Laurence Thébault, Responsable Marketing Lavazza OCS Vending cover
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VISION SUMMIT

Laurence Thébault, Responsable Marketing Lavazza OCS Vending

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05min |20/05/2019
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Futur du travail

Nul n’a pu passer à côté des grands titres tape à l’œil à base d’« happybashing ». Le « bonheur » au travail ? Utopie pour certains, condition sine qua none à la pérennité de l’entreprise pour d’autres. Une chose est certaine, à l’ère de la transparence, le salarié demande plus à son entreprise. Comment piloter opérationnellement une stratégie visant à améliorer la qualité de vie des salariés ? Comment créer une culture d’entreprise quand celle-ci existe depuis plus d’un siècle ? Comment prévenir les impairs ? Comment éviter de tomber dans l’happywashing ? Comment s’engager en toute transparence ? Retours concrets (honnêtes) de déploiement de stratégies dans des grandes entreprises.

Description

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Nul n’a pu passer à côté des grands titres tape à l’œil à base d’« happybashing ». Le « bonheur » au travail ? Utopie pour certains, condition sine qua none à la pérennité de l’entreprise pour d’autres. Une chose est certaine, à l’ère de la transparence, le salarié demande plus à son entreprise. Comment piloter opérationnellement une stratégie visant à améliorer la qualité de vie des salariés ? Comment créer une culture d’entreprise quand celle-ci existe depuis plus d’un siècle ? Comment prévenir les impairs ? Comment éviter de tomber dans l’happywashing ? Comment s’engager en toute transparence ? Retours concrets (honnêtes) de déploiement de stratégies dans des grandes entreprises.

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Nul n’a pu passer à côté des grands titres tape à l’œil à base d’« happybashing ». Le « bonheur » au travail ? Utopie pour certains, condition sine qua none à la pérennité de l’entreprise pour d’autres. Une chose est certaine, à l’ère de la transparence, le salarié demande plus à son entreprise. Comment piloter opérationnellement une stratégie visant à améliorer la qualité de vie des salariés ? Comment créer une culture d’entreprise quand celle-ci existe depuis plus d’un siècle ? Comment prévenir les impairs ? Comment éviter de tomber dans l’happywashing ? Comment s’engager en toute transparence ? Retours concrets (honnêtes) de déploiement de stratégies dans des grandes entreprises.

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Nul n’a pu passer à côté des grands titres tape à l’œil à base d’« happybashing ». Le « bonheur » au travail ? Utopie pour certains, condition sine qua none à la pérennité de l’entreprise pour d’autres. Une chose est certaine, à l’ère de la transparence, le salarié demande plus à son entreprise. Comment piloter opérationnellement une stratégie visant à améliorer la qualité de vie des salariés ? Comment créer une culture d’entreprise quand celle-ci existe depuis plus d’un siècle ? Comment prévenir les impairs ? Comment éviter de tomber dans l’happywashing ? Comment s’engager en toute transparence ? Retours concrets (honnêtes) de déploiement de stratégies dans des grandes entreprises.

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