undefined cover
undefined cover
« On ne tire pas sur une plante pour la faire grandir » : regard sur le projet "Manager demain" de MGEN cover
« On ne tire pas sur une plante pour la faire grandir » : regard sur le projet "Manager demain" de MGEN cover
Travailler ensemble

« On ne tire pas sur une plante pour la faire grandir » : regard sur le projet "Manager demain" de MGEN

« On ne tire pas sur une plante pour la faire grandir » : regard sur le projet "Manager demain" de MGEN

36min |17/06/2021
Play
undefined cover
undefined cover
« On ne tire pas sur une plante pour la faire grandir » : regard sur le projet "Manager demain" de MGEN cover
« On ne tire pas sur une plante pour la faire grandir » : regard sur le projet "Manager demain" de MGEN cover
Travailler ensemble

« On ne tire pas sur une plante pour la faire grandir » : regard sur le projet "Manager demain" de MGEN

« On ne tire pas sur une plante pour la faire grandir » : regard sur le projet "Manager demain" de MGEN

36min |17/06/2021
Play

Description

La mutuelle MGEN a lancé un projet de transformation managériale intitulé « Manager demain ». L’objectif ? Faciliter des évolutions de posture de près de 800 manageurs (vers plus de prise d’initiative, de co-construction notamment) de façon à accompagner des transformations plus larges de l’organisation.

 

Quels sont les enjeux du projet ?

Comment ont été définis les objectifs et pratiques managériales-“cibles”?

Quelles modalités d’accompagnement des manageurs sont prévus – au-delà du classique plan de formation ?

Quel rôle pour le dialogue social ?

 

Baptiste Barré, chef de projet transformation et Cyane Coester, responsable formation et transformation culturelle détaillent le projet. Avec le regard de Patrick Conjard, chargé de mission de l’Anact et expert des questions de management.

Description

La mutuelle MGEN a lancé un projet de transformation managériale intitulé « Manager demain ». L’objectif ? Faciliter des évolutions de posture de près de 800 manageurs (vers plus de prise d’initiative, de co-construction notamment) de façon à accompagner des transformations plus larges de l’organisation.

 

Quels sont les enjeux du projet ?

Comment ont été définis les objectifs et pratiques managériales-“cibles”?

Quelles modalités d’accompagnement des manageurs sont prévus – au-delà du classique plan de formation ?

Quel rôle pour le dialogue social ?

 

Baptiste Barré, chef de projet transformation et Cyane Coester, responsable formation et transformation culturelle détaillent le projet. Avec le regard de Patrick Conjard, chargé de mission de l’Anact et expert des questions de management.

Share

Embed

You may also like

Description

La mutuelle MGEN a lancé un projet de transformation managériale intitulé « Manager demain ». L’objectif ? Faciliter des évolutions de posture de près de 800 manageurs (vers plus de prise d’initiative, de co-construction notamment) de façon à accompagner des transformations plus larges de l’organisation.

 

Quels sont les enjeux du projet ?

Comment ont été définis les objectifs et pratiques managériales-“cibles”?

Quelles modalités d’accompagnement des manageurs sont prévus – au-delà du classique plan de formation ?

Quel rôle pour le dialogue social ?

 

Baptiste Barré, chef de projet transformation et Cyane Coester, responsable formation et transformation culturelle détaillent le projet. Avec le regard de Patrick Conjard, chargé de mission de l’Anact et expert des questions de management.

Description

La mutuelle MGEN a lancé un projet de transformation managériale intitulé « Manager demain ». L’objectif ? Faciliter des évolutions de posture de près de 800 manageurs (vers plus de prise d’initiative, de co-construction notamment) de façon à accompagner des transformations plus larges de l’organisation.

 

Quels sont les enjeux du projet ?

Comment ont été définis les objectifs et pratiques managériales-“cibles”?

Quelles modalités d’accompagnement des manageurs sont prévus – au-delà du classique plan de formation ?

Quel rôle pour le dialogue social ?

 

Baptiste Barré, chef de projet transformation et Cyane Coester, responsable formation et transformation culturelle détaillent le projet. Avec le regard de Patrick Conjard, chargé de mission de l’Anact et expert des questions de management.

Share

Embed

You may also like