Grandir est une ambition. Se transformer devient une opportunité. 

Dans cet épisode de Visconti Talks, Pierre reçoit Alexandre Simmler, co-dirigeant dugroupe familial français SBM de près de 1000 collaborateurs et 352 M€ de chiffre d'affaires.

À mesure que l'entreprise change de dimension, les règles du jeu évoluent : complexité accrue, enjeux internationaux, décisions plus structurantes. Ce qui fonctionnait hier, une gouvernance intuitiveet  centrée sur un cercle restreint,  montre ses limites.

Comment alors faire évoluer sa gouvernance sans perdre l'ADN familial ?

À travers son expérience, Alexandre Simmler revient sur un moment clé : la transformation de la gouvernance du groupe SBM, avec la mise en place d'un conseil d'administration structuré et l'intégration de regards externes. Un changement décisif pour sortir de l'entre-soi, mieux décider et anticiper tout en gardant son agilité.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.