un an, je me suis dit la première chose, c'est, attendez, est-ce qu'on ne peut pas le faire en un jour, en très rapide ?
Speaker #1
C'est vrai.
Speaker #0
Donc ça, tu vois, c'est propre à ma couleur rouge. Donc supprimer tous ces virus en un jour, c'est comme ça que le programme antivirus en un jour est sorti. Et quand on regarde, par exemple, le bleu en désavantage, il est lent. Donc si tu as rapidité en rouge et désavantage et le bleu en lent, il y en a un qui va s'annuler. Donc moi, effectivement, j'ai gardé le rapidité, je n'ai pas la notion de lenteur du bleu. Pareil, par exemple, pour le côté désavantage chez le bleu, j'ai le côté méfiant. Moi, par exemple, depuis toujours, à chaque fois que quelqu'un vient me raconter une information, je suis en mode, ok, écoute, je te crois si tu veux, mais je ne vais pas me l'approprier cette information. Et je me rappelle, plusieurs fois, les gens réagissent mal. Je me rappelle même d'une interaction où j'avais conscientisé ça. À un moment, quand j'avais compris ça sur moi, j'avais dit, en fait, moi, les informations qui viennent de l'extérieur, si ce n'est pas moi qui ai expérimenté la chose, et d'ailleurs, intéressant, vous voyez encore une fois le deuxième trait de mon approche dans mon domaine, justement, c'est pour ça que je crée mes propres méthodes. Je ne prends pas des choses extérieures. Je fais mes propres recherches, mes propres expérimentations, mes propres expériences. Tu fais tout par toi-même. Voilà, je crée à partir de ce que je maîtrise moi. L'école aussi, tu vois, c'est pas quelque chose qui m'intéressait. Que tu t'assoies et on te dit c'est comme ça, A, B, C, D, E, F, G, tu dois apprendre A, B, C, D, E, F, G. Des infos, des cours, des ci, des ça, des données comme ça. Moi j'ai besoin d'aller au cœur du truc et de découvrir par moi-même, de valider par moi-même et de créer par moi-même. On voit que ça c'est propre au bleu par exemple. et du coup j'ai toujours eu ce truc là et je lui avais dit à cette personne là les infos qui viennent de l'extérieur je prends pas en compte la personne avait mal pris elle était en mode excuse nous il y a que toi en gros nous ce qu'on dit ça a pas de sens toi ça a du sens si c'est toi qui le dis etc et vous voyez comme quoi c'est important aussi c'est intéressant ici ce qu'on apprend et ce qu'on comprend c'est que aussi chaque profil peut être mal interprété interpréter. Chaque personnalité peut être souvent, d'ailleurs ce qu'ils disent dans le rouge, souvent le rouge, on va le voir méchant. Souvent, ça c'est des choses qu'on va me dire sur les réseaux. Depuis ça fait 10 ans que je fais ça. Ouais, qu'est-ce que t'as ? Tu parles comme ça. Pourquoi t'es violent, t'es brusque comme ça ? Tu vois, le brusque par exemple, il est dans le rouge. Il est dans le rouge, dans le désavantage du rouge. Effectivement, j'ai ce désavantage dans le rouge. J'ai pas le temps, je suis pas dans les détails. Il y a des personnes qui me disent, oui, qui viennent, qui me fait des pavés, excuse-moi. je suis la vérité, je n'ai pas le temps je ne vais pas pouvoir te truquer ou alors j'ai besoin de dire un truc, excuse-moi là tu fais n'importe quoi, la personne peut-être elle va mal le prendre mais je vais juste droit au but en fait et souvent et pour chaque d'ailleurs c'est pas pour tout, pour le jaune par exemple je dis disperser le mec tu travailles avec lui, il va dire mais t'es pas sérieux en fait on peut pas compter sur toi pour le vert indécision le mec on va lui dire par exemple dans ses désavantages le vert il est indécision on va lui dire, en fait, t'as pas envie de changer, tu te fous de ma gueule, t'es pas sérieux, en fait. Tu vois ce genre de choses. Pour chaque, en fait, on peut interpréter mal. On peut interpréter mal et on peut dire, soit la personne... On peut prêter des mauvaises intentions, finalement.
Speaker #1
Je suis tout à fait d'accord parce que je vois l'une de mes sœurs en vert, j'ai toujours mal interprété. Et quand j'ai lu le livre, j'ai dit « Ah mince ! » Parce qu'en fait, qu'elle soit en tort ou pas, elle s'enlève, elle disparaît d'un coup. Et je me suis dit « Mais qu'est-ce qu'elle a ? Elle ne peut pas parler un peu ? » Enfin, à un moment donné, quand tu veux, tu peux. Et c'est vrai que j'étais assez dure. Et en fait, j'ai mal interprété. alors que sa nature, elle est comme ça en fait, elle n'y arrive pas.
Speaker #0
Alors, on va y arriver après. Attention, un truc, un détail aussi très important, la personnalité ne fait pas tout. Attention, on se rappelle toujours, c'est pour ça que je veux faire un livre où il y a les 10 points. Il y a derrière 9 autres points qui font qu'une personne se comporte d'une certaine manière. D'accord ? Juste, on garde ça en tête. Mais ça explique pas mal de choses. Ça explique pas mal de choses si on veut comprendre. Mais effectivement, oui, sûrement. Je ne connais pas ta sœur, je ne connais pas cette situation. Peut-être qu'effectivement, si tu as lu le livre et que tu l'as vu en vert, c'est forcément peut-être lié à ça. Donc ça, c'est le deuxième point que je voulais souligner. Les couleurs qui s'additionnent, on n'additionne pas tous les avantages et inconvénients. Il y a des avantages et inconvénients qui sautent des deux côtés. Et peu importe, là par contre, qu'est-ce qui fait que c'est cet avantage qui saute et l'autre on le garde ? Ça, ça se fait naturellement, c'est pas nous qui décidons. Et par exemple, toi du coup, Tracy, toi t'es jaune, tu m'as dit que t'avais ciblé une deuxième couleur ?
Speaker #1
Oui, le bleu.
Speaker #0
D'accord, qu'est-ce que tu reconnais dans le bleu ?
Speaker #1
Oula, le côté un peu perfectionniste. Je l'ai vu avec les enfants. Je l'ai vu aussi en interne, dans la maison. Pareil, professionnel aussi. J'aime bien que ça soit carré. Ça revient toujours ce mot carré. D'ailleurs, ma mère, elle me dit arrondi les angles.
Speaker #0
C'est intéressant. Est-ce que tu as un exemple de carré, par exemple, par exemple au travail, tu aimais que ça soit comment ?
Speaker #1
Par exemple, quand j'étais dans le commerce, j'avais une boutique. Je ne pouvais pas partir à la fermeture si tout n'était pas impeccable. Ça veut dire que je veux que le sol, il soit propre. Le plan de travail, il faut que ça soit impeccable. La vitrine. Il dépasse. Il y a un truc qui ne me va pas. Je suis capable, à 20h du soir, de tout recommencer pour que le lendemain, quand j'arrive, ça soit parfait. Je ne peux pas partir, en fait.
Speaker #0
Je n'arrive pas à la maison. Ok, d'accord. Est-ce que tu as un deuxième trait que tu vois du bleu ou des choses qui s'annulent aussi ?
Speaker #1
Logique. Ah, logique. Oh là là, il n'est pas logique, il ne parle pas avec moi.
Speaker #0
D'accord, ok. Très bien.
Speaker #1
Oh là là là là, ouais.
Speaker #0
Est-ce que ce qui est intéressant ici, c'est de trouver quelque chose ? avantage ou un désavantage qui s'annule parce que les deux couleurs s'additionnent. Est-ce que tu as quelque chose ? Par exemple ?
Speaker #1
Par exemple, dans le jaune, tout à l'heure, tu as dit qu'on ne pouvait pas s'empêcher de parler aux autres, tout ça, etc. Alors que dans le bleu, tu as le calme, tu as le côté calme et stable.
Speaker #0
Exactement, oui.
Speaker #1
Eh bien moi, par exemple, ça me prend trop d'énergie. Mon optimisme, ma joie de vivre, etc. Ça me prend tellement d'énergie qu'à un moment donné, vas-y, reste à ta place. Il me faut du calme. Il faut que je me ressente sur moi. Et si je n'ai pas ce moment-là, non.
Speaker #0
Ok, ça me permet justement effectivement de parler de deux autres choses très importantes. On récapitule. Le rouge, il va être dans la dominance. Et lui, il est axé énergie masculine. Le jaune, il va être dans la connexion. Donc ça, c'est en lien avec l'énergie féminine. Le vert, il va être dans la stabilité et l'harmonie, en lien avec l'énergie féminine. Et le bleu, il va être dans l'analyse. Lui, c'est axé énergie plus masculine. Donc quand on regarde, il y en a deux qui sont énergie masculine. deux qui sont énergie féminine. C'est pour ça que j'ai dit tout à l'heure combo gagnant, moi, rouge et bleu, parce que j'ai énergie masculine plus énergie masculine, égale énergie masculine plus plus. Mais toi, ce qui est bien, c'est que, et donc automatiquement...
Speaker #1
J'ai l'équilibre.
Speaker #0
Voilà, et donc automatiquement déséquilibré. Rouge et bleu, déséquilibré, parce que t'es... Voilà, donc il y a un travail derrière à faire. Mais quelqu'un qui va avoir, du coup, rouge et jaune, par exemple, ou rouge et vert, ou alors jaune et bleu, ou vert et bleu, Donc il va équilibrer. Il y a une partie qui est énergie masculine. Donc tu vas avoir peut-être les deux. C'est pas peut-être, c'est sûr même. Parce que tu me dis en plus logique, carré. Donc ça c'est énergie masculine plus relation communication. Donc c'est bien. Donc tu vas avoir cet équilibre là. Deuxième chose qui relie... Deuxième trait qui relie également les personnalités. Il y en a deux qui sont extravertis et deux qui sont introvertis.
Speaker #1
Oui.
Speaker #0
Donc le rouge et le jaune sont extravertis. Donc le dominant est... et la connexion, et le jaune, donc le rouge et le jaune sont extravertis, et le vert et le bleu sont introvertis. Et donc pareil, tu vois, pareil par exemple si je prends mon cas, même nous deux d'ailleurs, nous deux, ce qui est intéressant, c'est que toi t'as jaune et bleu, donc t'as un extraverti et un introverti, mais comme j'ai dit, ça s'additionne pas, donc il y en a un qui saute, donc pour toi, t'es extraverti du coup ?
Speaker #1
Voilà,
Speaker #0
extraverti pour toi. Moi, je suis rouge et bleu. Le rouge est censé être extraverti, mais en réalité, j'ai pris introverti du bleu. Mais par exemple, je me rappelle, moi, quand on m'avait fait la remarque, à l'époque, je travaillais avec un bras droit, du coup, que j'avais embauché. Et elle me dit, pour la première fois, ça fait des années, et elle me dit, pour la première fois, j'entends ça. Elle me dit, mais toi... t'es un leader. Je lui dis, mais... Ah bon ? Je lui dis, je ne me vois pas du tout leader. Elle m'a dit, si, si, toi, t'es leader. Je lui dis, mais un leader. Et là, ça revient et maintenant que je connais un peu ces personnalités-là, tout prend son temps,
Speaker #1
tu vois.
Speaker #0
Pourquoi ? Parce qu'en réalité, tout à l'heure, tu t'as dit rouge, et j'ai dit quoi ? En couleur primaire, je suis le rouge. Mais comment on peut être ? Alors qu'effectivement, ça fait partie des couleurs leader, mais derrière, tu m'as dit Trump. Trump, lui, c'est sûr qu'il est extraverti. mais moi j'ai pas cette extraversion je sais pas si on peut dire extraversion ou extravertie et donc je me disais mais comment tu peux être leader tout en étant en retrait et effectivement c'est un trait donc moi j'ai pris du coup l'introvertie du bleu tout en gardant en couleur primaire le rouge ce qui fait que ça devient du coup un leader un peu silencieux c'est pas le leader qui va un peu comme Trump devant qui fait le show qui fait ci qui fait ça, ça c'est pas moi tu vois tu disais Trump ... On peut parler de tout, en réalité, c'est tous les autres, on peut parler de tous les, par exemple, Malcolm X, ça me vient, tu vois, ces profils-là qui sont devant, tu vois, au créneau, etc., les, qu'on entend, en fait, tu vois, qui sont là, qui, ouais, tous ceux qui vont dominer dans des chefs d'entreprise, décider ça, et moi, c'est, on va dire, en discrétion, effectivement, en calme, en silence, quoi. Donc c'est un détail aussi important à garder en tête. Je pense qu'on a fait un peu le tour sur les personnalités pour ne pas que ça se fasse trop...
Speaker #1
Alors maintenant, concernant la personnalité, est-ce qu'elle est en constante évolution ou elle s'arrête à un moment précis ? Alors,
Speaker #0
comme on l'a dit, effectivement, non, c'est naturel. Donc on est avec le package, d'accord ? Tu es avec, tiens, dans le sac, tu as ça, ça, ça, ça, ça avec toi. Et du coup, voilà, tu pars avec ça dans la vie. Alors non, ça ne va pas évoluer. donc ça c'est la nature, c'est la nature t'as deux bras deux jambes, tu vas pas avoir trois bras trois jambes à 60 ans qui vont pousser, ça n'existe pas, tu es comme ça tu vas rester comme ça, ce qui va ce qui peut évoluer c'est apprendre par contre à communiquer c'est ça peut-être le deuxième point ou peut-être le deuxième point le plus important de ces podcasts là, c'est maintenant comment interagir avec les autres parce qu'on a tous des choses où on n'est pas compatibles, par exemple ... Le bleu, il aime bien faire dans la lenteur. Le rouge, il déteste la lenteur. Comment ils font, du coup, les deux ? Est-ce que c'est possible de cohabiter ? Si c'est une relation pro, si c'est une relation perso, si c'est des amis n'importe, si c'est un groupe, si c'est quelque chose qui se passe, une action, une situation, comment on fait ?
Speaker #1
Donc, en fait, c'est soit tu te bloques avec la personne ou soit, comme tu dis, t'apprends à communiquer et là, t'es dans l'échange. Là, t'apprends la personne en face.
Speaker #0
C'est la première chose, c'est ça. Donc, la première chose, déjà, la première chose. D'où un peu la citation de ce podcast du début, c'est-à-dire qu'on ne voit pas les choses. telles qu'elles sont, mais on les voit telles que nous sommes. Donc par exemple, on va prendre une tâche avec chaque couleur. comment elle va se comporter dans cette tâche. Admettons maintenant qu'il y a une mission et on a les quatre couleurs devant nous, quatre personnes avec quatre couleurs qui dominent, chacun une couleur différente. Et par exemple, une mission, ça va être préparer une présentation importante. Le rouge, l'approche de la tâche, qu'est-ce qu'il va faire ? Il va faire l'essentiel rapidement, il va couper tout ce qui n'impacte pas le résultat et il va se lancer même si ce n'est pas parfait. L'essentiel, c'est de faire, c'est d'aller au bout, c'est de transmettre. Le jaune, lui, va se concentrer sur le message, sur l'émotion, sur le storytelling, sur l'humour. Il ne va pas oublier le timing, les détails. Il va faire en sorte que finalement, la transmission, rappelez-vous du coup, la connexion pour le jaune. Le vert, il va préparer pour que tout le monde soit à l'aise. Il va anticiper les réactions de chacun, il va chercher le consensus, il va prendre plus de temps que nécessaire. Lui, rappelez-vous, c'est la stabilité. Le bleu, lui, alors présentation, là tu envoies une présentation à bleu, il va... C'est un ordinateur, c'est un chat JPT qui va faire la présentation, il va se calculer, il va vérifier, il va chiffrer, il va répéter, il va peaufiner chaque slide. Et il risque effectivement de jamais se sentir prêt, c'est vraiment lui l'inverse du bleu, il se dit c'est pas encore prêt, c'est pas encore prêt. Voilà, par exemple, ça c'est une tâche. Maintenant, j'ai dit effectivement qu'on ne peut pas changer, mais on peut, et on doit d'ailleurs, s'adapter à chaque situation, sinon on va avoir des problèmes. D'accord ? Donc la première chose, l'ingrédient numéro 1. comme j'ai dit dans la citation du début, il faut prendre de la hauteur. Si on voit les choses que comme on pense qu'elles sont, on va voir les choses comme ce que notre personnalité nous dit qu'elles sont. Donc déjà prendre de la hauteur. Rappelez-vous maintenant que vous écoutez ce podcast, maintenant vous le savez, peut-être que vous allez liser le livre si ça vous intéresse, ou vous faites des recherches si vous voulez aller plus loin. Eh bien, on se rappelle qu'il y a d'autres approches et d'autres façons de faire pour une même tâche. Que chaque profil est différent. Que, eh bien, si je... ne veux pas tomber dans mes désavantages, dans les désavantages de mon profil, je suis obligé de prendre de la hauteur et de faire un effort. Le rouge, par exemple, il a des choses importantes à dire. En fait, il faut s'adapter. On sait que, par exemple, le jaune va chercher la connexion, va chercher l'émotionnel, etc. Donc, il faut aller dans la connexion, l'émotionnel. Dans le vert, il va chercher la stabilité, l'harmonie, que tout se passe bien. Il faut lui expliquer que tout se passe bien. T'inquiète, c'est pas parce que je te dis ça, lui rappeler peut-être 15 fois qu'il faut... que tout va se passer bien, c'est pas parce que je dis ça, etc. Le bleu, ce que tu vas lui transmettre comme message, donne des chiffres, donne des exemples, donne des précisions, etc. pour pouvoir lui parler, etc. Donc vous voyez, il y a deux choses. Premièrement, prendre de la hauteur, un niveau de conscience, donc augmenter ton niveau de conscience, et pour ça, se former, parce que quand tu te formes, tu comprends que finalement, ton prisme n'est pas que celui-là. Et également, c'est pas parce que quelqu'un se comporte d'une manière... que ton interprétation de la façon dont il se comporte est forcément mauvaise. Par exemple, le rouge est brusque, parce que lui, il veut nous faire gagner du temps. Ça, c'est le côté positif. Le jaune, il aime bien rigoler, il aime bien créer des relations, parce que lui, il sait que c'est avec la force de tout le monde qu'on peut avancer. Le vert, il ne prend pas de décision, parce que lui... En fait, s'adapter en fonction de chacun, niveau de conscience. et comprendre comment les 4 types de profils, c'est pour ça qu'il y en a 4, et c'est intéressant qu'il y en a 4, heureusement qu'il n'y en a pas 18, ça nous permet de maîtriser un peu le fonctionnement de chacun et de se dire, là j'ai une dominance de telle couleur devant moi, donc je vais lui parler son langage. Il n'y en a pas beaucoup, c'est facile à retenir. En réalité, le bleu, j'ai un ordinateur devant moi, il faut que je lui parle en fonction ordinateur, logique, chiffre, détail. Le vert, j'ai quelqu'un qui veut que tout se passe bien, qui cherche l'harmonie, qui cherche... que tout le monde s'entend. Donc, je pars sur ça en début. Pour commencer, je lui parle son langage. En fait, c'est parler le langage. Et également, parce qu'effectivement, si toi qui fais tous les efforts, ça va être à un moment, tu vas t'épuiser. Mais c'est également lui expliquer, écoute, moi, je suis quelqu'un qui fonctionne comme ça, est-ce que tu peux faire un effort ? Tu vois, c'est aussi échanger sur comment toi, tu fonctionnes. C'est ce que je fais, oui. Voilà, et après, voilà. Mais là,
Speaker #1
ça me fait penser à ce que tu me dis. Là, ça me fait penser à un podcast que tu as fait sur le don ultime. Et du coup, en termes professionnels, du coup il y a plutôt certains profils qui sont plus en adéquation avec certains postes finalement,
Speaker #0
on peut pas être de partout voilà donc il n'y a pas de hasard, effectivement dans le podcast d'Ontim je parle des 4 types de profils je parle de 4 types de profils professionnels et j'explique un peu donc ça c'est une découverte que j'avais faite moi-même ça vient vraiment de moi, sur 4 types de profils finalement quand j'ai découvert après parce que c'est après que j'ai découvert les 4 types de personnalités c'est différent, parce que moi les 4 types de profils que dont j'avais parlé dans le podcast Don't Ultime, que je vous invite à aller écouter pour mieux comprendre. Mais si vous voulez, je résume rapidement. Il y a quatre types de profils dans le domaine pro. Le premier, c'est le constructeur. C'est celui qui va être capable de construire des projets et diriger. Finalement, on voit qu'il y a un lien avec le rouge. Ensuite, il y a le développeur. C'est celui qui va être capable de gérer l'ensemble des pôles d'un projet. S'il y a des humains, ça peut être le jaune ici qui prend ce rôle-là. Ensuite, le troisième dont je parle, c'est l'organisateur. C'est celui qui va organiser les dynamiques. Ça peut être les dynamiques humaines ou les dynamiques de data, donc de chiffres, de données. Là, on va être sur soit le jaune, si c'est l'humain, le manager, tout ça. D'ailleurs, tu as été manager, toi, Tracy.
Speaker #1
Oui.
Speaker #0
Voilà. On voit que le jaune peut être soit le développeur, soit l'organisateur. Ça fait beaucoup de données. Je sais pour ceux qui nous écoutent. malheureusement écoutez les deux et c'est de prendre des notes pour mieux comprendre et ensuite il ya l'opérateur et l'opérateur celui qui va chercher à exécuter souvent le bleu ou également le vert qui est dans la fiabilité etc donc voilà on peut retrouver finalement on va retrouver certaines choses mais il n'y a pas forcément c'est à dire qu'un jaune il peut être constructeur comme il peut être comme il peut être développeur comme il peut être aussi organisateur à condition que Il ne faut pas qu'il ait qu'une seule couleur. S'il n'est que couleur jaune, il ne pourra pas être constructeur. Constructeur, ça va demander d'être focus, lui il est dispersé. Il doit être capable de planifier, il doit être capable de diriger. Et tout ça, tu vois, s'il n'est que... Par exemple, par contre, s'il est rouge et jaune, il va avoir un gros avantage parce que les premières personnes qu'il va recruter, avec qui il va travailler, ça va être vraiment très fluide. Donc il va avoir la construction plus le développement. Donc c'est quelque chose d'intéressant. Donc voilà, il y a un lien, mais ce n'est pas forcément rouge égal constructeur, ça, ça, ça, ça, pour ceux qui le demandent. On peut avoir plusieurs persécutés, parce que là, on parle vraiment de persécutés de manière générale. Maintenant, détail aussi important, au travail, effectivement, il y a des tâches qui vont plus convenir, bien évidemment, à une couleur que d'autres. Exemple, l'analyste, il va analyser qu'est-ce qui ne va pas, s'il y a des problèmes, ou alors analyser qu'est-ce qu'on peut faire mieux. Et là, par exemple, on va prendre un bleu pour ce poste. Les RH, par exemple. RH, ressources humaines. Ici, on a deux possibilités. Moi, j'aurais pris un vert pour les RH. Au moins, le vert, il va faire en sorte que tout se passe bien pour tout le monde. À moins qu'on va voir, ça dépend. C'est pour ça que, par exemple, on en parlera peut-être de burn-out. On n'a pas encore de podcast qui a été fait sur le burn-out. Un burn-out, en fait, c'est quand on va forcer sa nature. Par exemple, un vert qui va être dans les RH, dans une grosse boîte, qui va avoir beaucoup de pression, tu dois licencier ou tu dois faire en sorte que XYZ, bref, en tout cas qu'il y a des problèmes de gestion du personnel et que c'est au vert qui est dans les RH justement et qui doit gérer ça, alors que lui, il fait en sorte qu'il ait une harmonie, mais la structure lui impose une « désharmonie » , à un moment, il va craquer. Donc par contre, si on a une boîte qui est stable ou faire en sorte que juste les gens se sentent bien, etc., là, il va être au bon endroit pour lui. Donc voilà, par exemple, maintenant, pareil, il faut manager les gens. Il y a une personne en contact de plein d'autres, tu mets un jaune, bien évidemment. t'as besoin d'un voilà t'es dans un pôle marketing etc t'as besoin de quelqu'un marketing qui est agressif qui bombarde de partout etc tu vas mettre peut-être un rouge ou un dirigeant un directeur ça dépend également donc effectivement aussi le fait de connaître les couleurs et bien ça va te permettre de positionner les personnes au bon endroit si t'as bien découvert quelle est sa couleur dominante au début et même sa couleur secondaire voire troisième couleur ici tu vas pouvoir également faire les choses de manière plus intéressante c'est pour ça que je dis encore une fois toute l'importance de se former imaginez vous êtes un recruteur c'est pour ça que moi je disais par exemple dans le podcast le futur il sera différent dans le recrutement demain c'est pas quel est ton CV ou quel est ton ton parcours ou quels sont tes diplômes, mais c'est plutôt quel est ton don ultime, quel est ton profil, quelle est ta personnalité. À partir de là, tu vois, déjà, tu peux...
Speaker #1
Là, en France, on est en retard par rapport à ça, parce que si tu vois les Coréens, quand ils communiquent entre eux, en dehors du travail même, ils vont te demander de quel type de personnalité t'es. Eux, ils sont déjà loin.
Speaker #0
Ah ouais ? T'as vu ça où ? Je sais pas, j'ai jamais entendu ça.
Speaker #1
J'ai vu ça avec des amis qui sont partis en Corée, et ça, ça a été choquant, en fait, dans les discussions, dans les échanges. il te parle déjà de ça ? quel est ton type de personnalité, t'es comment toi ? Et pour quelqu'un qui vient de la France, mon amie elle m'a dit mais je comprenais même pas moi. Et quand elle s'est renseignée, elle a dit ah ouais, ok.
Speaker #0
Et qu'est-ce qu'ils sous-entendaient par là ? Ils parlaient de quoi ? Quel type de personnalité ? Ils parlaient de quoi ? Après il y a plein d'appellations, il y a le MBTI, il y a plein de choses, tu vois, ces trucs-là.
Speaker #1
Pour eux, c'est très important dans l'échange, à la base. C'est une priorité.
Speaker #0
Je me méfie, je vois deux choses. Soit effectivement c'est une bonne chose et euh et les échanges se passent bien, soit je vois un truc un peu robotique, un peu truc, voilà, dis-moi, t'es dans quelle case, etc. Après, oui,
Speaker #1
c'est ça l'inconvénient, parce que du coup, le côté humain, il se perd, moi, je trouve. Ouais. Tu ne vas pas vraiment apprendre à connaître la personne, tu la mets directement un peu dans une case.
Speaker #0
C'est pour ça que, voilà, c'est pour ça que moi, je parle plus du côté pro. Pourquoi ? Parce que du côté pro, effectivement, tu mets dans une case. Un poste, c'est une case. Donc là, il y a tout un intérêt à caler ça. Mais dans la vie, faire ça, dans la vie, tout est énervé. Oui, mais dans la vie, tout est énergie. Il ne faut pas oublier que la chose primaire, c'est l'énergie. Donc, arriver, en fait, c'est connecter tout de suite les énergies au lieu de chercher à connecter les étiquettes. Ce n'est pas ça le plus important. Le plus important, c'est d'abord connecter l'énergie et les choses vont se faire automatiquement en fonction de la nature de chacun. Ça, il ne faut pas se prendre la tête là-dessus. Des fois, souvent, il y a le feeling, il n'y a pas le feeling, ça match, ça ne match pas. Parce que, justement, on peut l'expliquer. par la personnalité, par les couleurs, par les virus, par tout ce que tu veux. Mais c'est bien et c'est pas bien. Tout dépend. Je ne sais pas comment c'est fait. Alors attends,
Speaker #1
là tu me parles de feeling. Dans ce cas-là, par rapport au feeling, est-ce que c'est mieux d'avoir la même personnalité que l'autre ou pas pour tisser des liens au final ?
Speaker #0
Voilà, très bien. Ça me permet justement d'en parler. Alors parlons-en, c'est important. Il faut qu'on comprenne que c'est pas parce qu'on vient de passer une heure à faire un podcast sur la personnalité que du coup, maintenant, la personnalité, les quatre types de personnalité, ça y est, c'est ça maintenant, la référence, c'est comme ça qu'on va découvrir les gens, c'est comme ça qu'on va comprendre les gens, on se rappelle. C'est pour ça que à chaque fois quand je zoome sur un sujet, quand je zoome sur une explication, je dézoome tout de suite après, parce que quand on va zoomer, on appelle ça l'effet Donning-Kruger, je crois, quand on va apprendre quelque chose de nouveau, tout de suite on s'enflamme. L'effet Donning-Kruger, c'est quoi ? C'est je découvre quelque chose, et je regarde maintenant toutes les choses par surprise. Admettons quelqu'un qui ne s'est jamais formé. c'est la première fois qu'il m'écoute, il écoute ce podcast là c'est une vérité, ce que je dis là ce dont je parle c'est une vraie réalité, ça se ressort dans la vie tu vas reconnaître tout ce que je viens de dire tu vas le voir et tu vas le remarquer mais tu peux tomber dans l'effet de Donnie Kruger qui est quoi ? qui est maintenant étant donné qu'en plus je remarque dans la vraie vie c'est vrai ça y est je vois les choses que par ce prisme là j'ai une embrouille je vais réfléchir avec le filtre de personnalité je vais chercher un travail je vais réfléchir avec le filtre de personnalité je veux trouver mon dos, je réfléchis. Et en fait, on va se perdre. Parce que là, dans l'effet de Linkruger, c'est-à-dire quoi ? Il dit que, ils disent que quand on va apprendre quelque chose de nouveau, on va s'enflammer. Et on va avoir un excès de confiance. On va penser, on appelle ça l'orgueil du débutant. Et donc, on va avoir un excès de confiance où la courbe, elle va monter, on va penser que ça y est, j'ai découvert un truc. Et en plus, ça se vérifie. C'est ça le pire. En plus, ça se vérifie. Alors que non,
Speaker #1
il faut se calmer.
Speaker #0
Et après, tout de suite, si tu continues dans le domaine, c'est ça qui est super intéressant intéressant que cette courbe et qui se vérifie c'est une réalité aussi ça aussi je les ai remarqués si tu continues dans le domaine tu te rends compte et après en fait la courbe elle redescend petit à petit si tu restes longtemps dans le domaine maintenant si tu t'enflammes justement à chaque fois et que tu ne vas pas plus loin que tu n'étudies pas tu vas rester toujours finalement à chaque fois tu vas découvrir quelque chose tu vas être dans le pic de l'orgueil du débutant il l'appelle même stupidité du débutant je crois si je me souviens bien parce qu'il s'enflamme dans il s'enflamme inutilement il pense qu'il connaît alors qu'il connaît rien en réalité il a juste appris quelque chose et en fait Toute la vie, il va la passer sous ce filtre-là. Et donc, ici, il faut toujours dézoomer. Je dézoome. Et quand tu dézoomes dans cet effet-là de link-rugger, tu comprends que plus derrière tu vas pousser le sujet, plus la courbe, elle va redescendre. Et là, tu vas avoir l'humilité de l'expert. C'est-à-dire que plus il va apprendre, plus il va se rendre compte que finalement, il n'y a pas que ça. Et c'est pour ça que ce que je vous ai dit, du coup... Moi, je me rappelle. Si je prends mon cas, regarde, je vais prendre mon cas, il est très simple. il y a six ans, quand je découvre la notion de virus. Je dis, ah virus, mais c'est un truc de malade en réalité, les virus. Mais en fait, c'est tout, tout est virus en réalité. En fait, si la personne a réussi ses virus, si la personne a réussi ses virus, si la personne arrive à faire ça, ses virus, dans sa vie, c'est un problème, c'est un virus, etc. Ce n'est pas faux. Mais il y a un enflamnement du débutant. Ça veut dire quoi ? Ça veut dire qu'il n'y a pas que ça.
Speaker #1
C'était vrai, mais il n'y a pas que ça. Je me suis enflammée quand j'ai découvert pour le virus. Je me suis enflammée.
Speaker #0
c'est pour ça que derrière si tu veux c'est pour ça qu'aujourd'hui regarde ce que je te dis 10 choses, il y a 10 éléments C'est ça que je veux intégrer dans cette encyclopédie du fonctionnement humain. 10 éléments qui composent l'humain dans son fonctionnement. Le virus, c'est 1. La personnalité, c'est 1. On n'est qu'à 2. On n'est qu'à 20%. Tu vois ce que je veux dire ? Alors qu'avant, je me rappelle, quand j'ai découvert Virus Ultime, après, non, mais en fait, il y a aussi Don Ultime, parce que le Virus Ultime, il n'y a pas tout. En fait, il y a Don Ultime. Donc ça, j'ai découvert les deux trucs de malade. mais en fait tu vois plus on avance et plus il y a encore autre chose qui a plusieurs qu'il y a plusieurs choses. Donc voilà, j'invite à dézoomer. Donc là, on zoom, on parle de ça, mais on dézoome et on garde en tête que du coup. Tu m'as parlé de feeling et de matcher avec des personnes. Je reviens à la question. En fait, c'est en lien avec plein d'autres choses. Par exemple, là, on parle de personnalité. Première faille, des cattypes de personnalité, on ne voit pas qui est bon, qui est mauvais. On ne parle pas de bon et mauvais ici, de la personne. C'est que du neutre, c'est que des éléments, c'est que des indications de chacun, comment il est dans sa nature. Mais on peut avoir un rouge qui est bon, Un rouge qui est mauvais, il va détruire. Un rouge qui est bon, il va faire du bien. Un jaune qui est bon, il va faire du bien. Un jaune qui est mauvais, il va utiliser ses relations, il va faire des trucs, il va manipuler des trucs, il va utiliser ça, il va retourner l'autre contre l'autre. On va rentrer dans la chose très mauvaise. Un vert qui est bon, un vert qui est mauvais. Un vert qui est mauvais, par exemple, il va être dans... Étant donné que... On va le faire. On va le faire pour chaque couleur. Je pense que ça va être bien. On a dit que le rouge qui va être bon, les deux sont dans la dominance. Un rouge bon, un rouge mauvais. Un rouge bon, qu'est-ce qu'il va faire ? Étant donné que naturellement il domine, autant qu'il domine dans le bien, dans quelque chose. Donc il dirige et qu'il mène vers quelque chose de bien. Les gens. Parce qu'il va avoir ce truc automatique. L'autre, il va diriger. Et il peut diriger également dans quelque chose de mal. Et il va avoir les gens qui vont le suivre également.
Speaker #1
Il va les inviter dans le mal.
Speaker #0
À faire quelque chose de mal. Voilà. Ouais, c'est ça. Tirer les gens, en fait. C'est tirer le meneur, on a dit. Donc le meneur, il va tirer. Et comme c'est quelqu'un qui a accès à des résultats, action, etc. donc il va être capable d'avoir des résultats dans les deux cas, que ce soit dans le bon ou dans le mauvais. Qui va être capable d'avoir, de faire des actions dans le bon, dans le mauvais, etc. Être rapide. Tout ça, tu vois, dans le bon, dans le mauvais. Donc, il peut faire quelque chose dans le bon, il peut faire quelque chose dans le mauvais. On l'a dit dans le jaune, c'est créer des connexions. Un bon, un jaune bon, par exemple, il va être capable de créer ces connexions-là pour mettre les gens en lien entre eux et chacun le besoin, chacun... trouver le besoin de chacun et trouver finalement la solution pour chacun entre les gens tu vois créer cette collection là c'est souvent que c'est souvent un peu les créateurs des réseaux sociaux en ligne que d'y une facebook peut-être que c'est parti là je les connais pas les trucs les profils des fondateurs souvent c'est on va mettre les comptes les gens en lien entre eux souvent ça c'est des personnes qui ont ce souci là c'est des jaunes qui aiment bien la connexion entre les gens on va connecter les gens entre eux donc souvent ça peut partir d'un bon truc mais ça partir aussi d'un mauvais étant donné que j'ai la collection de plein de gens je vais Par exemple, pour avoir le pouvoir, je vais monter lui contre lui. Et ensuite, lui, je vais créer des trucs, je vais diviser. Je vais ci, je vais ça, tu vois. On peut faire plein de choses. Après aussi, de mauvais. Ça, tu vois, c'est un côté du mauvais chez le double. Un verre qui va être bon, comme j'ai dit, il va faire en sorte que tout le monde, etc. Rien de personnel, rien de rien. Tout se passe bien pour tout le monde. Et un verre qui n'est pas bon, c'est faire croire. Il va être dans, étant donné qu'on a dit que lui, il a des difficultés, justement, le conflit, etc. Donc, il va faire croire que tout se passe bien, alors que c'est un hypocrite derrière. il va être hypocrite un peu avec tout le monde pour faire en sorte que tout le monde le voit d'un bon oeil, etc. Ça, c'est souvent le péché du verre. Donc voilà, je pense qu'il y en a des gens qui sont en tête.
Speaker #1
Ah oui, j'en ai une en tête, là.
Speaker #0
Voilà.
Speaker #1
Très forte.
Speaker #0
Voilà, donc... Très forte. Pour l'exemple, et pour le bleu, pareil. Le mec, ça peut être un ordi à tout déchirer, à tout ce truc. Ou alors l'inverse. Il va être là pour le savant fou qui va créer des bombes atomiques. Par exemple, le mec qui a créé Openheimer, je crois qu'il s'appelle, avec Einstein, quand ils ont créé la bombe atomique, il a dit la pire chose que j'ai faite de ma vie. Enfin bref. Donc ce que je veux dire ici, c'est que...
Speaker #1
Le bleu que tu parles en mauvais aussi, c'est ceux qui créent des applications. Alors ils sont tous contents de créer un super truc, une nouveauté, mais en fait, au final, c'est hyper mauvais en fait. Ça me fait penser à l'application qui a été créée à Paris. Il y a eu des publicités dans le métro il n'y a même pas deux mois. Et ça a fait le buzz. Les gens ont réagi de dingue. Pourquoi ? Parce qu'en fait, c'est une publicité qui concerne une application de rencontres et d'échanges intimes uniquement pour les gens mariés. Ce n'est pas une dinguerie. Donc, tu peux rentrer dedans que si tu es marié. Et tu vas t'échanger et rencontrer des gens qui ne sont que mariés. C'est tordu, le truc.
Speaker #0
Oui, après, je ne sais pas. Je ne peux pas te dire la couleur du regard. Après, ça, c'est mon avis personnel. Oui, non. Non, non, non. Non, non, mais sur ce que tu dis, oui, on est d'accord. Unanimement d'accord. Personne ne va te dire non, c'est bien. On est d'accord, ce n'est pas bon. Mais là, je te dis juste que je ne connais pas la couleur de la personne. En gros, peut-être que c'est juste... Enfin, je ne connais pas la personne. Peut-être que c'est un bleu, effectivement. Mais pour revenir, c'est possible. Je ne sais pas. Je ne connais pas la fille. Je ne connais pas le mec. Donc, c'est possible. mais pour revenir du coup à ça vous voyez que déjà voilà personnalité mais il y a derrière quel fond à la personne c'est bon ou c'est mauvais Donc ça, c'est une deuxième chose. Troisième chose, ça, j'en ai pas parlé, mais je vais en parler maintenant. Est-ce qu'il est en souffrance, la personne ? Une personne qui est sous l'emprise de ces virus, c'est pas la même personne qui en est libérée. C'est très important. Point très important. Et pourquoi aussi ? Parce que ça répond aussi, aujourd'hui, ça répond à une question que je me posais depuis un moment, et qu'on m'avait déjà posée, je crois, une ou deux fois, c'est « On a tous un virus ultime » . Je vous renvoie au podcast numéro 1 sur le virus ultime pour comprendre ce que c'est. « On a tous un virus ultime » . Et la question que je me suis toujours posée, c'est qu'est-ce qui fait que... telle personne développe ce virus ou telle personne développe un autre virus. Aujourd'hui, on a la réponse. Eh bien, c'est en fonction de son type de personnalité.
Speaker #1
C'est dingue.
Speaker #0
Aujourd'hui, donc, on sait que... Je vais vous donner quelques exemples pour que vous compreniez. Le syndrome du sauveur, c'est quelqu'un qui veut sauver tout le monde. Il veut sauver tout le monde pourquoi ? Il veut sauver tout le monde. Ça, c'est dû au virus ultime. Quand tu as le syndrome du sauveur, c'est que c'est dû à ton virus ultime. Tu es en souffrance. Et tu veux sauver tout le monde pourquoi ? Parce que en sauvant les gens, tu... C'est comme ça que tu gonfles ton estime parce que tu as un manque d'estime. Donc ici, le syndrome du sauveur, il est en lien avec la personnalité verte. Si l'enfant qui naît a une personnalité verte dominante, il va développer, lorsqu'il va avoir son virus ultime, le syndrome du sauveur. Et donc il a besoin de sauver pour atténuer sa souffrance interne. Ça, par exemple, c'est pour le vert. On a parlé tout à l'heure du bleu et du perfectionnisme. perfectionnisme c'est en lien avec le virus ultime si ça va si ça ou transister dans la souffrance et donc par exemple ça c'est en lien il faut que la personne a une dominance voilà une coller un côté bleu et donc là ce qui va développer son virus ça va être le perfectionnisme ou tout faire bien et si c'est pas tout fait bien je fais rien je me lance pas je truc et donc il va souffrir de ça elle va souffrir de ça à cause parce que sa personnalité à l'est bleu par exemple si on prend maintenant le jaune si tu as une personnalité jaune tu vas ici développé de part par ton virus ultime, un besoin d'être... écouter ou un besoin plutôt d'être inclus. Parce qu'on a dit, lui, dans la connexion. Il va souffrir s'il n'est pas dans la connexion. D'accord ? Donc, il va être dans la connexion. Et c'est pour ça que souvent, on a ces profils un peu... C'est les jaunes, un peu, les profils fanfarons, les profils un peu, je fais le clown, je fais les ci, je fais ça.
Speaker #1
Que je vois mon virus, oui.
Speaker #0
Voilà. Et donc, ça, ça va être besoin d'attirer l'attention, besoin d'être inclus, d'être tout ça. Tu vois, c'est en lien avec la personnalité jaune. Et la personnalité rouge...
Speaker #1
Et d'ailleurs, quand j'ai fait la... l'antivirus, tout ça, ça s'est éteint, en fait, terminé.
Speaker #0
C'est ça. C'est en rapport, justement, avec le virus ultime. Et enfin, si je prends le rouge, le rouge va plus être besoin d'être écouté, d'être compris, d'être tout ça. Donc, c'est en lien avec à chaque fois. Donc, lui, c'est quoi ? Il a une nature qui domine. Donc, besoin en lien avec la nature. Besoin de connecter en lien avec la nature, etc. Donc, voilà, c'est intéressant à savoir, maintenant. Eh bien, on sait, finalement... que chaque virus qui va se développer n'est pas anodin, mais en lien avec la nature qui est innée. Voilà, c'est un détail aussi important à préciser. Et donc, pour répondre et revenir finalement à ta question, il a terminé. Donc s'entendre, feeling, tout ça, c'est un peu plus au-dessus que juste la personnalité. La personnalité, c'est un bon début, mais il y a l'énergie dégagée avec tes virus, avec également ce qui était dans ta voix ou non, ta personnalité, ton don ultime, etc. D'ailleurs, j'en profite aussi, pour en parler, parce que moi, par exemple, dans le podcast Don Ultime, je développe mon Don Ultime à moi. Et je parle de, justement, dans Hérédité Ultime, je parle d'une de mes compétences, une de mes capacités, c'est la précision. Et on voit que précision, on vient du bleu, aujourd'hui. Donc finalement, déjà, un, on comprend que tout est lié. C'est pour ça que dans ce livre-là, dans cette encyclopédie-là, je vais parler des dix points, mais vous allez voir que tous les dix points en réalité sont liés. Et à chaque fois, d'ailleurs, que je fais un nouveau podcast, c'est lié avec les anciens. Vous voyez que c'est pas quelque chose de nouveau, qui a rien à voir, c'est toujours en lien et on voit que du coup donc dernière chose que je voulais ajouter la personnalité est en toi, le don ultime est en toi, et donc, ta personnalité, le type de personnalité, va également avoir un impact sur le don ultime qui va se développer. Mais après, c'est encore autre chose qui vient se rajouter au don ultime. Mais il y a une influence, en fait, ce que je veux dire ici, c'est que la personnalité va influencer une partie du don ultime. Comme j'ai dit, par exemple, mon côté bleu, avec la précision, va venir influencer le côté dans lequel je suis. au niveau humain, au niveau du mental, tout ça. Et c'est ce qui permet également, vous voyez, comme j'ai dit, d'apporter, par exemple, pour ma part, des explications claires, des explications, mettre des mots. Souvent, c'est des gens qui me disent que ce que me disent les gens, c'est qu'ils arrivent à mettre des mots sur des choses invisibles, non palpables, etc. Ça, ça vient de mon don ultime, qui est en lien avec le côté bleu. Voilà, c'est juste un exemple à garder. On ne va pas trop s'étaler, parce que sinon, ça va faire trop long. Mais voilà, je ne sais pas si tu as d'autres questions. Dis-moi tout.
Speaker #1
Non, ça y est. Merci Yanis.
Speaker #0
On a répondu à tout, ça y est ?
Speaker #1
On a répondu à tout. Et puis là, on va passer aux questions réseau.
Speaker #0
Ok.
Speaker #1
Question réseau. Alors, premièrement, peut-on vraiment changer sa personnalité ou seulement apprendre à la gérer ?
Speaker #0
Donc non, la personnalité ne se change pas comme on l'a vu. C'est inné. Comme tu ne peux pas changer le nombre de doigts, le nombre de mains, le nombre de jambes que tu as en toi. Tu ne peux pas changer ta personnalité. Il faut l'accepter tel quel. D'ailleurs, accepter sa personnalité, c'est vrai qu'on n'en a pas parlé, mais c'est un détail très important. accepter sa personnalité, c'est le début de la cohésion avec soi-même, de l'appréciation de ce qu'on est et de l'atteinte de notre pleine puissance même. Parce que la personnalité, comme j'ai dit, on a des avantages, des inconvénients certes, mais il y a des avantages et les avantages sont supérieurs à l'inconvénient si on arrive à les gérer. Donc il faut épouser sa nature, il faut épouser son être, il faut épouser ce qui nous a été donné finalement. Comme le Donalty, c'est la même chose. Il y en a qui se battent contre leur Donalty, alors que si tu... Plutôt tu vas vers ce que tu es, plutôt... tu te retrouves, plutôt tu jouis de ta vie vraiment, tu t'épanouis, confère également ici le podcast précédent sur le bonheur, et plutôt tout se passe bien pour toi. Et plus tard, tu fais ce chemin-là, et plus tard tu te retrouves, voire jamais. Encore une fois, pour certains, comme je le répète, et détail important maintenant, c'est comment faire en sorte Parce qu'on dit, ouais, mais comment je vais changer ma personnalité ? Mais peut-être que toi, ce que tu appelles personnalité, c'est tes virus ici. En fait, c'est plutôt ça. C'est pour ça qu'ici, le deuxième point, le deuxième point ici, c'est se former sur qu'est-ce qui est personnalité et qu'est-ce qui ne l'est pas. Donc moi ici, j'aurais pu s'aimer plutôt, est-ce que ça, ça fait partie de ma personnalité ou est-ce que ça, c'est en lien avec des virus ? Comme j'ai expliqué, par exemple, on reprend ce détail, mais je pense que c'est important. Je vais prendre ce détail, regardez.
Speaker #1
Il y a une autre personne qui a posé la question suivante, qui est quelle différence entre personnalité et virus ?
Speaker #0
Regardez, ça va être très simple et c'est une très bonne question parce que je pense que c'est important, on en parle.
Speaker #1
Oui, parce que sinon, on se mélange.
Speaker #0
Pour le rouge, on a dit que naturellement, sans virus, ça veut dire. Naturellement, de manière innée, lui prend des pincettes, il n'a pas le temps. C'est dans sa nature. Si maintenant, qu'est-ce que ça change avec un virus, par exemple ? Ou avec des virus, ou avec le virus ultime ? Par exemple, que ici, ça va rajouter de la violence. Dans un cas, il va aller droit au but, ça va être sec. Dans un cas, ça va être violent. Est-ce qu'on fait la différence ? Dans sec, c'est une caractéristique. C'est peut-être pas plaisant. C'est une caractéristique. Alors que violence, c'est unanimement reconnu comme mauvais. Tout le monde sait que la violence, c'est pas bon. C'est quelque chose de mauvais. Donc par exemple, brusque. Écoute, ça va pas le faire, on va arrêter là. Admettons le rouge. Et c'est comme ça qu'il va dire les choses. Écoute, ça va pas le faire, on va arrêter là. Frontale, direct, secours, droit au but. Ça, c'est le rouge. Rouge avec la violence, écoute, t'es trop nul. Donc j'ai plus besoin de toi, allez ciao. Dans un cas, c'est sec. droit au but. Et si, en soi, en réalité, objectivement, quand on regarde cette première façon de faire, en réalité, objectivement, c'est juste sa façon de faire. On ne peut pas dire que c'est mauvais. On peut dire qu'à la limite, il peut faire mieux. En fait,
Speaker #1
sa façon d'être, il est comme ça.
Speaker #0
On peut dire, voilà, il peut mettre plus de forme. Mais en réalité, il n'a pas fait quelque chose de mauvais. Alors que dans le deuxième, il rabaisse. Il va être dans la... Là, c'est pas bon. Il va être dans la violence, il va être dans le dénigrement, il va être dans la... C'est plutôt le virus. donc là on va être plutôt dans le virus donc en fait c'est il faut chercher pourquoi il est comme ça on voit en fait la différence mais on voit que quand même c'est vrai que pour un débutant il faut dire les choses pour un débutant ou une débutante elle ne va pas comprendre la différence donc c'est pour ça que ici c'est quelle est la différence entre personnalité et virus c'est un autre niveau de formez-vous c'est pour ça que quand je dis formez-vous il faut vraiment se former parce que c'est là où tu vois vraiment et après tu peux comprendre les subtilités mais tu vois ce que je viens de dire là maintenant un débutant compliqué, tu vois, il faut avoir un recul, il faut avoir une science, une expérience derrière, il faut avoir quelques connaissances, quelques bases. Ça, c'est un exemple. Je donne un deuxième, juste après, je ne vais pas tous les faire. Un deuxième exemple avec le verre. Je vais prendre le verre et j'ai dit le verre, par exemple, indécision, incapacité à prendre des décisions. Ça, c'est dans sa nature. Alors, quand je dis incapacité, c'est difficulté plutôt. Je ne vais pas dire incapacité totale, il ne va jamais prendre des décisions toute sa vie, mais plutôt difficulté. Donc ça, c'est dans sa nature. Pourquoi on l'a dit dans sa nature ? Parce que lui, il est plus groupe. Le groupe, allez-y, moi je vous suis. C'est plus un suiveur et pas un décisionnaire. Donc c'est normal qu'un suiveur, il ne peut pas prendre de décision. Comme c'est normal qu'un singe, il ne peut pas nager. Ou un poisson, il ne peut pas grimper dans l'arbre. C'est chacun leur nature. Donc ça, ça va être indécision. Ça veut dire qu'il va préférer. Il va préférer, s'il vous plaît, faites le choix et moi je vous suis. Admettons un groupe d'amis, choisissez. Allez-y, choisissez ce que vous voulez. Moi je vous suis. Maintenant, si on prend un même verre avec virus. par exemple, et c'est uniquement pour l'exemple. Un même verre avec virus, ça va être quoi ? Ça va être une indécision maladive. Ça veut dire, je suis prêt à ne pas prendre de décision, quitte à subir des conséquences négatives. Par exemple, j'ai pas pris de décision, j'ai été viré de chez moi, j'ai pas payé le truc, est-ce que je dois partir, est-ce que je dois déménager, j'ai été viré, j'ai perdu mon travail. C'est-à-dire, je suis prêt à subir les conséquences négatives, tellement l'indécision ici est bien plus élevée. Est-ce que vous voyez la différence entre indécision là, je préfère, donc allez-y, s'il y a quelqu'un qui peut le faire faites-le, prenez la décision, moi je préfère ne pas prendre, ou alors, donc objectivement ça c'est pareil, objectivement on peut dire que c'est un trait de caractère, il est comme ça, il est comme ça alors que l'autre, c'est vraiment maladif c'est tu dois prendre la décision, tu n'as pas le choix ici, mais tu le fais quand même pas, et donc t'as plein de problèmes derrière on voit, pareil, c'est subtil mais on voit la différence, je redonne un autre exemple pour le vert, on a dit aussi le vert il a besoin des autres pour changer, c'est-à-dire changer tout seul, il est résistant au changement. Le verre, il est résistant au changement. Donc ça c'est dans sa nature, qu'il y ait un trait de caractère, rien de fou là-dessus. Par contre quand ça devient avec virus, avec maladie, du coup ça va être quoi ? Ça va dire même si pareil, c'est un peu comme ce que j'ai dit tout à l'heure, mais même si les conséquences, tout est en train de brûler, j'arrive pas à changer. C'est-à-dire je perds mon travail, je perds ma famille, je perds ma relation, je perds mon amoureux, tout ce que tu veux, je suis en train de perdre plein de choses, parce que je change pas, au lieu de se dire bah du coup, non, c'est plus fort que moi, je n'arrive pas à changer, donc là c'est en lien avec virus. Est-ce que c'est clair, Tracy ? Je ne sais pas.
Speaker #1
Pour moi, c'est clair. Mais comme tu dis, pour quelqu'un qui n'est pas dans tout ça,
Speaker #0
qui ne sait pas, qui n'apprend pas,
Speaker #1
il faut faire un effort quand même.
Speaker #0
C'est le niveau du sujet qu'il demande, donc là, je ne peux pas faire plus que ça.
Speaker #1
Merci pour tes réponses, Yanis.
Speaker #0
Est-ce que tout est bon pour toi ?
Speaker #1
Tout est
Speaker #0
OK. On va conclure. Qu'est-ce qu'il faut retenir de ce podcast ? Premièrement, il y a quatre types de personnalités innées. On a tous une couleur dominante. Ça peut être une, et c'est une. très petite minorité, ça peut être 2, et c'est une très grande majorité, 80%, 3, très rare, 20% à peu près, et encore plus rare, 1 à 2% qui a les 4 couleurs. Attention, chaque couleur possède des avantages et des inconvénients qui s'annulent lorsqu'ils sont additionnés. Donc ça, c'est aléatoire, pas à choisir, ça c'est naturellement que ça se fait, ça annule un avantage d'ici, ça ajoute un inconvénient de là, etc. Ensuite, troisième point, les inconvénients de chaque personnalité peuvent se travailler pour s'atténuer Merci. mais ils peuvent jamais s'effacer. Il faut bien le retenir, ça aussi. Quatrième point, il y a un lien entre ta personnalité et ton don ultime. Tout comme ton virus ultime ne se crée pas également au hasard, il est influencé par, eh bien, quatre types de personnalités. Et enfin, je finirai par bien attirer l'attention sur ce point-là. Attention, attention, attention, la personnalité, eh bien, elle est une partie de toi. Tout ne se résume pas à ça. Derrière ça se rajoute ta souffrance, ton fond, est-ce que t'es bon ou mauvais, ton don ultime, ta foi, etc. et une dizaine d'autres points. Nous ne voyons pas les choses telles qu'elles sont, nous les voyons telles que nous sommes. Eh bien, c'est le proverbe que j'avais cité en début de podcast. Tu as compris aujourd'hui qu'à travers cette citation, chacun voit les choses à sa manière en fonction des différentes couleurs de personnalité. Je finis avec cet exemple d'une tâche que chaque couleur doit accomplir. Admettons que la tâche soit la suivante. Il faut changer la façon dont on fait les choses. Une dominance rouge dira, on perd du temps, on change maintenant. Une dominance jaune dira, franchement, on pourrait faire ça autrement, ce serait tellement mieux, non ? Communication. Une dominance verte dira... peut-être qu'on pourra ajuster certaines choses tranquillement pour que ça se passe mieux pour tout le monde. Une dominance bleue dira, d'après les éléments que j'ai analysés, il serait plus efficace de modifier notre méthode actuelle de cette manière-là. Merci à tous pour votre écoute et je vous dis à dimanche prochain.

About Tout Part De Toi - Par Yanis Coaching Objectif

Bienvenue sur TOUT PART DE TOI, le podcast qui explore en profondeur les mécanismes invisibles de l’humain pour t’offrir une compréhension inédite de toi-même.

L’objectif ? Te transmettre des connaissances et des clés fondamentales, absentes du système éducatif, mais indispensables pour évoluer et transformer ta vie.

Expert du mental et chercheur depuis plus de 10 ans, mon approche unique a déjà permis à des milliers de personnes d’accéder à leur véritable potentiel.

Prêt à explorer l’envers du décor de ta personne ? Abonne-toi et commence ton évolution dès maintenant.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

About Tout Part De Toi - Par Yanis Coaching Objectif

Bienvenue sur TOUT PART DE TOI, le podcast qui explore en profondeur les mécanismes invisibles de l’humain pour t’offrir une compréhension inédite de toi-même.

L’objectif ? Te transmettre des connaissances et des clés fondamentales, absentes du système éducatif, mais indispensables pour évoluer et transformer ta vie.

Expert du mental et chercheur depuis plus de 10 ans, mon approche unique a déjà permis à des milliers de personnes d’accéder à leur véritable potentiel.

Prêt à explorer l’envers du décor de ta personne ? Abonne-toi et commence ton évolution dès maintenant.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Embed

You may also like

Description

Pourquoi certaines personnes ont besoin de lien, de communication et d’échanges permanents, alors que d’autres fonctionnent mieux seules, dans le calme et la réflexion ?

L’épisode détaille les quatre profils :

- le rouge, orienté action, décision, performance et leadership

- le jaune, tourné vers la relation, la communication et la connexion humain

- le vert, axé sur la stabilité, l’harmonie, la loyauté et le groupe

- le bleu, centré sur l’analyse, la rigueur, la précision et la logique

Pour chaque personnalité, on explore les forces naturelles, mais aussi les limites qui peuvent créer des tensions, des incompréhensions ou des conflits quand elles ne sont pas comprises.

Enfin, cet épisode montre comment la personnalité influence :

- la manière de travailler

- la communication

- la prise de décision

- les relations humaines

- et même le type de difficultés que chacun est susceptible de rencontrer

Ce podcast n’est pas là pour enfermer dans des cases, mais pour offrir un cadre de compréhension, prendre de la hauteur et arrêter de mal interpréter les autres… ou soi-même.

Un épisode essentiel pour mieux se connaître, mieux interagir, et cesser de croire que tout le monde fonctionne comme nous.

Instagram : https://www.instagram.com/yanis.objectif/

Candidature : https://ycobjectif.typeform.com/candidature

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

Speaker #0
Chaque personnalité a des avantages et a des inconvénients. On commence par le rouge. Eh bien, elle se caractérise par la dominance. Qu'est-ce que ça veut dire ? Ça veut dire que c'est une énergie qui va être dominante. Ça veut dire que quand on va se retrouver, on va avoir... Souvent, ça va être lui qui va décider de qu'est-ce que le groupe va faire. Où on va ? Qu'est-ce qu'on fait ?
Speaker #1
Le meneur.
Speaker #0
Voilà, le meneur un peu. Le jaune se définit par la connexion. C'est quelqu'un qui va être en connexion avec les autres. Par rapport, voilà un peu maintenant aux caractéristiques, c'est quelqu'un qui est axé au relationnel. Le vert va se caractériser par la stabilité. C'est un profil qui va être dans la stabilité, pas recherché. Il va l'être automatiquement. Ses avantages au vert, c'est quelqu'un qui va rechercher, qui va être axé toujours les autres. C'est un peu comme, il ressemble un peu au jaune, mais qui est différent. Lui, il est axé sur les autres, mais d'une autre manière. Lui, il va chercher l'harmonie du groupe, l'harmonie sociale, l'harmonie familiale, l'harmonie dans un groupe où il est. Le bleu, le dernier, c'est un peu résumé par l'analyste. Pour faire simple, je vais te donner des mots-clés. Le geek, le savon fou, l'ordinateur, un peu le mec dans son coin qui analyse tout, etc. Nous ne voyons pas les choses telles qu'elles sont, nous les voyons telles que nous sommes. Bienvenue à toi dans ce nouvel épisode du podcast Tout part de toi. Alors aujourd'hui, on va parler de personnalité et plus précisément des quatre types de personnalité. On rentre forcément tous dans ces cases et on va voir ensemble lesquelles elles sont et ce que ça veut dire sur nous. Par exemple, pourquoi certains ne parlent jamais. pourquoi certains parlent beaucoup, pourquoi certains sont toujours excités, d'autres tout calmes, pourquoi certains sont téméraires, d'autres très prudents. Eh bien, tu vas apprendre à mieux te connaître aujourd'hui. Et avec moi pour m'accompagner, Tracy, comment vas-tu aujourd'hui, Tracy ?
Speaker #1
Super, merci. Bonjour à tous.
Speaker #0
Comme d'habitude, j'ai envie de dire, c'est ça ?
Speaker #1
Comme d'habitude.
Speaker #0
Ok. Eh bien, on va voir, justement, on va voir aujourd'hui pourquoi cette personnalité-là est d'où elle vient. Je te laisse la parole, à toi.
Speaker #1
Allez, go. Alors, comment on peut définir une personnalité chez quelqu'un ?
Speaker #0
Alors la personnalité, effectivement, c'est un concept qui peut être flou parce que souvent on me pose la question, même depuis des années on me pose la question Oui, tu dis par exemple qu'on a des virus, tu dis par exemple qu'on peut avoir des souffrances et ces souffrances-là vont impacter sur notre comportement. Donc finalement, qu'est-ce qui est propre aux souffrances ? Qu'est-ce qui est propre à la personnalité ? Alors aujourd'hui, on va essayer d'éclairer tout ça. La personnalité, qu'est-ce que c'est ? C'est ta nature, pour faire simple. La personnalité, c'est la nature de ton comportement. Si on veut un peu donner une métaphore, c'est la saveur de ton comportement, la saveur de ta personne. On a tous, on n'est pas tous, on est tous des humains, on a tous des similitudes, mais on a également des différences. Et ces différences, il n'y en a pas une infinité non plus. Il y a des combinaisons qui vont donner, effectivement, personne exactement identique à l'autre au niveau de sa personnalité, même des jumeaux, même des personnes qui sont totalement, voilà, qui sont très proches, même... Même là, il y a des différences. Mais on va voir qu'il y a des choses qui reviennent chez chaque personne. Et donc ici, la personnalité, c'est ta nature. La nature de ton attitude, de ton comportement. Et par comportement, on va voir que ça implique effectivement une façon de faire, une façon d'être. Donc la nature de ta façon d'être.
Speaker #1
Mais ça me parle en fait, ce que tu me dis, parce que moi j'ai des triplés et je le vois, les trois garçons sont complètement différents. Chacun a sa personnalité. C'est dingue. Alors, une grossesse, normalement on me dit que c'est tout lié, etc. etc. Tout pareil ? Alors pas du tout.
Speaker #0
Et ce qui est intéressant dans ce que tu dis ici, justement, et j'ai des triplés, ils ont tous une personnalité différente. Donc la première chose ici qu'on peut apprendre aussi, la deuxième chose qu'on peut apprendre, c'est qu'on est avec. Donc c'est naturel. Pourquoi ? Parce que regardez, les trois humains qui proviennent d'une même mère, d'une même personne, qui ont grandi dans le même foyer, qui sont éduqués par la même mère, et pourtant, les personnalités sont différentes. Et de toute façon, il n'y a pas besoin de ça. N'importe qui a remarqué, n'importe qui qui a eu... qui a des enfants ou qui a des neveux, des nièces, bref, des petits frères, des petites sœurs, remarquez que dans une même fratrie, chacun a une saveur, entre guillemets, c'est pour ça que j'ai donné l'exemple tout à l'heure de la saveur, une saveur, une façon d'être qui est différente. Et ça, c'est propre à la personnalité qui est, c'est pour ça que je dis naturelle, elle est innée. Ça, c'est un mot-clé qui est important aujourd'hui. On va parler de la personnalité et d'où elle vient, elle est innée, c'est naturel, tu es né comme ça, tu viens au monde. avec cette personnalité-là.
Speaker #1
Mais du coup, qu'est-ce qui façonne notre personnalité ? Parce qu'en tant que parent, quel impact maximal je peux avoir en tant que maman sur mes enfants, sur la personnalité de mes enfants ?
Speaker #0
Voilà, donc c'est effectivement une question que tout le monde se pose. Donc la première chose, qu'est-ce qui façonne ? Comme je dis, c'est naturel, c'est pourquoi certains sont bruns, pourquoi certains sont blonds, pourquoi certains ont les yeux bleus, les yeux verts, grands, petits, tout ça. C'est la même chose en fait. C'est la même chose que le corps. On peut dire que le corps, malgré... Le fait qu'on sache aujourd'hui que, effectivement, le corps va également, surtout dans les premières années, va changer en fonction de ce que tu vas vivre. Mais il y a également une part qui est innée ici aussi. D'accord ? Donc, par exemple, très souvent, un parent qui est sportif de haut niveau, ben, également, son enfant va avoir des compétences physiques, peut-être pas les mêmes, mais des facilités. Ça, ça a été prouvé. Par exemple, j'avais vu à l'époque, super intéressant, c'était un gars, un performeur qui... performé. En fait, il avait entraîné son physique à ne plus être sensible au froid, dans le sens de ne plus être sensible, c'est-à-dire qu'il... Je sais pas ce qu'il... Je me rappelle plus trop, ça fait des années que j'avais vu ça, mais en gros, il se baladait à moitié nu dans la neige, etc. Il ne craignait plus le froid, c'est-à-dire il était insensible au froid, mais quand je dis insensible, c'était plus... Il a créé une résistance au froid, et il ne craignait plus le froid, quoi, finalement. Et il disait que, du coup, il a eu un enfant qui avait les mêmes choses, qui avait les mêmes... les mêmes traits. Et donc, on voit que finalement, l'entraînement du père, parce que c'est même lui, c'est pas inné, il s'était entraîné, va être impacté également. Donc, bref, au niveau du corps, on sait qu'il y a des choses qu'on va transmettre. Au niveau de la personnalité, étant donné que finalement, ici, cette personnalité-là est naturelle, elle est innée, elle n'est choisie par personne, je le répète, c'est pour ça qu'encore une fois, dans une même fratrie, on peut avoir ou pour un même parent, On peut avoir un parent qui est totalement calme et peut avoir des enfants totalement excités. Par exemple, je donne juste deux traits majeurs, ça c'est des choses qui peuvent exister. Et même ça, ceux qui ont été en contact avec des enfants, pas forcément eu des enfants, mais juste ont vu des petits naître ou grandir, on voit que par exemple, le frère il est comme ça, la sœur elle est tout l'inverse, pourtant les deux viennent d'une même racine, d'un même arbre. On voit que c'est différent. Donc, Il y a cette partie qui est innée. Maintenant, qu'est-ce qu'on peut façonner ? Et ça, c'est le fameux fantasme, peut-être, ou le fameux soit fantasme, soit l'inverse. Il y en a qui ne veulent pas du tout façonner et justement qui ont peur de ça. De beaucoup de parents, c'est quel est l'impact maximal ? Ce qu'un parent va pouvoir faire, ça va être de brider quelque chose, s'il force. Donc, si on va forcer une nature, on va brider quelque chose. Mais la nature, d'ailleurs... proverbe qui est connu, chasse le naturel, il revient au galop.
Speaker #1
Le naturel, il revient toujours.
Speaker #0
En fait, c'est naturel. C'est comme dire... Si t'es petit de taille, c'est ta nature. Tu es de nature petite de taille. Si tu es grand de taille, tu es... Donc, essayez de faire... Par exemple, tu es petit et tu veux forcer ça. Ou alors, t'es grand et tu veux forcer ça. Ça va causer que des problèmes. Mais que des problèmes dans la race. On aura l'inverse, on aura des problèmes finalement, je me rappelle. Par exemple, ça je ne sais pas si c'était, je ne sais pas si j'ai entendu cette histoire ou de quelqu'un que je connais ou si on l'avait raconté. Mais je me rappelle que par exemple, quand j'étais plus jeune, j'avais entendu que il y avait une femme par exemple qui complexait de ses pieds, elle avait des grands pieds. Et du coup, elle mettait toujours des chaussures de petite taille, tu vois, des petites tailles. Donc forcément, ses pieds, elle les a massacrés. Je crois même qu'elle a eu des problèmes par la suite. Donc, tu veux brider le naturel, ton naturel, c'est des grands pieds, si tu veux forcer ça pour mettre des petits pieds pour les abdicer ou quoi, tu vas causer des problèmes. Donc, aller à l'encontre de la nature, la nature gagne toujours. La nature, soit elle gagne, soit elle te punit. C'est aussi simple que ça. Soit tu vas dans son sens, soit tu en payes les conséquences. Donc, l'impact, voilà, ce que, par exemple, maintenant... C'est pour ça aussi, par exemple, la phrase de... de Montessori, la femme qui a créé son école Montessori, elle disait que du coup, un enfant est une source qu'on laisse jaillir et pas un vase que l'on remplit. Ça va un peu dans ce sens-là, parce que c'est ce qu'elle essaye un peu de prôner, par exemple. Elle dit que du coup, il faut accompagner plutôt son naturel, sa direction, plutôt que lui imposer une forme spécifique, parce que ça n'ira pas. somme Par exemple, là je fais le lien, ça me vient, c'est exactement la même chose des études par exemple. Avec les parents qui disent, toi quand tu seras grand, tu seras médecin, tu seras avocat, ou alors tu seras footballeur ou tu seras ce que tu veux, bref. En fait non, tu seras ce que tu dois être. Voilà, c'est ça. Ça, ils n'ont rien compris. Ils n'ont rien compris parce que ça veut dire tu seras.
Speaker #1
Et on le voit. C'est ça. Certaines personnes qui vont aller jusqu'au bout pour leurs parents, mais ça casse à un moment donné.
Speaker #0
C'est ça. Oui, exactement, j'en ai eu plein. Des élèves comme ça, c'est par exemple le nombre de personnes qui... Tu ne le fais pas pour toi,
Speaker #1
tu le fais pour tes parents ?
Speaker #0
C'est des comprenants ? Non, c'est ça. Et en plus... J'ai plein d'exemples en tête, même des personnes que je connais, des élèves que j'ai eus. Mais finalement, ils vont faire par exemple le bac plus 5 ingénieurs. Au bout de deux ans, ils vont arrêter, ils vont aller faire de l'art plastique ou alors du cinéma ou j'en sais rien. Je dis, mais pourquoi tu as fait ingénieur du coup ? Je vais te dire la vérité, c'était pour mon père.
Speaker #1
C'est dingue.
Speaker #0
Donc voilà. En fait, le naturel, ça ne sert à rien. Les parents qui sont un peu comme ça, en général, c'est souvent des parents qui ne sont pas formés, qui ne comprennent pas comment ça fonctionne ou l'enseignent aussi un peu. en scène école aussi, on était dans ça.
Speaker #1
Moi, la première, c'est que maintenant que j'ai compris qu'il faut lâcher prise, il faut bien écouter son enfant. Il ne faut pas imposer, il faut l'accompagner. Et ils le disent en Montessori.
Speaker #0
C'est ça. En fait, un enfant, c'est ça. C'est comme elle a dit dans la phrase, c'est une source qui jaillit dans une direction particulière. Toi, ton rôle, à tous les parents, là, un petit message à tous les parents, mais toi, vous, votre rôle, en réalité, c'est 1. Comprendre quelle est sa direction à cet enfant. précisément, quelle est sa nature à lui. Parce qu'on va voir tout à l'heure, je pense qu'on développera à ce moment-là, je vais pas rentrer maintenant dans le détail, mais comme j'ai dit, de toute façon, dans le podcast Don Ultime, je vous invite à aller l'écouter, on vient tous avec un Don Ultime, c'est-à-dire avec une mission, entre guillemets, avec une capacité, avec un génie, avec une capacité. D'accord ? Avec un don. Et ce don-là, en fait, c'est pour ça que par exemple, tu seras ci ou tu seras ça, mais tu seras ton Don Ultime si tu veux aller vers ton Don. En fait, c'est ça, la meilleure chose que tu Donc venir et dire tu seras ci ou tu seras ça, après par chance il est possible que ça tombe dans son don ultime, etc. Mais ça c'est de la chance. Donc la première chose c'est apprendre à connaître la nature. Là on parle de personnalité, on va voir qu'il y a un lien entre personnalité et don ultime. Mais pour rester que dans la personnalité, parce que si on est sur la façon d'être ici, et bien c'est d'abord de comprendre sa façon d'être. Lui il est comme ça, elle elle est comme ça. Première étape, comprendre. Deuxième étape, qu'est-ce qu'on peut faire avec cette façon d'être ? C'est ça la deuxième étape d'un parent dans l'éducation. Qu'est-ce qu'on peut faire ? Effectivement, il faut que cet enfant fasse le bien, il faut qu'il soit dans une bonne direction, il faut qu'il... Oui, c'est ça que tu dois inculquer, que tu dois transmettre. C'est ça une éducation, c'est-à-dire que tu lui transmets les valeurs, tout ça. Mais tout en le laissant dans sa direction, tant qu'il n'y a rien de... De toute façon, une nature, elle ne peut pas être mauvaise. D'accord ? Une nature ne peut pas être mauvaise. et grottenez cette phrase-là. Parce que c'est naturel, et le naturel, on n'est pas naturellement mauvais. Il n'y a pas une direction qui est naturellement néfaste. Donc pour revenir à la question et conclure la réponse, le gros de ton enfant, il est naturel. Le gros d'une personnalité, c'est naturel. Ce que toi tu vas rajouter, on va voir que la personnalité aussi, elle ne fait pas tout dans l'humain. L'humain est composé de plein de choses. Une dizaine de points à peu près, que justement, c'est pour ça que moi j'aimerais bien... Alors ça, ça va prendre un chantier, je ne vais pas m'engager là-dessus, mais au niveau du temps. Mais justement, moi j'ai un projet d'écrire un livre sur l'encyclopédie de l'humain, et parler justement du fonctionnement humain, et parler des 10 points, j'en ai listé 10, et la personnalité c'est juste un point sur 10, des 10 points qui composent n'importe quel humain. Et donc voilà.
Speaker #1
On attend.
Speaker #0
Oui, je sais. J'en avais parlé sur les réseaux. Ils m'ont dit, alors ça te rapporte. Je ne peux pas dire la vérité. C'est tellement un chantier. J'ai commencé à peine et le truc, il est interminable. Plus j'écris, plus ça ne se termine pas. Donc,
Speaker #1
je ne sais vraiment pas. Mais tu vas le faire. Tu vas y arriver.
Speaker #0
Oui, en fait, il ne faut pas mettre d'objectif de temps. Il faut juste décrire. Quand ça sera terminé, ce sera terminé. Mais voilà. Donc, bien comprendre que la personnalité, du coup, pour répondre à ta question, elle est elle est naturelle et l'impact que tu peux avoir si tu forces, tu vas juste brider et créer des problèmes plus tard, donc l'impact c'est juste accompagner si on veut que l'impact soit positif d'un parent c'est accompagner sa nature en ajoutant des conseils, des valeurs tout ça inculqué, une direction à donner, mais laisser libre ne pas forcer, de toute façon rien de forcé ne fonctionne
Speaker #1
Là tu me parles de livres et moi il y a un truc qui me parle c'est que j'ai lu Merci. qu'il existait quatre types de personnalités différentes. Est-ce que tu peux un petit peu nous éclairer ?
Speaker #0
Voilà, c'est ça. Donc effectivement, c'est ce dont on va parler un peu aujourd'hui. On va parler des quatre types de personnalités, notamment dont parle Thomas Erickson, par exemple, dans son livre « Tous des idiots » , un livre best-seller.
Speaker #1
Je conseille à tout le monde.
Speaker #0
Voilà, effectivement, je vous conseille si vous voulez un peu découvrir, si vous êtes totalement novice. vous ne savez pas du tout, mais de toute façon, aujourd'hui, on va un peu résumer tout ça en apportant également mon approche et mon avis sur le sujet. Mais ce n'est pas le seul. Il y a aussi, lui, il s'est basé, par exemple, sur les travaux de 1900, début des années, début du XXe siècle, avec un expert qui s'appelait Moulton. C'est lui qui avait un peu parlé de ces quatre types de personnalités. Encore même plus avant, c'est Hippocrate aussi qui en parlait énormément. Donc, c'est quelque chose qui est un peu connu et reconnu dans le domaine. Ce n'est pas quelque chose qui tombe du ciel, quatre types de personnalités. Vous allez voir, de toute façon, quand on va en parler, que vous allez reconnaître ça dans la vie de tous les jours. Et ça se résume, les humains se résument dans ces quatre types de personnalités. On va juste voir comment ils interagissent entre eux.
Speaker #1
Alors, si tu veux bien, est-ce qu'on peut commencer vraiment couleur par couleur ? Parce qu'en fait, il existe quatre personnalités et chaque... personnalité à une couleur.
Speaker #0
Voilà, donc on va commencer effectivement par couleur. Vas-y, je te suis. Dis-moi, on commence par quoi et on attaque.
Speaker #1
Alors moi, je veux qu'on commence par la rouge.
Speaker #0
Alors, la personnalité rouge, la couleur rouge, elle est résumée par... une attitude de dominance. Important, ça me permet, c'est bien qu'on commence par le rouge, ça va me permettre ici, justement, de préciser qu'il n'y a rien, ce ne sont pas, il n'y a aucun trait négatif. C'est ça qu'il faut bien comprendre. Ce sont des traits caractéristiques de la personnalité de chacun, de chaque couleur, et il n'y a rien de négatif. On va juste voir, par contre, qu'il y a des, pour chaque personnalité, des désavantages. D'accord ? Des désavantages. Donc chaque personnalité a des avantages et a des inconvénients.
Speaker #1
Oui.
Speaker #0
Et c'est ce qu'on va voir ensemble. Donc on commence par le rouge. Donc la personnalité rouge, du coup, se caractérise par la dominance. Qu'est-ce que ça veut dire ? Ça veut dire que c'est une énergie qui va être dominante. Ça veut dire que quand on va se retrouver, par exemple, on prend un groupe, un groupe de 5 personnes ou 10 personnes, il y a un rouge dedans. On va parler après de comment les couleurs aussi interagissent entre elles. Parce qu'on ne peut pas être qu'une seule couleur. En tout cas, c'est très rare d'être qu'une seule couleur. On va voir qu'on est un mélange de plusieurs couleurs. Mais on a toujours une couleur dominante et une couleur secondaire. Et des fois, une troisième couleur. Et des fois, les quatre couleurs, c'est très très rare. Donc, une seule couleur ou les quatre couleurs en même temps, c'est très très rare. Ce sont les deux qui sont les plus rares. En général, c'est plus des mélanges. Pour revenir du coup, je parlais de dominance. Donc on revient avec l'exemple. Donc s'il y a une personne par exemple parmi eux qui a la couleur rouge en dominance dans sa personnalité, eh bien on va avoir, souvent ça va être lui qui va décider de qu'est-ce que le groupe va faire, où on va, qu'est-ce qu'on fait, le meneur un peu, qu'est-ce qu'on mange, etc. Souvent c'est lui qui va un peu, et les autres naturellement, parce que c'est une énergie qui est dégagée, tout est énergie, je vous invite. encore une fois l'écouter le podcast énergie tu ne verras plus les choses de la même manière ton énergie et donc cette énergie là va inciter les autres à se laisser aller avec lui bah écoute on va le suivre ça va donner envie de suivre tu vois parce que c'est sa couleur qui naturel de par sa personnalité qui veut ça quelles sont les caractéristiques du coup du rouge le rouge lui c'est quelqu'un qui a accès résultat qui a accès rapidité qui est axé contrôle, pouvoir, décision.
Speaker #1
Je rajoute quête de performance.
Speaker #0
Quête de performance, effectivement. Voilà, performance, effectivement. Ah oui, oui, oui. Performance, exactement. Et est-ce que tu as des exemples, toi, de rouge ? Tu me parlais la dernière fois de Trump, par exemple.
Speaker #1
Pour moi, directement, j'ai pensé, en regardant le rouge, Donald Trump, direct.
Speaker #0
Ok, Donald Trump, effectivement, quand on regarde, et surtout là, ce qu'il fait récemment, depuis sa réélection, on est sur une grosse, effectivement, une grosse dominance. Et effectivement, on voit qu'il n'y a pas de hasard, c'est souvent des postes de dirigeants, donc des chefs d'état, chefs d'entreprise, chefs de groupe, chefs de... Voilà, chef, en fait il y a ce truc un peu de chef, ce qui domine, chef, etc. Donc il n'y a pas de hasard, vous voyez qu'il n'y a pas de hasard et ça nous permettra, aujourd'hui on va parler de quelque chose aussi de très intéressant, je pense que j'en parlerai un peu plus tard pour ne pas tout mélanger, mais on va voir pourquoi, ce que tout le monde répète sur les réseaux, toi tu peux être ça, tu peux faire ci, tu peux faire ça. On va voir que ce n'est pas la réalité. On va voir en quoi, finalement, c'est d'abord ta nature qui décide et après, ce que tu peux faire par la suite. On y reviendra après pour ne pas mélanger. Donc ça, c'est le rouge, d'accord ?
Speaker #1
Ok.
Speaker #0
Je vais parler maintenant des désavantages du rouge. Donc ça, c'est l'avantage, effectivement. J'ai dit quoi ? Résultat, c'est-à-dire que lui, c'est quelqu'un qui va être capable d'être performé, d'atteindre des résultats, d'agir, d'être dans la rapidité aussi, il est dans la vitesse, de diriger, etc. Des choses qui vont lui convenir et qui vont lui réussir. Mais maintenant, il y a des désavantages pour chaque personnalité. Ces désavantages à lui, du coup, c'est quelqu'un pour qui être avec lui, ça va être une source de pression. Il va créer une pression sur les personnes qui l'entourent, donc ressenti de pression. C'est quelqu'un également qui va être brusque, qui va prendre tes pincettes, qui va aller droit au but, quitte à « ça peut faire mal » . Ça peut être...
Speaker #1
S'abstenir.
Speaker #0
Voilà, c'est ça, ça peut être inconfortable, etc. Il n'est pas dans les détails. Ça veut dire que lui, ce n'est pas gérer tout. Tu vois, il aime bien gérer le général, pas le détail. Parler du général, pas de détail, etc. S'attarder sur les détails, ça l'ennuie. Donc ça veut dire que finalement, pourquoi je mets dans des avantages ? On aurait pu mettre dans caractéristiques, mais pourquoi dans des avantages ? Ça veut dire que les trucs de détails, finalement, il va les négliger. Et enfin, niveau intelligence émotionnelle également, il n'est pas trop axé émotion. Donc également... certains ne vont pas être compris, ne vont pas être pris en compte dans leurs émotions, etc. Donc on voit un peu, finalement, les avantages pour le rouge.
Speaker #1
Merci ! Maintenant, on passe au jaune. Bon, pour ceux qui n'ont pas reconnu, le jaune, c'est moi.
Speaker #0
Donc voilà, le jaune, justement, on va parler du jaune, c'est bien, il y a deux exemples. Alors, c'est bien parce qu'on va voir que, bon, on s'est analysé avant, Tracy et moi-même. Donc moi, justement, je suis le rouge. Je suis le rouge en couleur primaire. Il y a une deuxième couleur, on va voir. Et on voit, on comprend pas mal de choses. Peut-être des personnes qui ont eu affaire à moi comprennent certaines choses. Donc concernant le jaune maintenant, effectivement, Tracy dit que c'est sa personnalité. Le jaune se définit par la connexion. C'est quelqu'un qui va être en connexion avec les autres. C'est ça qui va résumer un peu la personnalité du jaune.
Speaker #1
Je confirme.
Speaker #0
Par rapport, voilà, un peu maintenant aux caractéristiques, c'est quelqu'un qui est axé au relationnel. C'est souvent ces profils-là, vous allez voir un peu dans les trucs de networking, ils vont aller parler à tout le monde, ou alors des inconnus, ou alors, tu vois, on va leur présenter des inconnus en 10 secondes, tu vas déjà entendre un fou rire alors que la personne se connaît depuis quelques secondes à peine, ou alors des discussions profondes alors que la personne est comme si... Voilà, ils ont en fait le contact, la relation facile. ils sont bons en communication tiens c'est intéressant depuis que tu fais si tu te rappelles un peu le monteur qui fait justement les podcasts, qu'est-ce qu'il a dit Tracy je sais pas si tu te rappelles quand la première fois t'as enregistré avec moi, il a dit t'as une très bonne élocution tu te souviens ? même là on l'entend de toute façon bien meilleur que moi, communication énergétique, on le voit aussi ça te correspond effectivement donc Voilà, solaire souvent aussi ces profils-là. Motif facilement.
Speaker #1
On est très optimiste.
Speaker #0
Voilà, optimiste, motif facilement.
Speaker #1
Sinon, ce n'est pas possible.
Speaker #0
C'est ça. Voilà, qui va être en fait dans tout ça. Voilà, un peu ça, c'est les traits de caractère du coup du jaune. Maintenant, les avantages du jaune. Les désavantages, le premier, c'est que le jaune, il est dispersé. Il est dispersé, c'est difficile pour lui de suivre une trame, de suivre une direction sur le long terme surtout. C'est quelqu'un qui est vraiment sur le moment et qui est difficilement canalisable parce que ça va dans tous les sens, l'énergie déborde de tous les côtés. Donc une difficulté à planifier. Également, le jaune a une incapacité à être seul. C'est-à-dire pour lui, être seul, c'est difficile étant donné qu'il est dans la connexion, etc. Être seul, travailler seul dans un bureau, travailler de chez soi, s'enfermer, etc. Voyager seul, tout ça, le faire seul. C'est très compliqué, ça me rappelle un gars à la salle de sport à l'époque. J'étais dans une salle de sport à l'époque, j'ai jamais vu un... Maintenant, je sais que c'est un jaune, mais j'ai jamais vu un jaune, mais à ce niveau-là, pourquoi ? Ce gars-là, c'est vraiment... Il ne peut pas s'empêcher. Alors à chaque fois que j'allais et que je le croisais là-bas, à la salle, il ne peut pas passer, je crois, 30 secondes sans aller parler à quelqu'un. Il faut qu'il parle à quelqu'un. Il faut qu'il... Il faut qu'il parle fort. Après, chacun est différent. Il y a des degrés. Mais lui, c'était parler fort. Il parlait toute la salle. J'entendais une fois, à un moment, à quel point le mec était connexion-relation. Le mec, à un moment, au bout de quelques mois, j'entends « Là, je fais une après-midi, me barbeug dans ma piscine, viens. » Il a commencé à éviter. En gros, ils ont le... le lien facile, le lien très facile, la connexion entre les gens très facile, etc. Mais il a incapacité à être seul. À un moment, je me dis, je ne suis pas de terre en fait. Incapacité à s'entraîner tout seul. Il doit même s'entraîner, parler avec quelqu'un, tout ça. Incapacité. Donc voilà, ça c'est un désavantage qui peut avoir lieu.
Speaker #1
Par rapport à ça, c'est vrai qu'au début pour moi, la musculation, quand j'allais en salle de sport, etc. Ça a été difficile au début pour moi.
Speaker #0
Pourquoi ?
Speaker #1
En fait, je ne parle avec personne. Je dois être focus sur mon traitement. C'est carré, il n'y a pas de lien, il n'y a pas de connexion, il n'y a rien. C'est vrai qu'au début, c'était un peu...
Speaker #0
Mais après, ça dépend. Il y en a, ils y vont justement pour revoir les collègues, rediscuter avec les gens. Il y en a, ils y vont pour justement, ils voient leurs potes là-bas, ils vont plus kiffer. Moi, j'en ai déjà vu dans tout mon parcours. J'en ai déjà vu combien qui allaient plus à la salle, plus pour échanger, revoir les collègues. Décompresser, finalement, c'est comme ça qu'ils décompressent, que s'entraîner dans leur coin. Alors que moi, c'est une horreur, pour moi, par exemple, et on va voir justement pourquoi c'est la deuxième couleur. Moi, c'est justement quand on ne me parle surtout pas, ne me calcule pas, ne me vient pas vers moi, ne me truque pas. Et voilà. Donc là, on voit un peu la nature de chacun. Et donc, voilà, incapacité à être seul, incapacité à travailler de son coin, et souvent, très souvent, besoin des autres. Donc... Un jaune, par exemple, aller se poser dans un parc tout seul sur un banc ou aller voyager seul, ça ne lui parle pas du tout. Non,
Speaker #1
c'est la dépression activée, là.
Speaker #0
Voilà, c'est ça.
Speaker #1
Non, non,
Speaker #0
non. Et c'est intéressant, en fait, pourquoi là on est en train d'en parler. Mais ce qui est intéressant, surtout dans ce qu'on est en train de dire, c'est qu'on voit que, encore une fois, vous allez voir, en fait, ce qu'on entend sur les réseaux, ça n'a pas de sens. Quand on dit, ouais, il faut apprendre à rester seul, il faut apprendre à vivre. Mais en fait, ça, ça dépend de ta nature. On y reviendra un peu plus en détail sur ce qu'on entend sur les réseaux. Mais on va voir que finalement, c'est d'abord la nature, qu'est-ce qu'elle dit. Et ensuite, qu'est-ce qu'on en fait dans la vie. Mais voilà un peu, du coup, pour les avantages.
Speaker #1
Il faut déjà apprendre à se connaître et après, on verra. Exactement. Suite. On va passer au vert.
Speaker #0
Alors, le vert, du coup, troisième personnalité, la couleur verte. Le vert, eh bien, va se caractériser par la stabilité. D'accord ? C'est un profil qui va rechercher la... stabilité qui va être dans la stabilité pas recherché il va l'être automatiquement % ces avantages au vert c'est quelqu'un qui va rechercher % qui va traquer toujours les autres c'est un peu comme il ressemble un peu aux jeunes mais qui est différent de l'accès sur les autres mais d'une autre manière lui va chercher l'harmonie du groupe l'harmonie sociale l'harmonie familiale harmonie dans un groupe où il est d'accord si c'est familial c'est quelqu'un qui va chercher à ce que tout le monde s'entendent bien si c'est entre amis va chercher à tous tout ce qui se passe mais tout le monde se Tout le monde se sente bien. Donc lui, c'est le profil qui va stabiliser les situations. Et pour stabiliser, il faut que tout le monde soit sur le même bon gardon, que tout le monde soit apaisé, que tout le monde s'y soit. Donc il cherche l'harmonie, il cherche l'entente. C'est un profil qui va être également, voilà, qui va être fiable et loyal. C'est-à-dire, c'est quelqu'un qui, tu peux compter dessus sur le long terme et tu peux compter dessus et longtemps. Donc ça, c'est pour tout ça, tu vois, pour stabiliser les choses. Donc c'est un profil, finalement, c'est ça. et l'écoute C'est vrai que j'en ai pas parlé dans le jaune, par exemple, le jaune lui il a du mal aussi à être à l'écoute. Le jaune lui, il veut plus parler qu'écouter. Écouter pour lui, il a énormément de mal.
Speaker #1
C'est l'inverse pour le vert. Alors que le vert, il entend tout.
Speaker #0
Voilà, le vert il va plus écouter, et justement il va écouter pourquoi ? Parce qu'il a besoin d'écouter pour emmagasiner, pour pouvoir créer l'harmonie, etc. Et parler, il va pas beaucoup parler. Justement lui c'est quelqu'un un peu plus en retrait, mais qui s'assure que tout se passe bien. Et donc ça, c'est le profil vert. Et pour les désavantages, automatiquement... Alors,
Speaker #1
excuse-moi, pour le vert, une bonne qualité aussi, ils sont très patients.
Speaker #0
Très patients, effectivement, c'est ça qui est mis, fiabilité sur la durée. En fait, ils sont là sur la durée parce qu'il faut en sorte justement que... De toute façon, pour être dans l'harmonie, il faut être dans la... C'est pour faire en sorte qu'un groupe... Stabiliser. La stabilité, que veut dire stabilité ? Stabilité veut dire le temps, et le temps veut dire automatiquement, il faut la patience pour ça. Donc c'est un bon point effectivement que tu soulèves, la patience. Et en termes du coup de désavantages, j'en donne que quelques-uns, on ne rentre pas dans les détails, mais je donne les majeurs. Il va être dans, étant donné que lui, il est là pour le groupe. Donc lui, par exemple, c'est un peu tout le contraire du rouge. Donc il va avoir du mal, lui, à prendre des décisions, par exemple. Lui prendre des décisions, il va avoir du mal. Lui, c'est plus un suiveur, si on doit maintenant prendre un peu... Une autre image, s'il y a le meneur, le rouge, lui c'est le suiveur parfait du rouge. Si dans un groupe il y a un rouge et un vert, tout se passe bien. Parce que le vert va faire en sorte que tout se passe bien justement en interne, et le rouge va tirer le groupe dans une direction. Donc il y a une complémentarité aussi, on va voir de toute façon que toutes les couleurs ont une forte complémentarité. Donc indécision. Lui, décision, c'est pas pour lui, c'est dur pour lui, c'est compliqué. Il a peur du conflit automatiquement. c'est quelqu'un qui fuit le conflit quand il y a un conflit il va le fuir sans un mot il va faire en sorte qu'il n'y ait pas ce conflit il va faire en sorte qu'on n'en parle pas ne pas en parler pourquoi ? parce que lui il cherche l'harmonie Donc il dit conflit, il dit le contraire de sa nature. Donc automatiquement, ici, ça va... Ça va poser problème lors des conflits. Que ce soit envers lui-même ou envers deux autres personnes qui sont dans un groupe, qui sont en dehors de lui. Tout ça, il ne va pas être bien, il va être mal à l'aise, etc. Automatiquement, un autre désavantage, il va s'oublier facilement. Donc le groupe, les autres vont passer devant. Donc il va s'oublier, il va se négliger. Sur la durée, on va voir également des conséquences à ce niveau-là. Et enfin, le dernier, lui... il a besoin des autres pour changer quelque chose. Tu vois, changer tout seul, par exemple. Si jamais il se rend compte par exemple, on prend un exemple simple, lui, il a des virus, il veut changer par lui-même, là ça le concerne lui, étant donné, regarde ce qu'on a dit juste avant, il va s'oublier. Donc déjà, s'occuper de lui, c'est pas sa priorité. Moi, par exemple, j'ai quelqu'un de mon entourage qui me vient là, qui a un verre parfaitement vert, en dominance, c'est sûr. Tu vois, il a une obésité, il parle pas beaucoup. elle est obèse, elle fait en sorte que tout le monde est très gentil, bien évidemment, des cadeaux tout le temps, elle ne parle pas beaucoup, elle est en retrait, parfaitement, vraiment, c'est tout ce que je viens de décrire. Mais, tu vois, par exemple, il faut que tu t'occupes de toi, il faut que tu fasses un travail sur toi, c'est... Ouais, mais c'est d'abord... D'abord les autres. Souvent, voilà, je comprends mieux maintenant, tu vois, maintenant que je le dis comme ça, je comprends mieux pourquoi... J'ai déjà eu, par exemple, pas mal de... de demande par le passé, tu vois, de, ouais, je veux faire ce programme, je veux travailler avec toi, etc. Ouais, mais c'est d'abord mes enfants. Ou je dois d'abord, ouais, mais moi je suis mère, j'ai d'abord mes enfants, d'abord ci, d'abord ça, même si tu lui fais comprendre que si la mère est bien, les enfants sont mieux, etc. Ouais, mais non, cet argent-là, c'est pour les enfants. En fait, il y a ce truc de toujours je pense à l'autre, effectivement, et je ne pense pas à moi. C'est quelque chose aussi qui me vient. Donc voilà, ça c'est pour les désavantages du verre. Pour faire simple, on ne rentre pas trop dans les détails. Mais pour un peu, les gens comprennent, arrivent à s'identifier ou à identifier des personnes autour d'eux, je donne un peu un maximum d'éléments, tout en restant un peu concis, pas trop...
Speaker #1
Pour donner une petite personne, enfin, une personne connue pour les verbes, moi, j'ai pensé à Gandhi.
Speaker #0
Alors, en vérité, tu vois, je ne peux pas dire... Non, mais c'est juste que Gandhi, en fait, j'ai lu tellement de trucs de charlatanisme sur lui que... Enfin, j'ai vu des trucs que ce n'était pas... Bon, bref, je ne vais pas rentrer dans ça. Je n'étais pas là. donc ce que je peux dire c'est que j'étais pas là, je connais, j'ai pas connu Gandhi Trump on peut le dire facilement parce que c'est quelque chose qui... il est d'actualité mais aussi ça se voit en fait, un vert il ne pourra pas faire ça, que ce qu'il fait Trump ce que je veux dire c'est que ça se voit, c'est évident alors que le vert étant donné que c'est quelque chose en retrait donc tu ne le sais pas et quand c'est... justement un vert déjà, prendre une personnalité qui est devant et qui est verte c'est déjà tu vois antinomique un peu c'est... tu vois c'est... C'est possible. Maintenant, je ne connais pas. Je ne pourrais pas dire ça. Je préfère des personnes justement qui sont rentrées dans la vraie vie que je connais. Je peux dire ça et je peux être sûr à 100% plutôt que dire, voilà, maintenant, si je réfléchis et que tu me demandes vers... Vers, ça va être un... Tu vois, si on prend peut-être là ce qui me vient à l'esprit, quelqu'un de connu, sûrement, très, très sûrement, tu vois, un N'Golo Kanté pour ceux qui... un petit peu. Le campé, il est dans son coin, il est très ancré, tout le monde dit ça, même son poste, quand tu regardes, il est au milieu, il fait en sorte que le jeu, que l'équipe évolue, donc il fait tout pour l'équipe. Donc tu vois, c'est ces trucs-là qui vont plus me venir, tu vois. Moi aussi, c'est bon, j'annule. Donc voilà, c'est ça. En fait, les vers, c'est vraiment gentil. C'est les profils gentils, très gentils, qui facilitent, faciles à vivre. Faciles à vivre.
Speaker #1
Il faut avoir un verre dans son entourage alors Prête-toi
Speaker #0
Il faut avoir un verre De toute façon il y aura forcément un verre Parce que comme je l'ai dit on ne choisit pas la nature de chacun Mais après oui on peut attirer ou non Mais j'en profite pour le dire Justement dans ce livre là Ils ont fait cette étude là Ils ont vu que le verre représente de toute façon la majorité De la population 70% Voilà 70% sont verts On parlera des pourcentages à la fin Mais là, juste parce que, étant donné que la plupart des gens sont verts, d'accord ? De l'humanité est vert. Et encore heureux parce que si... Bon, on en parlera après de la logique de tout ça.
Speaker #1
D'accord. Et pour finir, le bleu.
Speaker #0
Alors, le bleu... Ça me fait rire quand tu parles. Mais le bleu... Donc, le bleu, le dernier, c'est... On peut résumer par l'analyste, d'accord ? Pour faire simple, si je dois donner des mots-clés, le geek, le savant fou... l'ordinateur, un peu le mec dans son coin qui analyse tout, etc. Et ce qui va caractériser maintenant le bleu, ça va être très logique. Il va être dans la précision, il va être dans la qualité, la rigueur. Ça, c'est ce qui va caractériser un peu le bleu. C'est pour ça que j'ai dit savant fou, rigueur, enfin, savant fou, ordinateur, tout ça. Un ordinateur, tu vois, chat GPT, par exemple, si on prend, c'est logique, précision, il va te donner des données, une qualité, il va faire les choses qualitativement. Perfectionniste. Voilà, il y a ce côté également, cette tendance perfectionniste. On va en parler juste après sur les liens avec les virus, ça va être intéressant. Mais voilà, donc ça, ça va être vraiment... et bien toutes ces qualités là qu'il va avoir ça c'est pour le bleu et pour les inconvénients maintenant des avantages du bleu étant donné qu'il va tout vouloir faire bien il peut avoir ce côté lenteur donc il va être lent également il va être méfiant c'est à dire ah oui prouve moi que tout ce que tu me dis avec les données avec les études avec d'où ça vient et c'est c'est une horreur là dessus pour eux pour pour pour échanger avec avec certaines personnes on va comprendre, mais pourquoi il est obligé de traiter l'info aussi, en fait il va traiter l'info de manière par un filtre très strict, parce que lui justement, c'est ça, il est dans la qualité, le truc, le détail, la précision, il faut que ce soit carré, et donc si tu sors, ouais j'ai entendu une étude qui dit que, ah ouais c'est qui qui l'a dit, etc, qui est cette étude, etc, souvent tu vois je vais avoir des messages comme ça aussi, par exemple de bleu sur Instagram, par exemple, excuse-moi, Ça vient d'où ce que tu as dit ? Est-ce que tu peux donner toutes les études ? Est-ce que tu peux donner ci, ça, ça, ça, ça ? Et voilà, donc il va avoir cette méfiance. Le problème, pourquoi je l'ai mis dans désavantage ? En avantage, c'est qu'il va faire des choses de qualité, mais en désavantage, c'est qu'il va passer à côté de plein de choses également qu'il n'a pas traité. Étant donné qu'il ne peut pas tout traiter, toutes les informations du monde, toutes les informations qui existent, ou toutes les sciences, ou toutes les données, il y a plein de choses auxquelles il va passer à côté. Le bleu également ne s'est pas improvisé. étant donné que tout est carré, donc s'il y a un imprévu quelconque dans la journée, ça va le perturber, il va pouvoir peut-être même tout arrêter et ne plus savoir quoi faire. Ça c'est un désavantage. Et également, le bleu ne sait pas gérer l'humain également, étant donné qu'il n'y a pas de hasard, tout ce que je dis, c'est un ordinateur, ça vend fou, etc. En haut de sa tour d'ivoire. Gérer l'humain, pour lui, ça va être très compliqué quand il va y avoir une crise émotionnelle ou un conflit émotionnel. lui c'est tout logique mais j'ai dit ça ça me rappelle un gars que je connais très bien le mec c'est un tueur c'est un tueur le mec il a découvert des failles chez Microsoft en gros bref le gars c'est un génie qui même des grandes entreprises il arrive à avoir des failles chez eux il va loin et il va loin, il a créé des trucs de fou, bref, c'est un tueur, d'accord ? Et il me raconte, il me raconte, j'étais choqué, maintenant aujourd'hui je sais que c'est un bleu, mais j'étais choqué, qu'est-ce qu'il me raconte ? Il me dit une fois à son meilleur ami, il lui a fait une crise du coup, ouais mais en fait il lui a écrit un message, un grand message où il... Voilà, il se plaint de finalement, tu m'as utilisé, tu m'as ci, tu m'as ça en fait, t'es pas... Bref, il se plaint de leur relation. où il exprime toute sa crise. Elle a fait une crise émotionnelle. Et comment il lui a répondu ? Il m'a dit quoi ? J'étais au tel avec lui, il me raconte ça. J'étais choqué. Je lui ai dit, même moi, tu m'as choqué. Il lui a fait un mail. Il m'a dit, j'ai fait un email où j'ai repris point par point tous ces arguments. Je les ai démontés par A plus B. J'ai dit, waouh. Ce n'est pas logique. Tu ne vas rien résoudre comme ça. Donc voilà. Ça, c'est un exemple. typique de comment il va gérer comment le bleu va gérer. Donc voilà un peu pour les couleurs. On va parler un peu de nous justement là maintenant à travers ces quatre couleurs là. La première chose c'est qu'on a tous une couleur qui va dominer en nous. Une couleur primaire on va l'appeler. Je ne vais pas dire dominer parce que le rouge s'appelle dominance donc on risque de se perdre. Je vais appeler une couleur primaire. On a tous une couleur primaire qui va être majoritaire en nous. Et ensuite Merci. Ça dépend des cas. Soit une deuxième couleur qui est secondaire, et en général ça s'arrête à deux. On a deux couleurs en général. Maintenant il y a des exceptions qui en ont trois, et des exceptions qui en ont quatre. Alors, selon... l'auteur a fait des études justement là-dessus, pour savoir, je vais vous donner les pourcentages, je regarde en direct. Donc selon Thomas Erickson, qui a fait le livre, qui a écrit le livre « Tous des idiots » , il dit que 5% de la population uniquement ont une seule couleur. On les appelle les profils purs. Ils ont une couleur, vraiment, et rien d'autre. 75 à 80% de la population, c'est ce que je disais, ils ont deux couleurs. Donc la majorité des gens, la grande majorité même, ont deux couleurs. 15 à 20% ont trois couleurs, donc ça reste très minoritaire. Et enfin, 1 à 2% de la population... ont les quatre couleurs en équilibré. On les appelle les profils caméléons. Donc ça, j'aimerais bien savoir ce que ça donne en vrai, parce que la vérité, ça reste très très très très rare. Donc imagine-toi, ça veut dire que tu prends 100 personnes, ou tu prends 1000 personnes comme ça au hasard dans la rue, ça veut dire que tu prends 1000 personnes, et il y en a 10 qui ont les quatre équilibrés. C'est très très rare. Donc voilà, en général, c'est plus les deux. Oui, dis-moi.
Speaker #1
Mais comment tu sais que quand t'as les quatre ?
Speaker #0
Quand t'as les quatre, c'est que tu vas retrouver... Donc ça, c'est la première règle, déjà. première chose, justement ça me permet de répondre à la deuxième la première chose c'est qu'on a toujours en général tous, plus ou moins deux couleurs environ moi en tout cas pour mon cas, en ayant regardé en ayant analysé ces profils pour moi je suis à deux couleurs, toi t'as analysé t'es à combien pour toi ?
Speaker #1
deux et peut-être trois, la troisième je suis pas sûre on va voir ça ensemble justement,
Speaker #0
on va en parler mais justement, deuxième chose très importante quand des couleurs s'additionnent, peu importe que ce soit deux couleurs, trois couleurs ou même quatre faut bien comprendre qu'on n'a pas tous les avantages Merci. et tous les désavantages qui s'additionnent. Ça, c'est la deuxième chose qu'il faut bien comprendre. Je donne un exemple. Moi, par exemple, je suis le combo gagnant. Bien sûr, vous allez comprendre pourquoi je dis combo gagnant, parce que je suis le rouge et le bleu. Rouge et le bleu sont les deux, justement... D'ailleurs, on va voir un truc intéressant. Je rappelle le rouge. Le rouge, en primaire, je suis le rouge, qui est la dominance. Et en secondaire, je suis le bleu, qui est l'analyse, l'analyste. Et par exemple, qu'est-ce qu'on a dit pour le rouge ? Le rouge, par exemple, il est dans la rapidité, il est dans la rapidité, il est axé vitesse. Comme effectivement, regardez, il n'y a pas de hasard, je suis très vitesse. Par exemple, quand j'ai sorti le programme antivirus, la première chose, quand j'ai fait au bout d'un an, je me suis dit la première chose, c'est, attendez, est-ce qu'on ne peut pas le faire en un jour, en très rapide ?
Speaker #1
C'est vrai.
Speaker #0
Donc ça, tu vois, c'est propre à ma couleur rouge. Donc supprimer tous ces virus en un jour, c'est comme ça que le programme antivirus en un jour est sorti. Et quand on regarde, par exemple, le bleu en désavantage, il est lent. Donc si tu as rapidité en rouge et désavantage et le bleu en lent, il y en a un qui va s'annuler. Donc moi, effectivement, j'ai gardé le rapidité, je n'ai pas la notion de lenteur du bleu. Pareil, par exemple, pour le côté désavantage chez le bleu, j'ai le côté méfiant. Moi, par exemple, depuis toujours, à chaque fois que quelqu'un vient me raconter une information, je suis en mode, ok, écoute, je te crois si tu veux, mais je ne vais pas me l'approprier cette information. Et je me rappelle, plusieurs fois, les gens réagissent mal. Je me rappelle même d'une interaction où j'avais conscientisé ça. À un moment, quand j'avais compris ça sur moi, j'avais dit, en fait, moi, les informations qui viennent de l'extérieur, si ce n'est pas moi qui ai expérimenté la chose, et d'ailleurs, intéressant, vous voyez encore une fois le deuxième trait de mon approche dans mon domaine, justement, c'est pour ça que je crée mes propres méthodes. Je ne prends pas des choses extérieures. Je fais mes propres recherches, mes propres expérimentations, mes propres expériences. Tu fais tout par toi-même. Voilà, je crée à partir de ce que je maîtrise moi. L'école aussi, tu vois, c'est pas quelque chose qui m'intéressait. Que tu t'assoies et on te dit c'est comme ça, A, B, C, D, E, F, G, tu dois apprendre A, B, C, D, E, F, G. Des infos, des cours, des ci, des ça, des données comme ça. Moi j'ai besoin d'aller au cœur du truc et de découvrir par moi-même, de valider par moi-même et de créer par moi-même. On voit que ça c'est propre au bleu par exemple. et du coup j'ai toujours eu ce truc là et je lui avais dit à cette personne là les infos qui viennent de l'extérieur je prends pas en compte la personne avait mal pris elle était en mode excuse nous il y a que toi en gros nous ce qu'on dit ça a pas de sens toi ça a du sens si c'est toi qui le dis etc et vous voyez comme quoi c'est important aussi c'est intéressant ici ce qu'on apprend et ce qu'on comprend c'est que aussi chaque profil peut être mal interprété interpréter. Chaque personnalité peut être souvent, d'ailleurs ce qu'ils disent dans le rouge, souvent le rouge, on va le voir méchant. Souvent, ça c'est des choses qu'on va me dire sur les réseaux. Depuis ça fait 10 ans que je fais ça. Ouais, qu'est-ce que t'as ? Tu parles comme ça. Pourquoi t'es violent, t'es brusque comme ça ? Tu vois, le brusque par exemple, il est dans le rouge. Il est dans le rouge, dans le désavantage du rouge. Effectivement, j'ai ce désavantage dans le rouge. J'ai pas le temps, je suis pas dans les détails. Il y a des personnes qui me disent, oui, qui viennent, qui me fait des pavés, excuse-moi. je suis la vérité, je n'ai pas le temps je ne vais pas pouvoir te truquer ou alors j'ai besoin de dire un truc, excuse-moi là tu fais n'importe quoi, la personne peut-être elle va mal le prendre mais je vais juste droit au but en fait et souvent et pour chaque d'ailleurs c'est pas pour tout, pour le jaune par exemple je dis disperser le mec tu travailles avec lui, il va dire mais t'es pas sérieux en fait on peut pas compter sur toi pour le vert indécision le mec on va lui dire par exemple dans ses désavantages le vert il est indécision on va lui dire, en fait, t'as pas envie de changer, tu te fous de ma gueule, t'es pas sérieux, en fait. Tu vois ce genre de choses. Pour chaque, en fait, on peut interpréter mal. On peut interpréter mal et on peut dire, soit la personne... On peut prêter des mauvaises intentions, finalement.
Speaker #1
Je suis tout à fait d'accord parce que je vois l'une de mes sœurs en vert, j'ai toujours mal interprété. Et quand j'ai lu le livre, j'ai dit « Ah mince ! » Parce qu'en fait, qu'elle soit en tort ou pas, elle s'enlève, elle disparaît d'un coup. Et je me suis dit « Mais qu'est-ce qu'elle a ? Elle ne peut pas parler un peu ? » Enfin, à un moment donné, quand tu veux, tu peux. Et c'est vrai que j'étais assez dure. Et en fait, j'ai mal interprété. alors que sa nature, elle est comme ça en fait, elle n'y arrive pas.
Speaker #0
Alors, on va y arriver après. Attention, un truc, un détail aussi très important, la personnalité ne fait pas tout. Attention, on se rappelle toujours, c'est pour ça que je veux faire un livre où il y a les 10 points. Il y a derrière 9 autres points qui font qu'une personne se comporte d'une certaine manière. D'accord ? Juste, on garde ça en tête. Mais ça explique pas mal de choses. Ça explique pas mal de choses si on veut comprendre. Mais effectivement, oui, sûrement. Je ne connais pas ta sœur, je ne connais pas cette situation. Peut-être qu'effectivement, si tu as lu le livre et que tu l'as vu en vert, c'est forcément peut-être lié à ça. Donc ça, c'est le deuxième point que je voulais souligner. Les couleurs qui s'additionnent, on n'additionne pas tous les avantages et inconvénients. Il y a des avantages et inconvénients qui sautent des deux côtés. Et peu importe, là par contre, qu'est-ce qui fait que c'est cet avantage qui saute et l'autre on le garde ? Ça, ça se fait naturellement, c'est pas nous qui décidons. Et par exemple, toi du coup, Tracy, toi t'es jaune, tu m'as dit que t'avais ciblé une deuxième couleur ?
Speaker #1
Oui, le bleu.
Speaker #0
D'accord, qu'est-ce que tu reconnais dans le bleu ?
Speaker #1
Oula, le côté un peu perfectionniste. Je l'ai vu avec les enfants. Je l'ai vu aussi en interne, dans la maison. Pareil, professionnel aussi. J'aime bien que ça soit carré. Ça revient toujours ce mot carré. D'ailleurs, ma mère, elle me dit arrondi les angles.
Speaker #0
C'est intéressant. Est-ce que tu as un exemple de carré, par exemple, par exemple au travail, tu aimais que ça soit comment ?
Speaker #1
Par exemple, quand j'étais dans le commerce, j'avais une boutique. Je ne pouvais pas partir à la fermeture si tout n'était pas impeccable. Ça veut dire que je veux que le sol, il soit propre. Le plan de travail, il faut que ça soit impeccable. La vitrine. Il dépasse. Il y a un truc qui ne me va pas. Je suis capable, à 20h du soir, de tout recommencer pour que le lendemain, quand j'arrive, ça soit parfait. Je ne peux pas partir, en fait.
Speaker #0
Je n'arrive pas à la maison. Ok, d'accord. Est-ce que tu as un deuxième trait que tu vois du bleu ou des choses qui s'annulent aussi ?
Speaker #1
Logique. Ah, logique. Oh là là, il n'est pas logique, il ne parle pas avec moi.
Speaker #0
D'accord, ok. Très bien.
Speaker #1
Oh là là là là, ouais.
Speaker #0
Est-ce que ce qui est intéressant ici, c'est de trouver quelque chose ? avantage ou un désavantage qui s'annule parce que les deux couleurs s'additionnent. Est-ce que tu as quelque chose ? Par exemple ?
Speaker #1
Par exemple, dans le jaune, tout à l'heure, tu as dit qu'on ne pouvait pas s'empêcher de parler aux autres, tout ça, etc. Alors que dans le bleu, tu as le calme, tu as le côté calme et stable.
Speaker #0
Exactement, oui.
Speaker #1
Eh bien moi, par exemple, ça me prend trop d'énergie. Mon optimisme, ma joie de vivre, etc. Ça me prend tellement d'énergie qu'à un moment donné, vas-y, reste à ta place. Il me faut du calme. Il faut que je me ressente sur moi. Et si je n'ai pas ce moment-là, non.
Speaker #0
Ok, ça me permet justement effectivement de parler de deux autres choses très importantes. On récapitule. Le rouge, il va être dans la dominance. Et lui, il est axé énergie masculine. Le jaune, il va être dans la connexion. Donc ça, c'est en lien avec l'énergie féminine. Le vert, il va être dans la stabilité et l'harmonie, en lien avec l'énergie féminine. Et le bleu, il va être dans l'analyse. Lui, c'est axé énergie plus masculine. Donc quand on regarde, il y en a deux qui sont énergie masculine. deux qui sont énergie féminine. C'est pour ça que j'ai dit tout à l'heure combo gagnant, moi, rouge et bleu, parce que j'ai énergie masculine plus énergie masculine, égale énergie masculine plus plus. Mais toi, ce qui est bien, c'est que, et donc automatiquement...
Speaker #1
J'ai l'équilibre.
Speaker #0
Voilà, et donc automatiquement déséquilibré. Rouge et bleu, déséquilibré, parce que t'es... Voilà, donc il y a un travail derrière à faire. Mais quelqu'un qui va avoir, du coup, rouge et jaune, par exemple, ou rouge et vert, ou alors jaune et bleu, ou vert et bleu, Donc il va équilibrer. Il y a une partie qui est énergie masculine. Donc tu vas avoir peut-être les deux. C'est pas peut-être, c'est sûr même. Parce que tu me dis en plus logique, carré. Donc ça c'est énergie masculine plus relation communication. Donc c'est bien. Donc tu vas avoir cet équilibre là. Deuxième chose qui relie... Deuxième trait qui relie également les personnalités. Il y en a deux qui sont extravertis et deux qui sont introvertis.
Speaker #1
Oui.
Speaker #0
Donc le rouge et le jaune sont extravertis. Donc le dominant est... et la connexion, et le jaune, donc le rouge et le jaune sont extravertis, et le vert et le bleu sont introvertis. Et donc pareil, tu vois, pareil par exemple si je prends mon cas, même nous deux d'ailleurs, nous deux, ce qui est intéressant, c'est que toi t'as jaune et bleu, donc t'as un extraverti et un introverti, mais comme j'ai dit, ça s'additionne pas, donc il y en a un qui saute, donc pour toi, t'es extraverti du coup ?
Speaker #1
Voilà,
Speaker #0
extraverti pour toi. Moi, je suis rouge et bleu. Le rouge est censé être extraverti, mais en réalité, j'ai pris introverti du bleu. Mais par exemple, je me rappelle, moi, quand on m'avait fait la remarque, à l'époque, je travaillais avec un bras droit, du coup, que j'avais embauché. Et elle me dit, pour la première fois, ça fait des années, et elle me dit, pour la première fois, j'entends ça. Elle me dit, mais toi... t'es un leader. Je lui dis, mais... Ah bon ? Je lui dis, je ne me vois pas du tout leader. Elle m'a dit, si, si, toi, t'es leader. Je lui dis, mais un leader. Et là, ça revient et maintenant que je connais un peu ces personnalités-là, tout prend son temps,
Speaker #1
tu vois.
Speaker #0
Pourquoi ? Parce qu'en réalité, tout à l'heure, tu t'as dit rouge, et j'ai dit quoi ? En couleur primaire, je suis le rouge. Mais comment on peut être ? Alors qu'effectivement, ça fait partie des couleurs leader, mais derrière, tu m'as dit Trump. Trump, lui, c'est sûr qu'il est extraverti. mais moi j'ai pas cette extraversion je sais pas si on peut dire extraversion ou extravertie et donc je me disais mais comment tu peux être leader tout en étant en retrait et effectivement c'est un trait donc moi j'ai pris du coup l'introvertie du bleu tout en gardant en couleur primaire le rouge ce qui fait que ça devient du coup un leader un peu silencieux c'est pas le leader qui va un peu comme Trump devant qui fait le show qui fait ci qui fait ça, ça c'est pas moi tu vois tu disais Trump ... On peut parler de tout, en réalité, c'est tous les autres, on peut parler de tous les, par exemple, Malcolm X, ça me vient, tu vois, ces profils-là qui sont devant, tu vois, au créneau, etc., les, qu'on entend, en fait, tu vois, qui sont là, qui, ouais, tous ceux qui vont dominer dans des chefs d'entreprise, décider ça, et moi, c'est, on va dire, en discrétion, effectivement, en calme, en silence, quoi. Donc c'est un détail aussi important à garder en tête. Je pense qu'on a fait un peu le tour sur les personnalités pour ne pas que ça se fasse trop...
Speaker #1
Alors maintenant, concernant la personnalité, est-ce qu'elle est en constante évolution ou elle s'arrête à un moment précis ? Alors,
Speaker #0
comme on l'a dit, effectivement, non, c'est naturel. Donc on est avec le package, d'accord ? Tu es avec, tiens, dans le sac, tu as ça, ça, ça, ça, ça avec toi. Et du coup, voilà, tu pars avec ça dans la vie. Alors non, ça ne va pas évoluer. donc ça c'est la nature, c'est la nature t'as deux bras deux jambes, tu vas pas avoir trois bras trois jambes à 60 ans qui vont pousser, ça n'existe pas, tu es comme ça tu vas rester comme ça, ce qui va ce qui peut évoluer c'est apprendre par contre à communiquer c'est ça peut-être le deuxième point ou peut-être le deuxième point le plus important de ces podcasts là, c'est maintenant comment interagir avec les autres parce qu'on a tous des choses où on n'est pas compatibles, par exemple ... Le bleu, il aime bien faire dans la lenteur. Le rouge, il déteste la lenteur. Comment ils font, du coup, les deux ? Est-ce que c'est possible de cohabiter ? Si c'est une relation pro, si c'est une relation perso, si c'est des amis n'importe, si c'est un groupe, si c'est quelque chose qui se passe, une action, une situation, comment on fait ?
Speaker #1
Donc, en fait, c'est soit tu te bloques avec la personne ou soit, comme tu dis, t'apprends à communiquer et là, t'es dans l'échange. Là, t'apprends la personne en face.
Speaker #0
C'est la première chose, c'est ça. Donc, la première chose, déjà, la première chose. D'où un peu la citation de ce podcast du début, c'est-à-dire qu'on ne voit pas les choses. telles qu'elles sont, mais on les voit telles que nous sommes. Donc par exemple, on va prendre une tâche avec chaque couleur. comment elle va se comporter dans cette tâche. Admettons maintenant qu'il y a une mission et on a les quatre couleurs devant nous, quatre personnes avec quatre couleurs qui dominent, chacun une couleur différente. Et par exemple, une mission, ça va être préparer une présentation importante. Le rouge, l'approche de la tâche, qu'est-ce qu'il va faire ? Il va faire l'essentiel rapidement, il va couper tout ce qui n'impacte pas le résultat et il va se lancer même si ce n'est pas parfait. L'essentiel, c'est de faire, c'est d'aller au bout, c'est de transmettre. Le jaune, lui, va se concentrer sur le message, sur l'émotion, sur le storytelling, sur l'humour. Il ne va pas oublier le timing, les détails. Il va faire en sorte que finalement, la transmission, rappelez-vous du coup, la connexion pour le jaune. Le vert, il va préparer pour que tout le monde soit à l'aise. Il va anticiper les réactions de chacun, il va chercher le consensus, il va prendre plus de temps que nécessaire. Lui, rappelez-vous, c'est la stabilité. Le bleu, lui, alors présentation, là tu envoies une présentation à bleu, il va... C'est un ordinateur, c'est un chat JPT qui va faire la présentation, il va se calculer, il va vérifier, il va chiffrer, il va répéter, il va peaufiner chaque slide. Et il risque effectivement de jamais se sentir prêt, c'est vraiment lui l'inverse du bleu, il se dit c'est pas encore prêt, c'est pas encore prêt. Voilà, par exemple, ça c'est une tâche. Maintenant, j'ai dit effectivement qu'on ne peut pas changer, mais on peut, et on doit d'ailleurs, s'adapter à chaque situation, sinon on va avoir des problèmes. D'accord ? Donc la première chose, l'ingrédient numéro 1. comme j'ai dit dans la citation du début, il faut prendre de la hauteur. Si on voit les choses que comme on pense qu'elles sont, on va voir les choses comme ce que notre personnalité nous dit qu'elles sont. Donc déjà prendre de la hauteur. Rappelez-vous maintenant que vous écoutez ce podcast, maintenant vous le savez, peut-être que vous allez liser le livre si ça vous intéresse, ou vous faites des recherches si vous voulez aller plus loin. Eh bien, on se rappelle qu'il y a d'autres approches et d'autres façons de faire pour une même tâche. Que chaque profil est différent. Que, eh bien, si je... ne veux pas tomber dans mes désavantages, dans les désavantages de mon profil, je suis obligé de prendre de la hauteur et de faire un effort. Le rouge, par exemple, il a des choses importantes à dire. En fait, il faut s'adapter. On sait que, par exemple, le jaune va chercher la connexion, va chercher l'émotionnel, etc. Donc, il faut aller dans la connexion, l'émotionnel. Dans le vert, il va chercher la stabilité, l'harmonie, que tout se passe bien. Il faut lui expliquer que tout se passe bien. T'inquiète, c'est pas parce que je te dis ça, lui rappeler peut-être 15 fois qu'il faut... que tout va se passer bien, c'est pas parce que je dis ça, etc. Le bleu, ce que tu vas lui transmettre comme message, donne des chiffres, donne des exemples, donne des précisions, etc. pour pouvoir lui parler, etc. Donc vous voyez, il y a deux choses. Premièrement, prendre de la hauteur, un niveau de conscience, donc augmenter ton niveau de conscience, et pour ça, se former, parce que quand tu te formes, tu comprends que finalement, ton prisme n'est pas que celui-là. Et également, c'est pas parce que quelqu'un se comporte d'une manière... que ton interprétation de la façon dont il se comporte est forcément mauvaise. Par exemple, le rouge est brusque, parce que lui, il veut nous faire gagner du temps. Ça, c'est le côté positif. Le jaune, il aime bien rigoler, il aime bien créer des relations, parce que lui, il sait que c'est avec la force de tout le monde qu'on peut avancer. Le vert, il ne prend pas de décision, parce que lui... En fait, s'adapter en fonction de chacun, niveau de conscience. et comprendre comment les 4 types de profils, c'est pour ça qu'il y en a 4, et c'est intéressant qu'il y en a 4, heureusement qu'il n'y en a pas 18, ça nous permet de maîtriser un peu le fonctionnement de chacun et de se dire, là j'ai une dominance de telle couleur devant moi, donc je vais lui parler son langage. Il n'y en a pas beaucoup, c'est facile à retenir. En réalité, le bleu, j'ai un ordinateur devant moi, il faut que je lui parle en fonction ordinateur, logique, chiffre, détail. Le vert, j'ai quelqu'un qui veut que tout se passe bien, qui cherche l'harmonie, qui cherche... que tout le monde s'entend. Donc, je pars sur ça en début. Pour commencer, je lui parle son langage. En fait, c'est parler le langage. Et également, parce qu'effectivement, si toi qui fais tous les efforts, ça va être à un moment, tu vas t'épuiser. Mais c'est également lui expliquer, écoute, moi, je suis quelqu'un qui fonctionne comme ça, est-ce que tu peux faire un effort ? Tu vois, c'est aussi échanger sur comment toi, tu fonctionnes. C'est ce que je fais, oui. Voilà, et après, voilà. Mais là,
Speaker #1
ça me fait penser à ce que tu me dis. Là, ça me fait penser à un podcast que tu as fait sur le don ultime. Et du coup, en termes professionnels, du coup il y a plutôt certains profils qui sont plus en adéquation avec certains postes finalement,
Speaker #0
on peut pas être de partout voilà donc il n'y a pas de hasard, effectivement dans le podcast d'Ontim je parle des 4 types de profils je parle de 4 types de profils professionnels et j'explique un peu donc ça c'est une découverte que j'avais faite moi-même ça vient vraiment de moi, sur 4 types de profils finalement quand j'ai découvert après parce que c'est après que j'ai découvert les 4 types de personnalités c'est différent, parce que moi les 4 types de profils que dont j'avais parlé dans le podcast Don't Ultime, que je vous invite à aller écouter pour mieux comprendre. Mais si vous voulez, je résume rapidement. Il y a quatre types de profils dans le domaine pro. Le premier, c'est le constructeur. C'est celui qui va être capable de construire des projets et diriger. Finalement, on voit qu'il y a un lien avec le rouge. Ensuite, il y a le développeur. C'est celui qui va être capable de gérer l'ensemble des pôles d'un projet. S'il y a des humains, ça peut être le jaune ici qui prend ce rôle-là. Ensuite, le troisième dont je parle, c'est l'organisateur. C'est celui qui va organiser les dynamiques. Ça peut être les dynamiques humaines ou les dynamiques de data, donc de chiffres, de données. Là, on va être sur soit le jaune, si c'est l'humain, le manager, tout ça. D'ailleurs, tu as été manager, toi, Tracy.
Speaker #1
Oui.
Speaker #0
Voilà. On voit que le jaune peut être soit le développeur, soit l'organisateur. Ça fait beaucoup de données. Je sais pour ceux qui nous écoutent. malheureusement écoutez les deux et c'est de prendre des notes pour mieux comprendre et ensuite il ya l'opérateur et l'opérateur celui qui va chercher à exécuter souvent le bleu ou également le vert qui est dans la fiabilité etc donc voilà on peut retrouver finalement on va retrouver certaines choses mais il n'y a pas forcément c'est à dire qu'un jaune il peut être constructeur comme il peut être comme il peut être développeur comme il peut être aussi organisateur à condition que Il ne faut pas qu'il ait qu'une seule couleur. S'il n'est que couleur jaune, il ne pourra pas être constructeur. Constructeur, ça va demander d'être focus, lui il est dispersé. Il doit être capable de planifier, il doit être capable de diriger. Et tout ça, tu vois, s'il n'est que... Par exemple, par contre, s'il est rouge et jaune, il va avoir un gros avantage parce que les premières personnes qu'il va recruter, avec qui il va travailler, ça va être vraiment très fluide. Donc il va avoir la construction plus le développement. Donc c'est quelque chose d'intéressant. Donc voilà, il y a un lien, mais ce n'est pas forcément rouge égal constructeur, ça, ça, ça, ça, pour ceux qui le demandent. On peut avoir plusieurs persécutés, parce que là, on parle vraiment de persécutés de manière générale. Maintenant, détail aussi important, au travail, effectivement, il y a des tâches qui vont plus convenir, bien évidemment, à une couleur que d'autres. Exemple, l'analyste, il va analyser qu'est-ce qui ne va pas, s'il y a des problèmes, ou alors analyser qu'est-ce qu'on peut faire mieux. Et là, par exemple, on va prendre un bleu pour ce poste. Les RH, par exemple. RH, ressources humaines. Ici, on a deux possibilités. Moi, j'aurais pris un vert pour les RH. Au moins, le vert, il va faire en sorte que tout se passe bien pour tout le monde. À moins qu'on va voir, ça dépend. C'est pour ça que, par exemple, on en parlera peut-être de burn-out. On n'a pas encore de podcast qui a été fait sur le burn-out. Un burn-out, en fait, c'est quand on va forcer sa nature. Par exemple, un vert qui va être dans les RH, dans une grosse boîte, qui va avoir beaucoup de pression, tu dois licencier ou tu dois faire en sorte que XYZ, bref, en tout cas qu'il y a des problèmes de gestion du personnel et que c'est au vert qui est dans les RH justement et qui doit gérer ça, alors que lui, il fait en sorte qu'il ait une harmonie, mais la structure lui impose une « désharmonie » , à un moment, il va craquer. Donc par contre, si on a une boîte qui est stable ou faire en sorte que juste les gens se sentent bien, etc., là, il va être au bon endroit pour lui. Donc voilà, par exemple, maintenant, pareil, il faut manager les gens. Il y a une personne en contact de plein d'autres, tu mets un jaune, bien évidemment. t'as besoin d'un voilà t'es dans un pôle marketing etc t'as besoin de quelqu'un marketing qui est agressif qui bombarde de partout etc tu vas mettre peut-être un rouge ou un dirigeant un directeur ça dépend également donc effectivement aussi le fait de connaître les couleurs et bien ça va te permettre de positionner les personnes au bon endroit si t'as bien découvert quelle est sa couleur dominante au début et même sa couleur secondaire voire troisième couleur ici tu vas pouvoir également faire les choses de manière plus intéressante c'est pour ça que je dis encore une fois toute l'importance de se former imaginez vous êtes un recruteur c'est pour ça que moi je disais par exemple dans le podcast le futur il sera différent dans le recrutement demain c'est pas quel est ton CV ou quel est ton ton parcours ou quels sont tes diplômes, mais c'est plutôt quel est ton don ultime, quel est ton profil, quelle est ta personnalité. À partir de là, tu vois, déjà, tu peux...
Speaker #1
Là, en France, on est en retard par rapport à ça, parce que si tu vois les Coréens, quand ils communiquent entre eux, en dehors du travail même, ils vont te demander de quel type de personnalité t'es. Eux, ils sont déjà loin.
Speaker #0
Ah ouais ? T'as vu ça où ? Je sais pas, j'ai jamais entendu ça.
Speaker #1
J'ai vu ça avec des amis qui sont partis en Corée, et ça, ça a été choquant, en fait, dans les discussions, dans les échanges. il te parle déjà de ça ? quel est ton type de personnalité, t'es comment toi ? Et pour quelqu'un qui vient de la France, mon amie elle m'a dit mais je comprenais même pas moi. Et quand elle s'est renseignée, elle a dit ah ouais, ok.
Speaker #0
Et qu'est-ce qu'ils sous-entendaient par là ? Ils parlaient de quoi ? Quel type de personnalité ? Ils parlaient de quoi ? Après il y a plein d'appellations, il y a le MBTI, il y a plein de choses, tu vois, ces trucs-là.
Speaker #1
Pour eux, c'est très important dans l'échange, à la base. C'est une priorité.
Speaker #0
Je me méfie, je vois deux choses. Soit effectivement c'est une bonne chose et euh et les échanges se passent bien, soit je vois un truc un peu robotique, un peu truc, voilà, dis-moi, t'es dans quelle case, etc. Après, oui,
Speaker #1
c'est ça l'inconvénient, parce que du coup, le côté humain, il se perd, moi, je trouve. Ouais. Tu ne vas pas vraiment apprendre à connaître la personne, tu la mets directement un peu dans une case.
Speaker #0
C'est pour ça que, voilà, c'est pour ça que moi, je parle plus du côté pro. Pourquoi ? Parce que du côté pro, effectivement, tu mets dans une case. Un poste, c'est une case. Donc là, il y a tout un intérêt à caler ça. Mais dans la vie, faire ça, dans la vie, tout est énervé. Oui, mais dans la vie, tout est énergie. Il ne faut pas oublier que la chose primaire, c'est l'énergie. Donc, arriver, en fait, c'est connecter tout de suite les énergies au lieu de chercher à connecter les étiquettes. Ce n'est pas ça le plus important. Le plus important, c'est d'abord connecter l'énergie et les choses vont se faire automatiquement en fonction de la nature de chacun. Ça, il ne faut pas se prendre la tête là-dessus. Des fois, souvent, il y a le feeling, il n'y a pas le feeling, ça match, ça ne match pas. Parce que, justement, on peut l'expliquer. par la personnalité, par les couleurs, par les virus, par tout ce que tu veux. Mais c'est bien et c'est pas bien. Tout dépend. Je ne sais pas comment c'est fait. Alors attends,
Speaker #1
là tu me parles de feeling. Dans ce cas-là, par rapport au feeling, est-ce que c'est mieux d'avoir la même personnalité que l'autre ou pas pour tisser des liens au final ?
Speaker #0
Voilà, très bien. Ça me permet justement d'en parler. Alors parlons-en, c'est important. Il faut qu'on comprenne que c'est pas parce qu'on vient de passer une heure à faire un podcast sur la personnalité que du coup, maintenant, la personnalité, les quatre types de personnalité, ça y est, c'est ça maintenant, la référence, c'est comme ça qu'on va découvrir les gens, c'est comme ça qu'on va comprendre les gens, on se rappelle. C'est pour ça que à chaque fois quand je zoome sur un sujet, quand je zoome sur une explication, je dézoome tout de suite après, parce que quand on va zoomer, on appelle ça l'effet Donning-Kruger, je crois, quand on va apprendre quelque chose de nouveau, tout de suite on s'enflamme. L'effet Donning-Kruger, c'est quoi ? C'est je découvre quelque chose, et je regarde maintenant toutes les choses par surprise. Admettons quelqu'un qui ne s'est jamais formé. c'est la première fois qu'il m'écoute, il écoute ce podcast là c'est une vérité, ce que je dis là ce dont je parle c'est une vraie réalité, ça se ressort dans la vie tu vas reconnaître tout ce que je viens de dire tu vas le voir et tu vas le remarquer mais tu peux tomber dans l'effet de Donnie Kruger qui est quoi ? qui est maintenant étant donné qu'en plus je remarque dans la vraie vie c'est vrai ça y est je vois les choses que par ce prisme là j'ai une embrouille je vais réfléchir avec le filtre de personnalité je vais chercher un travail je vais réfléchir avec le filtre de personnalité je veux trouver mon dos, je réfléchis. Et en fait, on va se perdre. Parce que là, dans l'effet de Linkruger, c'est-à-dire quoi ? Il dit que, ils disent que quand on va apprendre quelque chose de nouveau, on va s'enflammer. Et on va avoir un excès de confiance. On va penser, on appelle ça l'orgueil du débutant. Et donc, on va avoir un excès de confiance où la courbe, elle va monter, on va penser que ça y est, j'ai découvert un truc. Et en plus, ça se vérifie. C'est ça le pire. En plus, ça se vérifie. Alors que non,
Speaker #1
il faut se calmer.
Speaker #0
Et après, tout de suite, si tu continues dans le domaine, c'est ça qui est super intéressant intéressant que cette courbe et qui se vérifie c'est une réalité aussi ça aussi je les ai remarqués si tu continues dans le domaine tu te rends compte et après en fait la courbe elle redescend petit à petit si tu restes longtemps dans le domaine maintenant si tu t'enflammes justement à chaque fois et que tu ne vas pas plus loin que tu n'étudies pas tu vas rester toujours finalement à chaque fois tu vas découvrir quelque chose tu vas être dans le pic de l'orgueil du débutant il l'appelle même stupidité du débutant je crois si je me souviens bien parce qu'il s'enflamme dans il s'enflamme inutilement il pense qu'il connaît alors qu'il connaît rien en réalité il a juste appris quelque chose et en fait Toute la vie, il va la passer sous ce filtre-là. Et donc, ici, il faut toujours dézoomer. Je dézoome. Et quand tu dézoomes dans cet effet-là de link-rugger, tu comprends que plus derrière tu vas pousser le sujet, plus la courbe, elle va redescendre. Et là, tu vas avoir l'humilité de l'expert. C'est-à-dire que plus il va apprendre, plus il va se rendre compte que finalement, il n'y a pas que ça. Et c'est pour ça que ce que je vous ai dit, du coup... Moi, je me rappelle. Si je prends mon cas, regarde, je vais prendre mon cas, il est très simple. il y a six ans, quand je découvre la notion de virus. Je dis, ah virus, mais c'est un truc de malade en réalité, les virus. Mais en fait, c'est tout, tout est virus en réalité. En fait, si la personne a réussi ses virus, si la personne a réussi ses virus, si la personne arrive à faire ça, ses virus, dans sa vie, c'est un problème, c'est un virus, etc. Ce n'est pas faux. Mais il y a un enflamnement du débutant. Ça veut dire quoi ? Ça veut dire qu'il n'y a pas que ça.
Speaker #1
C'était vrai, mais il n'y a pas que ça. Je me suis enflammée quand j'ai découvert pour le virus. Je me suis enflammée.
Speaker #0
c'est pour ça que derrière si tu veux c'est pour ça qu'aujourd'hui regarde ce que je te dis 10 choses, il y a 10 éléments C'est ça que je veux intégrer dans cette encyclopédie du fonctionnement humain. 10 éléments qui composent l'humain dans son fonctionnement. Le virus, c'est 1. La personnalité, c'est 1. On n'est qu'à 2. On n'est qu'à 20%. Tu vois ce que je veux dire ? Alors qu'avant, je me rappelle, quand j'ai découvert Virus Ultime, après, non, mais en fait, il y a aussi Don Ultime, parce que le Virus Ultime, il n'y a pas tout. En fait, il y a Don Ultime. Donc ça, j'ai découvert les deux trucs de malade. mais en fait tu vois plus on avance et plus il y a encore autre chose qui a plusieurs qu'il y a plusieurs choses. Donc voilà, j'invite à dézoomer. Donc là, on zoom, on parle de ça, mais on dézoome et on garde en tête que du coup. Tu m'as parlé de feeling et de matcher avec des personnes. Je reviens à la question. En fait, c'est en lien avec plein d'autres choses. Par exemple, là, on parle de personnalité. Première faille, des cattypes de personnalité, on ne voit pas qui est bon, qui est mauvais. On ne parle pas de bon et mauvais ici, de la personne. C'est que du neutre, c'est que des éléments, c'est que des indications de chacun, comment il est dans sa nature. Mais on peut avoir un rouge qui est bon, Un rouge qui est mauvais, il va détruire. Un rouge qui est bon, il va faire du bien. Un jaune qui est bon, il va faire du bien. Un jaune qui est mauvais, il va utiliser ses relations, il va faire des trucs, il va manipuler des trucs, il va utiliser ça, il va retourner l'autre contre l'autre. On va rentrer dans la chose très mauvaise. Un vert qui est bon, un vert qui est mauvais. Un vert qui est mauvais, par exemple, il va être dans... Étant donné que... On va le faire. On va le faire pour chaque couleur. Je pense que ça va être bien. On a dit que le rouge qui va être bon, les deux sont dans la dominance. Un rouge bon, un rouge mauvais. Un rouge bon, qu'est-ce qu'il va faire ? Étant donné que naturellement il domine, autant qu'il domine dans le bien, dans quelque chose. Donc il dirige et qu'il mène vers quelque chose de bien. Les gens. Parce qu'il va avoir ce truc automatique. L'autre, il va diriger. Et il peut diriger également dans quelque chose de mal. Et il va avoir les gens qui vont le suivre également.
Speaker #1
Il va les inviter dans le mal.
Speaker #0
À faire quelque chose de mal. Voilà. Ouais, c'est ça. Tirer les gens, en fait. C'est tirer le meneur, on a dit. Donc le meneur, il va tirer. Et comme c'est quelqu'un qui a accès à des résultats, action, etc. donc il va être capable d'avoir des résultats dans les deux cas, que ce soit dans le bon ou dans le mauvais. Qui va être capable d'avoir, de faire des actions dans le bon, dans le mauvais, etc. Être rapide. Tout ça, tu vois, dans le bon, dans le mauvais. Donc, il peut faire quelque chose dans le bon, il peut faire quelque chose dans le mauvais. On l'a dit dans le jaune, c'est créer des connexions. Un bon, un jaune bon, par exemple, il va être capable de créer ces connexions-là pour mettre les gens en lien entre eux et chacun le besoin, chacun... trouver le besoin de chacun et trouver finalement la solution pour chacun entre les gens tu vois créer cette collection là c'est souvent que c'est souvent un peu les créateurs des réseaux sociaux en ligne que d'y une facebook peut-être que c'est parti là je les connais pas les trucs les profils des fondateurs souvent c'est on va mettre les comptes les gens en lien entre eux souvent ça c'est des personnes qui ont ce souci là c'est des jaunes qui aiment bien la connexion entre les gens on va connecter les gens entre eux donc souvent ça peut partir d'un bon truc mais ça partir aussi d'un mauvais étant donné que j'ai la collection de plein de gens je vais Par exemple, pour avoir le pouvoir, je vais monter lui contre lui. Et ensuite, lui, je vais créer des trucs, je vais diviser. Je vais ci, je vais ça, tu vois. On peut faire plein de choses. Après aussi, de mauvais. Ça, tu vois, c'est un côté du mauvais chez le double. Un verre qui va être bon, comme j'ai dit, il va faire en sorte que tout le monde, etc. Rien de personnel, rien de rien. Tout se passe bien pour tout le monde. Et un verre qui n'est pas bon, c'est faire croire. Il va être dans, étant donné qu'on a dit que lui, il a des difficultés, justement, le conflit, etc. Donc, il va faire croire que tout se passe bien, alors que c'est un hypocrite derrière. il va être hypocrite un peu avec tout le monde pour faire en sorte que tout le monde le voit d'un bon oeil, etc. Ça, c'est souvent le péché du verre. Donc voilà, je pense qu'il y en a des gens qui sont en tête.
Speaker #1
Ah oui, j'en ai une en tête, là.
Speaker #0
Voilà.
Speaker #1
Très forte.
Speaker #0
Voilà, donc... Très forte. Pour l'exemple, et pour le bleu, pareil. Le mec, ça peut être un ordi à tout déchirer, à tout ce truc. Ou alors l'inverse. Il va être là pour le savant fou qui va créer des bombes atomiques. Par exemple, le mec qui a créé Openheimer, je crois qu'il s'appelle, avec Einstein, quand ils ont créé la bombe atomique, il a dit la pire chose que j'ai faite de ma vie. Enfin bref. Donc ce que je veux dire ici, c'est que...
Speaker #1
Le bleu que tu parles en mauvais aussi, c'est ceux qui créent des applications. Alors ils sont tous contents de créer un super truc, une nouveauté, mais en fait, au final, c'est hyper mauvais en fait. Ça me fait penser à l'application qui a été créée à Paris. Il y a eu des publicités dans le métro il n'y a même pas deux mois. Et ça a fait le buzz. Les gens ont réagi de dingue. Pourquoi ? Parce qu'en fait, c'est une publicité qui concerne une application de rencontres et d'échanges intimes uniquement pour les gens mariés. Ce n'est pas une dinguerie. Donc, tu peux rentrer dedans que si tu es marié. Et tu vas t'échanger et rencontrer des gens qui ne sont que mariés. C'est tordu, le truc.
Speaker #0
Oui, après, je ne sais pas. Je ne peux pas te dire la couleur du regard. Après, ça, c'est mon avis personnel. Oui, non. Non, non, non. Non, non, mais sur ce que tu dis, oui, on est d'accord. Unanimement d'accord. Personne ne va te dire non, c'est bien. On est d'accord, ce n'est pas bon. Mais là, je te dis juste que je ne connais pas la couleur de la personne. En gros, peut-être que c'est juste... Enfin, je ne connais pas la personne. Peut-être que c'est un bleu, effectivement. Mais pour revenir, c'est possible. Je ne sais pas. Je ne connais pas la fille. Je ne connais pas le mec. Donc, c'est possible. mais pour revenir du coup à ça vous voyez que déjà voilà personnalité mais il y a derrière quel fond à la personne c'est bon ou c'est mauvais Donc ça, c'est une deuxième chose. Troisième chose, ça, j'en ai pas parlé, mais je vais en parler maintenant. Est-ce qu'il est en souffrance, la personne ? Une personne qui est sous l'emprise de ces virus, c'est pas la même personne qui en est libérée. C'est très important. Point très important. Et pourquoi aussi ? Parce que ça répond aussi, aujourd'hui, ça répond à une question que je me posais depuis un moment, et qu'on m'avait déjà posée, je crois, une ou deux fois, c'est « On a tous un virus ultime » . Je vous renvoie au podcast numéro 1 sur le virus ultime pour comprendre ce que c'est. « On a tous un virus ultime » . Et la question que je me suis toujours posée, c'est qu'est-ce qui fait que... telle personne développe ce virus ou telle personne développe un autre virus. Aujourd'hui, on a la réponse. Eh bien, c'est en fonction de son type de personnalité.
Speaker #1
C'est dingue.
Speaker #0
Aujourd'hui, donc, on sait que... Je vais vous donner quelques exemples pour que vous compreniez. Le syndrome du sauveur, c'est quelqu'un qui veut sauver tout le monde. Il veut sauver tout le monde pourquoi ? Il veut sauver tout le monde. Ça, c'est dû au virus ultime. Quand tu as le syndrome du sauveur, c'est que c'est dû à ton virus ultime. Tu es en souffrance. Et tu veux sauver tout le monde pourquoi ? Parce que en sauvant les gens, tu... C'est comme ça que tu gonfles ton estime parce que tu as un manque d'estime. Donc ici, le syndrome du sauveur, il est en lien avec la personnalité verte. Si l'enfant qui naît a une personnalité verte dominante, il va développer, lorsqu'il va avoir son virus ultime, le syndrome du sauveur. Et donc il a besoin de sauver pour atténuer sa souffrance interne. Ça, par exemple, c'est pour le vert. On a parlé tout à l'heure du bleu et du perfectionnisme. perfectionnisme c'est en lien avec le virus ultime si ça va si ça ou transister dans la souffrance et donc par exemple ça c'est en lien il faut que la personne a une dominance voilà une coller un côté bleu et donc là ce qui va développer son virus ça va être le perfectionnisme ou tout faire bien et si c'est pas tout fait bien je fais rien je me lance pas je truc et donc il va souffrir de ça elle va souffrir de ça à cause parce que sa personnalité à l'est bleu par exemple si on prend maintenant le jaune si tu as une personnalité jaune tu vas ici développé de part par ton virus ultime, un besoin d'être... écouter ou un besoin plutôt d'être inclus. Parce qu'on a dit, lui, dans la connexion. Il va souffrir s'il n'est pas dans la connexion. D'accord ? Donc, il va être dans la connexion. Et c'est pour ça que souvent, on a ces profils un peu... C'est les jaunes, un peu, les profils fanfarons, les profils un peu, je fais le clown, je fais les ci, je fais ça.
Speaker #1
Que je vois mon virus, oui.
Speaker #0
Voilà. Et donc, ça, ça va être besoin d'attirer l'attention, besoin d'être inclus, d'être tout ça. Tu vois, c'est en lien avec la personnalité jaune. Et la personnalité rouge...
Speaker #1
Et d'ailleurs, quand j'ai fait la... l'antivirus, tout ça, ça s'est éteint, en fait, terminé.
Speaker #0
C'est ça. C'est en rapport, justement, avec le virus ultime. Et enfin, si je prends le rouge, le rouge va plus être besoin d'être écouté, d'être compris, d'être tout ça. Donc, c'est en lien avec à chaque fois. Donc, lui, c'est quoi ? Il a une nature qui domine. Donc, besoin en lien avec la nature. Besoin de connecter en lien avec la nature, etc. Donc, voilà, c'est intéressant à savoir, maintenant. Eh bien, on sait, finalement... que chaque virus qui va se développer n'est pas anodin, mais en lien avec la nature qui est innée. Voilà, c'est un détail aussi important à préciser. Et donc, pour répondre et revenir finalement à ta question, il a terminé. Donc s'entendre, feeling, tout ça, c'est un peu plus au-dessus que juste la personnalité. La personnalité, c'est un bon début, mais il y a l'énergie dégagée avec tes virus, avec également ce qui était dans ta voix ou non, ta personnalité, ton don ultime, etc. D'ailleurs, j'en profite aussi, pour en parler, parce que moi, par exemple, dans le podcast Don Ultime, je développe mon Don Ultime à moi. Et je parle de, justement, dans Hérédité Ultime, je parle d'une de mes compétences, une de mes capacités, c'est la précision. Et on voit que précision, on vient du bleu, aujourd'hui. Donc finalement, déjà, un, on comprend que tout est lié. C'est pour ça que dans ce livre-là, dans cette encyclopédie-là, je vais parler des dix points, mais vous allez voir que tous les dix points en réalité sont liés. Et à chaque fois, d'ailleurs, que je fais un nouveau podcast, c'est lié avec les anciens. Vous voyez que c'est pas quelque chose de nouveau, qui a rien à voir, c'est toujours en lien et on voit que du coup donc dernière chose que je voulais ajouter la personnalité est en toi, le don ultime est en toi, et donc, ta personnalité, le type de personnalité, va également avoir un impact sur le don ultime qui va se développer. Mais après, c'est encore autre chose qui vient se rajouter au don ultime. Mais il y a une influence, en fait, ce que je veux dire ici, c'est que la personnalité va influencer une partie du don ultime. Comme j'ai dit, par exemple, mon côté bleu, avec la précision, va venir influencer le côté dans lequel je suis. au niveau humain, au niveau du mental, tout ça. Et c'est ce qui permet également, vous voyez, comme j'ai dit, d'apporter, par exemple, pour ma part, des explications claires, des explications, mettre des mots. Souvent, c'est des gens qui me disent que ce que me disent les gens, c'est qu'ils arrivent à mettre des mots sur des choses invisibles, non palpables, etc. Ça, ça vient de mon don ultime, qui est en lien avec le côté bleu. Voilà, c'est juste un exemple à garder. On ne va pas trop s'étaler, parce que sinon, ça va faire trop long. Mais voilà, je ne sais pas si tu as d'autres questions. Dis-moi tout.
Speaker #1
Non, ça y est. Merci Yanis.
Speaker #0
On a répondu à tout, ça y est ?
Speaker #1
On a répondu à tout. Et puis là, on va passer aux questions réseau.
Speaker #0
Ok.
Speaker #1
Question réseau. Alors, premièrement, peut-on vraiment changer sa personnalité ou seulement apprendre à la gérer ?
Speaker #0
Donc non, la personnalité ne se change pas comme on l'a vu. C'est inné. Comme tu ne peux pas changer le nombre de doigts, le nombre de mains, le nombre de jambes que tu as en toi. Tu ne peux pas changer ta personnalité. Il faut l'accepter tel quel. D'ailleurs, accepter sa personnalité, c'est vrai qu'on n'en a pas parlé, mais c'est un détail très important. accepter sa personnalité, c'est le début de la cohésion avec soi-même, de l'appréciation de ce qu'on est et de l'atteinte de notre pleine puissance même. Parce que la personnalité, comme j'ai dit, on a des avantages, des inconvénients certes, mais il y a des avantages et les avantages sont supérieurs à l'inconvénient si on arrive à les gérer. Donc il faut épouser sa nature, il faut épouser son être, il faut épouser ce qui nous a été donné finalement. Comme le Donalty, c'est la même chose. Il y en a qui se battent contre leur Donalty, alors que si tu... Plutôt tu vas vers ce que tu es, plutôt... tu te retrouves, plutôt tu jouis de ta vie vraiment, tu t'épanouis, confère également ici le podcast précédent sur le bonheur, et plutôt tout se passe bien pour toi. Et plus tard, tu fais ce chemin-là, et plus tard tu te retrouves, voire jamais. Encore une fois, pour certains, comme je le répète, et détail important maintenant, c'est comment faire en sorte Parce qu'on dit, ouais, mais comment je vais changer ma personnalité ? Mais peut-être que toi, ce que tu appelles personnalité, c'est tes virus ici. En fait, c'est plutôt ça. C'est pour ça qu'ici, le deuxième point, le deuxième point ici, c'est se former sur qu'est-ce qui est personnalité et qu'est-ce qui ne l'est pas. Donc moi ici, j'aurais pu s'aimer plutôt, est-ce que ça, ça fait partie de ma personnalité ou est-ce que ça, c'est en lien avec des virus ? Comme j'ai expliqué, par exemple, on reprend ce détail, mais je pense que c'est important. Je vais prendre ce détail, regardez.
Speaker #1
Il y a une autre personne qui a posé la question suivante, qui est quelle différence entre personnalité et virus ?
Speaker #0
Regardez, ça va être très simple et c'est une très bonne question parce que je pense que c'est important, on en parle.
Speaker #1
Oui, parce que sinon, on se mélange.
Speaker #0
Pour le rouge, on a dit que naturellement, sans virus, ça veut dire. Naturellement, de manière innée, lui prend des pincettes, il n'a pas le temps. C'est dans sa nature. Si maintenant, qu'est-ce que ça change avec un virus, par exemple ? Ou avec des virus, ou avec le virus ultime ? Par exemple, que ici, ça va rajouter de la violence. Dans un cas, il va aller droit au but, ça va être sec. Dans un cas, ça va être violent. Est-ce qu'on fait la différence ? Dans sec, c'est une caractéristique. C'est peut-être pas plaisant. C'est une caractéristique. Alors que violence, c'est unanimement reconnu comme mauvais. Tout le monde sait que la violence, c'est pas bon. C'est quelque chose de mauvais. Donc par exemple, brusque. Écoute, ça va pas le faire, on va arrêter là. Admettons le rouge. Et c'est comme ça qu'il va dire les choses. Écoute, ça va pas le faire, on va arrêter là. Frontale, direct, secours, droit au but. Ça, c'est le rouge. Rouge avec la violence, écoute, t'es trop nul. Donc j'ai plus besoin de toi, allez ciao. Dans un cas, c'est sec. droit au but. Et si, en soi, en réalité, objectivement, quand on regarde cette première façon de faire, en réalité, objectivement, c'est juste sa façon de faire. On ne peut pas dire que c'est mauvais. On peut dire qu'à la limite, il peut faire mieux. En fait,
Speaker #1
sa façon d'être, il est comme ça.
Speaker #0
On peut dire, voilà, il peut mettre plus de forme. Mais en réalité, il n'a pas fait quelque chose de mauvais. Alors que dans le deuxième, il rabaisse. Il va être dans la... Là, c'est pas bon. Il va être dans la violence, il va être dans le dénigrement, il va être dans la... C'est plutôt le virus. donc là on va être plutôt dans le virus donc en fait c'est il faut chercher pourquoi il est comme ça on voit en fait la différence mais on voit que quand même c'est vrai que pour un débutant il faut dire les choses pour un débutant ou une débutante elle ne va pas comprendre la différence donc c'est pour ça que ici c'est quelle est la différence entre personnalité et virus c'est un autre niveau de formez-vous c'est pour ça que quand je dis formez-vous il faut vraiment se former parce que c'est là où tu vois vraiment et après tu peux comprendre les subtilités mais tu vois ce que je viens de dire là maintenant un débutant compliqué, tu vois, il faut avoir un recul, il faut avoir une science, une expérience derrière, il faut avoir quelques connaissances, quelques bases. Ça, c'est un exemple. Je donne un deuxième, juste après, je ne vais pas tous les faire. Un deuxième exemple avec le verre. Je vais prendre le verre et j'ai dit le verre, par exemple, indécision, incapacité à prendre des décisions. Ça, c'est dans sa nature. Alors, quand je dis incapacité, c'est difficulté plutôt. Je ne vais pas dire incapacité totale, il ne va jamais prendre des décisions toute sa vie, mais plutôt difficulté. Donc ça, c'est dans sa nature. Pourquoi on l'a dit dans sa nature ? Parce que lui, il est plus groupe. Le groupe, allez-y, moi je vous suis. C'est plus un suiveur et pas un décisionnaire. Donc c'est normal qu'un suiveur, il ne peut pas prendre de décision. Comme c'est normal qu'un singe, il ne peut pas nager. Ou un poisson, il ne peut pas grimper dans l'arbre. C'est chacun leur nature. Donc ça, ça va être indécision. Ça veut dire qu'il va préférer. Il va préférer, s'il vous plaît, faites le choix et moi je vous suis. Admettons un groupe d'amis, choisissez. Allez-y, choisissez ce que vous voulez. Moi je vous suis. Maintenant, si on prend un même verre avec virus. par exemple, et c'est uniquement pour l'exemple. Un même verre avec virus, ça va être quoi ? Ça va être une indécision maladive. Ça veut dire, je suis prêt à ne pas prendre de décision, quitte à subir des conséquences négatives. Par exemple, j'ai pas pris de décision, j'ai été viré de chez moi, j'ai pas payé le truc, est-ce que je dois partir, est-ce que je dois déménager, j'ai été viré, j'ai perdu mon travail. C'est-à-dire, je suis prêt à subir les conséquences négatives, tellement l'indécision ici est bien plus élevée. Est-ce que vous voyez la différence entre indécision là, je préfère, donc allez-y, s'il y a quelqu'un qui peut le faire faites-le, prenez la décision, moi je préfère ne pas prendre, ou alors, donc objectivement ça c'est pareil, objectivement on peut dire que c'est un trait de caractère, il est comme ça, il est comme ça alors que l'autre, c'est vraiment maladif c'est tu dois prendre la décision, tu n'as pas le choix ici, mais tu le fais quand même pas, et donc t'as plein de problèmes derrière on voit, pareil, c'est subtil mais on voit la différence, je redonne un autre exemple pour le vert, on a dit aussi le vert il a besoin des autres pour changer, c'est-à-dire changer tout seul, il est résistant au changement. Le verre, il est résistant au changement. Donc ça c'est dans sa nature, qu'il y ait un trait de caractère, rien de fou là-dessus. Par contre quand ça devient avec virus, avec maladie, du coup ça va être quoi ? Ça va dire même si pareil, c'est un peu comme ce que j'ai dit tout à l'heure, mais même si les conséquences, tout est en train de brûler, j'arrive pas à changer. C'est-à-dire je perds mon travail, je perds ma famille, je perds ma relation, je perds mon amoureux, tout ce que tu veux, je suis en train de perdre plein de choses, parce que je change pas, au lieu de se dire bah du coup, non, c'est plus fort que moi, je n'arrive pas à changer, donc là c'est en lien avec virus. Est-ce que c'est clair, Tracy ? Je ne sais pas.
Speaker #1
Pour moi, c'est clair. Mais comme tu dis, pour quelqu'un qui n'est pas dans tout ça,
Speaker #0
qui ne sait pas, qui n'apprend pas,
Speaker #1
il faut faire un effort quand même.
Speaker #0
C'est le niveau du sujet qu'il demande, donc là, je ne peux pas faire plus que ça.
Speaker #1
Merci pour tes réponses, Yanis.
Speaker #0
Est-ce que tout est bon pour toi ?
Speaker #1
Tout est
Speaker #0
OK. On va conclure. Qu'est-ce qu'il faut retenir de ce podcast ? Premièrement, il y a quatre types de personnalités innées. On a tous une couleur dominante. Ça peut être une, et c'est une. très petite minorité, ça peut être 2, et c'est une très grande majorité, 80%, 3, très rare, 20% à peu près, et encore plus rare, 1 à 2% qui a les 4 couleurs. Attention, chaque couleur possède des avantages et des inconvénients qui s'annulent lorsqu'ils sont additionnés. Donc ça, c'est aléatoire, pas à choisir, ça c'est naturellement que ça se fait, ça annule un avantage d'ici, ça ajoute un inconvénient de là, etc. Ensuite, troisième point, les inconvénients de chaque personnalité peuvent se travailler pour s'atténuer Merci. mais ils peuvent jamais s'effacer. Il faut bien le retenir, ça aussi. Quatrième point, il y a un lien entre ta personnalité et ton don ultime. Tout comme ton virus ultime ne se crée pas également au hasard, il est influencé par, eh bien, quatre types de personnalités. Et enfin, je finirai par bien attirer l'attention sur ce point-là. Attention, attention, attention, la personnalité, eh bien, elle est une partie de toi. Tout ne se résume pas à ça. Derrière ça se rajoute ta souffrance, ton fond, est-ce que t'es bon ou mauvais, ton don ultime, ta foi, etc. et une dizaine d'autres points. Nous ne voyons pas les choses telles qu'elles sont, nous les voyons telles que nous sommes. Eh bien, c'est le proverbe que j'avais cité en début de podcast. Tu as compris aujourd'hui qu'à travers cette citation, chacun voit les choses à sa manière en fonction des différentes couleurs de personnalité. Je finis avec cet exemple d'une tâche que chaque couleur doit accomplir. Admettons que la tâche soit la suivante. Il faut changer la façon dont on fait les choses. Une dominance rouge dira, on perd du temps, on change maintenant. Une dominance jaune dira, franchement, on pourrait faire ça autrement, ce serait tellement mieux, non ? Communication. Une dominance verte dira... peut-être qu'on pourra ajuster certaines choses tranquillement pour que ça se passe mieux pour tout le monde. Une dominance bleue dira, d'après les éléments que j'ai analysés, il serait plus efficace de modifier notre méthode actuelle de cette manière-là. Merci à tous pour votre écoute et je vous dis à dimanche prochain.

About Tout Part De Toi - Par Yanis Coaching Objectif

Bienvenue sur TOUT PART DE TOI, le podcast qui explore en profondeur les mécanismes invisibles de l’humain pour t’offrir une compréhension inédite de toi-même.

L’objectif ? Te transmettre des connaissances et des clés fondamentales, absentes du système éducatif, mais indispensables pour évoluer et transformer ta vie.

Expert du mental et chercheur depuis plus de 10 ans, mon approche unique a déjà permis à des milliers de personnes d’accéder à leur véritable potentiel.

Prêt à explorer l’envers du décor de ta personne ? Abonne-toi et commence ton évolution dès maintenant.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

About Tout Part De Toi - Par Yanis Coaching Objectif

Bienvenue sur TOUT PART DE TOI, le podcast qui explore en profondeur les mécanismes invisibles de l’humain pour t’offrir une compréhension inédite de toi-même.

L’objectif ? Te transmettre des connaissances et des clés fondamentales, absentes du système éducatif, mais indispensables pour évoluer et transformer ta vie.

Expert du mental et chercheur depuis plus de 10 ans, mon approche unique a déjà permis à des milliers de personnes d’accéder à leur véritable potentiel.

Prêt à explorer l’envers du décor de ta personne ? Abonne-toi et commence ton évolution dès maintenant.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Pourquoi certaines personnes ont besoin de lien, de communication et d’échanges permanents, alors que d’autres fonctionnent mieux seules, dans le calme et la réflexion ?

L’épisode détaille les quatre profils :

- le rouge, orienté action, décision, performance et leadership

- le jaune, tourné vers la relation, la communication et la connexion humain

- le vert, axé sur la stabilité, l’harmonie, la loyauté et le groupe

- le bleu, centré sur l’analyse, la rigueur, la précision et la logique

Pour chaque personnalité, on explore les forces naturelles, mais aussi les limites qui peuvent créer des tensions, des incompréhensions ou des conflits quand elles ne sont pas comprises.

Enfin, cet épisode montre comment la personnalité influence :

- la manière de travailler

- la communication

- la prise de décision

- les relations humaines

- et même le type de difficultés que chacun est susceptible de rencontrer

Ce podcast n’est pas là pour enfermer dans des cases, mais pour offrir un cadre de compréhension, prendre de la hauteur et arrêter de mal interpréter les autres… ou soi-même.

Un épisode essentiel pour mieux se connaître, mieux interagir, et cesser de croire que tout le monde fonctionne comme nous.

Instagram : https://www.instagram.com/yanis.objectif/

Candidature : https://ycobjectif.typeform.com/candidature

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

Speaker #0
Chaque personnalité a des avantages et a des inconvénients. On commence par le rouge. Eh bien, elle se caractérise par la dominance. Qu'est-ce que ça veut dire ? Ça veut dire que c'est une énergie qui va être dominante. Ça veut dire que quand on va se retrouver, on va avoir... Souvent, ça va être lui qui va décider de qu'est-ce que le groupe va faire. Où on va ? Qu'est-ce qu'on fait ?
Speaker #1
Le meneur.
Speaker #0
Voilà, le meneur un peu. Le jaune se définit par la connexion. C'est quelqu'un qui va être en connexion avec les autres. Par rapport, voilà un peu maintenant aux caractéristiques, c'est quelqu'un qui est axé au relationnel. Le vert va se caractériser par la stabilité. C'est un profil qui va être dans la stabilité, pas recherché. Il va l'être automatiquement. Ses avantages au vert, c'est quelqu'un qui va rechercher, qui va être axé toujours les autres. C'est un peu comme, il ressemble un peu au jaune, mais qui est différent. Lui, il est axé sur les autres, mais d'une autre manière. Lui, il va chercher l'harmonie du groupe, l'harmonie sociale, l'harmonie familiale, l'harmonie dans un groupe où il est. Le bleu, le dernier, c'est un peu résumé par l'analyste. Pour faire simple, je vais te donner des mots-clés. Le geek, le savon fou, l'ordinateur, un peu le mec dans son coin qui analyse tout, etc. Nous ne voyons pas les choses telles qu'elles sont, nous les voyons telles que nous sommes. Bienvenue à toi dans ce nouvel épisode du podcast Tout part de toi. Alors aujourd'hui, on va parler de personnalité et plus précisément des quatre types de personnalité. On rentre forcément tous dans ces cases et on va voir ensemble lesquelles elles sont et ce que ça veut dire sur nous. Par exemple, pourquoi certains ne parlent jamais. pourquoi certains parlent beaucoup, pourquoi certains sont toujours excités, d'autres tout calmes, pourquoi certains sont téméraires, d'autres très prudents. Eh bien, tu vas apprendre à mieux te connaître aujourd'hui. Et avec moi pour m'accompagner, Tracy, comment vas-tu aujourd'hui, Tracy ?
Speaker #1
Super, merci. Bonjour à tous.
Speaker #0
Comme d'habitude, j'ai envie de dire, c'est ça ?
Speaker #1
Comme d'habitude.
Speaker #0
Ok. Eh bien, on va voir, justement, on va voir aujourd'hui pourquoi cette personnalité-là est d'où elle vient. Je te laisse la parole, à toi.
Speaker #1
Allez, go. Alors, comment on peut définir une personnalité chez quelqu'un ?
Speaker #0
Alors la personnalité, effectivement, c'est un concept qui peut être flou parce que souvent on me pose la question, même depuis des années on me pose la question Oui, tu dis par exemple qu'on a des virus, tu dis par exemple qu'on peut avoir des souffrances et ces souffrances-là vont impacter sur notre comportement. Donc finalement, qu'est-ce qui est propre aux souffrances ? Qu'est-ce qui est propre à la personnalité ? Alors aujourd'hui, on va essayer d'éclairer tout ça. La personnalité, qu'est-ce que c'est ? C'est ta nature, pour faire simple. La personnalité, c'est la nature de ton comportement. Si on veut un peu donner une métaphore, c'est la saveur de ton comportement, la saveur de ta personne. On a tous, on n'est pas tous, on est tous des humains, on a tous des similitudes, mais on a également des différences. Et ces différences, il n'y en a pas une infinité non plus. Il y a des combinaisons qui vont donner, effectivement, personne exactement identique à l'autre au niveau de sa personnalité, même des jumeaux, même des personnes qui sont totalement, voilà, qui sont très proches, même... Même là, il y a des différences. Mais on va voir qu'il y a des choses qui reviennent chez chaque personne. Et donc ici, la personnalité, c'est ta nature. La nature de ton attitude, de ton comportement. Et par comportement, on va voir que ça implique effectivement une façon de faire, une façon d'être. Donc la nature de ta façon d'être.
Speaker #1
Mais ça me parle en fait, ce que tu me dis, parce que moi j'ai des triplés et je le vois, les trois garçons sont complètement différents. Chacun a sa personnalité. C'est dingue. Alors, une grossesse, normalement on me dit que c'est tout lié, etc. etc. Tout pareil ? Alors pas du tout.
Speaker #0
Et ce qui est intéressant dans ce que tu dis ici, justement, et j'ai des triplés, ils ont tous une personnalité différente. Donc la première chose ici qu'on peut apprendre aussi, la deuxième chose qu'on peut apprendre, c'est qu'on est avec. Donc c'est naturel. Pourquoi ? Parce que regardez, les trois humains qui proviennent d'une même mère, d'une même personne, qui ont grandi dans le même foyer, qui sont éduqués par la même mère, et pourtant, les personnalités sont différentes. Et de toute façon, il n'y a pas besoin de ça. N'importe qui a remarqué, n'importe qui qui a eu... qui a des enfants ou qui a des neveux, des nièces, bref, des petits frères, des petites sœurs, remarquez que dans une même fratrie, chacun a une saveur, entre guillemets, c'est pour ça que j'ai donné l'exemple tout à l'heure de la saveur, une saveur, une façon d'être qui est différente. Et ça, c'est propre à la personnalité qui est, c'est pour ça que je dis naturelle, elle est innée. Ça, c'est un mot-clé qui est important aujourd'hui. On va parler de la personnalité et d'où elle vient, elle est innée, c'est naturel, tu es né comme ça, tu viens au monde. avec cette personnalité-là.
Speaker #1
Mais du coup, qu'est-ce qui façonne notre personnalité ? Parce qu'en tant que parent, quel impact maximal je peux avoir en tant que maman sur mes enfants, sur la personnalité de mes enfants ?
Speaker #0
Voilà, donc c'est effectivement une question que tout le monde se pose. Donc la première chose, qu'est-ce qui façonne ? Comme je dis, c'est naturel, c'est pourquoi certains sont bruns, pourquoi certains sont blonds, pourquoi certains ont les yeux bleus, les yeux verts, grands, petits, tout ça. C'est la même chose en fait. C'est la même chose que le corps. On peut dire que le corps, malgré... Le fait qu'on sache aujourd'hui que, effectivement, le corps va également, surtout dans les premières années, va changer en fonction de ce que tu vas vivre. Mais il y a également une part qui est innée ici aussi. D'accord ? Donc, par exemple, très souvent, un parent qui est sportif de haut niveau, ben, également, son enfant va avoir des compétences physiques, peut-être pas les mêmes, mais des facilités. Ça, ça a été prouvé. Par exemple, j'avais vu à l'époque, super intéressant, c'était un gars, un performeur qui... performé. En fait, il avait entraîné son physique à ne plus être sensible au froid, dans le sens de ne plus être sensible, c'est-à-dire qu'il... Je sais pas ce qu'il... Je me rappelle plus trop, ça fait des années que j'avais vu ça, mais en gros, il se baladait à moitié nu dans la neige, etc. Il ne craignait plus le froid, c'est-à-dire il était insensible au froid, mais quand je dis insensible, c'était plus... Il a créé une résistance au froid, et il ne craignait plus le froid, quoi, finalement. Et il disait que, du coup, il a eu un enfant qui avait les mêmes choses, qui avait les mêmes... les mêmes traits. Et donc, on voit que finalement, l'entraînement du père, parce que c'est même lui, c'est pas inné, il s'était entraîné, va être impacté également. Donc, bref, au niveau du corps, on sait qu'il y a des choses qu'on va transmettre. Au niveau de la personnalité, étant donné que finalement, ici, cette personnalité-là est naturelle, elle est innée, elle n'est choisie par personne, je le répète, c'est pour ça qu'encore une fois, dans une même fratrie, on peut avoir ou pour un même parent, On peut avoir un parent qui est totalement calme et peut avoir des enfants totalement excités. Par exemple, je donne juste deux traits majeurs, ça c'est des choses qui peuvent exister. Et même ça, ceux qui ont été en contact avec des enfants, pas forcément eu des enfants, mais juste ont vu des petits naître ou grandir, on voit que par exemple, le frère il est comme ça, la sœur elle est tout l'inverse, pourtant les deux viennent d'une même racine, d'un même arbre. On voit que c'est différent. Donc, Il y a cette partie qui est innée. Maintenant, qu'est-ce qu'on peut façonner ? Et ça, c'est le fameux fantasme, peut-être, ou le fameux soit fantasme, soit l'inverse. Il y en a qui ne veulent pas du tout façonner et justement qui ont peur de ça. De beaucoup de parents, c'est quel est l'impact maximal ? Ce qu'un parent va pouvoir faire, ça va être de brider quelque chose, s'il force. Donc, si on va forcer une nature, on va brider quelque chose. Mais la nature, d'ailleurs... proverbe qui est connu, chasse le naturel, il revient au galop.
Speaker #1
Le naturel, il revient toujours.
Speaker #0
En fait, c'est naturel. C'est comme dire... Si t'es petit de taille, c'est ta nature. Tu es de nature petite de taille. Si tu es grand de taille, tu es... Donc, essayez de faire... Par exemple, tu es petit et tu veux forcer ça. Ou alors, t'es grand et tu veux forcer ça. Ça va causer que des problèmes. Mais que des problèmes dans la race. On aura l'inverse, on aura des problèmes finalement, je me rappelle. Par exemple, ça je ne sais pas si c'était, je ne sais pas si j'ai entendu cette histoire ou de quelqu'un que je connais ou si on l'avait raconté. Mais je me rappelle que par exemple, quand j'étais plus jeune, j'avais entendu que il y avait une femme par exemple qui complexait de ses pieds, elle avait des grands pieds. Et du coup, elle mettait toujours des chaussures de petite taille, tu vois, des petites tailles. Donc forcément, ses pieds, elle les a massacrés. Je crois même qu'elle a eu des problèmes par la suite. Donc, tu veux brider le naturel, ton naturel, c'est des grands pieds, si tu veux forcer ça pour mettre des petits pieds pour les abdicer ou quoi, tu vas causer des problèmes. Donc, aller à l'encontre de la nature, la nature gagne toujours. La nature, soit elle gagne, soit elle te punit. C'est aussi simple que ça. Soit tu vas dans son sens, soit tu en payes les conséquences. Donc, l'impact, voilà, ce que, par exemple, maintenant... C'est pour ça aussi, par exemple, la phrase de... de Montessori, la femme qui a créé son école Montessori, elle disait que du coup, un enfant est une source qu'on laisse jaillir et pas un vase que l'on remplit. Ça va un peu dans ce sens-là, parce que c'est ce qu'elle essaye un peu de prôner, par exemple. Elle dit que du coup, il faut accompagner plutôt son naturel, sa direction, plutôt que lui imposer une forme spécifique, parce que ça n'ira pas. somme Par exemple, là je fais le lien, ça me vient, c'est exactement la même chose des études par exemple. Avec les parents qui disent, toi quand tu seras grand, tu seras médecin, tu seras avocat, ou alors tu seras footballeur ou tu seras ce que tu veux, bref. En fait non, tu seras ce que tu dois être. Voilà, c'est ça. Ça, ils n'ont rien compris. Ils n'ont rien compris parce que ça veut dire tu seras.
Speaker #1
Et on le voit. C'est ça. Certaines personnes qui vont aller jusqu'au bout pour leurs parents, mais ça casse à un moment donné.
Speaker #0
C'est ça. Oui, exactement, j'en ai eu plein. Des élèves comme ça, c'est par exemple le nombre de personnes qui... Tu ne le fais pas pour toi,
Speaker #1
tu le fais pour tes parents ?
Speaker #0
C'est des comprenants ? Non, c'est ça. Et en plus... J'ai plein d'exemples en tête, même des personnes que je connais, des élèves que j'ai eus. Mais finalement, ils vont faire par exemple le bac plus 5 ingénieurs. Au bout de deux ans, ils vont arrêter, ils vont aller faire de l'art plastique ou alors du cinéma ou j'en sais rien. Je dis, mais pourquoi tu as fait ingénieur du coup ? Je vais te dire la vérité, c'était pour mon père.
Speaker #1
C'est dingue.
Speaker #0
Donc voilà. En fait, le naturel, ça ne sert à rien. Les parents qui sont un peu comme ça, en général, c'est souvent des parents qui ne sont pas formés, qui ne comprennent pas comment ça fonctionne ou l'enseignent aussi un peu. en scène école aussi, on était dans ça.
Speaker #1
Moi, la première, c'est que maintenant que j'ai compris qu'il faut lâcher prise, il faut bien écouter son enfant. Il ne faut pas imposer, il faut l'accompagner. Et ils le disent en Montessori.
Speaker #0
C'est ça. En fait, un enfant, c'est ça. C'est comme elle a dit dans la phrase, c'est une source qui jaillit dans une direction particulière. Toi, ton rôle, à tous les parents, là, un petit message à tous les parents, mais toi, vous, votre rôle, en réalité, c'est 1. Comprendre quelle est sa direction à cet enfant. précisément, quelle est sa nature à lui. Parce qu'on va voir tout à l'heure, je pense qu'on développera à ce moment-là, je vais pas rentrer maintenant dans le détail, mais comme j'ai dit, de toute façon, dans le podcast Don Ultime, je vous invite à aller l'écouter, on vient tous avec un Don Ultime, c'est-à-dire avec une mission, entre guillemets, avec une capacité, avec un génie, avec une capacité. D'accord ? Avec un don. Et ce don-là, en fait, c'est pour ça que par exemple, tu seras ci ou tu seras ça, mais tu seras ton Don Ultime si tu veux aller vers ton Don. En fait, c'est ça, la meilleure chose que tu Donc venir et dire tu seras ci ou tu seras ça, après par chance il est possible que ça tombe dans son don ultime, etc. Mais ça c'est de la chance. Donc la première chose c'est apprendre à connaître la nature. Là on parle de personnalité, on va voir qu'il y a un lien entre personnalité et don ultime. Mais pour rester que dans la personnalité, parce que si on est sur la façon d'être ici, et bien c'est d'abord de comprendre sa façon d'être. Lui il est comme ça, elle elle est comme ça. Première étape, comprendre. Deuxième étape, qu'est-ce qu'on peut faire avec cette façon d'être ? C'est ça la deuxième étape d'un parent dans l'éducation. Qu'est-ce qu'on peut faire ? Effectivement, il faut que cet enfant fasse le bien, il faut qu'il soit dans une bonne direction, il faut qu'il... Oui, c'est ça que tu dois inculquer, que tu dois transmettre. C'est ça une éducation, c'est-à-dire que tu lui transmets les valeurs, tout ça. Mais tout en le laissant dans sa direction, tant qu'il n'y a rien de... De toute façon, une nature, elle ne peut pas être mauvaise. D'accord ? Une nature ne peut pas être mauvaise. et grottenez cette phrase-là. Parce que c'est naturel, et le naturel, on n'est pas naturellement mauvais. Il n'y a pas une direction qui est naturellement néfaste. Donc pour revenir à la question et conclure la réponse, le gros de ton enfant, il est naturel. Le gros d'une personnalité, c'est naturel. Ce que toi tu vas rajouter, on va voir que la personnalité aussi, elle ne fait pas tout dans l'humain. L'humain est composé de plein de choses. Une dizaine de points à peu près, que justement, c'est pour ça que moi j'aimerais bien... Alors ça, ça va prendre un chantier, je ne vais pas m'engager là-dessus, mais au niveau du temps. Mais justement, moi j'ai un projet d'écrire un livre sur l'encyclopédie de l'humain, et parler justement du fonctionnement humain, et parler des 10 points, j'en ai listé 10, et la personnalité c'est juste un point sur 10, des 10 points qui composent n'importe quel humain. Et donc voilà.
Speaker #1
On attend.
Speaker #0
Oui, je sais. J'en avais parlé sur les réseaux. Ils m'ont dit, alors ça te rapporte. Je ne peux pas dire la vérité. C'est tellement un chantier. J'ai commencé à peine et le truc, il est interminable. Plus j'écris, plus ça ne se termine pas. Donc,
Speaker #1
je ne sais vraiment pas. Mais tu vas le faire. Tu vas y arriver.
Speaker #0
Oui, en fait, il ne faut pas mettre d'objectif de temps. Il faut juste décrire. Quand ça sera terminé, ce sera terminé. Mais voilà. Donc, bien comprendre que la personnalité, du coup, pour répondre à ta question, elle est elle est naturelle et l'impact que tu peux avoir si tu forces, tu vas juste brider et créer des problèmes plus tard, donc l'impact c'est juste accompagner si on veut que l'impact soit positif d'un parent c'est accompagner sa nature en ajoutant des conseils, des valeurs tout ça inculqué, une direction à donner, mais laisser libre ne pas forcer, de toute façon rien de forcé ne fonctionne
Speaker #1
Là tu me parles de livres et moi il y a un truc qui me parle c'est que j'ai lu Merci. qu'il existait quatre types de personnalités différentes. Est-ce que tu peux un petit peu nous éclairer ?
Speaker #0
Voilà, c'est ça. Donc effectivement, c'est ce dont on va parler un peu aujourd'hui. On va parler des quatre types de personnalités, notamment dont parle Thomas Erickson, par exemple, dans son livre « Tous des idiots » , un livre best-seller.
Speaker #1
Je conseille à tout le monde.
Speaker #0
Voilà, effectivement, je vous conseille si vous voulez un peu découvrir, si vous êtes totalement novice. vous ne savez pas du tout, mais de toute façon, aujourd'hui, on va un peu résumer tout ça en apportant également mon approche et mon avis sur le sujet. Mais ce n'est pas le seul. Il y a aussi, lui, il s'est basé, par exemple, sur les travaux de 1900, début des années, début du XXe siècle, avec un expert qui s'appelait Moulton. C'est lui qui avait un peu parlé de ces quatre types de personnalités. Encore même plus avant, c'est Hippocrate aussi qui en parlait énormément. Donc, c'est quelque chose qui est un peu connu et reconnu dans le domaine. Ce n'est pas quelque chose qui tombe du ciel, quatre types de personnalités. Vous allez voir, de toute façon, quand on va en parler, que vous allez reconnaître ça dans la vie de tous les jours. Et ça se résume, les humains se résument dans ces quatre types de personnalités. On va juste voir comment ils interagissent entre eux.
Speaker #1
Alors, si tu veux bien, est-ce qu'on peut commencer vraiment couleur par couleur ? Parce qu'en fait, il existe quatre personnalités et chaque... personnalité à une couleur.
Speaker #0
Voilà, donc on va commencer effectivement par couleur. Vas-y, je te suis. Dis-moi, on commence par quoi et on attaque.
Speaker #1
Alors moi, je veux qu'on commence par la rouge.
Speaker #0
Alors, la personnalité rouge, la couleur rouge, elle est résumée par... une attitude de dominance. Important, ça me permet, c'est bien qu'on commence par le rouge, ça va me permettre ici, justement, de préciser qu'il n'y a rien, ce ne sont pas, il n'y a aucun trait négatif. C'est ça qu'il faut bien comprendre. Ce sont des traits caractéristiques de la personnalité de chacun, de chaque couleur, et il n'y a rien de négatif. On va juste voir, par contre, qu'il y a des, pour chaque personnalité, des désavantages. D'accord ? Des désavantages. Donc chaque personnalité a des avantages et a des inconvénients.
Speaker #1
Oui.
Speaker #0
Et c'est ce qu'on va voir ensemble. Donc on commence par le rouge. Donc la personnalité rouge, du coup, se caractérise par la dominance. Qu'est-ce que ça veut dire ? Ça veut dire que c'est une énergie qui va être dominante. Ça veut dire que quand on va se retrouver, par exemple, on prend un groupe, un groupe de 5 personnes ou 10 personnes, il y a un rouge dedans. On va parler après de comment les couleurs aussi interagissent entre elles. Parce qu'on ne peut pas être qu'une seule couleur. En tout cas, c'est très rare d'être qu'une seule couleur. On va voir qu'on est un mélange de plusieurs couleurs. Mais on a toujours une couleur dominante et une couleur secondaire. Et des fois, une troisième couleur. Et des fois, les quatre couleurs, c'est très très rare. Donc, une seule couleur ou les quatre couleurs en même temps, c'est très très rare. Ce sont les deux qui sont les plus rares. En général, c'est plus des mélanges. Pour revenir du coup, je parlais de dominance. Donc on revient avec l'exemple. Donc s'il y a une personne par exemple parmi eux qui a la couleur rouge en dominance dans sa personnalité, eh bien on va avoir, souvent ça va être lui qui va décider de qu'est-ce que le groupe va faire, où on va, qu'est-ce qu'on fait, le meneur un peu, qu'est-ce qu'on mange, etc. Souvent c'est lui qui va un peu, et les autres naturellement, parce que c'est une énergie qui est dégagée, tout est énergie, je vous invite. encore une fois l'écouter le podcast énergie tu ne verras plus les choses de la même manière ton énergie et donc cette énergie là va inciter les autres à se laisser aller avec lui bah écoute on va le suivre ça va donner envie de suivre tu vois parce que c'est sa couleur qui naturel de par sa personnalité qui veut ça quelles sont les caractéristiques du coup du rouge le rouge lui c'est quelqu'un qui a accès résultat qui a accès rapidité qui est axé contrôle, pouvoir, décision.
Speaker #1
Je rajoute quête de performance.
Speaker #0
Quête de performance, effectivement. Voilà, performance, effectivement. Ah oui, oui, oui. Performance, exactement. Et est-ce que tu as des exemples, toi, de rouge ? Tu me parlais la dernière fois de Trump, par exemple.
Speaker #1
Pour moi, directement, j'ai pensé, en regardant le rouge, Donald Trump, direct.
Speaker #0
Ok, Donald Trump, effectivement, quand on regarde, et surtout là, ce qu'il fait récemment, depuis sa réélection, on est sur une grosse, effectivement, une grosse dominance. Et effectivement, on voit qu'il n'y a pas de hasard, c'est souvent des postes de dirigeants, donc des chefs d'état, chefs d'entreprise, chefs de groupe, chefs de... Voilà, chef, en fait il y a ce truc un peu de chef, ce qui domine, chef, etc. Donc il n'y a pas de hasard, vous voyez qu'il n'y a pas de hasard et ça nous permettra, aujourd'hui on va parler de quelque chose aussi de très intéressant, je pense que j'en parlerai un peu plus tard pour ne pas tout mélanger, mais on va voir pourquoi, ce que tout le monde répète sur les réseaux, toi tu peux être ça, tu peux faire ci, tu peux faire ça. On va voir que ce n'est pas la réalité. On va voir en quoi, finalement, c'est d'abord ta nature qui décide et après, ce que tu peux faire par la suite. On y reviendra après pour ne pas mélanger. Donc ça, c'est le rouge, d'accord ?
Speaker #1
Ok.
Speaker #0
Je vais parler maintenant des désavantages du rouge. Donc ça, c'est l'avantage, effectivement. J'ai dit quoi ? Résultat, c'est-à-dire que lui, c'est quelqu'un qui va être capable d'être performé, d'atteindre des résultats, d'agir, d'être dans la rapidité aussi, il est dans la vitesse, de diriger, etc. Des choses qui vont lui convenir et qui vont lui réussir. Mais maintenant, il y a des désavantages pour chaque personnalité. Ces désavantages à lui, du coup, c'est quelqu'un pour qui être avec lui, ça va être une source de pression. Il va créer une pression sur les personnes qui l'entourent, donc ressenti de pression. C'est quelqu'un également qui va être brusque, qui va prendre tes pincettes, qui va aller droit au but, quitte à « ça peut faire mal » . Ça peut être...
Speaker #1
S'abstenir.
Speaker #0
Voilà, c'est ça, ça peut être inconfortable, etc. Il n'est pas dans les détails. Ça veut dire que lui, ce n'est pas gérer tout. Tu vois, il aime bien gérer le général, pas le détail. Parler du général, pas de détail, etc. S'attarder sur les détails, ça l'ennuie. Donc ça veut dire que finalement, pourquoi je mets dans des avantages ? On aurait pu mettre dans caractéristiques, mais pourquoi dans des avantages ? Ça veut dire que les trucs de détails, finalement, il va les négliger. Et enfin, niveau intelligence émotionnelle également, il n'est pas trop axé émotion. Donc également... certains ne vont pas être compris, ne vont pas être pris en compte dans leurs émotions, etc. Donc on voit un peu, finalement, les avantages pour le rouge.
Speaker #1
Merci ! Maintenant, on passe au jaune. Bon, pour ceux qui n'ont pas reconnu, le jaune, c'est moi.
Speaker #0
Donc voilà, le jaune, justement, on va parler du jaune, c'est bien, il y a deux exemples. Alors, c'est bien parce qu'on va voir que, bon, on s'est analysé avant, Tracy et moi-même. Donc moi, justement, je suis le rouge. Je suis le rouge en couleur primaire. Il y a une deuxième couleur, on va voir. Et on voit, on comprend pas mal de choses. Peut-être des personnes qui ont eu affaire à moi comprennent certaines choses. Donc concernant le jaune maintenant, effectivement, Tracy dit que c'est sa personnalité. Le jaune se définit par la connexion. C'est quelqu'un qui va être en connexion avec les autres. C'est ça qui va résumer un peu la personnalité du jaune.
Speaker #1
Je confirme.
Speaker #0
Par rapport, voilà, un peu maintenant aux caractéristiques, c'est quelqu'un qui est axé au relationnel. C'est souvent ces profils-là, vous allez voir un peu dans les trucs de networking, ils vont aller parler à tout le monde, ou alors des inconnus, ou alors, tu vois, on va leur présenter des inconnus en 10 secondes, tu vas déjà entendre un fou rire alors que la personne se connaît depuis quelques secondes à peine, ou alors des discussions profondes alors que la personne est comme si... Voilà, ils ont en fait le contact, la relation facile. ils sont bons en communication tiens c'est intéressant depuis que tu fais si tu te rappelles un peu le monteur qui fait justement les podcasts, qu'est-ce qu'il a dit Tracy je sais pas si tu te rappelles quand la première fois t'as enregistré avec moi, il a dit t'as une très bonne élocution tu te souviens ? même là on l'entend de toute façon bien meilleur que moi, communication énergétique, on le voit aussi ça te correspond effectivement donc Voilà, solaire souvent aussi ces profils-là. Motif facilement.
Speaker #1
On est très optimiste.
Speaker #0
Voilà, optimiste, motif facilement.
Speaker #1
Sinon, ce n'est pas possible.
Speaker #0
C'est ça. Voilà, qui va être en fait dans tout ça. Voilà, un peu ça, c'est les traits de caractère du coup du jaune. Maintenant, les avantages du jaune. Les désavantages, le premier, c'est que le jaune, il est dispersé. Il est dispersé, c'est difficile pour lui de suivre une trame, de suivre une direction sur le long terme surtout. C'est quelqu'un qui est vraiment sur le moment et qui est difficilement canalisable parce que ça va dans tous les sens, l'énergie déborde de tous les côtés. Donc une difficulté à planifier. Également, le jaune a une incapacité à être seul. C'est-à-dire pour lui, être seul, c'est difficile étant donné qu'il est dans la connexion, etc. Être seul, travailler seul dans un bureau, travailler de chez soi, s'enfermer, etc. Voyager seul, tout ça, le faire seul. C'est très compliqué, ça me rappelle un gars à la salle de sport à l'époque. J'étais dans une salle de sport à l'époque, j'ai jamais vu un... Maintenant, je sais que c'est un jaune, mais j'ai jamais vu un jaune, mais à ce niveau-là, pourquoi ? Ce gars-là, c'est vraiment... Il ne peut pas s'empêcher. Alors à chaque fois que j'allais et que je le croisais là-bas, à la salle, il ne peut pas passer, je crois, 30 secondes sans aller parler à quelqu'un. Il faut qu'il parle à quelqu'un. Il faut qu'il... Il faut qu'il parle fort. Après, chacun est différent. Il y a des degrés. Mais lui, c'était parler fort. Il parlait toute la salle. J'entendais une fois, à un moment, à quel point le mec était connexion-relation. Le mec, à un moment, au bout de quelques mois, j'entends « Là, je fais une après-midi, me barbeug dans ma piscine, viens. » Il a commencé à éviter. En gros, ils ont le... le lien facile, le lien très facile, la connexion entre les gens très facile, etc. Mais il a incapacité à être seul. À un moment, je me dis, je ne suis pas de terre en fait. Incapacité à s'entraîner tout seul. Il doit même s'entraîner, parler avec quelqu'un, tout ça. Incapacité. Donc voilà, ça c'est un désavantage qui peut avoir lieu.
Speaker #1
Par rapport à ça, c'est vrai qu'au début pour moi, la musculation, quand j'allais en salle de sport, etc. Ça a été difficile au début pour moi.
Speaker #0
Pourquoi ?
Speaker #1
En fait, je ne parle avec personne. Je dois être focus sur mon traitement. C'est carré, il n'y a pas de lien, il n'y a pas de connexion, il n'y a rien. C'est vrai qu'au début, c'était un peu...
Speaker #0
Mais après, ça dépend. Il y en a, ils y vont justement pour revoir les collègues, rediscuter avec les gens. Il y en a, ils y vont pour justement, ils voient leurs potes là-bas, ils vont plus kiffer. Moi, j'en ai déjà vu dans tout mon parcours. J'en ai déjà vu combien qui allaient plus à la salle, plus pour échanger, revoir les collègues. Décompresser, finalement, c'est comme ça qu'ils décompressent, que s'entraîner dans leur coin. Alors que moi, c'est une horreur, pour moi, par exemple, et on va voir justement pourquoi c'est la deuxième couleur. Moi, c'est justement quand on ne me parle surtout pas, ne me calcule pas, ne me vient pas vers moi, ne me truque pas. Et voilà. Donc là, on voit un peu la nature de chacun. Et donc, voilà, incapacité à être seul, incapacité à travailler de son coin, et souvent, très souvent, besoin des autres. Donc... Un jaune, par exemple, aller se poser dans un parc tout seul sur un banc ou aller voyager seul, ça ne lui parle pas du tout. Non,
Speaker #1
c'est la dépression activée, là.
Speaker #0
Voilà, c'est ça.
Speaker #1
Non, non,
Speaker #0
non. Et c'est intéressant, en fait, pourquoi là on est en train d'en parler. Mais ce qui est intéressant, surtout dans ce qu'on est en train de dire, c'est qu'on voit que, encore une fois, vous allez voir, en fait, ce qu'on entend sur les réseaux, ça n'a pas de sens. Quand on dit, ouais, il faut apprendre à rester seul, il faut apprendre à vivre. Mais en fait, ça, ça dépend de ta nature. On y reviendra un peu plus en détail sur ce qu'on entend sur les réseaux. Mais on va voir que finalement, c'est d'abord la nature, qu'est-ce qu'elle dit. Et ensuite, qu'est-ce qu'on en fait dans la vie. Mais voilà un peu, du coup, pour les avantages.
Speaker #1
Il faut déjà apprendre à se connaître et après, on verra. Exactement. Suite. On va passer au vert.
Speaker #0
Alors, le vert, du coup, troisième personnalité, la couleur verte. Le vert, eh bien, va se caractériser par la stabilité. D'accord ? C'est un profil qui va rechercher la... stabilité qui va être dans la stabilité pas recherché il va l'être automatiquement % ces avantages au vert c'est quelqu'un qui va rechercher % qui va traquer toujours les autres c'est un peu comme il ressemble un peu aux jeunes mais qui est différent de l'accès sur les autres mais d'une autre manière lui va chercher l'harmonie du groupe l'harmonie sociale l'harmonie familiale harmonie dans un groupe où il est d'accord si c'est familial c'est quelqu'un qui va chercher à ce que tout le monde s'entendent bien si c'est entre amis va chercher à tous tout ce qui se passe mais tout le monde se Tout le monde se sente bien. Donc lui, c'est le profil qui va stabiliser les situations. Et pour stabiliser, il faut que tout le monde soit sur le même bon gardon, que tout le monde soit apaisé, que tout le monde s'y soit. Donc il cherche l'harmonie, il cherche l'entente. C'est un profil qui va être également, voilà, qui va être fiable et loyal. C'est-à-dire, c'est quelqu'un qui, tu peux compter dessus sur le long terme et tu peux compter dessus et longtemps. Donc ça, c'est pour tout ça, tu vois, pour stabiliser les choses. Donc c'est un profil, finalement, c'est ça. et l'écoute C'est vrai que j'en ai pas parlé dans le jaune, par exemple, le jaune lui il a du mal aussi à être à l'écoute. Le jaune lui, il veut plus parler qu'écouter. Écouter pour lui, il a énormément de mal.
Speaker #1
C'est l'inverse pour le vert. Alors que le vert, il entend tout.
Speaker #0
Voilà, le vert il va plus écouter, et justement il va écouter pourquoi ? Parce qu'il a besoin d'écouter pour emmagasiner, pour pouvoir créer l'harmonie, etc. Et parler, il va pas beaucoup parler. Justement lui c'est quelqu'un un peu plus en retrait, mais qui s'assure que tout se passe bien. Et donc ça, c'est le profil vert. Et pour les désavantages, automatiquement... Alors,
Speaker #1
excuse-moi, pour le vert, une bonne qualité aussi, ils sont très patients.
Speaker #0
Très patients, effectivement, c'est ça qui est mis, fiabilité sur la durée. En fait, ils sont là sur la durée parce qu'il faut en sorte justement que... De toute façon, pour être dans l'harmonie, il faut être dans la... C'est pour faire en sorte qu'un groupe... Stabiliser. La stabilité, que veut dire stabilité ? Stabilité veut dire le temps, et le temps veut dire automatiquement, il faut la patience pour ça. Donc c'est un bon point effectivement que tu soulèves, la patience. Et en termes du coup de désavantages, j'en donne que quelques-uns, on ne rentre pas dans les détails, mais je donne les majeurs. Il va être dans, étant donné que lui, il est là pour le groupe. Donc lui, par exemple, c'est un peu tout le contraire du rouge. Donc il va avoir du mal, lui, à prendre des décisions, par exemple. Lui prendre des décisions, il va avoir du mal. Lui, c'est plus un suiveur, si on doit maintenant prendre un peu... Une autre image, s'il y a le meneur, le rouge, lui c'est le suiveur parfait du rouge. Si dans un groupe il y a un rouge et un vert, tout se passe bien. Parce que le vert va faire en sorte que tout se passe bien justement en interne, et le rouge va tirer le groupe dans une direction. Donc il y a une complémentarité aussi, on va voir de toute façon que toutes les couleurs ont une forte complémentarité. Donc indécision. Lui, décision, c'est pas pour lui, c'est dur pour lui, c'est compliqué. Il a peur du conflit automatiquement. c'est quelqu'un qui fuit le conflit quand il y a un conflit il va le fuir sans un mot il va faire en sorte qu'il n'y ait pas ce conflit il va faire en sorte qu'on n'en parle pas ne pas en parler pourquoi ? parce que lui il cherche l'harmonie Donc il dit conflit, il dit le contraire de sa nature. Donc automatiquement, ici, ça va... Ça va poser problème lors des conflits. Que ce soit envers lui-même ou envers deux autres personnes qui sont dans un groupe, qui sont en dehors de lui. Tout ça, il ne va pas être bien, il va être mal à l'aise, etc. Automatiquement, un autre désavantage, il va s'oublier facilement. Donc le groupe, les autres vont passer devant. Donc il va s'oublier, il va se négliger. Sur la durée, on va voir également des conséquences à ce niveau-là. Et enfin, le dernier, lui... il a besoin des autres pour changer quelque chose. Tu vois, changer tout seul, par exemple. Si jamais il se rend compte par exemple, on prend un exemple simple, lui, il a des virus, il veut changer par lui-même, là ça le concerne lui, étant donné, regarde ce qu'on a dit juste avant, il va s'oublier. Donc déjà, s'occuper de lui, c'est pas sa priorité. Moi, par exemple, j'ai quelqu'un de mon entourage qui me vient là, qui a un verre parfaitement vert, en dominance, c'est sûr. Tu vois, il a une obésité, il parle pas beaucoup. elle est obèse, elle fait en sorte que tout le monde est très gentil, bien évidemment, des cadeaux tout le temps, elle ne parle pas beaucoup, elle est en retrait, parfaitement, vraiment, c'est tout ce que je viens de décrire. Mais, tu vois, par exemple, il faut que tu t'occupes de toi, il faut que tu fasses un travail sur toi, c'est... Ouais, mais c'est d'abord... D'abord les autres. Souvent, voilà, je comprends mieux maintenant, tu vois, maintenant que je le dis comme ça, je comprends mieux pourquoi... J'ai déjà eu, par exemple, pas mal de... de demande par le passé, tu vois, de, ouais, je veux faire ce programme, je veux travailler avec toi, etc. Ouais, mais c'est d'abord mes enfants. Ou je dois d'abord, ouais, mais moi je suis mère, j'ai d'abord mes enfants, d'abord ci, d'abord ça, même si tu lui fais comprendre que si la mère est bien, les enfants sont mieux, etc. Ouais, mais non, cet argent-là, c'est pour les enfants. En fait, il y a ce truc de toujours je pense à l'autre, effectivement, et je ne pense pas à moi. C'est quelque chose aussi qui me vient. Donc voilà, ça c'est pour les désavantages du verre. Pour faire simple, on ne rentre pas trop dans les détails. Mais pour un peu, les gens comprennent, arrivent à s'identifier ou à identifier des personnes autour d'eux, je donne un peu un maximum d'éléments, tout en restant un peu concis, pas trop...
Speaker #1
Pour donner une petite personne, enfin, une personne connue pour les verbes, moi, j'ai pensé à Gandhi.
Speaker #0
Alors, en vérité, tu vois, je ne peux pas dire... Non, mais c'est juste que Gandhi, en fait, j'ai lu tellement de trucs de charlatanisme sur lui que... Enfin, j'ai vu des trucs que ce n'était pas... Bon, bref, je ne vais pas rentrer dans ça. Je n'étais pas là. donc ce que je peux dire c'est que j'étais pas là, je connais, j'ai pas connu Gandhi Trump on peut le dire facilement parce que c'est quelque chose qui... il est d'actualité mais aussi ça se voit en fait, un vert il ne pourra pas faire ça, que ce qu'il fait Trump ce que je veux dire c'est que ça se voit, c'est évident alors que le vert étant donné que c'est quelque chose en retrait donc tu ne le sais pas et quand c'est... justement un vert déjà, prendre une personnalité qui est devant et qui est verte c'est déjà tu vois antinomique un peu c'est... tu vois c'est... C'est possible. Maintenant, je ne connais pas. Je ne pourrais pas dire ça. Je préfère des personnes justement qui sont rentrées dans la vraie vie que je connais. Je peux dire ça et je peux être sûr à 100% plutôt que dire, voilà, maintenant, si je réfléchis et que tu me demandes vers... Vers, ça va être un... Tu vois, si on prend peut-être là ce qui me vient à l'esprit, quelqu'un de connu, sûrement, très, très sûrement, tu vois, un N'Golo Kanté pour ceux qui... un petit peu. Le campé, il est dans son coin, il est très ancré, tout le monde dit ça, même son poste, quand tu regardes, il est au milieu, il fait en sorte que le jeu, que l'équipe évolue, donc il fait tout pour l'équipe. Donc tu vois, c'est ces trucs-là qui vont plus me venir, tu vois. Moi aussi, c'est bon, j'annule. Donc voilà, c'est ça. En fait, les vers, c'est vraiment gentil. C'est les profils gentils, très gentils, qui facilitent, faciles à vivre. Faciles à vivre.
Speaker #1
Il faut avoir un verre dans son entourage alors Prête-toi
Speaker #0
Il faut avoir un verre De toute façon il y aura forcément un verre Parce que comme je l'ai dit on ne choisit pas la nature de chacun Mais après oui on peut attirer ou non Mais j'en profite pour le dire Justement dans ce livre là Ils ont fait cette étude là Ils ont vu que le verre représente de toute façon la majorité De la population 70% Voilà 70% sont verts On parlera des pourcentages à la fin Mais là, juste parce que, étant donné que la plupart des gens sont verts, d'accord ? De l'humanité est vert. Et encore heureux parce que si... Bon, on en parlera après de la logique de tout ça.
Speaker #1
D'accord. Et pour finir, le bleu.
Speaker #0
Alors, le bleu... Ça me fait rire quand tu parles. Mais le bleu... Donc, le bleu, le dernier, c'est... On peut résumer par l'analyste, d'accord ? Pour faire simple, si je dois donner des mots-clés, le geek, le savant fou... l'ordinateur, un peu le mec dans son coin qui analyse tout, etc. Et ce qui va caractériser maintenant le bleu, ça va être très logique. Il va être dans la précision, il va être dans la qualité, la rigueur. Ça, c'est ce qui va caractériser un peu le bleu. C'est pour ça que j'ai dit savant fou, rigueur, enfin, savant fou, ordinateur, tout ça. Un ordinateur, tu vois, chat GPT, par exemple, si on prend, c'est logique, précision, il va te donner des données, une qualité, il va faire les choses qualitativement. Perfectionniste. Voilà, il y a ce côté également, cette tendance perfectionniste. On va en parler juste après sur les liens avec les virus, ça va être intéressant. Mais voilà, donc ça, ça va être vraiment... et bien toutes ces qualités là qu'il va avoir ça c'est pour le bleu et pour les inconvénients maintenant des avantages du bleu étant donné qu'il va tout vouloir faire bien il peut avoir ce côté lenteur donc il va être lent également il va être méfiant c'est à dire ah oui prouve moi que tout ce que tu me dis avec les données avec les études avec d'où ça vient et c'est c'est une horreur là dessus pour eux pour pour pour échanger avec avec certaines personnes on va comprendre, mais pourquoi il est obligé de traiter l'info aussi, en fait il va traiter l'info de manière par un filtre très strict, parce que lui justement, c'est ça, il est dans la qualité, le truc, le détail, la précision, il faut que ce soit carré, et donc si tu sors, ouais j'ai entendu une étude qui dit que, ah ouais c'est qui qui l'a dit, etc, qui est cette étude, etc, souvent tu vois je vais avoir des messages comme ça aussi, par exemple de bleu sur Instagram, par exemple, excuse-moi, Ça vient d'où ce que tu as dit ? Est-ce que tu peux donner toutes les études ? Est-ce que tu peux donner ci, ça, ça, ça, ça ? Et voilà, donc il va avoir cette méfiance. Le problème, pourquoi je l'ai mis dans désavantage ? En avantage, c'est qu'il va faire des choses de qualité, mais en désavantage, c'est qu'il va passer à côté de plein de choses également qu'il n'a pas traité. Étant donné qu'il ne peut pas tout traiter, toutes les informations du monde, toutes les informations qui existent, ou toutes les sciences, ou toutes les données, il y a plein de choses auxquelles il va passer à côté. Le bleu également ne s'est pas improvisé. étant donné que tout est carré, donc s'il y a un imprévu quelconque dans la journée, ça va le perturber, il va pouvoir peut-être même tout arrêter et ne plus savoir quoi faire. Ça c'est un désavantage. Et également, le bleu ne sait pas gérer l'humain également, étant donné qu'il n'y a pas de hasard, tout ce que je dis, c'est un ordinateur, ça vend fou, etc. En haut de sa tour d'ivoire. Gérer l'humain, pour lui, ça va être très compliqué quand il va y avoir une crise émotionnelle ou un conflit émotionnel. lui c'est tout logique mais j'ai dit ça ça me rappelle un gars que je connais très bien le mec c'est un tueur c'est un tueur le mec il a découvert des failles chez Microsoft en gros bref le gars c'est un génie qui même des grandes entreprises il arrive à avoir des failles chez eux il va loin et il va loin, il a créé des trucs de fou, bref, c'est un tueur, d'accord ? Et il me raconte, il me raconte, j'étais choqué, maintenant aujourd'hui je sais que c'est un bleu, mais j'étais choqué, qu'est-ce qu'il me raconte ? Il me dit une fois à son meilleur ami, il lui a fait une crise du coup, ouais mais en fait il lui a écrit un message, un grand message où il... Voilà, il se plaint de finalement, tu m'as utilisé, tu m'as ci, tu m'as ça en fait, t'es pas... Bref, il se plaint de leur relation. où il exprime toute sa crise. Elle a fait une crise émotionnelle. Et comment il lui a répondu ? Il m'a dit quoi ? J'étais au tel avec lui, il me raconte ça. J'étais choqué. Je lui ai dit, même moi, tu m'as choqué. Il lui a fait un mail. Il m'a dit, j'ai fait un email où j'ai repris point par point tous ces arguments. Je les ai démontés par A plus B. J'ai dit, waouh. Ce n'est pas logique. Tu ne vas rien résoudre comme ça. Donc voilà. Ça, c'est un exemple. typique de comment il va gérer comment le bleu va gérer. Donc voilà un peu pour les couleurs. On va parler un peu de nous justement là maintenant à travers ces quatre couleurs là. La première chose c'est qu'on a tous une couleur qui va dominer en nous. Une couleur primaire on va l'appeler. Je ne vais pas dire dominer parce que le rouge s'appelle dominance donc on risque de se perdre. Je vais appeler une couleur primaire. On a tous une couleur primaire qui va être majoritaire en nous. Et ensuite Merci. Ça dépend des cas. Soit une deuxième couleur qui est secondaire, et en général ça s'arrête à deux. On a deux couleurs en général. Maintenant il y a des exceptions qui en ont trois, et des exceptions qui en ont quatre. Alors, selon... l'auteur a fait des études justement là-dessus, pour savoir, je vais vous donner les pourcentages, je regarde en direct. Donc selon Thomas Erickson, qui a fait le livre, qui a écrit le livre « Tous des idiots » , il dit que 5% de la population uniquement ont une seule couleur. On les appelle les profils purs. Ils ont une couleur, vraiment, et rien d'autre. 75 à 80% de la population, c'est ce que je disais, ils ont deux couleurs. Donc la majorité des gens, la grande majorité même, ont deux couleurs. 15 à 20% ont trois couleurs, donc ça reste très minoritaire. Et enfin, 1 à 2% de la population... ont les quatre couleurs en équilibré. On les appelle les profils caméléons. Donc ça, j'aimerais bien savoir ce que ça donne en vrai, parce que la vérité, ça reste très très très très rare. Donc imagine-toi, ça veut dire que tu prends 100 personnes, ou tu prends 1000 personnes comme ça au hasard dans la rue, ça veut dire que tu prends 1000 personnes, et il y en a 10 qui ont les quatre équilibrés. C'est très très rare. Donc voilà, en général, c'est plus les deux. Oui, dis-moi.
Speaker #1
Mais comment tu sais que quand t'as les quatre ?
Speaker #0
Quand t'as les quatre, c'est que tu vas retrouver... Donc ça, c'est la première règle, déjà. première chose, justement ça me permet de répondre à la deuxième la première chose c'est qu'on a toujours en général tous, plus ou moins deux couleurs environ moi en tout cas pour mon cas, en ayant regardé en ayant analysé ces profils pour moi je suis à deux couleurs, toi t'as analysé t'es à combien pour toi ?
Speaker #1
deux et peut-être trois, la troisième je suis pas sûre on va voir ça ensemble justement,
Speaker #0
on va en parler mais justement, deuxième chose très importante quand des couleurs s'additionnent, peu importe que ce soit deux couleurs, trois couleurs ou même quatre faut bien comprendre qu'on n'a pas tous les avantages Merci. et tous les désavantages qui s'additionnent. Ça, c'est la deuxième chose qu'il faut bien comprendre. Je donne un exemple. Moi, par exemple, je suis le combo gagnant. Bien sûr, vous allez comprendre pourquoi je dis combo gagnant, parce que je suis le rouge et le bleu. Rouge et le bleu sont les deux, justement... D'ailleurs, on va voir un truc intéressant. Je rappelle le rouge. Le rouge, en primaire, je suis le rouge, qui est la dominance. Et en secondaire, je suis le bleu, qui est l'analyse, l'analyste. Et par exemple, qu'est-ce qu'on a dit pour le rouge ? Le rouge, par exemple, il est dans la rapidité, il est dans la rapidité, il est axé vitesse. Comme effectivement, regardez, il n'y a pas de hasard, je suis très vitesse. Par exemple, quand j'ai sorti le programme antivirus, la première chose, quand j'ai fait au bout d'un an, je me suis dit la première chose, c'est, attendez, est-ce qu'on ne peut pas le faire en un jour, en très rapide ?
Speaker #1
C'est vrai.
Speaker #0
Donc ça, tu vois, c'est propre à ma couleur rouge. Donc supprimer tous ces virus en un jour, c'est comme ça que le programme antivirus en un jour est sorti. Et quand on regarde, par exemple, le bleu en désavantage, il est lent. Donc si tu as rapidité en rouge et désavantage et le bleu en lent, il y en a un qui va s'annuler. Donc moi, effectivement, j'ai gardé le rapidité, je n'ai pas la notion de lenteur du bleu. Pareil, par exemple, pour le côté désavantage chez le bleu, j'ai le côté méfiant. Moi, par exemple, depuis toujours, à chaque fois que quelqu'un vient me raconter une information, je suis en mode, ok, écoute, je te crois si tu veux, mais je ne vais pas me l'approprier cette information. Et je me rappelle, plusieurs fois, les gens réagissent mal. Je me rappelle même d'une interaction où j'avais conscientisé ça. À un moment, quand j'avais compris ça sur moi, j'avais dit, en fait, moi, les informations qui viennent de l'extérieur, si ce n'est pas moi qui ai expérimenté la chose, et d'ailleurs, intéressant, vous voyez encore une fois le deuxième trait de mon approche dans mon domaine, justement, c'est pour ça que je crée mes propres méthodes. Je ne prends pas des choses extérieures. Je fais mes propres recherches, mes propres expérimentations, mes propres expériences. Tu fais tout par toi-même. Voilà, je crée à partir de ce que je maîtrise moi. L'école aussi, tu vois, c'est pas quelque chose qui m'intéressait. Que tu t'assoies et on te dit c'est comme ça, A, B, C, D, E, F, G, tu dois apprendre A, B, C, D, E, F, G. Des infos, des cours, des ci, des ça, des données comme ça. Moi j'ai besoin d'aller au cœur du truc et de découvrir par moi-même, de valider par moi-même et de créer par moi-même. On voit que ça c'est propre au bleu par exemple. et du coup j'ai toujours eu ce truc là et je lui avais dit à cette personne là les infos qui viennent de l'extérieur je prends pas en compte la personne avait mal pris elle était en mode excuse nous il y a que toi en gros nous ce qu'on dit ça a pas de sens toi ça a du sens si c'est toi qui le dis etc et vous voyez comme quoi c'est important aussi c'est intéressant ici ce qu'on apprend et ce qu'on comprend c'est que aussi chaque profil peut être mal interprété interpréter. Chaque personnalité peut être souvent, d'ailleurs ce qu'ils disent dans le rouge, souvent le rouge, on va le voir méchant. Souvent, ça c'est des choses qu'on va me dire sur les réseaux. Depuis ça fait 10 ans que je fais ça. Ouais, qu'est-ce que t'as ? Tu parles comme ça. Pourquoi t'es violent, t'es brusque comme ça ? Tu vois, le brusque par exemple, il est dans le rouge. Il est dans le rouge, dans le désavantage du rouge. Effectivement, j'ai ce désavantage dans le rouge. J'ai pas le temps, je suis pas dans les détails. Il y a des personnes qui me disent, oui, qui viennent, qui me fait des pavés, excuse-moi. je suis la vérité, je n'ai pas le temps je ne vais pas pouvoir te truquer ou alors j'ai besoin de dire un truc, excuse-moi là tu fais n'importe quoi, la personne peut-être elle va mal le prendre mais je vais juste droit au but en fait et souvent et pour chaque d'ailleurs c'est pas pour tout, pour le jaune par exemple je dis disperser le mec tu travailles avec lui, il va dire mais t'es pas sérieux en fait on peut pas compter sur toi pour le vert indécision le mec on va lui dire par exemple dans ses désavantages le vert il est indécision on va lui dire, en fait, t'as pas envie de changer, tu te fous de ma gueule, t'es pas sérieux, en fait. Tu vois ce genre de choses. Pour chaque, en fait, on peut interpréter mal. On peut interpréter mal et on peut dire, soit la personne... On peut prêter des mauvaises intentions, finalement.
Speaker #1
Je suis tout à fait d'accord parce que je vois l'une de mes sœurs en vert, j'ai toujours mal interprété. Et quand j'ai lu le livre, j'ai dit « Ah mince ! » Parce qu'en fait, qu'elle soit en tort ou pas, elle s'enlève, elle disparaît d'un coup. Et je me suis dit « Mais qu'est-ce qu'elle a ? Elle ne peut pas parler un peu ? » Enfin, à un moment donné, quand tu veux, tu peux. Et c'est vrai que j'étais assez dure. Et en fait, j'ai mal interprété. alors que sa nature, elle est comme ça en fait, elle n'y arrive pas.
Speaker #0
Alors, on va y arriver après. Attention, un truc, un détail aussi très important, la personnalité ne fait pas tout. Attention, on se rappelle toujours, c'est pour ça que je veux faire un livre où il y a les 10 points. Il y a derrière 9 autres points qui font qu'une personne se comporte d'une certaine manière. D'accord ? Juste, on garde ça en tête. Mais ça explique pas mal de choses. Ça explique pas mal de choses si on veut comprendre. Mais effectivement, oui, sûrement. Je ne connais pas ta sœur, je ne connais pas cette situation. Peut-être qu'effectivement, si tu as lu le livre et que tu l'as vu en vert, c'est forcément peut-être lié à ça. Donc ça, c'est le deuxième point que je voulais souligner. Les couleurs qui s'additionnent, on n'additionne pas tous les avantages et inconvénients. Il y a des avantages et inconvénients qui sautent des deux côtés. Et peu importe, là par contre, qu'est-ce qui fait que c'est cet avantage qui saute et l'autre on le garde ? Ça, ça se fait naturellement, c'est pas nous qui décidons. Et par exemple, toi du coup, Tracy, toi t'es jaune, tu m'as dit que t'avais ciblé une deuxième couleur ?
Speaker #1
Oui, le bleu.
Speaker #0
D'accord, qu'est-ce que tu reconnais dans le bleu ?
Speaker #1
Oula, le côté un peu perfectionniste. Je l'ai vu avec les enfants. Je l'ai vu aussi en interne, dans la maison. Pareil, professionnel aussi. J'aime bien que ça soit carré. Ça revient toujours ce mot carré. D'ailleurs, ma mère, elle me dit arrondi les angles.
Speaker #0
C'est intéressant. Est-ce que tu as un exemple de carré, par exemple, par exemple au travail, tu aimais que ça soit comment ?
Speaker #1
Par exemple, quand j'étais dans le commerce, j'avais une boutique. Je ne pouvais pas partir à la fermeture si tout n'était pas impeccable. Ça veut dire que je veux que le sol, il soit propre. Le plan de travail, il faut que ça soit impeccable. La vitrine. Il dépasse. Il y a un truc qui ne me va pas. Je suis capable, à 20h du soir, de tout recommencer pour que le lendemain, quand j'arrive, ça soit parfait. Je ne peux pas partir, en fait.
Speaker #0
Je n'arrive pas à la maison. Ok, d'accord. Est-ce que tu as un deuxième trait que tu vois du bleu ou des choses qui s'annulent aussi ?
Speaker #1
Logique. Ah, logique. Oh là là, il n'est pas logique, il ne parle pas avec moi.
Speaker #0
D'accord, ok. Très bien.
Speaker #1
Oh là là là là, ouais.
Speaker #0
Est-ce que ce qui est intéressant ici, c'est de trouver quelque chose ? avantage ou un désavantage qui s'annule parce que les deux couleurs s'additionnent. Est-ce que tu as quelque chose ? Par exemple ?
Speaker #1
Par exemple, dans le jaune, tout à l'heure, tu as dit qu'on ne pouvait pas s'empêcher de parler aux autres, tout ça, etc. Alors que dans le bleu, tu as le calme, tu as le côté calme et stable.
Speaker #0
Exactement, oui.
Speaker #1
Eh bien moi, par exemple, ça me prend trop d'énergie. Mon optimisme, ma joie de vivre, etc. Ça me prend tellement d'énergie qu'à un moment donné, vas-y, reste à ta place. Il me faut du calme. Il faut que je me ressente sur moi. Et si je n'ai pas ce moment-là, non.
Speaker #0
Ok, ça me permet justement effectivement de parler de deux autres choses très importantes. On récapitule. Le rouge, il va être dans la dominance. Et lui, il est axé énergie masculine. Le jaune, il va être dans la connexion. Donc ça, c'est en lien avec l'énergie féminine. Le vert, il va être dans la stabilité et l'harmonie, en lien avec l'énergie féminine. Et le bleu, il va être dans l'analyse. Lui, c'est axé énergie plus masculine. Donc quand on regarde, il y en a deux qui sont énergie masculine. deux qui sont énergie féminine. C'est pour ça que j'ai dit tout à l'heure combo gagnant, moi, rouge et bleu, parce que j'ai énergie masculine plus énergie masculine, égale énergie masculine plus plus. Mais toi, ce qui est bien, c'est que, et donc automatiquement...
Speaker #1
J'ai l'équilibre.
Speaker #0
Voilà, et donc automatiquement déséquilibré. Rouge et bleu, déséquilibré, parce que t'es... Voilà, donc il y a un travail derrière à faire. Mais quelqu'un qui va avoir, du coup, rouge et jaune, par exemple, ou rouge et vert, ou alors jaune et bleu, ou vert et bleu, Donc il va équilibrer. Il y a une partie qui est énergie masculine. Donc tu vas avoir peut-être les deux. C'est pas peut-être, c'est sûr même. Parce que tu me dis en plus logique, carré. Donc ça c'est énergie masculine plus relation communication. Donc c'est bien. Donc tu vas avoir cet équilibre là. Deuxième chose qui relie... Deuxième trait qui relie également les personnalités. Il y en a deux qui sont extravertis et deux qui sont introvertis.
Speaker #1
Oui.
Speaker #0
Donc le rouge et le jaune sont extravertis. Donc le dominant est... et la connexion, et le jaune, donc le rouge et le jaune sont extravertis, et le vert et le bleu sont introvertis. Et donc pareil, tu vois, pareil par exemple si je prends mon cas, même nous deux d'ailleurs, nous deux, ce qui est intéressant, c'est que toi t'as jaune et bleu, donc t'as un extraverti et un introverti, mais comme j'ai dit, ça s'additionne pas, donc il y en a un qui saute, donc pour toi, t'es extraverti du coup ?
Speaker #1
Voilà,
Speaker #0
extraverti pour toi. Moi, je suis rouge et bleu. Le rouge est censé être extraverti, mais en réalité, j'ai pris introverti du bleu. Mais par exemple, je me rappelle, moi, quand on m'avait fait la remarque, à l'époque, je travaillais avec un bras droit, du coup, que j'avais embauché. Et elle me dit, pour la première fois, ça fait des années, et elle me dit, pour la première fois, j'entends ça. Elle me dit, mais toi... t'es un leader. Je lui dis, mais... Ah bon ? Je lui dis, je ne me vois pas du tout leader. Elle m'a dit, si, si, toi, t'es leader. Je lui dis, mais un leader. Et là, ça revient et maintenant que je connais un peu ces personnalités-là, tout prend son temps,
Speaker #1
tu vois.
Speaker #0
Pourquoi ? Parce qu'en réalité, tout à l'heure, tu t'as dit rouge, et j'ai dit quoi ? En couleur primaire, je suis le rouge. Mais comment on peut être ? Alors qu'effectivement, ça fait partie des couleurs leader, mais derrière, tu m'as dit Trump. Trump, lui, c'est sûr qu'il est extraverti. mais moi j'ai pas cette extraversion je sais pas si on peut dire extraversion ou extravertie et donc je me disais mais comment tu peux être leader tout en étant en retrait et effectivement c'est un trait donc moi j'ai pris du coup l'introvertie du bleu tout en gardant en couleur primaire le rouge ce qui fait que ça devient du coup un leader un peu silencieux c'est pas le leader qui va un peu comme Trump devant qui fait le show qui fait ci qui fait ça, ça c'est pas moi tu vois tu disais Trump ... On peut parler de tout, en réalité, c'est tous les autres, on peut parler de tous les, par exemple, Malcolm X, ça me vient, tu vois, ces profils-là qui sont devant, tu vois, au créneau, etc., les, qu'on entend, en fait, tu vois, qui sont là, qui, ouais, tous ceux qui vont dominer dans des chefs d'entreprise, décider ça, et moi, c'est, on va dire, en discrétion, effectivement, en calme, en silence, quoi. Donc c'est un détail aussi important à garder en tête. Je pense qu'on a fait un peu le tour sur les personnalités pour ne pas que ça se fasse trop...
Speaker #1
Alors maintenant, concernant la personnalité, est-ce qu'elle est en constante évolution ou elle s'arrête à un moment précis ? Alors,
Speaker #0
comme on l'a dit, effectivement, non, c'est naturel. Donc on est avec le package, d'accord ? Tu es avec, tiens, dans le sac, tu as ça, ça, ça, ça, ça avec toi. Et du coup, voilà, tu pars avec ça dans la vie. Alors non, ça ne va pas évoluer. donc ça c'est la nature, c'est la nature t'as deux bras deux jambes, tu vas pas avoir trois bras trois jambes à 60 ans qui vont pousser, ça n'existe pas, tu es comme ça tu vas rester comme ça, ce qui va ce qui peut évoluer c'est apprendre par contre à communiquer c'est ça peut-être le deuxième point ou peut-être le deuxième point le plus important de ces podcasts là, c'est maintenant comment interagir avec les autres parce qu'on a tous des choses où on n'est pas compatibles, par exemple ... Le bleu, il aime bien faire dans la lenteur. Le rouge, il déteste la lenteur. Comment ils font, du coup, les deux ? Est-ce que c'est possible de cohabiter ? Si c'est une relation pro, si c'est une relation perso, si c'est des amis n'importe, si c'est un groupe, si c'est quelque chose qui se passe, une action, une situation, comment on fait ?
Speaker #1
Donc, en fait, c'est soit tu te bloques avec la personne ou soit, comme tu dis, t'apprends à communiquer et là, t'es dans l'échange. Là, t'apprends la personne en face.
Speaker #0
C'est la première chose, c'est ça. Donc, la première chose, déjà, la première chose. D'où un peu la citation de ce podcast du début, c'est-à-dire qu'on ne voit pas les choses. telles qu'elles sont, mais on les voit telles que nous sommes. Donc par exemple, on va prendre une tâche avec chaque couleur. comment elle va se comporter dans cette tâche. Admettons maintenant qu'il y a une mission et on a les quatre couleurs devant nous, quatre personnes avec quatre couleurs qui dominent, chacun une couleur différente. Et par exemple, une mission, ça va être préparer une présentation importante. Le rouge, l'approche de la tâche, qu'est-ce qu'il va faire ? Il va faire l'essentiel rapidement, il va couper tout ce qui n'impacte pas le résultat et il va se lancer même si ce n'est pas parfait. L'essentiel, c'est de faire, c'est d'aller au bout, c'est de transmettre. Le jaune, lui, va se concentrer sur le message, sur l'émotion, sur le storytelling, sur l'humour. Il ne va pas oublier le timing, les détails. Il va faire en sorte que finalement, la transmission, rappelez-vous du coup, la connexion pour le jaune. Le vert, il va préparer pour que tout le monde soit à l'aise. Il va anticiper les réactions de chacun, il va chercher le consensus, il va prendre plus de temps que nécessaire. Lui, rappelez-vous, c'est la stabilité. Le bleu, lui, alors présentation, là tu envoies une présentation à bleu, il va... C'est un ordinateur, c'est un chat JPT qui va faire la présentation, il va se calculer, il va vérifier, il va chiffrer, il va répéter, il va peaufiner chaque slide. Et il risque effectivement de jamais se sentir prêt, c'est vraiment lui l'inverse du bleu, il se dit c'est pas encore prêt, c'est pas encore prêt. Voilà, par exemple, ça c'est une tâche. Maintenant, j'ai dit effectivement qu'on ne peut pas changer, mais on peut, et on doit d'ailleurs, s'adapter à chaque situation, sinon on va avoir des problèmes. D'accord ? Donc la première chose, l'ingrédient numéro 1. comme j'ai dit dans la citation du début, il faut prendre de la hauteur. Si on voit les choses que comme on pense qu'elles sont, on va voir les choses comme ce que notre personnalité nous dit qu'elles sont. Donc déjà prendre de la hauteur. Rappelez-vous maintenant que vous écoutez ce podcast, maintenant vous le savez, peut-être que vous allez liser le livre si ça vous intéresse, ou vous faites des recherches si vous voulez aller plus loin. Eh bien, on se rappelle qu'il y a d'autres approches et d'autres façons de faire pour une même tâche. Que chaque profil est différent. Que, eh bien, si je... ne veux pas tomber dans mes désavantages, dans les désavantages de mon profil, je suis obligé de prendre de la hauteur et de faire un effort. Le rouge, par exemple, il a des choses importantes à dire. En fait, il faut s'adapter. On sait que, par exemple, le jaune va chercher la connexion, va chercher l'émotionnel, etc. Donc, il faut aller dans la connexion, l'émotionnel. Dans le vert, il va chercher la stabilité, l'harmonie, que tout se passe bien. Il faut lui expliquer que tout se passe bien. T'inquiète, c'est pas parce que je te dis ça, lui rappeler peut-être 15 fois qu'il faut... que tout va se passer bien, c'est pas parce que je dis ça, etc. Le bleu, ce que tu vas lui transmettre comme message, donne des chiffres, donne des exemples, donne des précisions, etc. pour pouvoir lui parler, etc. Donc vous voyez, il y a deux choses. Premièrement, prendre de la hauteur, un niveau de conscience, donc augmenter ton niveau de conscience, et pour ça, se former, parce que quand tu te formes, tu comprends que finalement, ton prisme n'est pas que celui-là. Et également, c'est pas parce que quelqu'un se comporte d'une manière... que ton interprétation de la façon dont il se comporte est forcément mauvaise. Par exemple, le rouge est brusque, parce que lui, il veut nous faire gagner du temps. Ça, c'est le côté positif. Le jaune, il aime bien rigoler, il aime bien créer des relations, parce que lui, il sait que c'est avec la force de tout le monde qu'on peut avancer. Le vert, il ne prend pas de décision, parce que lui... En fait, s'adapter en fonction de chacun, niveau de conscience. et comprendre comment les 4 types de profils, c'est pour ça qu'il y en a 4, et c'est intéressant qu'il y en a 4, heureusement qu'il n'y en a pas 18, ça nous permet de maîtriser un peu le fonctionnement de chacun et de se dire, là j'ai une dominance de telle couleur devant moi, donc je vais lui parler son langage. Il n'y en a pas beaucoup, c'est facile à retenir. En réalité, le bleu, j'ai un ordinateur devant moi, il faut que je lui parle en fonction ordinateur, logique, chiffre, détail. Le vert, j'ai quelqu'un qui veut que tout se passe bien, qui cherche l'harmonie, qui cherche... que tout le monde s'entend. Donc, je pars sur ça en début. Pour commencer, je lui parle son langage. En fait, c'est parler le langage. Et également, parce qu'effectivement, si toi qui fais tous les efforts, ça va être à un moment, tu vas t'épuiser. Mais c'est également lui expliquer, écoute, moi, je suis quelqu'un qui fonctionne comme ça, est-ce que tu peux faire un effort ? Tu vois, c'est aussi échanger sur comment toi, tu fonctionnes. C'est ce que je fais, oui. Voilà, et après, voilà. Mais là,
Speaker #1
ça me fait penser à ce que tu me dis. Là, ça me fait penser à un podcast que tu as fait sur le don ultime. Et du coup, en termes professionnels, du coup il y a plutôt certains profils qui sont plus en adéquation avec certains postes finalement,
Speaker #0
on peut pas être de partout voilà donc il n'y a pas de hasard, effectivement dans le podcast d'Ontim je parle des 4 types de profils je parle de 4 types de profils professionnels et j'explique un peu donc ça c'est une découverte que j'avais faite moi-même ça vient vraiment de moi, sur 4 types de profils finalement quand j'ai découvert après parce que c'est après que j'ai découvert les 4 types de personnalités c'est différent, parce que moi les 4 types de profils que dont j'avais parlé dans le podcast Don't Ultime, que je vous invite à aller écouter pour mieux comprendre. Mais si vous voulez, je résume rapidement. Il y a quatre types de profils dans le domaine pro. Le premier, c'est le constructeur. C'est celui qui va être capable de construire des projets et diriger. Finalement, on voit qu'il y a un lien avec le rouge. Ensuite, il y a le développeur. C'est celui qui va être capable de gérer l'ensemble des pôles d'un projet. S'il y a des humains, ça peut être le jaune ici qui prend ce rôle-là. Ensuite, le troisième dont je parle, c'est l'organisateur. C'est celui qui va organiser les dynamiques. Ça peut être les dynamiques humaines ou les dynamiques de data, donc de chiffres, de données. Là, on va être sur soit le jaune, si c'est l'humain, le manager, tout ça. D'ailleurs, tu as été manager, toi, Tracy.
Speaker #1
Oui.
Speaker #0
Voilà. On voit que le jaune peut être soit le développeur, soit l'organisateur. Ça fait beaucoup de données. Je sais pour ceux qui nous écoutent. malheureusement écoutez les deux et c'est de prendre des notes pour mieux comprendre et ensuite il ya l'opérateur et l'opérateur celui qui va chercher à exécuter souvent le bleu ou également le vert qui est dans la fiabilité etc donc voilà on peut retrouver finalement on va retrouver certaines choses mais il n'y a pas forcément c'est à dire qu'un jaune il peut être constructeur comme il peut être comme il peut être développeur comme il peut être aussi organisateur à condition que Il ne faut pas qu'il ait qu'une seule couleur. S'il n'est que couleur jaune, il ne pourra pas être constructeur. Constructeur, ça va demander d'être focus, lui il est dispersé. Il doit être capable de planifier, il doit être capable de diriger. Et tout ça, tu vois, s'il n'est que... Par exemple, par contre, s'il est rouge et jaune, il va avoir un gros avantage parce que les premières personnes qu'il va recruter, avec qui il va travailler, ça va être vraiment très fluide. Donc il va avoir la construction plus le développement. Donc c'est quelque chose d'intéressant. Donc voilà, il y a un lien, mais ce n'est pas forcément rouge égal constructeur, ça, ça, ça, ça, pour ceux qui le demandent. On peut avoir plusieurs persécutés, parce que là, on parle vraiment de persécutés de manière générale. Maintenant, détail aussi important, au travail, effectivement, il y a des tâches qui vont plus convenir, bien évidemment, à une couleur que d'autres. Exemple, l'analyste, il va analyser qu'est-ce qui ne va pas, s'il y a des problèmes, ou alors analyser qu'est-ce qu'on peut faire mieux. Et là, par exemple, on va prendre un bleu pour ce poste. Les RH, par exemple. RH, ressources humaines. Ici, on a deux possibilités. Moi, j'aurais pris un vert pour les RH. Au moins, le vert, il va faire en sorte que tout se passe bien pour tout le monde. À moins qu'on va voir, ça dépend. C'est pour ça que, par exemple, on en parlera peut-être de burn-out. On n'a pas encore de podcast qui a été fait sur le burn-out. Un burn-out, en fait, c'est quand on va forcer sa nature. Par exemple, un vert qui va être dans les RH, dans une grosse boîte, qui va avoir beaucoup de pression, tu dois licencier ou tu dois faire en sorte que XYZ, bref, en tout cas qu'il y a des problèmes de gestion du personnel et que c'est au vert qui est dans les RH justement et qui doit gérer ça, alors que lui, il fait en sorte qu'il ait une harmonie, mais la structure lui impose une « désharmonie » , à un moment, il va craquer. Donc par contre, si on a une boîte qui est stable ou faire en sorte que juste les gens se sentent bien, etc., là, il va être au bon endroit pour lui. Donc voilà, par exemple, maintenant, pareil, il faut manager les gens. Il y a une personne en contact de plein d'autres, tu mets un jaune, bien évidemment. t'as besoin d'un voilà t'es dans un pôle marketing etc t'as besoin de quelqu'un marketing qui est agressif qui bombarde de partout etc tu vas mettre peut-être un rouge ou un dirigeant un directeur ça dépend également donc effectivement aussi le fait de connaître les couleurs et bien ça va te permettre de positionner les personnes au bon endroit si t'as bien découvert quelle est sa couleur dominante au début et même sa couleur secondaire voire troisième couleur ici tu vas pouvoir également faire les choses de manière plus intéressante c'est pour ça que je dis encore une fois toute l'importance de se former imaginez vous êtes un recruteur c'est pour ça que moi je disais par exemple dans le podcast le futur il sera différent dans le recrutement demain c'est pas quel est ton CV ou quel est ton ton parcours ou quels sont tes diplômes, mais c'est plutôt quel est ton don ultime, quel est ton profil, quelle est ta personnalité. À partir de là, tu vois, déjà, tu peux...
Speaker #1
Là, en France, on est en retard par rapport à ça, parce que si tu vois les Coréens, quand ils communiquent entre eux, en dehors du travail même, ils vont te demander de quel type de personnalité t'es. Eux, ils sont déjà loin.
Speaker #0
Ah ouais ? T'as vu ça où ? Je sais pas, j'ai jamais entendu ça.
Speaker #1
J'ai vu ça avec des amis qui sont partis en Corée, et ça, ça a été choquant, en fait, dans les discussions, dans les échanges. il te parle déjà de ça ? quel est ton type de personnalité, t'es comment toi ? Et pour quelqu'un qui vient de la France, mon amie elle m'a dit mais je comprenais même pas moi. Et quand elle s'est renseignée, elle a dit ah ouais, ok.
Speaker #0
Et qu'est-ce qu'ils sous-entendaient par là ? Ils parlaient de quoi ? Quel type de personnalité ? Ils parlaient de quoi ? Après il y a plein d'appellations, il y a le MBTI, il y a plein de choses, tu vois, ces trucs-là.
Speaker #1
Pour eux, c'est très important dans l'échange, à la base. C'est une priorité.
Speaker #0
Je me méfie, je vois deux choses. Soit effectivement c'est une bonne chose et euh et les échanges se passent bien, soit je vois un truc un peu robotique, un peu truc, voilà, dis-moi, t'es dans quelle case, etc. Après, oui,
Speaker #1
c'est ça l'inconvénient, parce que du coup, le côté humain, il se perd, moi, je trouve. Ouais. Tu ne vas pas vraiment apprendre à connaître la personne, tu la mets directement un peu dans une case.
Speaker #0
C'est pour ça que, voilà, c'est pour ça que moi, je parle plus du côté pro. Pourquoi ? Parce que du côté pro, effectivement, tu mets dans une case. Un poste, c'est une case. Donc là, il y a tout un intérêt à caler ça. Mais dans la vie, faire ça, dans la vie, tout est énervé. Oui, mais dans la vie, tout est énergie. Il ne faut pas oublier que la chose primaire, c'est l'énergie. Donc, arriver, en fait, c'est connecter tout de suite les énergies au lieu de chercher à connecter les étiquettes. Ce n'est pas ça le plus important. Le plus important, c'est d'abord connecter l'énergie et les choses vont se faire automatiquement en fonction de la nature de chacun. Ça, il ne faut pas se prendre la tête là-dessus. Des fois, souvent, il y a le feeling, il n'y a pas le feeling, ça match, ça ne match pas. Parce que, justement, on peut l'expliquer. par la personnalité, par les couleurs, par les virus, par tout ce que tu veux. Mais c'est bien et c'est pas bien. Tout dépend. Je ne sais pas comment c'est fait. Alors attends,
Speaker #1
là tu me parles de feeling. Dans ce cas-là, par rapport au feeling, est-ce que c'est mieux d'avoir la même personnalité que l'autre ou pas pour tisser des liens au final ?
Speaker #0
Voilà, très bien. Ça me permet justement d'en parler. Alors parlons-en, c'est important. Il faut qu'on comprenne que c'est pas parce qu'on vient de passer une heure à faire un podcast sur la personnalité que du coup, maintenant, la personnalité, les quatre types de personnalité, ça y est, c'est ça maintenant, la référence, c'est comme ça qu'on va découvrir les gens, c'est comme ça qu'on va comprendre les gens, on se rappelle. C'est pour ça que à chaque fois quand je zoome sur un sujet, quand je zoome sur une explication, je dézoome tout de suite après, parce que quand on va zoomer, on appelle ça l'effet Donning-Kruger, je crois, quand on va apprendre quelque chose de nouveau, tout de suite on s'enflamme. L'effet Donning-Kruger, c'est quoi ? C'est je découvre quelque chose, et je regarde maintenant toutes les choses par surprise. Admettons quelqu'un qui ne s'est jamais formé. c'est la première fois qu'il m'écoute, il écoute ce podcast là c'est une vérité, ce que je dis là ce dont je parle c'est une vraie réalité, ça se ressort dans la vie tu vas reconnaître tout ce que je viens de dire tu vas le voir et tu vas le remarquer mais tu peux tomber dans l'effet de Donnie Kruger qui est quoi ? qui est maintenant étant donné qu'en plus je remarque dans la vraie vie c'est vrai ça y est je vois les choses que par ce prisme là j'ai une embrouille je vais réfléchir avec le filtre de personnalité je vais chercher un travail je vais réfléchir avec le filtre de personnalité je veux trouver mon dos, je réfléchis. Et en fait, on va se perdre. Parce que là, dans l'effet de Linkruger, c'est-à-dire quoi ? Il dit que, ils disent que quand on va apprendre quelque chose de nouveau, on va s'enflammer. Et on va avoir un excès de confiance. On va penser, on appelle ça l'orgueil du débutant. Et donc, on va avoir un excès de confiance où la courbe, elle va monter, on va penser que ça y est, j'ai découvert un truc. Et en plus, ça se vérifie. C'est ça le pire. En plus, ça se vérifie. Alors que non,
Speaker #1
il faut se calmer.
Speaker #0
Et après, tout de suite, si tu continues dans le domaine, c'est ça qui est super intéressant intéressant que cette courbe et qui se vérifie c'est une réalité aussi ça aussi je les ai remarqués si tu continues dans le domaine tu te rends compte et après en fait la courbe elle redescend petit à petit si tu restes longtemps dans le domaine maintenant si tu t'enflammes justement à chaque fois et que tu ne vas pas plus loin que tu n'étudies pas tu vas rester toujours finalement à chaque fois tu vas découvrir quelque chose tu vas être dans le pic de l'orgueil du débutant il l'appelle même stupidité du débutant je crois si je me souviens bien parce qu'il s'enflamme dans il s'enflamme inutilement il pense qu'il connaît alors qu'il connaît rien en réalité il a juste appris quelque chose et en fait Toute la vie, il va la passer sous ce filtre-là. Et donc, ici, il faut toujours dézoomer. Je dézoome. Et quand tu dézoomes dans cet effet-là de link-rugger, tu comprends que plus derrière tu vas pousser le sujet, plus la courbe, elle va redescendre. Et là, tu vas avoir l'humilité de l'expert. C'est-à-dire que plus il va apprendre, plus il va se rendre compte que finalement, il n'y a pas que ça. Et c'est pour ça que ce que je vous ai dit, du coup... Moi, je me rappelle. Si je prends mon cas, regarde, je vais prendre mon cas, il est très simple. il y a six ans, quand je découvre la notion de virus. Je dis, ah virus, mais c'est un truc de malade en réalité, les virus. Mais en fait, c'est tout, tout est virus en réalité. En fait, si la personne a réussi ses virus, si la personne a réussi ses virus, si la personne arrive à faire ça, ses virus, dans sa vie, c'est un problème, c'est un virus, etc. Ce n'est pas faux. Mais il y a un enflamnement du débutant. Ça veut dire quoi ? Ça veut dire qu'il n'y a pas que ça.
Speaker #1
C'était vrai, mais il n'y a pas que ça. Je me suis enflammée quand j'ai découvert pour le virus. Je me suis enflammée.
Speaker #0
c'est pour ça que derrière si tu veux c'est pour ça qu'aujourd'hui regarde ce que je te dis 10 choses, il y a 10 éléments C'est ça que je veux intégrer dans cette encyclopédie du fonctionnement humain. 10 éléments qui composent l'humain dans son fonctionnement. Le virus, c'est 1. La personnalité, c'est 1. On n'est qu'à 2. On n'est qu'à 20%. Tu vois ce que je veux dire ? Alors qu'avant, je me rappelle, quand j'ai découvert Virus Ultime, après, non, mais en fait, il y a aussi Don Ultime, parce que le Virus Ultime, il n'y a pas tout. En fait, il y a Don Ultime. Donc ça, j'ai découvert les deux trucs de malade. mais en fait tu vois plus on avance et plus il y a encore autre chose qui a plusieurs qu'il y a plusieurs choses. Donc voilà, j'invite à dézoomer. Donc là, on zoom, on parle de ça, mais on dézoome et on garde en tête que du coup. Tu m'as parlé de feeling et de matcher avec des personnes. Je reviens à la question. En fait, c'est en lien avec plein d'autres choses. Par exemple, là, on parle de personnalité. Première faille, des cattypes de personnalité, on ne voit pas qui est bon, qui est mauvais. On ne parle pas de bon et mauvais ici, de la personne. C'est que du neutre, c'est que des éléments, c'est que des indications de chacun, comment il est dans sa nature. Mais on peut avoir un rouge qui est bon, Un rouge qui est mauvais, il va détruire. Un rouge qui est bon, il va faire du bien. Un jaune qui est bon, il va faire du bien. Un jaune qui est mauvais, il va utiliser ses relations, il va faire des trucs, il va manipuler des trucs, il va utiliser ça, il va retourner l'autre contre l'autre. On va rentrer dans la chose très mauvaise. Un vert qui est bon, un vert qui est mauvais. Un vert qui est mauvais, par exemple, il va être dans... Étant donné que... On va le faire. On va le faire pour chaque couleur. Je pense que ça va être bien. On a dit que le rouge qui va être bon, les deux sont dans la dominance. Un rouge bon, un rouge mauvais. Un rouge bon, qu'est-ce qu'il va faire ? Étant donné que naturellement il domine, autant qu'il domine dans le bien, dans quelque chose. Donc il dirige et qu'il mène vers quelque chose de bien. Les gens. Parce qu'il va avoir ce truc automatique. L'autre, il va diriger. Et il peut diriger également dans quelque chose de mal. Et il va avoir les gens qui vont le suivre également.
Speaker #1
Il va les inviter dans le mal.
Speaker #0
À faire quelque chose de mal. Voilà. Ouais, c'est ça. Tirer les gens, en fait. C'est tirer le meneur, on a dit. Donc le meneur, il va tirer. Et comme c'est quelqu'un qui a accès à des résultats, action, etc. donc il va être capable d'avoir des résultats dans les deux cas, que ce soit dans le bon ou dans le mauvais. Qui va être capable d'avoir, de faire des actions dans le bon, dans le mauvais, etc. Être rapide. Tout ça, tu vois, dans le bon, dans le mauvais. Donc, il peut faire quelque chose dans le bon, il peut faire quelque chose dans le mauvais. On l'a dit dans le jaune, c'est créer des connexions. Un bon, un jaune bon, par exemple, il va être capable de créer ces connexions-là pour mettre les gens en lien entre eux et chacun le besoin, chacun... trouver le besoin de chacun et trouver finalement la solution pour chacun entre les gens tu vois créer cette collection là c'est souvent que c'est souvent un peu les créateurs des réseaux sociaux en ligne que d'y une facebook peut-être que c'est parti là je les connais pas les trucs les profils des fondateurs souvent c'est on va mettre les comptes les gens en lien entre eux souvent ça c'est des personnes qui ont ce souci là c'est des jaunes qui aiment bien la connexion entre les gens on va connecter les gens entre eux donc souvent ça peut partir d'un bon truc mais ça partir aussi d'un mauvais étant donné que j'ai la collection de plein de gens je vais Par exemple, pour avoir le pouvoir, je vais monter lui contre lui. Et ensuite, lui, je vais créer des trucs, je vais diviser. Je vais ci, je vais ça, tu vois. On peut faire plein de choses. Après aussi, de mauvais. Ça, tu vois, c'est un côté du mauvais chez le double. Un verre qui va être bon, comme j'ai dit, il va faire en sorte que tout le monde, etc. Rien de personnel, rien de rien. Tout se passe bien pour tout le monde. Et un verre qui n'est pas bon, c'est faire croire. Il va être dans, étant donné qu'on a dit que lui, il a des difficultés, justement, le conflit, etc. Donc, il va faire croire que tout se passe bien, alors que c'est un hypocrite derrière. il va être hypocrite un peu avec tout le monde pour faire en sorte que tout le monde le voit d'un bon oeil, etc. Ça, c'est souvent le péché du verre. Donc voilà, je pense qu'il y en a des gens qui sont en tête.
Speaker #1
Ah oui, j'en ai une en tête, là.
Speaker #0
Voilà.
Speaker #1
Très forte.
Speaker #0
Voilà, donc... Très forte. Pour l'exemple, et pour le bleu, pareil. Le mec, ça peut être un ordi à tout déchirer, à tout ce truc. Ou alors l'inverse. Il va être là pour le savant fou qui va créer des bombes atomiques. Par exemple, le mec qui a créé Openheimer, je crois qu'il s'appelle, avec Einstein, quand ils ont créé la bombe atomique, il a dit la pire chose que j'ai faite de ma vie. Enfin bref. Donc ce que je veux dire ici, c'est que...
Speaker #1
Le bleu que tu parles en mauvais aussi, c'est ceux qui créent des applications. Alors ils sont tous contents de créer un super truc, une nouveauté, mais en fait, au final, c'est hyper mauvais en fait. Ça me fait penser à l'application qui a été créée à Paris. Il y a eu des publicités dans le métro il n'y a même pas deux mois. Et ça a fait le buzz. Les gens ont réagi de dingue. Pourquoi ? Parce qu'en fait, c'est une publicité qui concerne une application de rencontres et d'échanges intimes uniquement pour les gens mariés. Ce n'est pas une dinguerie. Donc, tu peux rentrer dedans que si tu es marié. Et tu vas t'échanger et rencontrer des gens qui ne sont que mariés. C'est tordu, le truc.
Speaker #0
Oui, après, je ne sais pas. Je ne peux pas te dire la couleur du regard. Après, ça, c'est mon avis personnel. Oui, non. Non, non, non. Non, non, mais sur ce que tu dis, oui, on est d'accord. Unanimement d'accord. Personne ne va te dire non, c'est bien. On est d'accord, ce n'est pas bon. Mais là, je te dis juste que je ne connais pas la couleur de la personne. En gros, peut-être que c'est juste... Enfin, je ne connais pas la personne. Peut-être que c'est un bleu, effectivement. Mais pour revenir, c'est possible. Je ne sais pas. Je ne connais pas la fille. Je ne connais pas le mec. Donc, c'est possible. mais pour revenir du coup à ça vous voyez que déjà voilà personnalité mais il y a derrière quel fond à la personne c'est bon ou c'est mauvais Donc ça, c'est une deuxième chose. Troisième chose, ça, j'en ai pas parlé, mais je vais en parler maintenant. Est-ce qu'il est en souffrance, la personne ? Une personne qui est sous l'emprise de ces virus, c'est pas la même personne qui en est libérée. C'est très important. Point très important. Et pourquoi aussi ? Parce que ça répond aussi, aujourd'hui, ça répond à une question que je me posais depuis un moment, et qu'on m'avait déjà posée, je crois, une ou deux fois, c'est « On a tous un virus ultime » . Je vous renvoie au podcast numéro 1 sur le virus ultime pour comprendre ce que c'est. « On a tous un virus ultime » . Et la question que je me suis toujours posée, c'est qu'est-ce qui fait que... telle personne développe ce virus ou telle personne développe un autre virus. Aujourd'hui, on a la réponse. Eh bien, c'est en fonction de son type de personnalité.
Speaker #1
C'est dingue.
Speaker #0
Aujourd'hui, donc, on sait que... Je vais vous donner quelques exemples pour que vous compreniez. Le syndrome du sauveur, c'est quelqu'un qui veut sauver tout le monde. Il veut sauver tout le monde pourquoi ? Il veut sauver tout le monde. Ça, c'est dû au virus ultime. Quand tu as le syndrome du sauveur, c'est que c'est dû à ton virus ultime. Tu es en souffrance. Et tu veux sauver tout le monde pourquoi ? Parce que en sauvant les gens, tu... C'est comme ça que tu gonfles ton estime parce que tu as un manque d'estime. Donc ici, le syndrome du sauveur, il est en lien avec la personnalité verte. Si l'enfant qui naît a une personnalité verte dominante, il va développer, lorsqu'il va avoir son virus ultime, le syndrome du sauveur. Et donc il a besoin de sauver pour atténuer sa souffrance interne. Ça, par exemple, c'est pour le vert. On a parlé tout à l'heure du bleu et du perfectionnisme. perfectionnisme c'est en lien avec le virus ultime si ça va si ça ou transister dans la souffrance et donc par exemple ça c'est en lien il faut que la personne a une dominance voilà une coller un côté bleu et donc là ce qui va développer son virus ça va être le perfectionnisme ou tout faire bien et si c'est pas tout fait bien je fais rien je me lance pas je truc et donc il va souffrir de ça elle va souffrir de ça à cause parce que sa personnalité à l'est bleu par exemple si on prend maintenant le jaune si tu as une personnalité jaune tu vas ici développé de part par ton virus ultime, un besoin d'être... écouter ou un besoin plutôt d'être inclus. Parce qu'on a dit, lui, dans la connexion. Il va souffrir s'il n'est pas dans la connexion. D'accord ? Donc, il va être dans la connexion. Et c'est pour ça que souvent, on a ces profils un peu... C'est les jaunes, un peu, les profils fanfarons, les profils un peu, je fais le clown, je fais les ci, je fais ça.
Speaker #1
Que je vois mon virus, oui.
Speaker #0
Voilà. Et donc, ça, ça va être besoin d'attirer l'attention, besoin d'être inclus, d'être tout ça. Tu vois, c'est en lien avec la personnalité jaune. Et la personnalité rouge...
Speaker #1
Et d'ailleurs, quand j'ai fait la... l'antivirus, tout ça, ça s'est éteint, en fait, terminé.
Speaker #0
C'est ça. C'est en rapport, justement, avec le virus ultime. Et enfin, si je prends le rouge, le rouge va plus être besoin d'être écouté, d'être compris, d'être tout ça. Donc, c'est en lien avec à chaque fois. Donc, lui, c'est quoi ? Il a une nature qui domine. Donc, besoin en lien avec la nature. Besoin de connecter en lien avec la nature, etc. Donc, voilà, c'est intéressant à savoir, maintenant. Eh bien, on sait, finalement... que chaque virus qui va se développer n'est pas anodin, mais en lien avec la nature qui est innée. Voilà, c'est un détail aussi important à préciser. Et donc, pour répondre et revenir finalement à ta question, il a terminé. Donc s'entendre, feeling, tout ça, c'est un peu plus au-dessus que juste la personnalité. La personnalité, c'est un bon début, mais il y a l'énergie dégagée avec tes virus, avec également ce qui était dans ta voix ou non, ta personnalité, ton don ultime, etc. D'ailleurs, j'en profite aussi, pour en parler, parce que moi, par exemple, dans le podcast Don Ultime, je développe mon Don Ultime à moi. Et je parle de, justement, dans Hérédité Ultime, je parle d'une de mes compétences, une de mes capacités, c'est la précision. Et on voit que précision, on vient du bleu, aujourd'hui. Donc finalement, déjà, un, on comprend que tout est lié. C'est pour ça que dans ce livre-là, dans cette encyclopédie-là, je vais parler des dix points, mais vous allez voir que tous les dix points en réalité sont liés. Et à chaque fois, d'ailleurs, que je fais un nouveau podcast, c'est lié avec les anciens. Vous voyez que c'est pas quelque chose de nouveau, qui a rien à voir, c'est toujours en lien et on voit que du coup donc dernière chose que je voulais ajouter la personnalité est en toi, le don ultime est en toi, et donc, ta personnalité, le type de personnalité, va également avoir un impact sur le don ultime qui va se développer. Mais après, c'est encore autre chose qui vient se rajouter au don ultime. Mais il y a une influence, en fait, ce que je veux dire ici, c'est que la personnalité va influencer une partie du don ultime. Comme j'ai dit, par exemple, mon côté bleu, avec la précision, va venir influencer le côté dans lequel je suis. au niveau humain, au niveau du mental, tout ça. Et c'est ce qui permet également, vous voyez, comme j'ai dit, d'apporter, par exemple, pour ma part, des explications claires, des explications, mettre des mots. Souvent, c'est des gens qui me disent que ce que me disent les gens, c'est qu'ils arrivent à mettre des mots sur des choses invisibles, non palpables, etc. Ça, ça vient de mon don ultime, qui est en lien avec le côté bleu. Voilà, c'est juste un exemple à garder. On ne va pas trop s'étaler, parce que sinon, ça va faire trop long. Mais voilà, je ne sais pas si tu as d'autres questions. Dis-moi tout.
Speaker #1
Non, ça y est. Merci Yanis.
Speaker #0
On a répondu à tout, ça y est ?
Speaker #1
On a répondu à tout. Et puis là, on va passer aux questions réseau.
Speaker #0
Ok.
Speaker #1
Question réseau. Alors, premièrement, peut-on vraiment changer sa personnalité ou seulement apprendre à la gérer ?
Speaker #0
Donc non, la personnalité ne se change pas comme on l'a vu. C'est inné. Comme tu ne peux pas changer le nombre de doigts, le nombre de mains, le nombre de jambes que tu as en toi. Tu ne peux pas changer ta personnalité. Il faut l'accepter tel quel. D'ailleurs, accepter sa personnalité, c'est vrai qu'on n'en a pas parlé, mais c'est un détail très important. accepter sa personnalité, c'est le début de la cohésion avec soi-même, de l'appréciation de ce qu'on est et de l'atteinte de notre pleine puissance même. Parce que la personnalité, comme j'ai dit, on a des avantages, des inconvénients certes, mais il y a des avantages et les avantages sont supérieurs à l'inconvénient si on arrive à les gérer. Donc il faut épouser sa nature, il faut épouser son être, il faut épouser ce qui nous a été donné finalement. Comme le Donalty, c'est la même chose. Il y en a qui se battent contre leur Donalty, alors que si tu... Plutôt tu vas vers ce que tu es, plutôt... tu te retrouves, plutôt tu jouis de ta vie vraiment, tu t'épanouis, confère également ici le podcast précédent sur le bonheur, et plutôt tout se passe bien pour toi. Et plus tard, tu fais ce chemin-là, et plus tard tu te retrouves, voire jamais. Encore une fois, pour certains, comme je le répète, et détail important maintenant, c'est comment faire en sorte Parce qu'on dit, ouais, mais comment je vais changer ma personnalité ? Mais peut-être que toi, ce que tu appelles personnalité, c'est tes virus ici. En fait, c'est plutôt ça. C'est pour ça qu'ici, le deuxième point, le deuxième point ici, c'est se former sur qu'est-ce qui est personnalité et qu'est-ce qui ne l'est pas. Donc moi ici, j'aurais pu s'aimer plutôt, est-ce que ça, ça fait partie de ma personnalité ou est-ce que ça, c'est en lien avec des virus ? Comme j'ai expliqué, par exemple, on reprend ce détail, mais je pense que c'est important. Je vais prendre ce détail, regardez.
Speaker #1
Il y a une autre personne qui a posé la question suivante, qui est quelle différence entre personnalité et virus ?
Speaker #0
Regardez, ça va être très simple et c'est une très bonne question parce que je pense que c'est important, on en parle.
Speaker #1
Oui, parce que sinon, on se mélange.
Speaker #0
Pour le rouge, on a dit que naturellement, sans virus, ça veut dire. Naturellement, de manière innée, lui prend des pincettes, il n'a pas le temps. C'est dans sa nature. Si maintenant, qu'est-ce que ça change avec un virus, par exemple ? Ou avec des virus, ou avec le virus ultime ? Par exemple, que ici, ça va rajouter de la violence. Dans un cas, il va aller droit au but, ça va être sec. Dans un cas, ça va être violent. Est-ce qu'on fait la différence ? Dans sec, c'est une caractéristique. C'est peut-être pas plaisant. C'est une caractéristique. Alors que violence, c'est unanimement reconnu comme mauvais. Tout le monde sait que la violence, c'est pas bon. C'est quelque chose de mauvais. Donc par exemple, brusque. Écoute, ça va pas le faire, on va arrêter là. Admettons le rouge. Et c'est comme ça qu'il va dire les choses. Écoute, ça va pas le faire, on va arrêter là. Frontale, direct, secours, droit au but. Ça, c'est le rouge. Rouge avec la violence, écoute, t'es trop nul. Donc j'ai plus besoin de toi, allez ciao. Dans un cas, c'est sec. droit au but. Et si, en soi, en réalité, objectivement, quand on regarde cette première façon de faire, en réalité, objectivement, c'est juste sa façon de faire. On ne peut pas dire que c'est mauvais. On peut dire qu'à la limite, il peut faire mieux. En fait,
Speaker #1
sa façon d'être, il est comme ça.
Speaker #0
On peut dire, voilà, il peut mettre plus de forme. Mais en réalité, il n'a pas fait quelque chose de mauvais. Alors que dans le deuxième, il rabaisse. Il va être dans la... Là, c'est pas bon. Il va être dans la violence, il va être dans le dénigrement, il va être dans la... C'est plutôt le virus. donc là on va être plutôt dans le virus donc en fait c'est il faut chercher pourquoi il est comme ça on voit en fait la différence mais on voit que quand même c'est vrai que pour un débutant il faut dire les choses pour un débutant ou une débutante elle ne va pas comprendre la différence donc c'est pour ça que ici c'est quelle est la différence entre personnalité et virus c'est un autre niveau de formez-vous c'est pour ça que quand je dis formez-vous il faut vraiment se former parce que c'est là où tu vois vraiment et après tu peux comprendre les subtilités mais tu vois ce que je viens de dire là maintenant un débutant compliqué, tu vois, il faut avoir un recul, il faut avoir une science, une expérience derrière, il faut avoir quelques connaissances, quelques bases. Ça, c'est un exemple. Je donne un deuxième, juste après, je ne vais pas tous les faire. Un deuxième exemple avec le verre. Je vais prendre le verre et j'ai dit le verre, par exemple, indécision, incapacité à prendre des décisions. Ça, c'est dans sa nature. Alors, quand je dis incapacité, c'est difficulté plutôt. Je ne vais pas dire incapacité totale, il ne va jamais prendre des décisions toute sa vie, mais plutôt difficulté. Donc ça, c'est dans sa nature. Pourquoi on l'a dit dans sa nature ? Parce que lui, il est plus groupe. Le groupe, allez-y, moi je vous suis. C'est plus un suiveur et pas un décisionnaire. Donc c'est normal qu'un suiveur, il ne peut pas prendre de décision. Comme c'est normal qu'un singe, il ne peut pas nager. Ou un poisson, il ne peut pas grimper dans l'arbre. C'est chacun leur nature. Donc ça, ça va être indécision. Ça veut dire qu'il va préférer. Il va préférer, s'il vous plaît, faites le choix et moi je vous suis. Admettons un groupe d'amis, choisissez. Allez-y, choisissez ce que vous voulez. Moi je vous suis. Maintenant, si on prend un même verre avec virus. par exemple, et c'est uniquement pour l'exemple. Un même verre avec virus, ça va être quoi ? Ça va être une indécision maladive. Ça veut dire, je suis prêt à ne pas prendre de décision, quitte à subir des conséquences négatives. Par exemple, j'ai pas pris de décision, j'ai été viré de chez moi, j'ai pas payé le truc, est-ce que je dois partir, est-ce que je dois déménager, j'ai été viré, j'ai perdu mon travail. C'est-à-dire, je suis prêt à subir les conséquences négatives, tellement l'indécision ici est bien plus élevée. Est-ce que vous voyez la différence entre indécision là, je préfère, donc allez-y, s'il y a quelqu'un qui peut le faire faites-le, prenez la décision, moi je préfère ne pas prendre, ou alors, donc objectivement ça c'est pareil, objectivement on peut dire que c'est un trait de caractère, il est comme ça, il est comme ça alors que l'autre, c'est vraiment maladif c'est tu dois prendre la décision, tu n'as pas le choix ici, mais tu le fais quand même pas, et donc t'as plein de problèmes derrière on voit, pareil, c'est subtil mais on voit la différence, je redonne un autre exemple pour le vert, on a dit aussi le vert il a besoin des autres pour changer, c'est-à-dire changer tout seul, il est résistant au changement. Le verre, il est résistant au changement. Donc ça c'est dans sa nature, qu'il y ait un trait de caractère, rien de fou là-dessus. Par contre quand ça devient avec virus, avec maladie, du coup ça va être quoi ? Ça va dire même si pareil, c'est un peu comme ce que j'ai dit tout à l'heure, mais même si les conséquences, tout est en train de brûler, j'arrive pas à changer. C'est-à-dire je perds mon travail, je perds ma famille, je perds ma relation, je perds mon amoureux, tout ce que tu veux, je suis en train de perdre plein de choses, parce que je change pas, au lieu de se dire bah du coup, non, c'est plus fort que moi, je n'arrive pas à changer, donc là c'est en lien avec virus. Est-ce que c'est clair, Tracy ? Je ne sais pas.
Speaker #1
Pour moi, c'est clair. Mais comme tu dis, pour quelqu'un qui n'est pas dans tout ça,
Speaker #0
qui ne sait pas, qui n'apprend pas,
Speaker #1
il faut faire un effort quand même.
Speaker #0
C'est le niveau du sujet qu'il demande, donc là, je ne peux pas faire plus que ça.
Speaker #1
Merci pour tes réponses, Yanis.
Speaker #0
Est-ce que tout est bon pour toi ?
Speaker #1
Tout est
Speaker #0
OK. On va conclure. Qu'est-ce qu'il faut retenir de ce podcast ? Premièrement, il y a quatre types de personnalités innées. On a tous une couleur dominante. Ça peut être une, et c'est une. très petite minorité, ça peut être 2, et c'est une très grande majorité, 80%, 3, très rare, 20% à peu près, et encore plus rare, 1 à 2% qui a les 4 couleurs. Attention, chaque couleur possède des avantages et des inconvénients qui s'annulent lorsqu'ils sont additionnés. Donc ça, c'est aléatoire, pas à choisir, ça c'est naturellement que ça se fait, ça annule un avantage d'ici, ça ajoute un inconvénient de là, etc. Ensuite, troisième point, les inconvénients de chaque personnalité peuvent se travailler pour s'atténuer Merci. mais ils peuvent jamais s'effacer. Il faut bien le retenir, ça aussi. Quatrième point, il y a un lien entre ta personnalité et ton don ultime. Tout comme ton virus ultime ne se crée pas également au hasard, il est influencé par, eh bien, quatre types de personnalités. Et enfin, je finirai par bien attirer l'attention sur ce point-là. Attention, attention, attention, la personnalité, eh bien, elle est une partie de toi. Tout ne se résume pas à ça. Derrière ça se rajoute ta souffrance, ton fond, est-ce que t'es bon ou mauvais, ton don ultime, ta foi, etc. et une dizaine d'autres points. Nous ne voyons pas les choses telles qu'elles sont, nous les voyons telles que nous sommes. Eh bien, c'est le proverbe que j'avais cité en début de podcast. Tu as compris aujourd'hui qu'à travers cette citation, chacun voit les choses à sa manière en fonction des différentes couleurs de personnalité. Je finis avec cet exemple d'une tâche que chaque couleur doit accomplir. Admettons que la tâche soit la suivante. Il faut changer la façon dont on fait les choses. Une dominance rouge dira, on perd du temps, on change maintenant. Une dominance jaune dira, franchement, on pourrait faire ça autrement, ce serait tellement mieux, non ? Communication. Une dominance verte dira... peut-être qu'on pourra ajuster certaines choses tranquillement pour que ça se passe mieux pour tout le monde. Une dominance bleue dira, d'après les éléments que j'ai analysés, il serait plus efficace de modifier notre méthode actuelle de cette manière-là. Merci à tous pour votre écoute et je vous dis à dimanche prochain.

About Tout Part De Toi - Par Yanis Coaching Objectif

Bienvenue sur TOUT PART DE TOI, le podcast qui explore en profondeur les mécanismes invisibles de l’humain pour t’offrir une compréhension inédite de toi-même.

L’objectif ? Te transmettre des connaissances et des clés fondamentales, absentes du système éducatif, mais indispensables pour évoluer et transformer ta vie.

Expert du mental et chercheur depuis plus de 10 ans, mon approche unique a déjà permis à des milliers de personnes d’accéder à leur véritable potentiel.

Prêt à explorer l’envers du décor de ta personne ? Abonne-toi et commence ton évolution dès maintenant.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

About Tout Part De Toi - Par Yanis Coaching Objectif

Bienvenue sur TOUT PART DE TOI, le podcast qui explore en profondeur les mécanismes invisibles de l’humain pour t’offrir une compréhension inédite de toi-même.

L’objectif ? Te transmettre des connaissances et des clés fondamentales, absentes du système éducatif, mais indispensables pour évoluer et transformer ta vie.

Expert du mental et chercheur depuis plus de 10 ans, mon approche unique a déjà permis à des milliers de personnes d’accéder à leur véritable potentiel.

Prêt à explorer l’envers du décor de ta personne ? Abonne-toi et commence ton évolution dès maintenant.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Embed